Комплексное руководство по вопросам понимания управления программами для Agile Teams
Поздравляю! Вы только что закончились, чтобы играть жизненно важную роль в больших лигах!
Как же так? Ну, если вы читаете эту статью, вы, вероятно, имеют справедливую степень знаний о том, какПроцессы управления проектамиработать в любой отрасли. Если вы этого не сделаете, то вам не нужно лареть об этом! Эта запись наполнит вас, как PM работает в крупных программах.
Это один шаг впереди проектов, потому что мы будем смотреть на одновременные процессы, которые составляют опыт управления программами.
Управление программами очень похоже на управление проектами, но многие делают его совершенно отличаться от управления проектами. Итак, что такое управление программи? Давайте начнем с самого начала.
Что такое управление программи?
Согласно сPMIУправление программированием определяется как:
«Программа представляет собой группу связанных проектов, управляемых скоординированными способом для получения преимуществ, не имеющихся от управления им индивидуально. Управление программами - это применение знаний, навыков, инструментов и методов для удовлетворения требований к программам. Организации с зрелым управлением программы намного более успешны, чем без него, согласно нашему исследованию ».
Свободно переведен, управление программами - это управление группой проектов, которые в настоящее время находятся на вашем списке. Эти проекты могут быть разных типов и полей, кроме некоторых сходств, а управление программами состоит в том, чтобы сгруппировать проекты для формирования «программы» проектов.
Как это помогает в общем управлении вещам?
Что ж, когда вы группируете разные проекты, ваш дизайн, разработка и маркетинговая команда могут смешивать их работу, чтобы сделать общий интерфейс компании лучше, что в конечном итоге приведет к большему количеству ценности для компании.
Итак, чтобы обобщить управление программами,
Кто является менеджером программы?
По словам экспертов вProductPlan., менеджер программы определяется как:
«Менеджер программы является стратегическим профессионалом управления проектами, работающую, помогает контролировать и координировать различные проекты, продукты и другие стратегические инициативы по всей организации».
В двух словах, менеджер программы - это ответственность за контроль за успешнымДоставка проектовкоторые включены в программу.
Менеджер программы тесно сотрудничает с различными командами развития, маркетинговые команды и другими сотрудниками, чтобы сделатьПроекты успехаОтказ
Вот некоторые из обязанностей, которые руководители программ выполняют на протяжении всей своей роли в качестве менеджера программы.
Каковы преимущества управления программами?
Вот некоторые из преимуществ управления программами, которые вы получаете, если вы менеджер и должны управлять разными проектами в реестре вашей компании.
Одна вещь какруководитель проектаВам нужно понять, что в управлении программами существует много разных взаимозависимостей между различными проектами в реестре.
Это означает, что беззавершение одного проекта, вы не можете надеяться завершить еще один.
Например, когда разработчик разрабатывает сайт длямаркетинговая кампаниявашей компании, прибыль компании, потому что бизнес собирается признать, а оба этих процесса идут рука об руку.
Потому что без веб-сайта маркетинговая кампания не существует, а без маркетинговой кампании, что они собираются продвигать на сайте? Мультфильмы?
Когда такая взаимозависимость сталкивается со стороны команды, менеджер программы распределяется и отслеживает соединения между проектами.
Тогда и только тогда они могут устанавливать курс для вашей команды, чтобы проекты в реестре компании могут добиться успеха, иначе это будет гигантская сеть разных процессов здесь и там, но нет успеха в поле зрения.
Много раз в организационной парадигме компанииРазработка наземного проектаТо, что они думают, могут революционизировать отрасль, но однажды они просыпаются и выясняют, что их конкурент запустил аналогичный продукт на рынке до них, и теперь их решение чувствует устаревшими.
Эти случаи довольно распространены, и ваша работа в качестве менеджера программыДержите свою команду сосредоточеннойИ создайте стратегию резервного копирования, чтобы настроить ваш продукт, чтобы он мог быть релевантным снова и заработать деньги, в противном случае все это будет пустой тратой времени.
Чтобы создать этот план резервного копирования, вам нужно сначала представитьЭлемент гибкостии адаптивность к всему процессу управления проектами. Это поможет вам защитить себя от любых изменений, которые приходят в форме препятствий для успеха вашей программы и отправляются на наступление, когда время правильно.
Управление ресурсамиявляется важной частью как управлений проекта, так и управления программи.
Разница между ними заключается в том, что в управлении проектами менеджеры обязаны управлять ресурсами из пула ресурсов среди задач и процессов умного способа.
Но когда дело доходит до управления ресурсами в управлении программами, менеджеры программ требуются длявыделить ресурсыСреди различных проектов, которые включены в программу.
Например, разработка веб-сайта и увлекательная маркетинговая кампания являются очень важными проектами программы. Работа менеджеров по программам является деление пула ресурсов между двумя и узнать лучшую стратегию, которая может помочь завершить оба проекта в рамках выделенного бюджета.
Кто спонсор?
Всякий раз, когда вы слышите о программе в организационной парадигме, вы услышите, что в разработке программы является «Brainchild» организации, присутствующего в компании.
Эта организация, вероятно, более важным, чем менеджер программы, поскольку это их работа для надлежащего контроля решений о том, что менеджер программы в отношении процесса управления программами.
Эта сущность являетсяспонсорОтказ
Спонсор в основном является руководителем старшего уровня в высшем управлении Компании, и это их работа в чрезмерной надзор за процессом управления программами.
Вот некоторые из обязанностей, которые должен выполнить спонсор.
Процесс управления программами
Если вы знаете, как процесс управления проектами, то у вас уже есть представление о том, как работает процесс управления программой. Основным отличием между ними является то, что процесс управления проектами быстро завершается, но процесс управления программой существенно длиннее.
Давайте посмотрим на жизненный цикл управления программами подробно.
Есть 5 этапов жизненного цикла PM. Они есть:
Это этап жизненного цикла управления программами, где верхнее управление состоит вместе иОпределяет целичто они хотят достичь благодаря развитию рассматриваемой программы.
Как только они сделают с этим, они посмотрите на программы, которые они развивали в прошлом или те, которые находятся в разработке. Это сделано для проверки, будет ли программа, которая будет разработана, может быть объединена в более старую программу или нет.
На этом этапе программа официально определяется и задокументирована командой. Все заинтересованные стороны, связанные с проектом, объединяются и делают дело для существования и документирования программы различных стратегий, которые могут сделать программу определенного успеха.
Выход сбора являетсяДокумент определения программыЧто является своего рода руководством, чтобы помочь различным командам, вовлеченным в процесс разработки программы, чтобы легко завершить свою работу.
Следующим этапом является этап распределения ресурсов, где идентифицируется бассейн ресурсов, и вся инфраструктура, ресурсы и процессы, необходимые для успеха программы, прибиты.
Это работа менеджера программы и люди, которые будут участвовать в процессе разработки программы, также будут определены и инициированы на этом этапе.
Это, вероятно, является самым длинным этапом жизненного цикла управления программами, где выполняются задачи и процессы, связанные с программами.
Эти задачи и процессы - это образ жизни программы, и если они не выполняются должным образом, то программа будет определенной неудачей, и компания будет терять ценность.
Это не фактическая «церемония», но это этап, который отмечает завершение жизненного цикла управления программами.
Этот этап достигается, когда работа, необходимая для того, чтобы сделать программу, завершена успех, и вся группа команд разбивается и назначается другим программам.
С использованиемДиспетчер задач UDNДля управления программами
Если вы знакомы с руководством проекта, вы знаете, что вы не можете добиться успеха в сегодняшней парадигме управления проектами безПрограммное обеспечение для управления проектамиОтказ
Но не каждое программное обеспечение будет для вас.
Вот почему мы рекомендуем Диспетчер задач UDN Чтобы позаботиться о задачах и процессах, вам необходимо выполнить для достижения успеха в парадигме управления программами.
Программное обеспечение является удивительным инструментом, который позволяет вам отслеживать все ваши задачи, процессы, цели, вехи и требования, а также помогает управлять их без проблем на протяжении всего процесса управления программами.
Давайте посмотрим на различные функции, которые предлагает программное обеспечение, которое может быть вам полезным в квесте управления программами.
Заключение
Итак, там у вас есть. Это информация, необходимая, если вы хотите выполнить успешную сессию управления программой.
Конечно, существует множество разных факторов, которые ингибируют процесс для программ, но когда вы используете Диспетчер задач UDN Как ваш ежедневный водитель, вам не нужно беспокоиться об этом, потому что это позаботится обо всем для вас.
Если вы думаете, что есть то, что мы пропустили в этом посте, не стесняйтеськонтактИ мы хотели бы вернуться к вам.
