5 Вызовы цифровых преобразований и как их преодолеть

Цифровая трансформация произошла, поскольку персональный компьютер был изобретен и был турбонаддувом, когда в Интернете пришли в Интернет, так как люди смогли мгновенно пообщаться по всему миру. «Облако» было следующим большим откровением, так как команды во всем мире могут надежно получить доступ к своим данным независимо от того, где они работали. Быстро вперед до 2020 года, а пандемия заставила многих организаций сдвигаться, как они работали вместе в течение ночи, когда цифровое преобразование пришло на первый план.

Mckinsey отмечает, что ответы на пандемию имеютпоправил принятие цифровых технологий на несколько летИ что многие из этих изменений могут выдержать долго в будущем. В конце концов, Zoom теперь является именем домохозяйства благодаря миллионам переходных компаний кУдаленная работаи обнимаетВиртуальное сотрудничествоОтказ Рабочее место будет продолжать развиваться как организации ищут работу умнее и быть более эффективными. Но что такое цифровое преобразование? Что должны знать организации о том, что они продолжают двигаться к будущему работы? И как вы можете преодолеть самые большие вызовы цифровых преобразований для достижения успеха в этой новой среде?

Что такое цифровое преобразование?

Цифровая трансформация отличается в каждой организации. Он включает в себя открытое мышление для создания новых парадигм с тем, как команда работают внутри друг друга и внешне с клиентами. Речь идет о использовании современных технологий для информирования того, как работает бизнес и охватывает все от улучшения бизнес-процессов, чтобы обновить внутреннюю культуру и расширение взаимодействия с клиентами.

С массовым сдвигом к цифрому увеличение развивающихся технологий привело много компаний кОпыт цифровой усталостиПоскольку они принимают больше приложений и программного обеспечения для «всегда будут включены» в то время какработать удаленноОтказ Это не только о принятии технологии. Это также о том, чтобы иметь мышление с прямым мышлением. На корпоративной стороне, возможности инновации быстрее и отставать от времени наВерхняя часть списка приоритетовпочему организации обнимают цифровое преобразование.

Есть много причин, по которым вы можете рассмотреть возможность инвестирования в технологии, но успешно реализовать его часто поставляется со следующими вызовами цифровых преобразований.

Пять общих вызовов цифровых преобразований

Получение исполнительной партии часто является крупнейшим препятствием, потому что у них может быть установлены рабочие процессы или вложены в технологию, которые когда-то были эффективными, но теперь устарели. Пандемия, возможно, изменила все это.

В начале 2020 года,67% CEOS U.S.выразил обеспокоенность по поводу миграции всего их бизнеса в облако. В настоящее время большинство компаний не имели выбора, кроме как принять цифровые технологии. Это начальное колебание быстро переключилось на необходимость - настолько, что 70% генеральных директоров говорят, что создание новых моделей цифровых бизнес-моделей и потоков доходов было ускорено месяцами или годы из-за пандемии.

Трудно спорить с такими результатами. Чтобы идти в ногу со временем, не давать новые технологии или процессы, шанс может быть даже рискованным, чем ничего не делать.

На оборотной стороне команда Executive Management может быть теперь сложной задачей статус-кво, которую они создали, когда компания была основана и собираться в целом на цифровую трансформацию. Просто потому, что уровень C может быть убежден, что нарушая бизнес-процессы и инвестирование в новые цифровые инструменты - это новый способ поехать, не означает, что все в организации купили. Так, если принять участие в исполнении, является приоритетом Поскольку они одобряют бюджет - тогда получение ведомственного выкупа от руководителей команды и их сотрудников является приоритетом одним-а. Они, вероятно, те, которые используют эти инструменты на ежедневной основе, поэтому им нужно покупать больше, чем кто-либо.

С любой новой технологией на работе ваша команда может быть неудобно, используя ее сначала. Это нормально, потому что они привыкли к знакомым процессам и введение чего-либо нового, что знакомство нарушено. «Вот так, как мы всегда делали это», не может быть действительным ответом, когда организация смотрит на охватывающую его конкуренцию и масштаб. Просто убедитесь, что причины обнимания цифровых преобразований на длительный срок. Помните, ваше цифровое путешествие по трансформациине принадлежит одному человеку или отделениюОтказ

Держите сотрудников, занимающиеся в процессе бортового процесса, побуждая их задавать вопросы и участвовать в развертывании. Делать это может расширить их и уполномочить их и почувствовать себя более вовлеченным в принятии решений, а не в соответствии с учетом использования новой техники. Кроме того, уже имея (или реализация) стратегия AgileМожет помочь вашей команде навигаться по неопределенности, когда вы разворачиваете новые технологии или процессы во время следующего нормального.

Представьте, что ваша команда была ограничена ручкой и бумагой; Используя липкие заметки для связи, настольные календари для планирования встреч и полагаются на телефонные звонки, чтобы зарегистрироваться в проектах. Трудно понять любое дело в 2021 году, способным масштабировать и эффективно сотрудничать с такими примитивными методами, когда есть много сложных решений.

Если вы полагаетесь на устаревшие инструменты, такие как электронные письма и электронные таблицы, которые, без сомнения, на шаге выше рукописных нотлов и телефонных звонков, они имеют свой собственный набор ограничений. Ваш почтовый ящик и электронные таблицы все еще есть место, но современные команды нужно больше, чем эти основополагающие инструменты.

Самые большие проблемы составляют масштабируемость и универсальность. Поиск вашей электронной почты дляпроектОбновления и обратная связь с активами являются утомительными и трудоемкими. Вопросы, как: «Где самая последняя версия демонстрационного видео?» и «какой пейджер мне нужно дать отзыв и одобрить?» было бы трудно разрешить очистку вашего почтового ящика.

С помощью электронных таблиц не только разум, чтобы посмотреть, но даже с передовыми формулами и форматированием им не хватает универсальности облачных инструментов. И вы можете забыть о сохранении файлов на электронные таблицы или настроить напоминания проекта, потому что это несуществующее с Microsoft Excel или Google Pails. Особенности вродеОнлайн визуальный акцентерПредоставьте широко распространенную видимость на чувствительную к времени обратную связь наряду с автоматическими уведомлениями пользователя, которые ускоряют времена одобрения.

Сотрудничество легче, чем когда-либо сегодня, потому что все живут в облаке. Когда вы управляете своей работой в решении совместной работы (CWM), какДиспетчер задач UDN, это главная система записи, которая хранит все ваши комментарии и обновления файлов, автоматизирует одобрения, отслеживает почасовые ставки вашей команды и намного больше. Плюс, со встроенными функциями, такими как@упомянутьа такжеперекрестная меткаВы можете держать всех в петле. Это ваша бумажная тропа, которая детализирует все, что происходит с текущей и будущей работой.

Когда цель организации состоит в том, чтобы быть проворным и масштабируемым, полагаться на устаревшие инструменты, может быть «знакомым», но не лучшее деловое решение. Обновление вашего Tech Stack будет лучше всего подходит для долгосрочной перспективы, даже если есть краткосрочная борьба с получением вашей команды на борту.

Принятие цифрового преобразования мышления необходимо быстрее и быть более устойчивым, но ваш бюджет может быть ограничен, чтобы отойти от устаревших процессов в более современные инструменты. Построение дела для новой технологии может быть запугиваться, потому что он часто рассматривается как ваш «один выстрел», чтобы получить одобрение бюджета.

Когда пришло время представить новую технологию вашей команде, проще, когда есть низкие барьеры для въезда, например, бесплатная пробная версия программного обеспечения. Когда вы начинаете строить бизнес-кейс, приведите примеры того, как ваша команда пропустила крайний срок или постоянно испытывает узкие места со своей работой и не встречаться с ее KPI. Затем экспериментируйте, управляя несколькими проектами в новом программном обеспечении и документируйте опыт вашей команды. Что было выше по сравнению со старой системой? Могут ли они лучше отслеживать прогресс проекта? Каковы были результаты нижней линии? Анализируя проект и ответы на эти виды вопросов может пройти долгий путь в получении одобрения бюджета.

Диспетчер задач UDNБесплатноНапример, позволяет неограниченным пользователям управлять своими работами в централизованном концентраде, характерном для того, как предприятие и гиперрокруходные организации управляют своей работой. Неограниченные пользователи означает, что никто на вашей команде не исключен и выходит на работу из одной и той же платформы. С 200 субтасков доступны, это фантастическая точка входа для организаций, которые стремятся испытать преимущества надежной системы CWM.

Как вы считаете добавлением новых инструментов в свой технологический стек, выяснение того, как заставить их пройти соответствующие данные взад и вперед, могут быть подавляющими. Если у вас нет сильного его или технологического фона, занимаясь API, могут быть запутаны и слишком много «техники говорят».

Когда вы работаете вДиспетчер задач UDNИнтеграция - это ветер, потому что Диспетчер задач UDNИнтегрироватьсяПозволяет синхронизировать более 400+ предпультающих разъемов для облачных приложений для облака и в локальных предприятиях. Это также позволяет подключитьДиспетчер задач UDNДля тысяч больше используют универсальные разъемы для приложений с доступными API. Что еще лучше, это система без кода, и очень интуитивно понятно для любого набора пользователей.

Не позволяйте цифровым преобразованиям вызовы сокрушивают вас

Независимо от того, хотите ли вы принять новые технологии или обновить ваши бизнес-процессы, не позволяйте ему осквернуть вас. Когда вы готовы испытать, как гиперрокруходные и корпоративные организации управляют своей работой с CWM, идите сюда, чтобы начать свой Диспетчер задач UDNбесплатная пробная версияОтказ