Как использовать планирование прокасования волны в управлении проектами
Проекты могут быть разнообразными. Точно так же методики и методологии, которыепроектИспользование менеджеров может отличаться.
Хотя некоторые менеджеры проекта предпочитают традиционныеуправление проектомстили, такие как водопад, другие могут использовать итеративный процесс, какСхваткаОтказ
Для менеджеров, которые предпочитают корректировать свой план проекта в качестве работы,Agile Project Managementэто отличный вариант.
Когда менеджеры сосредоточены напланированиеи выполнение в более коротких временных волнах, оно известно как планирование прокатки волны или волновое планирование.
Что такое планирование прокатки волны?
Планирование волн прокатки является стратегическимуправление проектомТехника, где команды работают в меньших волнах или периодах времени для размещения ожидаемых изменений проекта.
Команды начинаются с доступной информации и определяют результаты работы, задачи и бюджеты на проектобъемОтказ Они работают итеративно и устанавливают цели и вехи проекта, поскольку они движутся вперед или получить больше ясности.
Планирование прокатки волны в Agile позволяет командам сосредоточиться на краткосрочных целях с учетом большей картины. Проект продолжает двигаться вперед в меньших волнах при планировании следующей волны произойдет на заднем плане.
Планирование волн прокатки против Agile Methodogies
ГибкийСпринты и планирование прокатки волны имеют много общего. Оба являются итеративными способами приблизиться к проекту, имеющему ежедневные операторы команды до назначения задач.
Несмотря на их сходство, эти методы управления проектами не могут быть использованы взаимозаменяемо. Техника планирования Rolling Wave работает лучше всего, когда:
Вот несколько раз, когда среда Agile Project более подходит:
ПокаСхваткаСпринты и планирование прокатки волны несут подобные атрибуты, они разные. Лучше всего не применять какие-либо из этих методов произвольно. Выберите тот, который подходит для вашего плана проекта Framework.
Преимущества планирования прокатки волны
Управляющие проекты с использованием планирования Rolling Wave могут предложить некоторые значительные преимущества. Вот несколько из них:
Обучая искусство планирования прокатки волны, менеджеры проекта могут значительно сократить неопределенности проекта. Это позволяет планировать проект очень гибко при проведении творчества на каждом шаге.
Когда использовать планирование прокатки волны в управлении проектами
Волновое планирование отлично подходит для определенных видов проектов. Но как вы решаете, правильно ли это для вашего проекта? Планирование Rolling Wave может быть полезно в следующих ситуациях:
Неопределенные цели проекта
План Rolling Wave хорошо работает для проектов с неопределенными целями или сроками.Управление рискамиВ проекте становится легким при планировании прокатки волны. Это позволяет поворачивать, если проблема становится потенциальной угрозой.
С планированием прокатки волны вы можете быстро обратиться к этим вопросам, прежде чем они сортируют проект.
Проекты, где данные планирования недоступны
Планирование проекта Rolling Wave работает лучше всего для проектов, в которых данные планирования проекта не доступны, и выполнение становится проблемой.
Например, проекты разработки программного обеспечения идеально подходят для развертывания планирования прокатки волны.
Проекты исследований и разработок
Однако другие отрасли и проекты также могут извлечь выгоду изитерационныйПланирование проекта техники прокатки.
Например, наиболее замысловатыми R & AMP; D проекты D не предназначены для того, чтобы выделить с помощью приемлемых результатов. Вместо этого эти проекты структурированы для изучения и обнаружения новых услуг или продуктов.
Инновационные проекты
Любой проект, включающий инновации высокого уровня, должен использовать планирование прокатки волны. Эти проектные команды должны быть готовы квитать, чтобы захватить любые скрытые возможности.
Инновационные проекты не всегда наступают на линейный путь и требуют большей гибкости реагировать на внезапные изменения. Однако гибкость не познакомится с компромиссом, контроль, необходимый для успешного доставки проекта.
Шаги планирования волн
Планирование Rolling Wave позволяет вам оставаться креативным, сохраняя проект в пределах его графика, объема и бюджета. Время от времени менеджеры проекта могут быть трудно поддерживать баланс между тем, чтобы быть креативным и прилипанием к структуре проекта.
Творчество свободно течет, при выполнении требований означает иметь определенную структуру для проекта. Планирование Rolling Wave помогает менеджерам проекта получить лучшее из обоих миров. Начните планирование своего прокатки с этими основными шагами:
Шаг 1: Определите риски
Начните с определения проектных рисков и способов смягчения их воздействия.
Обсуждение команды по требованиям проекта, результатам и срокам. После этой встречи назначить конкретные роли, обязанности и задачи членам команды.
Шаг 2: Атрибуты наброски проекта
Команда проекта работает на временной шкале и бюджете и завершает ресурсы, необходимые для доставки проекта. С помощьюСтруктура разбивки работы(или WBS) - хороший вариант здесь.
Команды используют WBS для определения задач и результатов проекта и распадают весь проект на более мелкие, действующие куски задач, называемых горизонтами. Эти горизонты построены наДиаграмма Гантавизуализировать проектные задачи и прогресс.
Шаг 3: Планируйте волны
Первая итерация или волна должны быть тщательно запланированы. Детали добавляются к работе, которая уже была завершена в предыдущей волне. Команды оптимизируют бюджет, временные шкалы и необходимые ресурсы для волны. Планирование предстоящей волны начинается даже как работа по предыдущему продолжается.
Шаг 4: Настройка базовой линии проекта
Предполагаемая базовая линия создана для объема проекта, расходов и сроков. Это гарантирует, что проектные ресурсы и время используются наилучшим образом.
Шаг 5: Начните первую волну
Команды начинают работать над своими назначенными задачами, в то время как руководитель проекта тесно контролирует их производительность и прогресс проекта. Основное внимание уделяется снижению неопределенностей на следующих этапах проекта.
Шаг 6: Продолжайте волны, пока цели не достигнуты
Итерации или волны продолжаются до достижения целей проекта. После того, как проект был доставлен, команды проводят углубленный анализ того, что сработало и что не так. Этот обзор готовит их к предстоящим проектам.
Примеры планирования прокатки волны
Планирование прокатки волны устраняет неопределенность при установлении гибкой, но контролируемой структуры.
Он оснащен менеджерами проекта, чтобы тщательно приблизиться к каждому проекту и реагировать на неоднозначность сложными и структурированными. Это идеально подходит для любого проекта развития, напримерразработка программного обеспеченияОтказ
Вот пример прокатки волны: фармацевтическая компания хочет разработать новый препарат для ухода за раком. Начинается проект исследований и разработок и использует планирование прокатки волны для управления его.
КакДиспетчер задач UDNможет помочь доставлять успех проекта через планирование прокатки волны
Планирование Rolling Wave побуждает менеджеров проектов быть дотошным. Установление ключевых гипотез и вехи важно, чтобы помочь заинтересованным сторонам понять, почему вы используете метод Rolling Wave и то, что они должны ожидать, поскольку проект прогрессирует.
Использовать надежнуюуправление проектомПрограммное обеспечение вродеДиспетчер задач UDNуправлять проектом с планированием прокатки волны.Диспетчер задач UDNПозволяет вам изменить планы, отслеживать прогресс проекта и сотрудничать в режиме реального времени с вашими командами.
Диспетчер задач UDNОблачный интерфейс позволяет просматривать живые проекты, давая вам правильные инструменты, чтобы правильно и быстро и быстро.
НачатьбесплатноДиспетчер задач UDNпробныйТеперь и посмотрите, как он делает PMP Planing Wave Planting, сделав все тяжелые подъема для вас. Перейдите вручную отслеживание обновлений, задач и графиков, измените приоритеты проекта по мере необходимости, и уполномочите свои команды для достижения своих целей.
