Les projets peuvent être divers. De même, les techniques et les méthodologies qui projet Les gestionnaires utilisent peuvent différer.
Les projets peuvent être divers. De même, les techniques et les méthodologies qui projet Les gestionnaires utilisent peuvent différer.
Tandis que certains gestionnaires de projet préfèrent traditionnellement gestion de projet styles comme la cascade, d'autres peuvent utiliser un processus itératif comme[dix]Scrum
Pour les gestionnaires qui préfèrent ajuster leur plan de projet à mesure que le travail progresse, Gestion de projet agile est une excellente option.
Quand les gestionnaires se concentrent sur[dix]Planification
et l'exécution dans des vagues de temps à court terme, il est connu sous le nom de planification des ondes roulées ou de planification des vagues.
La planification des ondes roulantes est une stratégie gestion de projet Technique où les équipes travaillent dans des vagues plus petites ou des périodes de temps pour accueillir les changements de projet attendus.
Les équipes commencent par les informations disponibles et définissent les livrables, les tâches et les budgets de travail par le projet.[dix]portée
. Ils travaillent de manière itérative et fixent des objectifs et des jalons de projet à mesure qu'ils avancent ou obtiennent plus de clarté.Planification des ondes roulantes dans Agile permet aux équipes des objectifs à court terme avec la plus grande image à l'esprit. Le projet continue d'aller de l'avant dans des vagues plus petites lors de la planification de la prochaine vague de l'arrière-plan.
[dix]Agile
Les sprints et la planification des ondes roulantes ont des lots en commun. Les deux sont des moyens itératifs d'aborder un projet qui dispose d'une telle mesure quotidienne d'équipe avant que les tâches soient attribuées.Malgré leurs similitudes, ces techniques de gestion de projet ne peuvent être utilisées de manière interchangeable. La technique de planification des ondes roulantes fonctionne mieux lorsque:
Voici quelques fois lorsque l'environnement de projet agile est plus approprié:
Tandis que[dix]Scrum
Les sprints et la planification des ondes roulantes ont des attributs similaires, ils sont différents. Il est préférable de ne pas appliquer aucune de ces techniques arbitrairement. Choisissez celui qui correspond au mieux à votre plan de projet.
La gestion de projets utilisant la planification des ondes roulantes peut offrir des avantages importants. Voici quelques-uns d'entre eux:
En apprenant l'art de la planification des vagues de roulement, les gestionnaires de projets peuvent réduire considérablement les incertitudes du projet. Il permet une planification de projet d'être très flexible lors de la canalisation de la créativité à chaque étape.
La planification des vagues est idéale pour certains types de projets. Mais comment décidez-vous si cela convient à votre projet? La planification des ondes roulantes peut être utile dans les situations suivantes:
Le plan de vagues roulantes fonctionne bien pour des projets avec des objectifs ou des calendriers incertains.[dix]Gestion des risques
Dans un projet devient facile avec la planification des ondes roulantes. Cela vous permet de pivoter si une question devient une menace potentielle.Avec la planification des ondes roulantes, vous pouvez rapidement résoudre ces problèmes avant de dérailler le projet.
La planification du projet Rolling Wave fonctionne mieux pour les projets où les données de planification de projet ne sont pas facilement disponibles et l'exécution devient un défi.
Par exemple, les projets de développement de logiciels sont idéaux pour le déploiement de la planification des ondes roulantes.
Cependant, d'autres industries et projets peuvent également bénéficier de la[dix]itératif
Planification du projet de la technique des ondes roulantes.Par exemple, la plupart des projets R & AMP; D complexes ne sont pas conçus pour culminer avec des produits livrables compréhensibles. Au lieu de cela, ces projets sont structurés pour explorer et découvrir de nouveaux services ou produits.
Tout projet impliquant une innovation de haut niveau devrait utiliser la planification des ondes roulantes. Ces équipes de projet doivent être prêtes à pivoter de saisir toutes les opportunités cachées.
Les projets innovants ne marchent pas toujours sur le chemin linéaire et nécessitent une plus grande flexibilité pour répondre aux changements soudains. Cependant, la flexibilité ne compromette pas le contrôle nécessaire pour délivrer un projet avec succès.
La planification des ondes roulantes vous permet de rester créativité tout en gardant le projet dans son calendrier, sa portée et son budget. Parfois, les chefs de projet peuvent avoir du mal à maintenir un équilibre entre être créatifs et coller à une structure de projet.
La créativité est fluide, tandis que les exigences en matière de réalisation desservent une structure définie pour le projet. La planification des ondes roulantes aide les gestionnaires de projet à tirer le meilleur parti des deux mondes. Commencez votre planification des ondes roulantes avec ces étapes de base:
Commencez par identifier les risques de projet et les moyens d'atténuer leur impact.
Avoir une discussion d'équipe sur les exigences du projet, les livrables et les délais. Après cette réunion, attribuer des rôles, des responsabilités et des tâches spécifiques aux membres de l'équipe.
L'équipe de projet travaille sur une chronologie et un budget et finalise les ressources nécessaires pour fournir le projet. Utilisant un[dix]Structure de panne de travail
(ou WBS) est une bonne option ici.Les équipes utilisent un WBS pour définir les tâches du projet et les livrables et décomposer l'ensemble du projet en morceaux de tâches plus petits et exploitables appelés horizons. Ces horizons sont tracés sur un[dix]diagramme de Gantt
visualiser les tâches du projet et les progrès.
La première itération ou une vague doit être soigneusement planifiée. Les détails sont ajoutés au travail déjà terminé dans la vague précédente. Les équipes rationalisent le budget, la chronologie et les ressources nécessaires à la vague. La planification de la prochaine vague commence même comme le travail sur la précédente se poursuit.
Une base estimée est créée pour la portée, les coûts et la timeline du projet. Cela garantit que les ressources et le temps du projet sont utilisés de la meilleure manière possible.
Les équipes commencent à travailler sur leurs tâches assignées, tandis que le chef de projet surveille de près leurs performances et leur progression de projet. L'accent est mis sur la réduction des incertitudes dans les prochaines étapes du projet.
Les itérations ou les ondes continuent jusqu'à ce que les objectifs du projet soient atteints. Une fois que le projet a été livré, les équipes effectuent une analyse approfondie de ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fait. Cet avis les prépare aux projets à venir.
La planification des ondes roulantes élimine l'incertitude tout en établissant un cadre flexible mais contrôlé.
Il équivaut aux responsables de projet à approcher avec soin de chaque projet et à réagir à l'ambiguïté de manière sophistiquée et structurée. C'est un ajustement parfait pour tout projet de développement, tel que développement de logiciels .
Voici un exemple de vague roulante: une entreprise pharmaceutique souhaite développer un nouveau médicament pour les soins du cancer. Il commence un projet de recherche et développement et utilise la planification des ondes roulantes pour la gérer.
La planification des ondes roulantes encourage les gestionnaires de projets à être méticuleux. L'établissement d'hypothèses clés et de jalons est important pour aider les parties prenantes à comprendre pourquoi vous utilisez la méthode des ondes roulantes et ce qu'elles devraient s'attendre à la progression du projet.
User robuste gestion de projet logiciel comme Gestionnaire de tâches UDN Gérer un projet avec la planification des ondes roulantes. Gestionnaire de tâches UDN Vous permet de modifier des plans, de suivre les progrès du projet et de collaborer en temps réel avec vos équipes.
Gestionnaire de tâches UDN L'interface en nuage est basée sur le cloud vous permet de visualiser des projets en direct tout en vous donnant les outils appropriés correctement et rapidement.
Commencer un[dix]libre Gestionnaire de tâches UDN essai
Maintenant et voyez comment cela facilite la planification des ondes de rouler PMP en faisant toute la levée pour vous. Quittez le suivi manuellement des mises à jour, des tâches et des horaires, modifiez les priorités de projet à mesure que vous avez besoin et permettez à vos équipes d'atteindre leurs objectifs.Vous recherchez une solution simple, rapide, légère et facile à utiliser pour votre entreprise? Contactez-nous maintenant!
