Як використовувати Роллінг планування хвиль в області управління проектами

Проекти можуть бути різноманітними. Аналогічним чином, методи і методики, якіпроектменеджери використовують можуть відрізнятися.

У той час як деякі керівники проектів воліють традиційнийуправління проектомстилі, такі як водоспад, інші можуть використовувати ітеративний процес, якScrum ,

Для менеджерів, які вважають за краще регулювальні свій план проекту в ході роботи,Agile управління проектамице відмінний варіант.

Коли менеджери зосереджені наплануванняі виконання в короткострокових тимчасових хвиль, він відомий як планування прокатки хвилі або хвилі планування.

Що таке коченню планування хвилі?

Роллінг планування хвилі є стратегічнимуправління проектомтехніка, де команди працюють в невеликих хвилях або періоди часу, щоб пристосувати очікувані зміни проекту.

Команди починають з наявною інформацією і визначити робочі кінцеві результати, завдання і бюджети відповідно до проектусфера, Вони працюють итеративно і поставлені цілі і етапи проекту в міру просування вперед або отримати більше ясності.

Роллінг планування хвилі в Agile дозволяє командам зосередитися на короткострокових цілях з більш широкою картиною в вигляді. Проект продовжує рухатися вперед в невеликих хвилях при плануванні наступної хвилі відбудеться у фоновому режимі.

Рухоме планування хвилі проти методології Agile

моторнийспринти і прокатка планування хвилі мають багато спільного. Обидва ітераційні способи наблизитися проектом, який є щодня команди стендових вікон, перш ніж завдання призначені.

Незважаючи на схожість, ці методи управління проектами не можуть бути використані як взаємозамінні. Прокатний метод планування хвилі працює найкраще, коли:

Ось кілька раз, коли середовище проекту Agile є більш придатною:

в той час якScrumспринти і прокатка планування хвилі несуть подібні атрибути, вони відрізняються. Краще не застосовувати будь-якого з цих методів довільно. Виберіть той, який відповідає вашій рамці плану проекту найкраще.

Переваги кочення планування хвилі

Управління проектами з використанням прокатки планування хвиль може запропонувати значні переваги. Ось деякі з них:

Вивчаючи мистецтво прокатки планування хвилі, керівники проектів можуть значно знизити ступінь невизначеності проекту. Це дозволяє планування проекту бути дуже гнучким у той час як напрямки творчості на кожному кроці.

Коли використовувати кочення планування хвилі в області управління проектами

планування Хвилі відмінно підходить для певних видів проектів. Але як вирішити, якщо це право для вашого проекту? Рухомий планування хвилі може бути корисним у таких ситуаціях:

Невизначені цілі проекту

Перехідний план хвилі добре підходить для проектів з невизначеними цілями або термінами.Управління ризикамив проекті стає легко з коченню планування хвиль. Це дозволяє шарнір, якщо проблема стає потенційною загрозою.

При прокатці планування хвилі, ви можете швидко вирішити ці питання, перш ніж вони укіс проект.

Проекти, де дані планування недоступні

Рухомий планування хвиля проекту найкраще працює для проектів, де дані планування проекту не легко доступні, і виконання стає проблемою.

Наприклад, проекти з розробки програмного забезпечення ідеально підходять для розгортання кочення планування хвиль.

Науково-дослідні проекти

Проте, інші галузі та проекти також можуть отримати вигоду зітеративнийпланування проекту методики прокатки хвиль.

Наприклад, найбільш складні R & Amp; D проекти не призначені для Кульмінацією прийнятних результатів. Замість цього, ці проекти структуровані, щоб досліджувати і відкривати нові продукти або послуги.

інноваційні проекти

Будь-який проект, що включає нововведення високого рівня, повинна використовувати планування прокатного хвилі. Ці проектні команди повинні бути готові до повороту, щоб захопити будь-які приховані можливості.

Інноваційні проекти не завжди ступають лінійний шлях і вимагають більшої гнучкості реагувати на різкові зміни. Однак гнучкість не загрожує контролю, необхідному для успішного доставлення проекту.

Сходи з плануванням хвиль

Планування рулонних хвиль дозволяє вам залишатися творчим, зберігаючи проект у межах свого розкладу, обсягу та бюджету. Іноді менеджери проектів можуть ускладнювати підтримувати баланс між творчим та приклеюючим до структури проекту.

Творчість є вільним, при виконанні вимог означає наявність певної структури для проекту. Прокат хвилі планування допомагає керівникам проекту отримати найкраще з обох світів. Почніть планування прокатки з цими основними кроками:

Крок 1: Визначення ризиків

Почніть з ідентифікації ризиків проекту та способів пом'якшення їх впливу.

Майте команду обговорення вимог до проекту, довідки та терміни. Після цього засідання призначте спеціальні ролі, обов'язки та завдання членам команди.

Крок 2: атрибути проекту

Команда проекту працює на часовій місцевості та бюджету та завершує ресурси, необхідні для доставки проекту. За допомогоюСтруктура декомпозиції робіт(або WBS) - це хороший варіант.

Команди використовують WBS, щоб визначити завдання проекту та поєднання та перервати весь проект на менші, діючі шматки завдань, які називаються горизонтами. Ці горизонти побудовані наГрафік Ganttщоб візуалізувати завдання та прогрес проекту.

Крок 3: Плануйте хвилі

Перша ітерація або хвиля повинна бути ретельно заплановано. Деталі додаються до роботи, яка вже була завершена у попередній хвилі. Команди спрощують бюджет, часову шкалу та необхідні ресурси для хвилі. Планування майбутньої хвилі починається навіть як робота над попереднім продовженням.

Крок 4: Налаштування базової лінії проекту

Оцінка базової лінії створюється для обсягу проекту, витрат та часової шкали. Це гарантує, що ресурси та час проекту використовуються найкращим чином.

Крок 5: Почніть першу хвилю

Команди починають працювати над своїми призначеними завданнями, тоді як менеджер проекту уважно стежить за їх виконанням та прогресом проекту. Основна увага приділяється зменшенню невизначеності на наступних етапах проекту.

Крок 6: Продовжуйте хвилі до досягнення цілей

Ітерації або хвилі продовжуються, доки цілі проекту не будуть досягнуті. Після того, як проект був доставлений, команди проводять поглиблений аналіз того, що працював, і що не було. Цей огляд готує їх для майбутніх проектів.

Приклади планування хвиль

Прокатна хвиля планування усуває невизначеність при встановленні гнучкої ще контрольованої структури.

Вона оснащує менеджерів проектів, щоб ретельно підійти до кожного етапу проекту та реагувати на невизначеність у витонченому та структурованому порядку. Це ідеально підходить для будь-якого проекту розробки, наприкладрозробка програмного забезпечення .

Ось приклад прокатки: фармацевтична компанія хоче розробити новий препарат для догляду за раком. Він запускає проект досліджень та розробки та використовує прокатні хвилі, яка планує керувати ним.

Як Диспетчер завдань UDNможе допомогти доставити успіх проекту через планування прокатки

Прокатна хвиля планування заохочує керівників проектів бути ретельним. Встановлення ключових гіпотез та етапів важливо допомогти зацікавленим сторонам зрозуміти, чому ви використовуєте метод прокатки та те, що вони повинні очікувати, як прогрес проекту.

Використовувати надійнийУправління проектамипрограмне забезпеченняМенеджер завдань UDNкерувати проектом з плануванням прокатки.Менеджер завдань UDNДозволяє змінювати плани, відстежувати прогрес проекту та співпрацювати в реальному часі з вашими командами.

Менеджер завдань UDN's cloud-unterface дозволяє переглядати живі проекти, надаючи вам правильні інструменти, щоб звичайно правильно і швидко і швидко.

ЗапуститивільнийМенеджер завдань UDNсудовий процесТепер і подивіться, як це робить рулонну хвилю планування PMP легше, роблячи всі важкі підйом для вас. Quit вручну відстеження оновлень, завдань та розкладу, змінити пріоритети проекту, як вам потрібно, і надавати свої команди для досягнення своїх цілей.