Come utilizzare la pianificazione ondulata a rotazione nella gestione del progetto
I progetti possono essere diversi. Allo stesso modo, le tecniche e le metodologie cheprogettoL'uso dei manager può essere diverso.
Mentre alcuni project manager preferiscono tradizionaligestione di progettoStili come la cascata, altri possono usare un processo iterativo comeMischia .
Per i manager che preferiscono la regolazione del loro piano di progetto mentre il lavoro progredisce,Gestione del progetto Agile.è una grande opzione.
Quando i manager si concentrano supianificazioneed esecuzione in onde temporali a breve termine, è noto come pianificazione ondulata o pianificazione delle onde.
Qual è la pianificazione ondulata onde?
La pianificazione ondulata onde è una strategicagestione di progettoTecnica in cui le squadre lavorano in onde più piccole o periodi di tempo per accogliere le modifiche del progetto atteso.
I team iniziano con le informazioni disponibili e definiscono i risultati del lavoro, le attività e i budget per il progettoscopo. Lavorano iterativamente e fissano obiettivi e pietre miliari del progetto mentre vanno avanti o ottengono più chiarezza.
La pianificazione ondulata a onde in Agile consente ai team focalizzare gli obiettivi a breve termine con l'immagine più grande in mente. Il progetto continua a muoversi in onde più piccole mentre si pianifica la prossima ondata per accadere sullo sfondo.
Pianificazione ondulata a rotolamento vs. Metodologie agili
AgileGli sprint e la pianificazione delle onde rotolanti hanno un sacco in comune. Entrambi sono modi iterativi per affrontare un progetto che hanno stand-up di squadra giornaliero prima che vengano assegnati compiti.
Nonostante le loro somiglianze, queste tecniche di gestione del progetto non possono essere utilizzate in modo intercambiabile. La tecnica di pianificazione onda rotolante funziona meglio quando:
Ecco alcune volte in cui l'ambiente del progetto Agile è più adatto:
MentreMischiaSprint e la pianificazione delle onde rotolanti portano attributi simili, sono diversi. È meglio non applicare nessuna di queste tecniche arbitrariamente. Scegli quello che si adatta meglio al tuo quadro del progetto.
Vantaggi della pianificazione ondulata
La gestione dei progetti utilizzando la pianificazione ondulata ondulata può offrire alcuni vantaggi significativi. Ecco alcuni di loro:
Imparando l'arte della pianificazione ondulata onde, i project manager possono ridurre significativamente le incertezze dei progetti. Permette di progettare il progetto di essere altamente flessibile durante la canalizzazione della creatività in ogni passaggio.
Quando utilizzare la pianificazione ondulata a rotazione nella gestione del progetto
La pianificazione delle onde è ottima per determinati tipi di progetti. Ma come decidi se è giusto per il tuo progetto? La pianificazione ondulata ondulata può essere utile nelle seguenti situazioni:
Obiettivi del progetto incerti
Il piano ondulato rotolante funziona bene per progetti con obiettivi o tempi di tempo incerti.Gestione del rischioIn un progetto diventa facile con la pianificazione ondulata. Ti consente di ruotare se un problema diventa una potenziale minaccia.
Con la pianificazione ondulata, è possibile affrontare rapidamente tali problemi prima che deragliassero il progetto.
Progetti in cui i dati di pianificazione non sono disponibili
La pianificazione del progetto Wave onde funziona meglio per i progetti in cui i dati di pianificazione del progetto non sono prontamente disponibili e l'esecuzione diventa una sfida.
Ad esempio, i progetti di sviluppo del software sono ideali per la distribuzione della pianificazione ondulata onde.
Progetti di ricerca e sviluppo
Tuttavia, altre industrie e progetti possono anche beneficiare deliterativoPianificazione del progetto della tecnica ondulata ondulata.
Ad esempio, la maggior parte degli intricati progetti R & AMP; D non sono progettati per culminare con risultati comprensibili. Invece, questi progetti sono strutturati per esplorare e scoprire nuovi servizi o prodotti.
Progetti innovativi
Qualsiasi progetto che coinvolge l'innovazione di alto livello dovrebbe utilizzare la pianificazione ondulata ondulata. Questi team di progetto devono essere pronti per il perno per cogliere qualsiasi opportunità nascosta.
I progetti innovativi non sempre calpestano il percorso lineare e richiedono una maggiore flessibilità per rispondere a improvvisi cambiamenti. Tuttavia, la flessibilità non compromette il controllo necessario per fornire con successo un progetto.
Passi di pianificazione delle onde rotolanti
La pianificazione ondulata a rotolamento consente di rimanere creativi mantenendo il progetto entro il suo programma, portata e budget. A volte, i project manager possono trovare difficoltà a mantenere un equilibrio tra essere creativi e attenersi a una struttura del progetto.
La creatività è fluida libera, mentre soddisfano i requisiti significa avere una struttura definita per il progetto. La pianificazione ondulata onde aiuta i project manager ottenere il meglio di entrambi i mondi. Inizia la tua pianificazione ondulata con questi passaggi di base:
Passaggio 1: identificare i rischi
Inizia identificando i rischi di progetto e i modi per mitigare il loro impatto.
Avere una discussione di squadra sui requisiti del progetto, i risultati e le scadenze. Dopo questo incontro, assegnare ruoli, responsabilità e compiti specifici per i membri del team.
Passaggio 2: contorno Attributi del progetto
Il team del progetto lavora su una timeline e budget e finalizza le risorse necessarie per fornire il progetto. Usare unStruttura della rottura del lavoro(o WBS) è una buona opzione qui.
I team utilizzano una WBS per definire i compiti del progetto e i deliverable e abbattere l'intero progetto in pezzi più piccoli e funzionanti di compiti chiamati orizzonti. Questi orizzonti sono tracciati su adiagramma di Ganttvisualizzare le attività e i progressi del progetto.
Passaggio 3: Pianifica le onde
La prima iterazione o l'onda deve essere pianificata accuratamente. I dettagli vengono aggiunti al lavoro che è già stato completato nell'onda precedente. Le squadre semplificano il budget, la timeline e le risorse richieste per l'onda. La pianificazione della prossima onda inizia anche quando continua il lavoro sul precedente.
Passaggio 4: impostare la linea di base del progetto
Una linea di base stimata viene creata per il campo di applicazione del progetto, i costi e la timeline. Ciò garantisce che le risorse e il tempo del progetto siano utilizzate nel miglior modo possibile.
Passaggio 5: inizia la prima ondata
I team iniziano a lavorare sui loro compiti assegnati mentre il project manager monitora attentamente le loro prestazioni e il progresso del progetto. L'attenzione si concentra sulla riduzione delle incertezze nelle prossime fasi del progetto.
Passaggio 6: continuare le onde fino a raggiungere gli obiettivi
Le iterazioni o le onde continuano fino a raggiungere gli obiettivi del progetto. Dopo che il progetto è stato consegnato, le squadre conducono un'analisi approfondita di ciò che ha funzionato e cosa no. Questa recensione li prepara per i progetti imminenti.
Esempi di pianificazione a onde rotolanti
La pianificazione ondulata ondulata elimina l'incertezza mentre stabilisce un quadro flessibile ma controllato.
Equipaggia i project manager ad avvicinarsi a ogni progetto passo con attenzione e rispondere all'ambiguità in modo sofisticato e strutturato. È una vestibilità perfetta per qualsiasi progetto di sviluppo, come ad esempiosviluppo software .
Ecco un esempio di onda ondulata: un'azienda farmaceutica vuole sviluppare un nuovo farmaco per la cura del cancro. Inizia un progetto di ricerca e sviluppo e utilizza la pianificazione delle onde rotolanti per gestirlo.
ComeUDN Task Managerpuò aiutare a fornire il successo del progetto attraverso la pianificazione ondulata ondulata
La pianificazione ondulata onde incoraggia i project manager ad essere meticolosi. Stabilire ipotesi di chiave e pietre miliari è importante per aiutare gli stakeholder a capire perché si utilizza il metodo ondulato ondulato e ciò che dovrebbero aspettarsi come progredisce il progetto.
Usa robustogestione di progettoSoftware comeUDN Task ManagerPer gestire un progetto con la pianificazione ondulata ondulata.UDN Task ManagerTi consente di modificare i piani, tenere traccia dei progressi del progetto e collaborare in tempo reale con le tue squadre.
UDN Task ManagerL'interfaccia basata su cloud basata su cloud consente di visualizzare i progetti dal vivo mentre ti dà i giusti strumenti per ovviamente correggere facilmente e rapidamente.
Inizia unliberoUDN Task ManagerprovaOra e guarda come fa la pianificazione delle onde rotolante PMP più facile facendo tutto il sollevamento pesante per te. Smettere di monitorare manualmente gli aggiornamenti, le attività e gli orari, modifica le priorità del progetto come ti servono e potenziano i tuoi team per raggiungere i loro obiettivi.
