Результаты удаленного опроса работ: будущее удаленной работы

С такими компаниями, какGoogleобъявляя о своем плане, чтобы закрыть офисы до 2021 года иТвиттерпродлениеработаю из дома"навсегда,"Удаленная работаПохоже, «следующий нормальный» для обозримого будущего.

Диспетчер задач UDNХотел знать, как рабочие ощущались о поддержке своих организаций, чтобы помочь сделать удаленную работу продуктивным и устойчивым. Так, с 6-20 июля 2020 года мы использовали аудиторию Surveymonkey для обзора более 1000 рабочих, работающих на полную ставку, работающие организациями, которые дали своим сотрудникам выборработа на домуОтказ Читать дальше дляРабота с домашней статистикиМы собрали.

Отсутствие инфраструктуры и обучения

Необходимость сохранитьУдаленные командыСвязанные и продуктивные являются более решающими, чем когда-либо, и ключ к успеху является обеспечение того, чтобы у всех были правильные ресурсы для сотрудничества в цифровом виде.

Почти половина респондентов до сих пор не имеет инфраструктуры, данных и платформ, чтобы быть продуктивными

Мы просили рабочих, если у них есть доступ ко всей доступной инфраструктуре, аппаратному обеспечению, данным и платформам, которые им нужны - такие как широкополосный доступ в Интернет, мониторы, правильный набор настольных настоев и доступ VPN - для того, чтобы быть продуктивным при работе из дома. 44% респондентов говорят, что у них либо недостаточно, либо полностью не хватает доступа к пребыванию продуктивности.

Несмотря на правильные инструменты, 52% сотрудников не имеют надлежащей подготовки к использованию платформ управления работой

Инструменты управления работой намного больше, чем в списке дел - они для совместной работы. Учебные работники по использованию платформ управления работой на полный потенциал могут поддерживать совместные сотрудники, улучшитькачественныйи последовательность работы, и уменьшить несоответствие в то время какработать удаленноОтказ

Мы попросили работников, они чувствуют, что они хорошо обучены использовать платформы управления работой, чтобы создать, управлять и выполнять работу правильно. Более половины респондентов считают, что у них нет.

Несмотря на то, что многие компании реализовали дистанционные рабочие решения для своих сотрудников к настоящему времени, процессам обучения и обратной связи, чтобы уполномочить этих сотрудников до сих пор не на уровне, которые они должны быть. Рабочие имеют инструменты для того, чтобы оставаться продуктивным, но не могут использовать эти системы, потому что компании не правильно преподают своих сотрудников, как использовать платформы управления работой.

Стандартные процессы и ожидания

Застойные задачи, неорганизованные данные, несоответствие и забытые запросы являются результатом неудачных сотрудничевых процессов; Кнурные процессы могут быть еще более проблемой, когда ваша команда не физически в офисе. Если организации не стандартизируют процессы или установить четкоеожидания удаленной работыПроблемы возникнут.

Только около половины работников знают именно какие процессы для выполнения работы

54% работников полностью осведомлены о процессах, которые им необходимо следовать, чтобы выполнить свою работу. Почти третий говорят, что их компании предлагают несколько процессов и систем, но являются избыточными. И остальные респонденты сообщают, что им разрешили использовать любую платформу, которую они нашли удобными, и что их платформы и процессы компании не имеют согласованности.

Функциональные возможности на нескольких инструментах могут перекрываться, а прыжки между всеми из них не только весит команды, но часто приводит к большему количеству бункеров, неэффективных и плохой видимостью в команде.

Только 51% работников понимают, что от них ожидают, когда они работают удаленно

А. Работа из домашней политикиМожет помочь объяснить, как сотрудники могут процветать удаленно, а также помочь ответить на вопрос »Зачем работать из дома«Однако, без четкого набора руководящих принципов сотрудники могут быть оставлены в темноте.

Хотя большинство компаний работают удаленно с самого начала заказа на дому своего государства, около 49% сотрудников до сих пор не полностью осознают, что из них четко ожидают, такие как рабочие часы, доступность, производительность и т. Д. Этот процент, 11% считают, что они несут ответственность за свою собственную производительность, в то время как 4% состояло в том, что не было установленных стандартов для наличия работы или производительности.

60% работников в возрасте старше 60 лет считают, что их рабочее место установило четкие ожидания для них, а только 40% работников в возрасте от 18 до 29 лет

Сотрудники старше 60 лет они на 20% больше осознают четкие ожидания удаленной работы, такие как рабочее время, производительность и доступность, по сравнению с сотрудниками в возрасте от 18 до 29 лет.

Поскольку работа из дома не было таким распространенным до демографии возраста 18-29 лет, поступила на рабочую силу, рабочие старше 60 чаще продолжают поддерживать стандарты на рабочем месте до «возрастаУдаленная работа "

Связь ключ

Некоторые компании все еще борется со стандартизацией коммуникации между сотрудниками

Сотрудники могут быть легко работать только в бункерах, работая удаленно, особенно если организация не установила определенный канал связи. Использование нескольких различных платформ для разных команд может привести к разрушению дистанционного управления командой.

Около 60% организаций успешно реализовали стандартную платформу, какДиспетчер задач UDNили слабая, для всех сотрудников. 24% выбрали стандартизированный канал связи, но еще предстоит официально их внедрить. Однако 16% организаций не ограничивались инструментами для работы из дома, с 13% этого номера все еще полагаются исключительно на электронную почту.

Обратная связь по процессам иногда слышен, но не всегда реализован

Процессы обратной связи необходимы для обеспечения слышков и понятных сотрудников, особенно в течение этих стрессовых времен, когда некоторые могут чувствовать себя изолированные во время работы удаленно. Это также имеет решающее значение для доверия и общего организационного успеха.

Почти половина респондентов сообщает, что их компании предлагают обратные процессы для сотрудников для улучшения существующих процессов. Однако 27% работников утверждают, что даже если их компании захватывают обратную связь, они обычно не действуют на него. Около 22% рабочих утверждают, что обратная связь собирается на специальной основе, а 5% государства, что их работодатели не собирают обратную связь вообще.

Если организации не улучшают процессы, основанные на обратной связи, для сотрудников может быть трудно производительно работать от дома в долгосрочной перспективе.

Будущее удаленной работы

COVID-19 оказал неоспоримое влияние на рынок, а срок корректировки не пришел без его справедливой доли проблем. Мы попросили наших респондентов пролить свет на то, насколько прозрачны свои компании, касающиеся планов на перемещаться по пандемии и как сотрудники считали общим успешным успехам их бизнеса.

Большинство сотрудников понимают состояние своего бизнеса во время COVID-19

53% работников сообщают, что они были проинформированы на текущее и будущее государство своего бизнеса, а 33% слышали информацию исключительно посредством руководства. Только 14% сообщили о отсутствии связи по этому вопросу.

По большей части компании были прозрачны в своих целом плана по выживу экономики COVID-19.

Компании имеют разные стандарты измерения успеха в удаленном климате

По словам респондентов, компании имеют разные стандарты измерения успеха в удаленном климате, что воздействует не только на то, как сотрудники подходят к своей работе, но и как компании проводят их через него.

Мы спросили, как их компании определяют успех. Около 39% говорят, что это когда сотрудники работают вместе, поддерживают друг друга и способствуют и поощряют рост. Около 19% говорят, что их компания приводит к успеху с созданием новых и уникальных подходов или продуктов.

На другом конце 20% работников говорят, что доход, руководство рынка и прогресс против конкурентов определяет успех своей компании. Точно так же 22% считают, что их компания базисСтоимостьЭффективность, эффективность и улучшение.

Организации пытаются поддерживать хорошую отдаленную рабочую культуру

Знание того, как поддержать и мотивировать сотрудников может повысить мораль на рабочем месте и облегчить их противостоять личным или профессиональным проблемам. Снижение рабочего морального пуля во время текущей пандемии теперь является новым препятствием для менеджеров.

Мы попросили работников, какие инициативы для неформального общения их компаний ставят, чтобы поддержать их. 23% Укажите, что их компании больше ориентированы на работу, связанную с работой командой и событиями компании для поддержки сотрудников. Около 28% говорят, что их команды HR запустили централизованные проекты и инициативы, но 12% говорят, что, в то время как их компании организовали такие инициативы, не было недостаточно поддержки от всех членов команды для их выполнения.

Около 37% говорят, что они добровольно обменивались опытом и лучшими практиками с другими командами. Как правило, сотрудники готовы участвовать в более неофициальных мероприятиях компании и способствуют хорошемуУдаленная рабочая культураОтказ

Бизнес после пандемии не вернется к тому, как было раньше, поэтому организации должны быстро адаптировать свои практики в течение этих времен и в обозримом будущем.

Наш опрос показывает, что сотрудники все еще не чувствуют себя полностью готовы работать удаленно. Около половины чувствуют, что им все еще не хватает доступа ко всем правильным ресурсам и инструментам, которые они должны быть продуктивными, а также надлежащим обучением для использованияПрограммное обеспечение для управления работойОтказ Ожидания вокруг производительности и наличия все еще неясны, но сотрудники в основном проинформировали о состоянии своего бизнеса на фоне COVID-19.

В целом, организации все еще имеют много места для улучшения, чтобы вести сотрудников на правильном пути к долгосрочной дистанционной производительности.

КакДиспетчер задач UDNможет помочь вашей организации принять удаленную работу

Диспетчер задач UDNГибкое программное обеспечение для управления работой позволяет командам организовать, управлять и сотрудничать по часовым поясам и местам - все на одной платформе. Узнать большездесьОтказ