Remote Work Survey Indeks Wyniki: Przyszłość pracy

Z firmami takimi jakGoogleogłaszając swój plan zamknięcia biura do 2021 rŚwiergotrozsuwalnyPraca z domu"na zawsze,"Praca zdalnawydaje się być "następnym normalnym" dla przewidywalnej przyszłości.

Menedżer zadań UDN.Chciałem wiedzieć, jak pracownicy czuli się wsparciem o swoich organizacjach, aby pomóc wykonać zdalną pracę produktywną i zrównoważoną. Tak więc, od 6-20 lipca 2020 roku korzystaliśmy z publiczności Surveymonkey do badania ponad 1000 pracowników pełnoetatowych zatrudnionych przez organizacje, które dali swoich pracowników wyboruPraca w domu. Czytaj naPraca z statystyk domowychZebraliśmy.

Brak infrastruktury i szkolenia

Potrzeba zachowaniaZdalne drużynyPołączony i produktywny jest bardziej ważny niż kiedykolwiek, a kluczem do sukcesu zapewnia, że ​​każdy ma odpowiednie zasoby do współpracy cyfrowo.

Prawie połowa respondentów nadal nie ma produktywnej infrastruktury, danych i platform

Zapytaliśmy pracowników, jeśli mają dostęp do wszystkich dostępnych infrastruktury, sprzętu, danych i platform, których potrzebują - takich jak szerokopasmowy Internet, monitory, odpowiednia konfiguracja biurka i dostęp VPN - aby być produktywnym podczas pracy w domu. 44% respondentów twierdzi, że albo nie mają wystarczająco dużo lub całkowicie brakuje dostępu do pobytu.

Pomimo właściwych narzędzi, 52% pracowników nie ma właściwego szkolenia, aby wykorzystać platformy zarządzania pracą

Narzędzia do zarządzania pracą to znacznie więcej niż lista do zrobienia - są do współpracy. Pracownicy szkoleniowych na temat korzystania z platform zarządzania pracą do ich pełnego potencjału mogą utrzymać wyrównanie pracowników, poprawićjakośći spójność pracy i zmniejsza nieporozumieńpracujący zdalnie .

Zapytaliśmy pracowników, czy czują, że są dobrze wyszkoleni, aby wykorzystać platformy zarządzania pracą do tworzenia, zarządzania i wykonywania działań prawidłowo. Ponad połowa respondentów uważa, że ​​nie.

Chociaż wiele firm wdrożyło teraz rozwiązania robocze zdalnego dla swoich pracowników, szkolenia i opinie, aby wzmocnić tych pracowników nadal nie są na poziomie. Pracownicy mają narzędzia pozostać produktywne, ale nie mogą wykorzystać tych systemów, ponieważ firmy nie są właściwie uczą swoich pracowników, jak korzystać z platform zarządzania pracą.

Standardowe procesy i oczekiwania

Zadania stagnacyjne, niezorganizowane dane, miscommunication i zapomniane prośby są wynikiem nieudanych procesów współpracy; Crazy procesy mogą być jeszcze bardziej problemem, gdy zespół nie jest fizycznie w biurze. Jeśli organizacje nie stabilują procesów ani nie ustawiają jasnościodległe oczekiwaniapojawią się problemy.

Tylko około połowa pracowników wie dokładnie, co przetwarza, aby śledzić, gdy wykonano pracę

54% pracowników jest w pełni świadomy procesów, które muszą podążać, aby wykonać swoją pracę. Prawie trzecia powiedzmy, że ich firmy oferują wiele procesów i systemów, ale są zbędne. A reszta respondentów informuje, że pozwolono im na korzystanie z dowolnej platformy, którą znaleźli wygodę i że ich platformy i procesy nie mają spójności.

Funkcjonalność na wielu narzędziach może się nakładać i skakać między wszystkimi z nich nie tylko waży zespoły, ale często powoduje więcej silosów, nieefektywności i słabej widoczności w różnych zespołach.

Tylko 51% pracowników rozumie, czego od nich oczekuje, ponieważ działają zdalnie

A Pracuj z polityki domowejmoże pomóc wyjaśnić, w jaki sposób pracownicy mogą rozwijać zdalnie, a także pomóc odpowiedzieć na pytanie "Dlaczego pracuję z domu? "Jednak bez wyraźnego zestawu wytycznych pracownicy mogą pozostać w ciemności.

Chociaż większość firm pracuje zdalnie od początku porządku pobytu w domu, około 49% pracowników nadal nie jest w pełni świadomy tego, co jest wyraźnie spodziewane, takie jak godziny pracy, dostępność, wydajność itp. Procent ten, 11% uważa, że ​​są odpowiedzialni za własną wydajność, podczas gdy 4% stanowi, że nie ma ustalonych standardów dostępności pracy ani wydajności w ogóle.

60% pracowników w wieku powyżej 60 lat wierzy, że ich miejsce pracy wyznaczyło dla nich wyraźne oczekiwania, podczas gdy tylko 40% pracowników w wieku od 18 do 29 lat

Pracownicy w wieku powyżej 60 lat mają 20% więcej świadomych jasnych oczekiwań dotyczących działań zdalnych, takich jak godziny pracy, wydajność i dostępność, w porównaniu z pracownikami w wieku od 18 do 29 lat.

Ponieważ praca z domu nie była tak powszechna, zanim zdąawczą wiek 18-29 wszedł do siły roboczej, pracownicy powyżej 60 lat są bardziej narażani na utrzymanie standardów w miejscu pracy przed "wiekiemPraca zdalna. "

Komunikacja jest kluczem

Niektóre firmy nadal walczą ze standaryzującą komunikacją między pracownikami

Pracownicy mogą być łatwe do pracy tylko w silosach podczas pracy zdalnie, zwłaszcza jeśli organizacja nie utworzyła określonego kanału komunikacyjnego. Korzystanie z kilku różnych platform dla różnych zespołów może prowadzić do awarii komunikacji zdalnej drużyny.

Około 60% organizacji pomyślnie wdrożyło standardową platformę, jakMenedżer zadań UDN.lub luz, dla wszystkich pracowników. 24% wybrało znormalizowany strumień komunikacyjny, ale jeszcze oficjalnie ich wdraża. Jednak 16% organizacji ograniczyło się do żadnych narzędzi do pracy z domu, z 13% tego numeru wciąż polega wyłącznie wyłącznie na e-mailu.

Czasami słyszano informacje zwrotne dotyczące procesów, ale nie zawsze wdrażane

Procesy sprzężenia zwrotnego są niezbędne do zapewnienia, że ​​pracownicy są słyszeni i zrozumienie, zwłaszcza w tych stresujących czasach, gdy niektórzy mogą się odizolować podczas pracy zdalnie. Jest również krytyczny dla budowy zaufania i ogólnego sukcesu organizacyjnego.

Prawie połowa respondentów zgłasza, że ​​ich firmy oferują procesy sprzężenia zwrotne dla pracowników do poprawy istniejących procesów. Jednak 27% pracowników stanowi, że mimo że ich firmy przechwytują informacje zwrotne, zazwyczaj nie działają na nim. Około 22% pracowników stanowi, że sprzężenie zwrotne są gromadzone na podstawie ad hoc, a 5% stanowi, że ich pracodawcy nie zbierają opinii w ogóle.

Jeśli organizacje nie poprawiają procesów opartych na opinie, pracownicy mogą być trudne do pracy w domu produktywnie w długim okresie.

Przyszłość zdalnej pracy

Covid-19 miał niezaprzeczalny wpływ na rynek, a okres korekty nie nadszedł bez jej sprawiedliwego udziału wyzwań. Poprosiliśmy naszych respondentów na rzucenie światła, w jaki sposób przezroczyste swoje firmy dotyczą planów poruszania się po pandemii i jak pracownicy czuli się o ogólnym sukcesie ich przedsiębiorstw.

Większość pracowników rozumie stan ich działalności podczas Covid-19

53% pracowników informuje, że zostali poinformowani o obecnym i przyszłym stanie ich działalności, podczas gdy 33% słyszało informacje wyłącznie za pomocą zarządzania. Tylko 14% zgłosiło brak komunikacji w tej sprawie.

W większości przedsiębiorstwa były przezroczyste w ich ogólnych planach, aby przetrwać opłaty gospodarcze COVID-19.

Firmy mają różne standardy pomiaru sukcesu w odległym klimacie

Według respondentów firmy mają różne standardy pomiaru sukcesu w odległym klimacie, które wpływa nie tylko w jaki sposób pracownicy podchodzą do pracy, ale także w jaki sposób firmy prowadzą ich przez nią.

Zapytaliśmy, jak ich firmy definiują sukces. Około 39% stwierdzi, że pracownicy pracują razem, wspierają się nawzajem i ułatwiają i zachęcają do wzrostu. Około 19% stwierdzi, że ich firma odpowiada sukcesowi w tworzeniu nowych i unikalnych podejść lub produktów.

Na drugim końcu 20% pracowników twierdzi, że przychody, przywództwo rynkowe i postępy przeciwko konkurentom określają sukces ich spółki. Podobnie 22% uważa, że ​​ich firmie zasiada sukceskosztSkuteczność, wydajność i poprawa.

Organizacje próbują utrzymać dobrą odległe kultury pracy

Wiedząc, jak wspierać i motywować pracownicy mogą zwiększyć morale w miejscu pracy i ułatwić im stawić czoła wyzwaniom osobistym lub zawodowym. Dalejący morale w miejscu pracy podczas obecnej pandemii jest teraz nową przeszkodą dla menedżerów.

Zapytaliśmy pracowników, które inicjatywy dotyczące komunikacji nieformalnej ich firmy wprowadzają na życie, aby je wspierać. 23% stanowi, że ich firmy koncentrują się bardziej na zespołu związane z pracą i wydarzeniach firmy w celu wspierania pracowników. Około 28% stwierdziło, że ich zespoły HR rozpoczęły scentralizowane projekty i inicjatywy, ale 12% mówi, że podczas gdy ich firmy zorganizowały takie inicjatywy, nie było wystarczającej liczby wsparcia ze wszystkich członków zespołu, aby je prawidłowo wykonać.

Około 37% stwierdziło, że dobrowolnie dzieli się doświadczeniami i najlepszymi praktykami z innymi zespołami. Ogólnie rzecz biorąc, pracownicy są gotowi uczestniczyć w bardziej nieformalnej działalności firmy i wspierają dobroRemote Work Culture. .

Biznes po pandemii nie wróci do drogi, więc organizacje muszą szybko dostosować swoje praktyki w tych czasach i do przewidywalnej przyszłości.

Nasza ankieta pokazuje, że pracownicy nadal nie czują się w pełni przygotowani do zdalnego prac. Około połowa uważa, że ​​wciąż brakuje dostępu do wszystkich odpowiednich zasobów i narzędzi, które muszą być produktywne, a także właściwe szkolenie do użyciaOprogramowanie do zarządzania pracą. Oczekiwania wokół wydajności i dostępności są nadal niejasne, ale pracownicy zostali początkowo poinformowani o stanie ich biznesu pośród Covid-19.

Ogólnie rzecz biorąc, organizacje nadal mają dużo miejsca na poprawę, aby utrzymać pracowników na właściwym miejscu w kierunku długotrwałej wydajności zdalnej.

W jaki sposóbMenedżer zadań UDN.może pomóc Twojej organizacji przyjąć zdalną pracę

Menedżer zadań UDN.Elastyczne oprogramowanie do zarządzania pracą pozwala zespołom organizować, zarządzać i współpracować w całej legistyce i lokalizacjach - wszystko na jednej platformie. Dowiedz się więcejtutaj .