Remote Work Index Risultati del sondaggio: Il futuro del lavoro a distanza

Con aziende comeGoogleannunciando la loro intenzione di chiudere gli uffici fino a luglio 2021 e ilTwitter.estendendolavorare da casa"per sempre,"lavoro remotosembra essere il “Next Normale” per il prossimo futuro.

UDN Task Manager.voleva sapere come i lavoratori che pensi di sostegno delle loro organizzazioni per contribuire a rendere il lavoro a distanza produttivo e sostenibile. Così, dal 06-20 Luglio, 2020, abbiamo utilizzato Pubblico SurveyMonkey al sondaggio oltre 1.000 lavoratori occupati a tempo pieno da parte delle organizzazioni che hanno dato i loro dipendenti la scelta dilavoro da casa. Continuate a leggere per lalavoro da casa statsabbiamo raccolto.

Mancanza di infrastrutture e di formazione

La necessità di mantenereTeam remoticonnessi e produttivi è più cruciale che mai, e la chiave del successo è garantire tutti hanno le risorse adeguate per collaborare in modo digitale.

Quasi la metà degli intervistati ancora non hanno le infrastrutture, i dati e le piattaforme per essere produttivi

Abbiamo chiesto i lavoratori se hanno accesso a tutte le infrastrutture disponibili, hardware, dati e piattaforme di cui hanno bisogno - come Internet a banda larga, monitor, una messa a punto e propria scrivania, e l'accesso VPN - al fine di essere produttivi mentre si lavora da casa. Il 44% degli intervistati dicono che o non hanno abbastanza o mancano completamente l'accesso a rimanere produttivi.

Pur avendo gli strumenti giusti, il 52% dei dipendenti non hanno la formazione adeguata per piattaforme di gestione uso di lavoro

gli strumenti di gestione del lavoro sono molto più di un elenco di cose da fare - sono per la collaborazione. La formazione dei lavoratori sull'uso di piattaforme di gestione di lavoro al loro massimo potenziale in grado di mantenere i dipendenti allineati, migliorare laqualitàe coerenza di lavoro e ridurre miscommunication mentrelavorando da remoto .

Abbiamo chiesto i lavoratori anche se non si sentono che sono ben addestrati a piattaforme di gestione di uso del lavoro per creare, gestire ed eseguire il lavoro correttamente. Più della metà degli intervistati credere che non hanno.

Anche se molte aziende hanno implementato soluzioni di lavoro a distanza per i loro dipendenti, ormai, i processi di formazione e di feedback per potenziare questi dipendenti non sono ancora al livello che essi dovrebbero essere. I lavoratori hanno gli strumenti per rimanere produttivi, ma non possono utilizzare questi sistemi, perché le aziende non insegnano correttamente i loro dipendenti come utilizzare le piattaforme di gestione del lavoro.

I processi e le aspettative di serie

compiti stagnanti, i dati non organizzati, problemi di comunicazione, e le richieste dimenticati sono il risultato di processi collaborativi falliti; processi goffo può essere ancora più di un problema quando la tua squadra non è fisicamente in ufficio. Se le organizzazioni non standardizzare i processi o un insieme chiarole aspettative di lavoro remoti, Sorgeranno problemi.

Solo circa la metà dei lavoratori sanno esattamente quali processi da seguire quando ottenere il lavoro fatto

54% dei lavoratori sono pienamente consapevoli dei processi di cui hanno bisogno per seguire al fine di ottenere il loro lavoro svolto. Quasi un terzo dire loro aziende offrono molteplici processi e dei sistemi, ma sono ridondanti. E il resto degli intervistati riferiscono che sono stati autorizzati a utilizzare qualsiasi piattaforma hanno trovato conveniente e che le loro piattaforme e processi aziendali non hanno alcuna consistenza.

Funzionalità su più strumenti può sovrapporsi, e saltando tra tutti loro non solo pesa squadre verso il basso, ma spesso si traduce in più silos, inefficienze, e la scarsa visibilità tra i team.

Solo il 51% dei lavoratori capire che cosa si aspetta da loro mentre lavorano in remoto

UN lavoro da politica internapuò aiutare a spiegare come i dipendenti possono prosperare in remoto e anche aiutare a rispondere alla domanda: "Perché lavorare da casa?" Tuttavia, senza una chiara serie di linee guida, i dipendenti possono essere lasciati al buio.

Sebbene la maggior parte delle aziende funzioni da remoto dall'inizio dell'ordine per soggiorni di soggiorno dello stato, circa il 49% dei dipendenti non è ancora pienamente consapevole di ciò che è chiaramente previsto da loro, come orario di lavoro, disponibilità, produttività, ecc. Questa percentuale, l'11% ritiene che siano responsabili della propria produttività, mentre il 4% afferma che non ci sono stati standard impostati per la disponibilità del lavoro o la produttività.

Il 60% dei lavoratori di età superiore a 60 credi che il loro posto di lavoro abbia stabilito semplici aspettative per loro, mentre solo il 40% dei lavoratori di età compresa tra i 18 ei 29 anni

I dipendenti di età superiore ai 60 anni sono il 20% in più consapevole delle chiare aspettative del lavoro remoto, come orario di lavoro, produttività e disponibilità, rispetto ai dipendenti di età compresa tra i 18 ei 29 anni.

Poiché lavorare da casa non era così comune prima che l'età demografica del 18-29 sia entrata nella forza lavoro, i lavoratori oltre i 60 anni hanno maggiori probabilità di continuare a sostenere gli standard sul posto di lavoro prima dell'età di "età dilavorante remoto. "

La comunicazione è la chiave

Alcune aziende stanno ancora lottando con la standardizzazione della comunicazione tra i dipendenti

Può essere facile per i dipendenti lavorare solo nei silos mentre si lavora da remoto, soprattutto se l'organizzazione non ha stabilito un canale di comunicazione definito. L'utilizzo di diverse piattaforme per diverse squadre può portare alla rottura della comunicazione del team remoto.

Circa il 60% delle organizzazioni ha implementato con successo una piattaforma standard, comeUDN Task Managero allentato, per tutti i dipendenti. Il 24% ha selezionato un flusso di comunicazione standardizzato, ma deve ancora implementarli ufficialmente. Tuttavia, il 16% delle organizzazioni ha limitato a nessuno strumenti per lavorare da casa, il 13% di questo numero è ancora affidato esclusivamente all'e-mail.

Il feedback sui processi è talvolta ascoltato, ma non sempre implementato

I processi di feedback sono essenziali per garantire che i dipendenti siano ascoltati e compresi, specialmente durante questi momenti stressanti quando alcuni potrebbero sentirsi isolati mentre si lavora da remoto. È anche fondamentale per la costruzione di fiducia e il successo organizzativo generale.

Quasi la metà degli intervistati riferisce che le loro aziende offrono processi di feedback ai dipendenti per migliorare i processi esistenti. Tuttavia, il 27% dei lavoratori afferma che anche se le loro aziende catturano feedback, non agiscono in genere su di esso. Circa il 22% dei lavoratori afferma che tale feedback viene raccolto su base ad hoc, e il 5% afferma che i loro datori di lavoro non raccolgono il feedback.

Se le organizzazioni non migliorano i processi in base al feedback, potrebbe essere difficile per i dipendenti lavorare da casa produttivamente a lungo termine.

Il futuro del lavoro remoto

Covid-19 ha avuto un impatto innegabile sul mercato e il periodo di adeguamento non è arrivato senza la sua giusta quota di sfide. Abbiamo chiesto ai nostri intervistati di far luce su quanto siano trasparenti le proprie aziende per quanto riguarda i piani per navigare nella pandemia e come i dipendenti hanno sentito il successo generale delle loro attività.

La maggior parte dei dipendenti comprende lo stato del loro business durante Covid-19

Il 53% dei lavoratori riferisce che sono stati informati sullo stato attuale e futuro della loro attività, mentre il 33% ha ascoltato le informazioni solo attraverso la gestione. Solo il 14% ha riportato una mancanza di comunicazione sulla questione.

Per la maggior parte, le aziende sono state trasparenti nei loro piani complessivi per sopravvivere al pedaggio economico di Covid-19.

Le aziende hanno standard diversi di misurazione del successo nel clima remoto

Secondo gli intervistati, le aziende hanno standard diversi di misurazione del successo nel clima remoto, che influisce non solo come i dipendenti si avvicinano al loro lavoro, ma anche come le aziende li guidano attraverso di esso.

Abbiamo chiesto come le loro aziende definiscono il successo. Circa il 39% dice che è quando i dipendenti lavorano insieme, sostengono l'un l'altro e facilitano e incoraggiano la crescita. Circa il 19% dice che la loro azienda equivale al successo con la creazione di approcci o prodotti nuovi e unici.

Dall'altra parte, il 20% dei lavoratori afferma che le entrate, la leadership del mercato e il progresso contro i concorrenti definiscono il successo della loro azienda. Allo stesso modo, il 22% ritiene che la loro azienda basa il successocostoefficacia, efficienza e miglioramento.

Le organizzazioni hanno cercato di sostenere una buona cultura del lavoro remoto

Sapere come sostenere e motivare i dipendenti può aumentare il morale del posto di lavoro e renderlo più facile per loro affrontare sfide personali o professionali. Il calo del mondo del lavoro durante l'attuale pandemia è ora un nuovo ostacolo per i manager.

Abbiamo chiesto ai lavoratori quali iniziative per la comunicazione informale le loro società hanno messo in atto per sostenerli. Il 23% afferma che le loro aziende si sono concentrate di più sul team e gli eventi aziendali legati al lavoro per supportare i dipendenti. Circa il 28% affermano che i loro team HR hanno lanciato progetti e iniziative centralizzati, ma il 12% afferma che mentre le loro società hanno organizzato tali iniziative, non è stato sufficiente supporto da tutti i membri del team per eseguirli correttamente.

Circa il 37% dice che hanno condiviso volontariamente esperienze e migliori pratiche con altre squadre. Generalmente, i dipendenti sono disposti a partecipare ad attività aziendali più informali e favorire un beneCultura del lavoro remoto. .

Affari dopo che la pandemia non tornerà al modo in cui era prima, quindi le organizzazioni devono adattare rapidamente le loro pratiche durante questi tempi e per il prevedibile futuro.

Il nostro sondaggio mostra che i dipendenti ancora non si sentono completamente preparati a lavorare da remoto. Circa la metà del ritengio che mancano ancora l'accesso a tutte le risorse e gli strumenti giusti che devono essere produttive, così come la corretta formazione da utilizzareSoftware di gestione del lavoro. Le aspettative attorno alla produttività e alla disponibilità non sono ancora chiare, ma i dipendenti sono stati maggiormente informati sullo stato della loro attività in mezzo a Covid-19.

Nel complesso, le organizzazioni hanno ancora un sacco di spazio per il miglioramento per mantenere i dipendenti sulla giusta traccia verso la produttività remota a lungo termine.

ComeUDN Task Managerpuò aiutare la tua organizzazione ad abbracciare il lavoro remoto

UDN Task ManagerIl software flessibile di gestione del lavoro flessibile consente ai team di organizzare, gestire e collaborare attraverso timezoni e luoghi: tutti su una piattaforma. Scopri di piùqui .