Távoli munka felmérési index eredményei: A távoli munka jövője
Olyan cégekkel, mint példáulGooglea 2021. júliusig és a 2021. júliusigTwitterkiterjedőotthon dolgozik"örökké,"távoli munkaúgy tűnik, hogy a "következő normál" a belátható jövőben.
UDN feladatkezelőSzeretné tudni, hogy a munkavállalók érezték a szervezetek támogatását, hogy segítsenek a távoli munka termelékeny és fenntarthatóvá tenni. Tehát, 2020. júliusától 2020-ig a Sistimonkey közönséget felmérjük, hogy több mint 1000 teljes munkaidős munkavállalót dolgozzunk fel olyan szervezetek által alkalmazott szervezetek általotthonról dolgozni. Olvassa el aOtthoni statisztikákrólÖsszegyűjtöttük.
Az infrastruktúra és a képzés hiánya
A meg kell tartaniTávoli csapatokA csatlakoztatott és a termelékenység fontosabb, mint valaha, és a siker kulcsa biztosítja, hogy mindenkinek megfelelő erőforrása van a digitálisan együttműködve.
A válaszadók majdnem fele még mindig nincs infrastruktúra, adatok és platformok produktív
Megkérdeztük a munkavállalókat, ha hozzáférhetnek az összes rendelkezésre álló infrastruktúrahoz, hardverhez, adathoz és platformhoz - például a szélessávú internet, a monitorok, a megfelelő asztali beállítások és a VPN hozzáféréshez - annak érdekében, hogy az otthonról dolgozzanak. A válaszadók 44% -a azt mondja, hogy vagy nincs elég, vagy teljesen hiányzik a hozzáférés az erődítményhez.
Annak ellenére, hogy a megfelelő eszközök, a munkavállalók 52% -a hiányzik a megfelelő képzés a munkakezelési platformok használatához
A munkakezelési eszközök sokkal több, mint egy to-do list - az együttműködésre. A munkakezelési platformok használatával foglalkozó munkavállalók a legteljesebb potenciálhoz tarthatják a munkavállalókat, javíthatják aminőségés a munka következetessége, és csökkenti a hibás kommunikációttávolról dolgozik .
Megkérdeztük a munkavállalókat, hogy úgy érzik, hogy jól képzettek-e a munkakezelő platformok használatára, kezelésére, kezelésére és végrehajtására. A válaszadók több mint fele azt hiszi, hogy nem.
Annak ellenére, hogy számos vállalat mostantól távoli munka megoldásokat hajtott végre munkatársaik számára, a képzési és visszajelzési folyamatok azoknak a munkavállalóknak való felhatalmazásának, amelyek még mindig nem azon a szinten vannak, amellyel rendelkeznek. A munkavállalók az eszközöket, hogy maradjon produktív, de nem tudja mozgósítani ezeket a rendszereket, mert a cégek nem megfelelően tanít az alkalmazottak hogyan kell használni feladatmenedzsment platformokon.
Standard folyamatok és elvárások
Stagnáló feladatok, szervezett adatok, hibás kommunikáció és elfelejtett kérések eredményei a sikertelen együttműködési folyamatok eredményei; A clunky folyamatok még inkább egy kérdés lehet, ha a csapatod nem fizikailag az irodában. Ha a szervezetek nem szabványosítják a folyamatokat, vagy egyértelműekTávoli munka elvárások, a problémák merülnek fel.
Csak a munkavállalók mintegy fele tudja, hogy mely folyamatok követnek, amikor munkát végeznek
A munkavállalók 54% -a teljes mértékben tisztában van azoknak a folyamatoknak, amelyeket követniük kell ahhoz, hogy munkát végezzenek. Majdnem egyharmada azt mondja, hogy cégeik több folyamatot és rendszert kínálnak, de redundánsok. És a többi válaszadó jelezte, hogy jogosult lenne bármilyen platformon megtalálták kényelmes és, hogy a cég platformok és folyamatok nincs összhang.
Funkcionalitás több eszközök átfedik egymást, és ugrás ezek között nem csak a súlya csapatok le, de gyakran az eredmények több silók, elégtelenségek, és rossz látási viszonyok között csapatok.
A munkavállalók mindössze 51% -a megérti, hogy mi várható számukra, mivel távolról dolgoznak
A munkahelyi politikasegíthet megmagyarázni, hogy a munkavállalók távolról tudnak fejlődni, és segítenek válaszolni a kérdésre, "Miért dolgozik otthonról- Egyértelmű iránymutatások nélkül azonban a munkavállalók sötétben maradhatnak.
Bár a legtöbb vállalat már évek óta dolgozik távolról eleje óta az állam marad-at-home érdekében, mintegy 49% -át az alkalmazottak még mindig nincsenek tisztában, hogy mi egyértelműen várunk tőlük, mint a munkaidő, a rendelkezésre állás, a termelékenység, stb ez az arány, 11% úgy véli, hogy ők felelősek a saját termelékenység, míg 4% azt állítják, hogy nem voltak szabványokat állítanak munkába állás vagy a termelékenység egyáltalán.
60% -a 60 év feletti munkavállalók úgy vélik, hogy a munkahelyük világos elvárásokat állított be számukra, míg a 18-29 éves kor között a munkavállalók 40% -a
A 60 éves kor feletti alkalmazottak 20% -kal jobban tudatában vannak a távoli munka világos elvárásaival, mint például a munkaidő, a termelékenység és a rendelkezésre állás, a 18-29 éves korú alkalmazottakhoz képest.
Mivel az otthoni munkavégzés nem volt olyan gyakori volt, mint a 18-29 éves kori demográfiai korosztály, a 60 év feletti munkavállalók nagyobb valószínűséggel folytatják a munkahelyi szabványokat a "távoli munka. "
A kommunikáció kulcsfontosságú
Egyes vállalatok még mindig küzdenek a munkavállalók közötti kommunikáció szabványosításával
Könnyű lehet a munkavállalók számára, hogy csak silókban dolgozzanak, miközben távolról dolgoznak, különösen, ha a szervezet nem hoz létre meghatározott kommunikációs csatornát. A különböző csapatok számára több különböző platform használata a távoli csapat kommunikációjának lebontásához vezethet.
A szervezetek mintegy 60% -a sikeresen végrehajtott egy szabványos platformot, mint példáulUDN feladatkezelővagy laza, minden alkalmazott számára. A 24% -ot szabványosított kommunikációs folyamatot választották ki, de hivatalosan is végrehajtották őket. Ugyanakkor 16% -a szervezetek korlátozódik az eszközök otthoni munka, 13% -át ez a szám még mindig amikor kizárólag e-mailben.
A folyamatokról szóló visszajelzést néha meghallgatják, de nem mindig hajtják végre
A visszajelzési folyamatok elengedhetetlenek ahhoz, hogy az alkalmazottakat meghallgassák és megértsék, különösen a stresszes időkben, amikor egyesek úgy érzik, hogy távolról dolgoznak, miközben távol vannak. Ez kulcsfontosságú a bizalomépítés és az átfogó szervezeti siker szempontjából is.
A válaszadók közel fele jelentést tesz arról, hogy cégeik visszajelzési folyamatokat kínálnak a munkavállalók számára a meglévő folyamatok javítása érdekében. Ugyanakkor 27% -a dolgozik azt állítják, hogy annak ellenére, hogy a vállalatok elfog visszajelzést, ők jellemzően nem járnak rajta. A munkavállalók mintegy 22% -a kijelenti, hogy a visszajelzést ad hoc alapon gyűjtik össze, és 5% -a állítja, hogy a munkáltatói egyáltalán nem gyűjtenek visszajelzést.
Ha a szervezetek nem javulnak a visszajelzéseken alapuló folyamatok javítására, nehéz lehet arra, hogy a munkavállalók hosszú távon dolgozzanak otthonról.
A távoli munka jövője
A Covid-19 tagadhatatlan hatással volt a piacra, és a kiigazítási időszak nem jött a kihívások valós részesedése nélkül. Megkérdeztük a válaszadóknak, hogy megvilágítsák a megvilágítást, hogy mennyire átláthatóak a vállalatukat a pandémiák navigálására irányuló tervekről, és hogyan érezték a munkavállalók a vállalkozásuk általános sikereiről.
A legtöbb munkavállaló megérti üzleti tevékenységüket a Covid-19
A munkavállalók 53% -a arról számol be, hogy tájékoztatták az üzleti tevékenységük jelenlegi és jövőbeli állapotát, míg a 33% -ot kizárólag a menedzsment segítségével hallották. Csak 14% jelent meg a kommunikáció hiánya az ügyben.
A legtöbb esetben a vállalatok átláthatóak voltak az általános tervekben, hogy túléljék a Covid-19 gazdasági díjat.
A vállalatok különböző szabványokat mérnek a távoli éghajlati siker mérésére
A válaszadók szerint a vállalatok különböző szabványok siker mérése a távoli éghajlat, ami hatással van nem csak, hogy az alkalmazottak a megközelítés a munka, hanem a vállalatok hogyan vezesse őket rajta.
Megkérdeztük, hogy a vállalatok hogyan határozzák meg a sikert. Körülbelül 39% azt mondja, hogy az alkalmazottak együtt dolgoznak, támogatják egymást, és megkönnyítik és ösztönzik a növekedést. Mintegy 19% -uk a cég felel sikert új és egyedi eljárásokat vagy termékeket.
A vonal másik végén, 20% -a dolgozik azt mondják, hogy a bevételek, a piaci vezetés, és a haladás a versenytársakkal szemben határozza meg a sikert a cég. Hasonlóképpen, 22% úgy véli, hogy a vállalat bázza sikerétköltséghatékonyság, hatékonyság és fejlesztés.
A szervezetek megpróbálták fenntartani a jó távoli munka kultúrát
Tudván, hogy hogyan támogatják a dolgozók motiválása és fokozhatja a munkahelyi morál és megkönnyíti számukra, hogy szembe személyes vagy szakmai kihívásoknak. A jelenlegi pandémia során a munkahelyi morál csökkenése most új akadályt jelent a vezetők számára.
Megkérdeztük a munkavállalókat arról, hogy az informális kommunikációra vonatkozó kezdeményezések azokat támogassák őket. 23% azt állítja, hogy cégeik inkább a munkával kapcsolatos csapatokra és a vállalati eseményekre összpontosítottak az alkalmazottak támogatására. Mintegy 28% -uk szerint a HR csapat indított központosított projektek és kezdeményezések, de 12% mondjuk, hogy bár a vállalatok szerveztek ilyen kezdeményezések, még nem volt elegendő támogatást a csapat minden tagjának, hogy végre őket megfelelően.
Körülbelül 37% azt mondja, hogy önként megosztják a tapasztalatokat és a legjobb gyakorlatokat más csapatokkal. Általában az alkalmazottak hajlandóak részt venni az informálisabb vállalati tevékenységekben, és elősegítik a jóTávoli munka kultúra .
Az üzlet, miután a pandémiát nem fog visszatérni ahhoz, hogy korábban volt, így a szervezeteknek gyorsan alkalmazkodniuk kell gyakorlataikat ezen időkben és a belátható jövőben.
Felmérésünk azt mutatja, hogy a munkavállalóknak még mindig nem érzik teljesen felkészültek távolról. Körülbelül félig úgy érzi, hogy még mindig hiányoznak az összes megfelelő erőforráshoz és eszközökhöz, amellyel produktívnak kell lenniük, valamint a megfelelő képzéstMunkakezelő szoftver. A termelékenység és a rendelkezésre állás körüli elvárások még mindig nem tisztázottak, de a munkavállalókat többnyire tájékoztatták az üzleti életüket a Covid-19 közepette.
Összességében szervezetek még mindig van egy csomó javítanivaló, hogy az alkalmazottak a helyes úton a hosszú távú távoli termelékenységet.
HogyanUDN feladatkezelősegíthet a szervezetnek a távoli munkához
UDN feladatkezelő„S rugalmas munka szoftver lehetővé teszi a csapatok szervezése, irányítása és együtt az egész időzónák és a helyszínen - minden egy platformon. Tudj meg többetitt .
