[삼]처음으로 프로젝트 매니저인지 경험이 풍부한 팀 리드 가건 상관없이 우리 모두는 공통점이 있습니다. 우리는 우리가 잘하는 사람들을 원합니다. 팀원들이 서로 협력하고 통신하고 서로 연결하고 가능한 한 쉽게 할 수 있습니다. 그러나 관리중인 사람들이 어떻게 지내지 않으면 어떻게 좋은 팀워크를 열 수 있습니까?
[삼]그것이 그룹 역학이 들어 오는 곳입니다. 좋은 그룹 역학으로 이어지는 것을 이해하면 그룹이 더 명확하게 의사 소통하고 효과적으로 공동 작업하고 더 높은 충격적 인 작업을 함께 수행 할 수있는 권한을 부여 할 수 있습니다.
[삼]그룹 역학은 함께 일하는 사람들 사이의 상호 작용, 태도 및 행동을 묘사합니다. 이 용어는 사회 심리학자가 처음 사용했습니다
커트 루인
그룹이 어떻게 행동하고 변화하는 상황에 반응하는지 설명합니다.
[삼]이러한 역학은 얇은 공기에서 나타나지 않습니다. 사람들은 사람들이 동료들과 관련하여 자신을 볼 수있는 방식에서 자랍니다. 예를 들어, 그룹이 함께 쾌적한 쾌적함이있는 경우 긍정적 인 그룹 동적이있을 수 있습니다. 또는 두 사람이 프로젝트를 이끌고 다른 사람의 입력을 듣고 있지 않으면 부정적인 그룹 역학을 알 수 있습니다.
[삼]
~에
UDN 작업 관리자
우리는 좋은 그룹 역학이 시작될 것이라고 믿습니다
위대한 조직 문화
...에 팀원들이 직장에서 그들의 풀 자아가되기를 환영합니다. 그들은 협업하고 효과적으로 의사 소통 할 수 있습니다.
[삼]그룹은 함께 일하는 사람들의 모음입니다. 여기에는 동일한 관리자, 교차 기능 프로젝트 팀 또는 공통 관심사 나 신원을 공유하는 사무실 또는 비공식적 인 그룹과 같은 동료들의 회원들로 일하는 공식적인 그룹과 같은 팀원이 포함될 수 있습니다.
[삼]예를 들어,
UDN 작업 관리자
, 우리는 비공식적 인 그룹을 만들었습니다
직원 자원 그룹
(ergs).
직원베이스의 2/3 이상
다양한 공동체를 지원하기 위해 다양한 공동체를 지원하기 위해 다양한 공동체를 지원하여 다양한 기능 그룹을 통해 다양한 커뮤니티를 지원합니다.
[삼]Bruce Tuckman은 1965 년 이론에서 그룹이 어떻게 형성되는지 먼저 설명했습니다.
...에 Tuckman에 따르면 그룹 개발의 5 단계가 있습니다.
[삼]
형성.
이것은 그룹이 처음 같이 일어날 때입니다. 프로젝트에서 작업하는 경우 프로젝트 목표를 정렬하거나 정의 할 수 있습니다.
프로젝트 계획
...에 이 발달 단계에서 그룹 구성원들은 그룹 구성원 간의 대화의 대화 대화의 대부분의 대부분이 민영이지만 멀리 있습니다.
[삼]
폭풍우.
두 번째 발달 단계는 일반적으로 일종의 불일치로 시작됩니다. 이 불일치는 그룹 회원들이 자신의 의견을 더욱 적극적으로 공유하고 서로 정직 할 수있는 촉매입니다. 이 정직의 결과로 그룹 회원들은 서로를 신뢰하기 시작합니다.
[삼]
규범.
그룹이 초기 불일치 또는 충돌을 해결하면 그룹 상호 작용이 협동적이고 친절합니다. 이 발달 단계에서 그룹은 설립하기 시작할 것입니다.
그룹 규범
- 해당 규범을 논의하거나 기록하지 않으면 성형 단계에서 독립적 인 것과는 달리, 노르기 위상의 그룹 구성원은 그룹 의사 결정을 히고 그룹 응집력을 우선시합니다. 사실, 정상 단계의 위험은 그룹 구성원이 너무 주저하는 것이 너무 주저하여 정체가 발생할 수 있습니다.
[삼]
실행할 수 있는.
이것은 그룹이 최선을 다할 때입니다. 그룹 구성원은 독립적으로 실행하거나 문제 해결을 그룹으로 해결할 수 있습니다. 다른 그룹 구성원이 어떻게 인식하는지 걱정하는 대신, 개인 회원은 그룹의 목표에 초점을 맞추고 있습니다.
[삼]
연영 또는 애도.
Tuckman은 프로젝트가 끝나면 그룹의 분리를 설명하기 위해 1977 년 에이 단계를 추가했습니다. 그룹이 함께 작동 해지면 그룹 구조가 해산 될 때 손실감이있을 수 있습니다.
[삼]Good Group Dynamics는 팀웍을 향해 장벽을 줄이기 때문에 공동 작업 및 의사 소통을 가능하게합니다. 대화가 쉽게 흐르면 함께 일할 수 있습니다. 그러나 시간, 연습 및 지원이 필요합니다.
[삼]그룹 역학은 더 나은 의사 소통 및 공동 작업을 잠금 해제하는 데 도움이되는 도구입니다. 원하는 방식으로 이동하지 않는 그룹을 관리하는 경우 긍정적 인 그룹 역학을 육성하는 것은 그룹의 생산성을 향상시킬 수 있도록 그룹의 생산성을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
[삼]너무 자주 불분명 한 의사 소통은 혼란, 투쟁 및 부정적인 그룹 역학을 초래할 수 있습니다. 의사 소통 기대와 채널을 명확히함으로써 팀을
명확하고 효과적으로 의사 소통하십시오
...에
[삼]A를 만드는 것을 시작하십시오
통신 계획
어떤 채널 팀 구성원이 사용해야 하는지를 명확히하기 위해서는 다른 세부 사항이 얼마나 다른 세부 사항을 전달하고 다른 채널 각각에 대해 책임이 있는지 명확히합니다. 예를 들어,
UDN 작업 관리자
, 우리는 사용:
[삼]
이메일
외부 고객이나 파트너와 통신하는 것.
[삼]
느슨하게
일상 업데이트 업데이트 및 팀 구성원이있는 빠른 질문에 대한 라이브 커뮤니케이션.
[삼]
UDN 작업 관리자
작업 유사 작업 세부 정보에 대한 비동기 통신의 경우,
프로젝트 상태 업데이트
또는 주요 프로젝트 문서.
[삼]
줌
또는
Google Meet.
프로젝트 브레인 스토밍과 같은 팀 회의를 위해서.
[삼]그룹에 부정적인 역학이 있으면 그룹 구성원은 일을 완료하기 위해 고생 할 수 있습니다. 극단적 인 경우, 부정적인 그룹 역학은 감정을 상하게하고 요구할 수 있습니다.
갈등 해결
...에 부정적인 그룹 역학이있는 그룹을 관리하는 경우 처음에는 해당 역학이 오는 곳을 이해합니다. 그런 다음 해당 문제를 일으키는 일을 정확히 정확히 정확히 일어날 수 있습니다.
[삼]부정적인 그룹 역학을 해결하기 전에 먼저 표지판을 인식해야합니다. 부정적인 역학은 그룹에 따라 다른 행동과 행동처럼 보일 수 있습니다. 포함을 찾는 몇 가지 징후는 다음과 같습니다.
[삼]그룹 구성원들 사이에서 자주 좌절
[삼]그룹 회원들은 서로를 편안하게하지 못합니다
[삼]그들의 동료들과 관련하여 혼란스럽고, 갈등하거나, 부정적인 자부심을 가지고있는 그룹 구성원
[삼]협업 또는 의사 소통하지 않는 그룹 구성원
[삼]다른 그룹 구성원을 배제하는 소그룹, 하위 그룹 또는 파벌
[삼]독점 우정 그룹
[삼]부정적인 그룹 역학을 확인하면이 문제를 유발하는 것에 따라 이러한 문제를 해결할 수 있습니다. 다음은 부정적인 그룹 역학에 대한 가장 일반적인 원인과 그룹간에 어떻게 해결할 수 있는지에 대한 가장 일반적인 원인입니다.
[삼]
문제:
그룹 구성원은 특정 회원처럼 느껴지거나 회원들이 무게를 끌어 당기지 않는 것입니다.
[삼]
해결책:
사회적 탈착 및 그 그룹 회원을 지원하는 것을 식별하십시오.
[삼]소셜 꿀벌은 그룹으로 공동 작업 할 때 일부 개인이 덜 작업을 수행하는지 인식 된 심리적 현상입니다. 그룹 구성원이 다른 사람이 무게를 당기지 않는다고 생각하는 경우 좌절감을 유발하고 그룹 사기를 줄일 수 있습니다. 이것이 사실 인 경우 배우기 위해 우리의 기사를 읽으십시오.
왜 사회적 탈착이 생산성보다 선명도에 대한 더 많은 것입니다
- 그리고 당신이 돕기 위해 할 수있는 일.
[삼]
문제:
그룹 구성원은 수동적 또는 공격적인 커뮤니케이션 스타일을 사용하고 있으며, 좋은 의사 소통을 방해합니다.
[삼]
해결책:
그룹 회원들이 대신 자신을 숭배하는 데 도움이됩니다.
[삼]커뮤니케이션 스타일 그룹 구성원이 어떻게 상호 작용하고 통신하는지 설명합니다. 상상할 수 있듯이 일부 의사 소통 스타일은 작업장에서 충돌을 만들 수 있습니다. 예를 들어, 공격적인 의사 소통 기는 다른 그룹 구성원이 자신의 의견을 표현하기 위해 어려울 수 있습니다. 그룹 구성원이 부정적인 통신 스타일을 표시하는 것으로 보이는 경우, 그런 식으로 의사 소통하는 이유의 근본 원인을 식별하고 더 독단적 인 방식으로 통신 할 수 있도록 도와줍니다. 우리를 읽으십시오
커뮤니케이션 스타일의 관리자 안내서
방법을 배우십시오.
[삼]
문제:
그룹 구성원은 문제를 창의적으로 해결하기 위해 고심하고 있습니다.
[삼]
해결책:
공동 창조와 불일치가 좋은 그룹 협력을 불러 일으키고 GroupThink를 피하십시오.
[삼]규범을하는 동안의 한 가지 위험은 당신의 그룹이 너무 응집력이되게되기 때문에 서로 도전을 멈추게된다는 것입니다. 불일치는 실제로 A.
협업의 중요한 부분
- 최상의 솔루션을 공동 창출하기 위해서는 그룹 구성원이 함께 아이디어를 구축해야합니다. 새로운 아이디어로 나오는 대신에 그룹이 흐름에가는 것을 알게되면 더 나은 창조적 인 솔루션을 제시하도록 도전하십시오.
[삼]
문제:
귀하의 그룹은 그룹 개발의 폭풍우 단계에 갇혀있는 것처럼 보입니다. 그들은 그룹 규범을 성공적으로 설정하고 충전 할 수 없었습니다.
[삼]
해결책:
재평가
관리 스타일
필요하다면.
[삼]그룹 리드로서 그룹 공간을 자신의 아이디어로 제시하고 창조적이며 혁신적이어야합니다. 그러나 당신이 당신의 그룹을 관리하기 위해 완전히 laissez-faire 접근 방식을 취하지 않도록하십시오. 뒤집기 측면에서 그룹 규범을 개발하고 서로 연결할 수있는 충분한 공간을 충분히 부여하는지 확인하십시오. 당신의 그룹을 올바른 방향으로 안내하는 것 사이에는 훌륭한 선이 있지만 자신의 그룹 프로세스를 개발할 수 있습니다. 의심 할 때 그룹이 협력하도록 격려하십시오. 그러나 필요한 경우 최종 결정을 내릴 것을 기억하십시오.
[삼]그룹은 함께 일하는 사람들의 모음입니다. 이 팀원들은 프로젝트 중에 함께 일할 수 있지만, 그들은 반드시 전체의 일부로 자신을 볼 수 없습니다. 일반적으로 그룹 구성원은 목표로 느슨하게 연결되어 있지만 공유 목적이나 작업 세트가 없습니다.
[삼]또는 팀은 공유 목적과 공통 목표를 가진 사람들의 그룹입니다. 팀원은 개별적인 성공뿐만 아니라 팀의 성공에도 투자합니다. 팀원들은 자신을 더 크게 볼 수 있기 때문에 팀은 단체보다 더 동기 부여되고 응집력이 있습니다. 팀원들은 함께 달성에 중점을 둔 특정 목표를 공유합니다.
[삼]어떻게 그룹으로 자신을 팀으로 볼 수 있도록 권한을 부여 할 수 있습니까? 예를 들어, 교차 기능 프로젝트의 목표에 초점을 맞춤으로써 교차 기능 그룹을 팀으로 변화시킬 수있는 경우가 더 쉽습니다.
[삼]명확하게 공유 된 목표가없는 몇 가지 상황이 있습니다. 예를 들어, 동일한 관리자를 공유하는 사람들의 그룹은 완전히 별도의 목표를 가진 완전히 다른 프로젝트를 수행 할 수 있습니다. 관리자는 사용할 수 있습니다
팀 건물 활동
그룹 구성원을 더 가깝게 가져 오려면. 그러나 팀을 만드는 가장 쉬운 방법은 값을 공유하는 것입니다.
[삼]공유 값을 갖는 것은 동일한 언어로 말하기 때문에 동일한 팀의 모든 사람을 자동으로 둡니다. 공유 값을 사용하면 성형 스테이지를 건너 뛰고 높은 충격 작업으로 곧게 얻을 수 있습니다.
[삼]공유 값은 팀, 부서 또는 회사 수준에서 확립 할 수있는 것입니다. 대부분의 회사는 이미 공유 된 가치를 가지고 있으며 해당 가치를 일상적인 작업으로 가져 오는지 확인하십시오. 이러한 값을 공유하는 그룹을 알리는 것은 공유 값이므로 규범을 건너 뛸 수 있습니다.
표준. 함께 일하는 법을 배우기 위해 고군분투하는 대신 팀원은 모두 동일한 가치가 있기 때문에 공동 작업을 해제 할 수 있습니다.
[삼]
~에
UDN 작업 관리자
우리 회사의 가치가 우리 사명을 달성하도록 안내한다고 믿습니다. 모든 전 세계
UDN 작업 관리자
9 세트의 동일한 세트를 공유합니다
회사 가치
:
[삼]
사명.
우리는 우리 자신을 넘어 뭔가를 봉사하는 데 전념하는 목적 주도 된 사람들입니다. ...을 낳는 것
사명의 가치로
또한 우리가 우리가 건설하는 이유에 계속해서 지속적으로 착륙 할 수 있습니다.
UDN 작업 관리자
...에
[삼]
훌륭한 일을해라, 빨리.
우리는 다른 하나를 희생하지 않고 우리가하는 일에 훌륭하게 훌륭하게하는 것을 저지르고 있습니다.
[삼]
명쾌함.
우리의 제품과 문화는 팀이 누가 가장 좋은 업무 경험과 결과를 잠금 해제하는지, 언제, 왜 무엇을하고 있는지 알고 있는지 확인합니다.
[삼]
공동 창조.
훌륭한 업적은 거의 항상 아무런 결과가 아니라 많은 것입니다. 우리는 최선을 다하고 자존심을 가리고 공감과 신뢰로 함께 일을하고 있습니다.
[삼]
주고 책임을 져라.
우리의 약속에 대한 성실성을 가지고 있으면 흥미 진진한 기회를 압류하고, 우리가 무언가를 더할 때 소유 할 수 있습니다. 우리는 우리의 약속에 대한 완전한 소유권을 받아들이고 다른 사람들에게 그들을 달성 할 권한을 부여하고 신뢰합니다.
[삼]
마음에 들었다.
우리는 현재에 초점을 맞추고 우리가 배우는 것을 반영하고 공간을 반영하고 공간을줍니다. 이러한 관행을 통해 우리는 우리가하는 모든 것을 집합 적으로 배우고 향상시키고 지속적으로 우리의 문화를 발전시킬 수 있습니다.
[삼]
거짓된 거래를 거부하십시오.
우리는 호기심, 창조적이며 새로운 시각에 열려 있습니다. 극단적 인두면을 선택하면 하나의 이점을 잃어 버리는 결과를 잃어 버리므로 우리는 두 가지의 진리를 통합하는 세 번째 방식을 찾는 것을 약속합니다.
[삼]
진짜 (자신과 다른 사람들과 함께).
우리는 최선의 업무가 진정성에 묶여 있음을 알고 있으며 성장과 협력을 가능하게합니다. 우리는 모든 사람들이 안전하고 흥분하는 모든 사람들이 안전하고 흥분하는 포괄적 인 환경을 구축하기 위해 일하고 커밋을 위해 우리의 전체 자아를 가져옵니다.
[삼]
고수포.
우리는 우리 인간을 만드는 것을 포용하고, 시간을 들여 놀고 재미있게 지내고, 자신의 술에 대한 의미있는 경험을 창출합니다. 업무를 완성 할 때 우리 제품을 가로 질러 비행하는 유니콘이있는 이유는 무엇입니까? 진짜 질문은 - 왜 그렇지 않습니까?
[삼]공유 된 가치는 팀의 모든 사람이 구입하는 핵심 신념을 구축합니다. 예를 들어, 우리의 공유 가치
UDN 작업 관리자
그룹이 상호 작용하는 방식을 즉시 확립하는 데 도움이되면 솔루션을 공동 작성하면서 책임을지고 책임을지고 있습니다. 마찬가지로 팀 구성원이 더 큰 프로젝트에 접근 할 때, 그들은 훌륭한 일을 빨리하는 동안 거짓된 탐색을 거부함으로써 그 방법을 어떻게 할 것인지에 대한 공유 기준을 가지고 있습니다. 더 비공식적으로, 따뜻함과 마음에 같은 가치는 우리 팀과 매일 우리의 사무실에서 나타날 수 있도록 도와줍니다.
