ผู้จัดการผลิตภัณฑ์กับผู้จัดการโครงการ: อะไรคือความแตกต่าง?

สรุป

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการเปิดตัวในขณะที่ผู้จัดการโครงการมุ่งเน้นไปที่การประสานงานการจัดการและการดูแลโครงการ ในบทความนี้เราครอบคลุมความแตกต่างที่สำคัญระหว่างสองบทบาท เรียนรู้เพิ่มเติมเพื่อพิจารณาว่าบทบาทใดที่เหมาะกับทีมของคุณ

อยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างผู้จัดการผลิตภัณฑ์กับผู้จัดการโครงการ? ในขณะที่คล้ายกันสองบทบาทจะรับผิดชอบที่แตกต่างกันมาก

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์คือคนที่ระบุสิ่งที่และทำไมของผลิตภัณฑ์ พวกเขามีความรับผิดชอบในการสร้างความมั่นใจว่าผลิตภัณฑ์หรือคุณสมบัติใหม่ทั้งหมดจะตอบสนองความต้องการของลูกค้าและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ในทางกลับกันผู้จัดการโครงการเป็นคนที่มุ่งเน้นไปที่โครงการและเมื่อใดในการประสานงานการจัดการและการดูแลโครงการ

ในขณะที่พวกเขาเป็นสองบทบาทที่แตกต่างกันผู้จัดการผลิตภัณฑ์และผู้จัดการโครงการทับซ้อนกันเพื่อส่งมอบโครงการที่ประสบความสำเร็จ เราจะไปถึงความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการจัดการผลิตภัณฑ์และการจัดการโครงการและให้สิ่งที่คุณต้องการในการพิจารณาว่าบทบาทใดที่เหมาะสมสำหรับการเปิดตัวครั้งต่อไปของคุณ

ผลิตภัณฑ์กับโครงการคืออะไร

เพื่อที่จะเข้าใจสองบทบาทมาสำรวจความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์กับโครงการ:

ให้ผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งที่ดีที่ตอบสนองความต้องการของกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งหรือที่เรียกว่าตลาดเป้าหมาย ผลิตภัณฑ์สามารถเป็นอะไรก็ได้ตั้งแต่ซอฟต์แวร์ไปจนถึงเครื่องประดับหรือแม้แต่บริการเช่นการให้คำปรึกษา แต่ละผลิตภัณฑ์จะผ่านวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ตั้งแต่การพัฒนาไปจนถึงการทดสอบตลาดและในที่สุดการเปิดตัว

ให้โครงการในทางกลับกันเป็นคอลเลกชันของงานที่จะบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง โครงการควรมีผลลัพธ์และการส่งมอบซึ่งสามารถเป็นอะไรก็ได้จากการปรับปรุงเว็บไซต์ไปยังกระบวนการภายในใหม่

อย่างที่คุณเห็นมีความแตกต่างเล็กน้อยระหว่างผลิตภัณฑ์กับโครงการ นอกจากนี้ยังสามารถเป็นประโยชน์ในการเข้าใจความแตกต่างระหว่างทั้งสองระบบโดยรวม

การจัดการผลิตภัณฑ์คืออะไร

การจัดการผลิตภัณฑ์มีวัตถุประสงค์เพื่อดูแลผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการพัฒนาภายในองค์กร ซึ่งรวมถึงการจัดการทุกแง่มุมของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ขั้นตอนการวิเคราะห์ไปจนถึงการจัดการการเปิดตัว .

การจัดการโครงการคืออะไร?

การจัดการโครงการช่วยให้ทีมจัดระเบียบติดตามและดำเนินงานภายในโครงการ ซึ่งรวมถึงการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียงานและความคืบหน้า เห็นโครงการผ่านการเสร็จสิ้น และใช้เครื่องมือที่จำเป็นเพื่อความสำเร็จ การจัดการโครงการยังมุ่งเน้นไปที่การทำงานร่วมกันของทีมและสนับสนุนให้ผ่านการใช้เครื่องมือและเกมสร้างทีม .

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์กับผู้จัดการโครงการ

อย่างที่คุณสามารถบอกได้ผลิตภัณฑ์ค่อนข้างแตกต่างจากโครงการ นี่เป็นกรณีเมื่อดูบทบาทของผู้จัดการผลิตภัณฑ์กับผู้จัดการโครงการเช่นกัน

โดยรวมแล้วผู้จัดการผลิตภัณฑ์ใช้เวลาดูแลการดูแลเวลาของผลิตภัณฑ์ ซึ่งรวมถึงการประสานงานกับทีมพัฒนาจัดลำดับความสำคัญของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันและการสร้างกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์

นี่คือตัวอย่างของวันหนึ่งในชีวิตของผู้จัดการผลิตภัณฑ์

ผู้จัดการโครงการใช้เวลาดูแลการดูแลเวลา ซึ่งรวมถึงการมอบหมายงานนำหน้าการประชุม Kickoffการแก้ปัญหาเพื่อตอบสนองเป้าหมายทางธุรกิจและดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโครงการตรงเวลา

นี่คือตัวอย่างของวันในชีวิตของผู้จัดการโครงการ

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์คืออะไร

บทบาทของผู้จัดการผลิตภัณฑ์เป็นกลยุทธ์โดยธรรมชาติและต้องการการวิจัยตลาดและการคิดขนาดใหญ่ที่จะประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ยังประกอบด้วยการมาพร้อมกับความคิดผลิตภัณฑ์การกำหนดราคาและตัวชี้วัดความสำเร็จ สิ่งนี้ทำให้คล้ายกับการจัดการโปรแกรมซึ่งมุ่งเน้นไปที่การพัฒนากลยุทธ์เพื่อตอบสนองเป้าหมายทางธุรกิจ

ในฐานะเจ้าของผลิตภัณฑ์ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรมีวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์การจัดลำดับความสำคัญและทักษะการสนับสนุนลูกค้า พวกเขาควรมีประสบการณ์การเป็นเจ้าของเวิร์กโฟลว์การตลาดผลิตภัณฑ์และตอบสนองความต้องการของลูกค้า

พร้อมกับทักษะเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเจ้าของผลิตภัณฑ์ที่จะสามารถปัญหา - แก้ปัญหาความท้าทายเช่นความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์และกำหนดเวลาที่แน่นหนา

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ทำอะไร

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์เป็นเจ้าของงานที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายเช่นการรวบรวมข้อมูลผลิตภัณฑ์และใช้เพื่อแจ้งการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่

ปัญหาอาจเกิดขึ้นเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์หรือโครงการใหม่ ๆ ดังนั้นจึงจำเป็นสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ในการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ สามารถทำได้ด้วยความช่วยเหลือของเปลี่ยนกระบวนการควบคุมซึ่งช่วยให้เอกสารและติดตามการเปลี่ยนแปลงโครงการ

งานเพิ่มเติมที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ดูแลรวมถึง:

รวบรวมข้อมูลความพึงพอใจของลูกค้า:การรวบรวมข้อมูลผ่านการตรวจสอบและแบบสำรวจสามารถช่วยนำไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และความสำเร็จของผลิตภัณฑ์วัด

การสร้างแผนงานผลิตภัณฑ์:แผนงานนั้นสรุปกลยุทธ์ลำดับความสำคัญและความคืบหน้าของผลิตภัณฑ์เมื่อเวลาผ่านไปและช่วยในการจัดระเบียบส่งมอบ

ปัญหาการแก้ปัญหาผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ Roadblocks:สิ่งกีดขวางบนถนนเช่นเวลาที่ไม่มีประสิทธิภาพและการขาดทรัพยากรสามารถขัดขวางวันที่เสร็จสมบูรณ์

จัดลำดับความสำคัญการเปิดตัวผลิตภัณฑ์:ในกรณีที่มีการเปิดตัวหลายครั้งในครั้งเดียวผู้จัดการผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญของผลิตภัณฑ์ตามรายได้อัตราความสำเร็จและความต้องการโครงการ

ติดตามแนวโน้มตลาดและคู่แข่งโดยการคาดการณ์ความต้องการผลิตภัณฑ์ในช่วงต้นของการวิจัยตลาดองค์กรของคุณจะได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อความสำเร็จ

การจัดการ Backlog ของการเผยแพร่ผลิตภัณฑ์:ให้Backlog ผลิตภัณฑ์เป็นบันทึกการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์คุณสมบัติใหม่และปัญหาการพัฒนา ช่วยให้คุณบันทึกและสื่อสารความไม่สอดคล้องกันในระหว่างการเปิดตัวใหม่

ประเภทของงานที่จำเป็นต้องเสร็จสมบูรณ์จะขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่เผยแพร่องค์กรของคุณและขนาดของทีมผลิตภัณฑ์ของคุณ

ความท้าทายของผู้จัดการผลิตภัณฑ์

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องเผชิญกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์มากมาย นี่เป็นเพราะการพัฒนาและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อาจมีความซับซ้อน ความท้าทายเหล่านี้บางอย่างรวมถึงการทำงานกับทีมต่าง ๆ ความคืบหน้าการติดตามและการจัดหาทรัพยากรที่จำเป็น

ความท้าทายอื่น ๆ ที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์อาจเผชิญรวมถึง:

แก้ไขความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์:หากผลิตภัณฑ์มีประสิทธิภาพต่ำกว่านั้นขึ้นอยู่กับผู้จัดการผลิตภัณฑ์เพื่อทำการเปลี่ยนแปลงหรือลบผลิตภัณฑ์โดยสิ้นเชิง

การจัดการการสื่อสารข้ามแผนก:การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ต้องใช้หลายทีมในการทำงานร่วมกันซึ่งทำให้การสื่อสารที่ชัดเจนสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด

ติดกับกรอบการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่แน่นหนา:การเปิดตัวผลิตภัณฑ์มีความซับซ้อนดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่จะยึดติดกับตารางเพื่อป้องกันความล่าช้า

ทำงานกับผู้ขายกับวัสดุที่มา:มันเป็นงานของผู้จัดการผลิตภัณฑ์เพื่อสื่อสารกับผู้ขายและแหล่งที่มาของวัสดุที่จำเป็นอย่างต่อเนื่อง

แม้แต่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมจะต้องเผชิญกับความท้าทายที่คล้ายคลึงกันเป็นครั้งคราว โชคดีที่มีโอกาสทำงานร่วมกับผู้จัดการโครงการที่สามารถช่วยให้พวกเขามอบหมายติดตามและให้แน่ใจว่าการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของคุณเสร็จสมบูรณ์

ผู้จัดการโครงการคืออะไร

ให้ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำลายงานโครงการและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สู่ความคิดริเริ่มที่สามารถดำเนินการได้ บทบาทนี้เกี่ยวข้องกับการประสานงานการทำงานร่วมกันสื่อสารและจัดการการพึ่งพาโครงการที่ซับซ้อนและทรัพยากรทีม

เนื่องจากผู้จัดการโครงการจึงรับผิดชอบในการชนเป้าหมายของโครงการพวกเขามักจะจัดการกับความรับผิดชอบเช่นการกำหนดขอบเขตการวางแผนความจุการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและทำให้ทีมอัพเดทผ่านรายงานสถานะโครงการ. การทำเช่นนั้นต้องการความสามารถในการเอาชนะความท้าทายเช่นวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงปัญหาการแก้ปัญหา

ผู้จัดการโครงการทำอะไร

ผู้จัดการโครงการเจ้าของความหลากหลายของงานที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนโครงการการดำเนินงานและการติดตามผลการดำเนินงาน ในคำอื่น ๆ ความคิดริเริ่มทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในวงจรชีวิตของโครงการและห้า ขั้นตอนการจัดการโครงการ .

งานเพิ่มเติมผู้จัดการโครงการปริวรรตรวมถึง:

การสื่อสารกับสมาชิกในทีม:ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องมีทักษะการสื่อสารที่ดีเพื่อเชื่อมต่อและทำงานร่วมกันกับทีมต่างๆ

การดำเนินการและเป็นเจ้าของเครื่องมือการจัดการโครงการ: เครื่องมือในการจัดการโครงการโครงการความช่วยเหลือในการย้ายไปข้างหน้าโดยการติดตามความคืบหน้าและเพิ่มการมองเห็นในที่ทำในสิ่งที่โดยเมื่อ เครื่องมือเหล่านี้จะเป็นเจ้าของและบริหารโดยผู้จัดการโครงการ

การมอบหมายและติดตามงานโครงการ:คณะผู้แทนงานต้องมีการกำหนดติดตามและเห็นงานผ่านเสร็จ

กลยุทธ์การติดตาม kpis ที่นำไปสู่วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ:โครงการผู้จัดการมีความรับผิดชอบในการติดตามผลการดำเนินงานโครงการและสร้างความมั่นใจโครงการอยู่ในการติดตามเพื่อวัตถุประสงค์โปรแกรมตอบสนอง

การกำหนดขอบเขตทรัพยากรโครงการและการจัดลำดับความสำคัญ:ก่อนที่โครงการเริ่มต้นผู้จัดการโครงการดำเนินการทรัพยากรที่มีความสำคัญและขอบเขตการวิเคราะห์เพื่อตรวจสอบความเกี่ยวข้องโครงการ

ประชุมทีมชั้นนำ:การจัดตารางเวลาและการประชุมชั้นนำเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ขอบเขตโครงการ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงการ, ผู้จัดการโครงการอาจทำงาน kickoffs โครงการ standups ทุกวันหรือซิงค์รายปักษ์

ที่ใช้ร่วมกันระยะเวลาโครงการ:โครงการการคาดการณ์เวลาผู้จัดการหุ้นผ่านเครื่องมือไทม์ไลน์หรือแผนภูมิแกนต์เพื่อให้สมาชิกในทีมทุกคนจะอยู่ในหน้าเดียวกัน ซึ่งสามารถทำได้โดยใช้วิธีการเส้นทางที่สำคัญซึ่งจะช่วยให้ระยะเวลาในการคำนวณโดยใช้สูตรที่เฉพาะเจาะจง

บทบาทของผู้จัดการโครงการมุ่งเน้นไปที่การระบุและการจัดการกระบวนการที่ดีในการจัดลำดับความสำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพและสร้างความชัดเจนขององค์กร

ความท้าทายผู้จัดการโครงการ

ตั้งแต่การบริหารจัดการโครงการสามารถมีบทบาทที่ซับซ้อนผู้จัดการโครงการเผชิญกับความท้าทายที่คล้ายกันเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ แตกต่างก็คือผู้จัดการโครงการมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาโครงการเทียบกับปัญหาสินค้า

บางคนทำฟาวล์ผู้จัดการโครงการอาจต้องเผชิญรวมถึง:

เป็นเจ้าของและการติดตามความเสี่ยง:ผู้จัดการโครงการมีความรับผิดชอบในการเป็นเจ้าของการลงทะเบียนความเสี่ยงเพื่อติดตามและลดความเสี่ยงของโครงการที่มีศักยภาพ

การรักษาในการติดตามโครงการ:มันเป็นสิ่งสำคัญในการติดตามระยะเวลาโครงการและส่งมอบเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจขนาดใหญ่

การทำงานกับผู้จัดการผลิตภัณฑ์และโปรแกรม:โครงการผู้จัดการควรจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมอื่น ๆ เพื่อให้สอดคล้องข้ามโครงการต่างๆ

ปัญหาการเปลี่ยนแปลงโครงการแก้:คล้ายกับการติดตามความเสี่ยงผู้จัดการโครงการควรติดตามการเปลี่ยนแปลงเมื่อพวกเขาเกิดขึ้นเพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียจะได้รับแจ้ง

เข้าพักได้ถึงวันที่มีแนวโน้มการตลาด:ผู้จัดการโครงการควรอยู่ข้างหน้าของเครื่องมือและทรัพยากรใหม่เพื่อที่จะปรับปรุงกระบวนการและช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม .

ความท้าทายที่คุณต้องเผชิญจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนขององค์กรของคุณ ความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการของคุณอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับว่าคุณทำงานกับโปรแกรมหรือผู้จัดการผลิตภัณฑ์

บทบาทอะไรเป็นที่เหมาะสมสำหรับทีมงานของคุณ?

บทบาทที่เหมาะสมสำหรับทีมงานของคุณขึ้นอยู่กับความคิดริเริ่มและเป้าหมายขององค์กรของคุณกำลังมองหาเพื่อตอบสนองความต้องการ ขณะที่ผู้จัดการโครงการจะช่วยให้โครงการเดินหน้าต่อไปติดตามความคืบหน้าและสะพานช่องว่างการสื่อสารผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นในการวางกลยุทธ์การเปิดตัวใหม่ประสานงานกับการผลิตและการพัฒนาทีมและคิดค้นข้ามกลุ่มสินค้าของคุณ

ลองดูที่ตัวอย่างสถานการณ์เหล่านี้ทีมงานของคุณอาจจะหันเพื่อตรวจสอบว่ามีบทบาทเป็นที่เหมาะสมสำหรับทีมงานของคุณ

กรณีที่ 1นี้ทีมงานของคุณดิ้นรนอย่างต่อเนื่องปล่อยผลิตภัณฑ์ใหม่และการผลิตให้ย้ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ?

สารละลายผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่สามารถพึ่งพาความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่และประสานงานกับการผลิตและการดำเนินงานเพื่อให้แน่ใจว่าทีมงานกำหนดเวลาที่จะได้พบกับ

สถานการณ์ที่ 2นี้ทีมงานของคุณดิ้นรนเพื่อให้โครงการตามกำหนดเวลาและเชื่อมต่อเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงโครงการและวัตถุประสงค์หลัก?

สารละลาย: ผู้จัดการโครงการสามารถดูแลการส่งมอบและ จัดสรรทรัพยากรในขณะที่รักษาทีมของคุณในการรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงแผนโครงการ

ในกรณีที่ทีมของคุณดิ้นรนกับปัญหาทั้งสองเพิ่มโปรแกรมจัดการโปรแกรมและผู้จัดการโครงการให้กับทีมของคุณสามารถแก้ปัญหาผลิตภัณฑ์และโครงการ

สร้างแผนกลยุทธ์ของคุณด้วยผลิตภัณฑ์หรือผู้จัดการโครงการ

ทั้งผู้จัดการผลิตภัณฑ์และผู้จัดการโครงการสามารถช่วยจัดระเบียบความคิดริเริ่มเชื่อมต่อสมาชิกในทีมและทำให้องค์กรของคุณก้าวไปข้างหน้า กุญแจสำคัญคือการกำหนดเป้าหมายที่สำคัญที่สุดของคุณและจับคู่ผู้จัดการที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์เหล่านั้น

วางแผนและจัดการแผนงานผลิตภัณฑ์ของคุณและเปิดตัวในที่เดียวด้วยเทมเพลตจากผู้จัดการงาน UDN .