คำแนะนำของมือใหม่ในการจัดการโครงการ Scrum 101
การจัดการโครงการ Scrum เป็นกรอบจากวิธีการจัดการโครงการ Agile คำว่าว่องไวหมายถึงวิธีการจัดการโครงการที่รวมเข้ากับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องความยืดหยุ่นของขอบเขตการมีส่วนร่วมของทีมและส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพที่สำคัญ
วิธีการบางอย่างนอกเหนือจากการต่อสู้, รวมการเขียนโปรแกรม Extreme (XP)สำหรับอาคารล่วงหน้าคุณภาพเอียงคิดเพื่อกำจัดขยะและกระบวนการแบบครบวงจรว่องไว (AUP)วิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์แอปพลิเคชันธุรกิจโดยใช้เทคนิคการคล่องแคล่ว
ใน ebook นี้เราจะหารือเกี่ยวกับเหตุใด Scrum จึงเป็นกรอบงานที่แข็งแกร่งและปรับขนาดได้สำหรับทีม Agile และพิจารณาเรื่องราวความสำเร็จที่ยอดเยี่ยมจากทั่วโลกสำหรับทีมที่ใช้ Framework Scrum
พัฒนาโดย Ken Schwaber และ Jeff Sutherland ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 การจัดการโครงการ Scrum มีกรอบกระบวนการที่มีน้ำหนักเบาซึ่งครอบคลุมแนวทางปฏิบัติซ้ำและเพิ่มขึ้น ช่วยให้การจัดส่งที่รวดเร็วและความถี่ที่ดีขึ้นในการเปิดตัวซอฟต์แวร์โดยองค์กร วงจรโครงการเกี่ยวข้องกับชุดการทำซ้ำที่เรียกว่า Sprints ในตอนท้ายของแต่ละ Sprint ทีมงานเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงให้ตรวจสอบแล้วและสามารถส่งมอบที่อาจส่งมอบได้
กรอบนี้ขัดแย้งกับวิธีน้ำตกแบบดั้งเดิมซึ่งขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์อย่างกว้างขวางการวางแผนความต้องการและเอกสารก่อนที่จะเริ่มขั้นตอนการพัฒนา วิธีนี้มักส่งผลให้ผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำเนื่องจากความล่าช้าในเหตุการณ์สำคัญปัญหาทางการเงินและการขาดความสำคัญของผลิตภัณฑ์ ในท้ายที่สุดลูกค้าได้รับผลิตภัณฑ์ล่าช้าโดยมีชุดคุณสมบัติที่ล้าสมัยหรือไม่คบเคนมีค่าใช้จ่ายสูงในเวลาเดียวกัน
Scrum ถูกนำมาใช้ในทุกสาขาอาชีพ - เช่นโรงเรียน, รัฐบาล, ซอฟต์แวร์และการพัฒนาฮาร์ดแวร์, การตลาดและการดำเนินงานในชีวิตประจำวันในองค์กร มันได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพโดยเฉพาะในพื้นที่ที่จัดการกับการถ่ายทอดความรู้แบบวนซ้ำและการเพิ่มขึ้น
ทีมงาน:ทีม Scrum เป็นทีมที่จัดขึ้นด้วยตนเองโดยมีสมาชิก 5 ถึง 11 คน ทีมเหล่านี้จำเป็นต้องปรับให้มีการเปลี่ยนแปลงและมีความยืดหยุ่นสูง พวกเขายังต้องมีการข้ามที่ใช้งานได้ด้วย Proficiencies ทั้งหมดที่จำเป็นในการบรรลุโครงการโดยไม่ต้องพึ่งพาสมาชิกในทีม ทีม Scrum ถูกแบ่งเป็นดังนี้:
เจ้าของผลิตภัณฑ์: เจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นคนเดียวรับผิดชอบBacklog ผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นรายการของคุณสมบัติที่จัดลำดับความสำคัญกับคำอธิบายสั้น ๆ ของฟังก์ชั่นที่จำเป็น เจ้าของผลิตภัณฑ์ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการระบุองค์ประกอบของอุปกรณ์ในมือของผลิตภัณฑ์และโปร่งใสต่อทีม - เกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันและสิ่งที่วางแผนไว้ต่อไป
ซึ่งหมายความว่าเจ้าของผลิตภัณฑ์ควร:
ข้อเสนอแนะใด ๆ เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในงานที่ค้างจะต้องได้รับการแก้ไขโดยตรงกับเจ้าของผลิตภัณฑ์
อ่านเพิ่มเติม:
Kanban VS Scrum: วิธีใดที่จะใช้วิธีการที่ดีกว่าในปี 2022
ทีมพัฒนา:ตามที่ชื่อมีความหมายว่าทีมนี้ดำเนินงานพัฒนาซึ่งเพิ่มขึ้นในระหว่างการวิ่งและส่งมอบอาจส่งมอบได้ในตอนท้ายของแต่ละ Sprint ทีมนี้เป็นระเบียบวินัยการจัดระเบียบตนเองและการใช้งานข้าม ในสาระสำคัญหมายความว่าสมาชิกในทีมจำเป็นต้องฝึกฝนการทำงานของตนเองและมีทักษะหลายอย่างในทุกฟังก์ชั่น ไม่มีชื่อเรื่องโดยไม่คำนึงถึงระดับการทำงานของสมาชิกในทีม และไม่มีทีมย่อยโดยไม่คำนึงถึงความหลากหลายของโดเมนในโดเมนเช่น การทดสอบการดำเนินงานการวิเคราะห์ ทีมพัฒนารับผิดชอบทั้งหมดสำหรับงานที่จะส่งมอบ
Scrum Master:Master Scrum เป็นผู้อำนวยความสะดวกและมีความรับผิดชอบในการส่งเสริมและสนับสนุนการต่อสู้ Master Scrum ดำเนินการฝึกสอนพนักงานผ่าน Scrum - ทฤษฎีค่านิยมกฎและการปฏิบัติ ต่อไปนี้เป็นวิธีที่อาจารย์ Scrum สามารถช่วยให้ทีมงานทั้งหมด:
Scrum Master บริการของเจ้าของผลิตภัณฑ์:Master Scrum สามารถช่วยเจ้าของผลิตภัณฑ์ได้ในบางวิธีต่อไปนี้:
Scrum Master บริการของทีมพัฒนา:Scrum Master สามารถเป็นประโยชน์ต่อทีมพัฒนาโดย:
Scrum Master บริการขององค์กร:องค์กรต้องการ Scrum Master เพื่อ:
เหตุการณ์:
ทีม Scrum ส่งมอบผลิตภัณฑ์ซ้ำ ๆ และเพิ่มขึ้นเพิ่มโอกาสในการตอบรับ การส่งมอบที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ "ทำ" ให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ทำงานที่มีประโยชน์อาจมีประโยชน์เสมอ
ส่วนใหญ่ Scrum ประกอบด้วย 4 เหตุการณ์ที่เป็นทางการหรือขั้นตอนสำหรับการตรวจสอบและการปรับตัว:
Sprint ซึ่งเป็นกิจกรรมหลักในการต่อสู้เป็นช่วงเวลาที่ยาวนานระหว่าง 1 ถึง 4 สัปดาห์ โดยเฉลี่ยแล้ว Sprint ครอบคลุม 2 สัปดาห์
การประชุมการวางแผนการวิ่ง: การประชุมครั้งนี้แสดงให้เห็นถึงกิจกรรมที่ไปสู่การวางแผนที่จะต้องทำสิ่งที่ต้องทำ สมาชิกในทีมใช้งานที่แตกต่างกันตามลำดับความสำคัญสูงสุด เจ้าของผลิตภัณฑ์และทีมพัฒนาให้กำหนดงานที่จะครอบคลุมภายใน Sprint ที่สอดคล้องกัน
Scrum ทุกวันหรือ Daily Standup:The Daily Scrum นั้นใช้เวลาประมาณ 15 นาทีในงานประจำวันที่เน้นกิจกรรมของทีม สมาชิกในทีมแต่ละคนแบ่งปันงานที่ทำวันก่อนหน้านี้ทำงานในวันนั้นแล้วระบุปัญหาใด ๆ การประชุมประจำวันนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมทั้งหมดอยู่ในหน้าเดียวกันและกิจกรรมของพวกเขาในการซิงค์
Sprint Review: การตรวจสอบ Sprint ดำเนินการในตอนท้ายของแต่ละ Sprint ที่ทีมพูดคุยและแสดงให้เห็นถึงเป้าหมายที่ทำได้ การพบกันรีวิวนี้ยังให้โอกาสผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการให้ข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์
วิ่งย้อนหลัง: การประชุมย้อนหลังที่จัดขึ้นในตอนท้ายของ Sprint สนับสนุนให้ทีมประเมินเป้าหมายที่ได้รับ ทีมระบุปัญหากิจกรรมที่อ่อนแอหรือแข็งแกร่งและวิธีการปรับปรุงการวิ่งที่กำลังจะมาถึงใหม่
อ่านด้วย:
4 เหตุผลที่คุณต้องการซอฟต์แวร์การจัดการปัญหา
สิ่งประดิษฐ์:
การจัดการโครงการ Scrum ย่อมาจาก 3 สิ่งประดิษฐ์หลักที่ช่วยเน้นการส่งมอบและมูลค่าธุรกิจ เหล่านี้คือ:
กลุ่มวิศวกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (PDE) จัดทำหลักประกันการทดสอบเพื่อรับรองการคัดกรองอุปกรณ์ที่ร่ำรวยและการจำแนกประเภทในอุตสาหกรรมไมโครโปรเซสเซอร์ ติดอยู่ระหว่างการออกแบบและทีมการผลิต PDE ส่วนใหญ่มักถูกกดดันการดิ้นรนกับกำหนดเวลาความต้องการและการส่งมอบ ทีมย่อยที่ PDE มีพนักงานประมาณ 50 คนตกลงที่จะทำงานกับวิธีการที่ครบวงจรในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ มีการตัดสินใจว่าวิธีการที่ว่องไว, กรอบการต่อสู้จะถูกนำมาใช้ร่วมกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดทางวิศวกรรมอื่น
การใช้เฟรมเวิร์กใหม่ทั้งหมดจะไม่ง่ายเพราะวัฒนธรรมน้ำตกฝังลึกที่ Intel ในช่วงปีที่ยาวนาน ตามวัฒนธรรมนี้ทีมถูกจัดระเบียบในหอคอยการทำงานที่แตกต่างกัน หอคอยทำงานเป็นรายบุคคลในฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันของโครงการหนึ่งการถ่ายโอนฟังก์ชั่นที่เสร็จสมบูรณ์ไปยังต่อไป เนื่องจากสิ่งนี้บางทีมต้องเผชิญกับภาระที่ผิดปกติโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นตอนต่อมาของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกันนี้นำไปสู่การหมุนเวียนสูงในตอนท้ายของโครงการ นอกจากนี้เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมนของแต่ละทีมมีชุดทักษะที่แตกต่างกันพวกเขาไม่สามารถทำงานร่วมกันหรือแบ่งปันความรับผิดชอบ
มันตกลงที่จะแนะนำการสึกกรอกในขั้นตอนแรกที่ผ่อนคลาย: การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและการเตรียมพร้อมก่อนหน้านี้ หาก Scrum ประสบความสำเร็จในช่วงนี้มีโอกาสมากขึ้นในการเติบโตในระยะที่เครียดมากขึ้นแรงดันสูงขึ้นในภายหลังของการพัฒนาผลิตภัณฑ์เช่นเมื่องานประจำวันขึ้นอยู่กับสถานะของซิลิกอนจริงความต้องการของลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบการผลิตและ การประดิษฐ์พร้อมกับเงื่อนไขทางธุรกิจภายนอก
ในขั้นต้น 6 ทีมที่มีทีมย่อยจำนวนมากเข้าร่วม Collabnet ทำงานเพื่อการศึกษาและการฝึกอบรม Scrum ประมาณ 20 กลุ่มลูกค้าเป้าหมายและโอกาสทางเทคนิคเข้าร่วมการฝึกอบรม Scrum Master 2 วัน มันประกอบไปด้วยการแนะนำหลักการและการปฏิบัติ Scrum
การฝึกอบรมตามด้วยการประชุมย้อนหลังในกรณีที่ไม่มีตัวแทน Collabnet ผู้เข้าร่วมในการประชุมนั้นหารือเกี่ยวกับความคิดและการจองของพวกเขาเกี่ยวกับการยอมรับกรอบการต่อสู้ ในที่สุดผู้เข้าร่วมตกลงที่จะลองใช้วิธีการ Scrum เป็นเวลา 3 เดือน ทีมแอ็คชั่นกระบวนการ (PAT) ถูกสร้างขึ้นเพื่อตรวจสอบการพัฒนาของ Scrum แม้จะมีข้อตกลง แต่ก็มีความขัดแย้งอยู่แล้วในกลุ่ม
ประมาณ 5 เดือนต่อมาการปรับขนาดของทีม Scrum ได้กลายเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ องค์กรไม่แน่ใจว่าจะจัดการการพึ่งพาระหว่างหลายทีมและปรับปรุงการสื่อสารระหว่างทีม หลักสูตรอื่นดำเนินการโดย Collabnet ซึ่งมุ่งเน้นไปที่หลักการสำคัญของการวางแผน Sprint การวางแผนการวางจำหน่ายและปรับขนาดในหลาย ๆ ทีม หลังจากเรียนรู้แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดเพิ่มบทบาทเพิ่มเติมเพื่อจัดการกับปัญหาทางเทคนิคและชั้นขององค์กรมากขึ้นภายใน 12 ทีม Scrum Scrum แต่ละคนมีนักพัฒนาประมาณ 5 ถึง 9 ปีภายในหนึ่งปี
มีการกำหนดบทบาทที่รวมถึงเจ้าของธุรกิจเจ้าของผลิตภัณฑ์เจ้าของด้านเทคนิคผู้เชี่ยวชาญ Scrum, ทีม, ชั่วคราว, ท่อร้อยสายและเจ้าของเนื้อเรื่อง
หลังจากความผันผวนหลายอย่างในการกำหนดเวลา Sprint การสื่อสารของทีมข้ามการสื่อสารและเพิ่มการสลายเป็นพิเศษจากฝ่ายผลิตในที่สุดก็มีความแตกต่างที่มองเห็นได้ในสี่วิธีหลัก: เวลารอบประสิทธิภาพการทำงานเพื่อกำหนดการขวัญและความโปร่งใส
Scrum เป็นขั้นตอนที่ประสบความสำเร็จในวิศวกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ มันช่วยการเปลี่ยนแปลงในการตรวจสอบและปรับการจัดระเบียบตนเองซึ่งเป็นองค์กรที่วางแผนการวางแผนเชิงประจักษ์จากการควบคุมและควบคุมองค์กรตามแผน
ในปี 2556 เจ้าหน้าที่ของโรงเรียนของเซนต์ไมเคิลกำลังค้นหาวิธีการในการปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างชุมชนท้องถิ่นและนักเรียนอายุ 12 ถึง 15 ปีโรงเรียนตั้งอยู่ห่างออกไปไม่กี่ไมล์นอกวูล์ฟแฮมป์ตันในใจกลางเมืองอังกฤษ ความคิดคือการให้นักเรียนออกแบบแอปพลิเคชันการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นระหว่างวัยรุ่นและตำรวจ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการลดอัตราอาชญากรรม
พวกเขาได้ยินเกี่ยวกับ Royle และความคิดริเริ่มของโรงเรียนที่สกปรก ตามที่ Royle แนวคิด Scrumy Schumy ได้รับการพัฒนาที่ University of Belgrade โดยความร่วมมือกับ Jasmina Nikolic เธอเป็นผู้บุกเบิกการใช้ Scrum, Kanban และพื้นที่เปิดโล่งในบริบทที่แตกต่างกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งการศึกษาและนี่คือความคิดดั้งเดิมของเธอในการใช้ Scrum ในการศึกษา
Royle ต้องการทดลองใช้ความคิดริเริ่มในโรงเรียนดังนั้นเขาและ Wayne Hill รองหัวหน้าของ St. Michael ตัดสินใจที่จะลองดู
เรื่องราวเริ่มต้นด้วยการเข้าใกล้บริการตำรวจท้องที่ - ตำรวจเวสต์เมอร์เรียและตำรวจตำรวจเฮลิคอปี้สมบัติผู้ประสานงานชุมชน โชคดีที่ด้วยการสนับสนุนของสมบัติพีซีการทดลองเริ่มขึ้น
การประชุมพื้นที่เปิดโล่งจัดขึ้นในหมู่ตำรวจนักเรียนและเจ้าหน้าที่มหาวิทยาลัยเพื่อสร้างความคิด แผนได้รับการพัฒนาต่อไป Royle ตัดสินใจที่จะใช้ "รุ่นอย่างรวดเร็ว" ของ Scrum เพื่อให้สอดคล้องกับวันที่มีโครงสร้างและโรงเรียนที่หลากหลาย มี 5, 20 นาที Sprints หลังจากการวิ่งครั้งแรกนักเรียนสามารถจัดการสิ่งที่เหลือได้ ในที่สุดแอพพลิเคชั่นและต้นแบบกระดาษได้รับการออกแบบด้วยการนำเสนอ "สนามบินลิฟต์" สำหรับตำรวจ
การคำนึงถึงระยะเวลาที่ จำกัด และทักษะที่หลากหลาย Royle รู้สึกว่าการสบถโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะมีประโยชน์มากที่สุดสำหรับโครงการในมือ นอกจากนี้ยังสามารถเสนอสภาพแวดล้อมให้นักเรียนทำงานเป็นของตัวเองทำให้พวกเขารู้สึกเชื่อมโยงกับโครงการมากขึ้น ในฐานะที่เป็น Royle อธิบายว่า "การใช้ปรัชญาการเรียนรู้แบบเปรียวที่มีการต่อสู้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการพัฒนาสิ่งที่สมาชิกในทีมสามารถทำได้มากกว่าสิ่งที่พวกเขาทำไม่ได้" เขากล่าว "แทนที่จะประเมินสิ่งที่เด็กไม่สามารถทำกรอบการต่อสู้ช่วยให้พวกเขามีโอกาสที่จะใช้ความสามารถโดยธรรมชาติของพวกเขาและเพื่อพัฒนาทักษะใหม่ในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย"
ประโยชน์ที่ได้รับจากการทดสอบบางอย่างที่เกิดขึ้นคือ:
โครงการส่งมอบเสริมความสำเร็จของโปรแกรม Scrumy School Royle สนับสนุนให้โรงเรียนนำมาใช้แนวคิดนี้ อย่างไรก็ตามโรงเรียนทุกแห่งที่แตกต่างกันในโปรแกรมและการรวมตัวกันของ บริษัท ควรมีการจัดการเพื่อให้คำนึงถึงการพิจารณาเป็นพิเศษ
หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมการก่อสร้างคือการสร้างอาคารที่สามารถยืนหยัดในการทดลอง: คาดการณ์ล่วงหน้าและไม่สามารถคาดการณ์ได้ มีการวางแผนจำนวนมากที่เกี่ยวข้องและผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องใช้เทมเพลตที่พยายามและทดสอบรายการตรวจสอบและรุ่นที่มีหลายขั้นตอน
ต้องใช้งานบางอย่างก่อนที่คนอื่นจะสามารถเริ่มต้นได้ นอกจากนี้ปัญหาต้องถูกค้นพบเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ บางครั้งการดำเนินงานของงานบางอย่างใช้เวลานานจนโครงการทั้งหมดต้องได้รับการแก้ไขเพื่อรองรับข้อกำหนดใหม่ ซึ่งอาจส่งผลให้ต้นทุนที่เกิดขึ้นซ้ำ ๆ ความล่าช้าในการกำหนดเวลาและผลกระทบเชิงลบต่อคุณภาพโดยรวม
ในบทความวิจัยการดำเนินการของการต่อสู้ในอุตสาหกรรมการก่อสร้างการใช้ Scrum สำหรับการก่อสร้างอาคาร โครงการนี้เกี่ยวข้องกับอาคาร 3 ชั้นสี่อาคารหลายครอบครัวสำหรับตลาดสวิสที่มีพื้นที่ทั้งหมดประกอบด้วย 2'100 เมตร แบ่งออกเป็น 11 แฟลตและ 200 ม ของพื้นที่เชิงพาณิชย์ Scrum ถูกนำไปใช้ในขั้นตอนการออกแบบของโครงการต่อเนื่องโดยที่การออกแบบวิศวกรรมและการผลิตถูกดำเนินการในเอสโตเนีย โมดูลไม้สำเร็จรูปแล้วจะต้องขนส่งไปยังสวิตเซอร์แลนด์
Framework Scrum เน้นการระบุปัญหาและการแก้ไขปัญหาตรงเวลา สำหรับการก่อสร้างไม่เพียง แต่ค้นพบปัญหาในช่วงต้นของกระบวนการที่สำคัญ แต่ยังรวมถึงการศึกษาตรวจสอบและปรับตัวตามลำดับ Sprint Reviews และย้อนหลังในวิธีการ Scrum ให้โครงสร้างและวินัยในการทำเช่นนั้น
ผลการศึกษาครั้งนี้เน้นศักยภาพของการสบประมาทดังนี้:
Framework Scrum สามารถรวมเข้ากับหลาย ๆ สถานการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงเทคโนโลยีสารสนเทศ สามารถมีส่วนร่วมในการจัดการทีมและโครงการที่มีประสิทธิภาพส่งผลให้มีความสามารถในการติดตามและส่งมอบโครงการ
คำแถลงปัญหา: การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญต้องดำเนินการในเว็บไซต์ของ บริษัท ที่มีอยู่ ทีมจะต้องได้รับมอบหมายงานและไทม์ไลน์
นักแสดง:
การไหลของเหตุการณ์พื้นฐาน:
คำสั่งปัญหา: ไคลเอนต์ต้องการเกมที่จะพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้น
นักแสดง:
การไหลของเหตุการณ์พื้นฐาน:
ใช้การต่อสู้ :
คำแถลงปัญหา: บริษัท ลูกค้าคือการเอาท์ซอร์สประกันคุณภาพสำหรับซอฟต์แวร์แชทออนไลน์ต่อไป
นักแสดง:
การไหลของเหตุการณ์พื้นฐาน:
อ่านด้วย:
JIRA เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่เพิ่มขึ้นในตลาดปัจจุบันหรือไม่?
ใช้การต่อสู้
งบปัญหา: ปัญหาลูกค้าเพิ่มขึ้นและไม่มีแผนมาตรฐานสำหรับการแก้ปัญหาลูกค้า
การไหลของเหตุการณ์พื้นฐาน:
ผู้จัดการงาน UDNเป็นระบบการจัดการงานที่ขึ้นอยู่กับกรอบการต่อสู้ มันถูกสร้างขึ้นเพื่ออำนวยความสะดวกในการยอมรับการถลุงในการวางแผนโครงการและการจัดตำแหน่งกระบวนการ ต่อไปนี้เป็นบางวิธีผู้จัดการงาน UDNสามารถช่วยคุณวางแผนและบรรลุเป้าหมายโครงการของคุณได้ดีขึ้น
ผู้จัดการงาน UDNให้มุมมองที่โปร่งใสของโครงการทั้งหมดและงานที่เกี่ยวข้องและงานย่อยผ่าน Taskboard โครงการที่สร้างหรือแก้ไขใด ๆ จะสื่อสารกับทีมทันที ไม่จำเป็นต้องมีการอัปเดตความคืบหน้าการตรวจสอบคำเชิญการประชุมหรือรายงานโครงการ
โหมดโปร่งใสของงานที่ได้รับการปรับปรุงแก้ไขหรือลบช่วยให้ทีมงานทั้งหมดตระหนักและรู้อย่างเต็มที่ว่าเกิดอะไรขึ้นและเมื่อใด ด้วยตัวเลือกตัวกรองคุณสามารถเลือกที่จะดูการอัปเดตสำหรับโครงการที่เลือกตามลำดับความสำคัญหรืองานในมือ ด้วยตัวเลือกสถานะสถานะของงานที่เลือกสามารถเห็นได้ I. ไม่ว่าจะเริ่มหรือไม่เสร็จสมบูรณ์หรือกำลังดำเนินการอยู่
ส่วนโครงการอนุญาตให้งานที่จะกำหนดและมอบหมายจากเจ้าของผลิตภัณฑ์ การอัปเดตสำหรับแต่ละงานนั้นจัดทำโดยสมาชิกในทีมที่ได้รับมอบหมายเองโดยไม่จำเป็นต้องมีคำขอของผู้จัดการโครงการ การอัปเดตงานแต่ละรายการจะถูกติดตามโดยสมาชิกในทีม
บันทึกกิจกรรมช่วยกำหนดกิจกรรมภารกิจซึ่งสามารถนำไปใช้ใหม่ในอนาคตโดยไม่ต้องนิยามใหม่ สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งหากจำเป็นต้องใช้งานสำหรับโครงการอื่นหรือหากจำเป็นต้องมอบหมายให้สมาชิกในทีมอื่น
โมดูล Timesheet ช่วยให้การตรวจสอบและประเมินผลของโครงการมีประสิทธิภาพ ช่วยให้แน่ใจว่าเป็นไทม์ไลน์สำหรับงานที่แตกต่างกันเช่นกันและเหตุการณ์สำคัญถึงหรือรอดำเนินการ
สามารถจัดการคำเชิญการประชุมได้ผู้จัดการงาน UDN. คุณอาจกำหนดเวลาที่กำหนดไว้สำหรับการประชุมหรือส่งเวลาที่แนะนำให้กับทีมเพื่อสรุปหลังจากการตอบสนองของทีม
ผู้จัดการงาน UDNยังช่วยให้คุณจดบันทึกประเด็นสำคัญทั้งหมดที่กล่าวถึงในการประชุม สามารถตรวจสอบรายงานการประชุมและเผยแพร่ได้สำหรับส่วนที่เหลือของทีม
การอัปเดตอัตโนมัติเกี่ยวกับโครงการงานและการประชุมให้ความสอดคล้องกับการทำงานร่วมกันของทีมและการอภิปรายที่ดีขึ้น ไม่มีการเสียเวลาในการจัดเรียงด้วยตนเองของโครงการและติดตามงานการสื่อสารการสื่อสารของรายงานการประชุมหรือการอัพเดทโครงการ
ความคิดเห็นแบบเรียลไทม์ให้วิธีที่ง่ายในการสื่อสารกับทีม ไม่ว่าจะเป็นการแลกเปลี่ยนข้อมูลหรือแนวคิดใหม่นี้ทำให้ง่ายสำหรับทีมที่จะอยู่ในหน้าเดียวกัน
งานที่ไม่ได้ตั้งใจจะถูกเน้นและสมาชิกในทีมแต่ละคนสามารถตรวจสอบการอัปเดตทันทีที่อัปเดตโดยสมาชิกในทีมอื่น ๆ สิ่งนี้ทำให้สมาชิกในทีมแต่ละคนมีโอกาสที่จะตระหนักถึงสถานการณ์และวางแผนงานต่อไปตามนั้น
หากคุณเป็นอาจารย์ Scrum ในสำนักงานไอทีที่พัฒนาขึ้นเรื่อย ๆ เราชอบที่จะได้ยินมุมมองของคุณ อย่าลังเลที่จะวางคำถามหรือแบ่งปันความคิดของคุณผ่านส่วนความคิดเห็นด้านล่าง
