Kanban VS Scrum: วิธีใดที่จะใช้วิธีการที่ดีกว่าในปี 2022
ตามPMIในการศึกษาล่าสุด 46% ขององค์กรที่ทำการสำรวจใช้หรือใช้วิธีการว่องไวหรือไฮบริดในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา Framework ที่คล่องตัวทำให้แตกต่างจากวิธีการดั้งเดิมเนื่องจากวิธีการที่ยืดหยุ่นและวนซ้ำที่นำไปสู่เวิร์กโฟลว์ที่มีประสิทธิภาพแล้วเสร็จสิ้นโครงการทันเวลาด้วยคอขวดบรรเทาและสิ่งกีดขวางบนถนน
แม้ว่าว่องไวประกอบด้วยวิธีการหลายอย่าง แต่แต่ละคนถือความสำคัญของตัวเองในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันวิธีการเหล่านี้มักจะตีความผิดหรือสับสนซึ่งกันและกัน
ในโพสต์นี้เราพยายามชี้แจงความเข้าใจผิดที่เกี่ยวข้องกับ Kanban Vs Scrum
ทั้ง Scrum และ Kanban เป็นวิธีการที่ว่องไวออกแบบและพัฒนาขึ้นสำหรับการทำงานที่คล่องตัวเวิร์กโฟลว์และการทำงานร่วมกันของทีมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดว่องไวตรงข้ามกับวิธีการน้ำตกธรรมดามากขึ้นให้ความยืดหยุ่นมากขึ้นและติดตามวิธีการแบบแยกส่วนมากขึ้นในขณะที่การจัดสรรสำหรับการทำซ้ำในฐานะทีมงานโครงการไปพร้อมกัน
แม้ว่าวิธีการทั้งสองนี้ได้รวมอยู่ในการบริหารโครงการและอุตสาหกรรมอื่น ๆ เช่นกัน แต่พวกเขายังคงใช้งานอย่างมีนัยสำคัญในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์
คุณสามารถวัดความนิยมของว่องไวในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ผ่านการค้นพบจากสำรวจโดยสแต็กล้นซึ่งเปิดเผยว่า 85.9% ของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่สำรวจนานาชาติ 101,592 ปีใช้ความคล่องตัวในการทำงานของพวกเขา
ขอให้ดูที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในลักษณะที่แตกต่างกันใน Kanban VS Scrum และในทางกลับกัน
เมื่อใดที่จะใช้ Scrum
Scrum ได้เติบโตขึ้นเรื่อย ๆในความนิยมในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและได้รับความสนใจจากผู้เชี่ยวชาญหลายพันคน ตามที่สำรวจโดย Scrum Allianceเกี่ยวข้องกับผู้คนประมาณ 5,000 คนอัตราความสำเร็จโดยรวมของโครงการที่ส่งมอบโดยใช้ Scrum คือ 62%
Scrum เป็นวิธีการที่ว่องไวในอุดมคติสำหรับโครงการที่ต้องใช้ความคล่องตัวจากการใช้งานโดยการใช้งาน คุณสามารถสร้างแผนการดำเนินงานโครงการที่สมบูรณ์โดยการคิดค้นบทบาทของทีมและการจัดสรรช่วงเวลาที่จะใช้เป็นเหตุการณ์สำคัญ ทีมอยู่ในการซิงค์กับลูกค้าและการจัดการตลอดกระบวนการพัฒนา
เครื่องมือ Scrum ที่ดีที่สุด:
เครื่องมือ Scrum ที่ดีที่สุดของปี 2022 สำหรับการจัดการโครงการ Agile
เมื่อใดที่จะใช้ Kanban
Kanban ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าแสดงการปรับปรุงอย่างไม่น่าเชื่อในรอบการพัฒนาโครงการ ตามที่งานวิจัยกระดาษโดย Peter Middletone และ David Joyceโดยใช้ Kanban ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ได้แสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงเวลานำสำหรับการจัดส่งซอฟต์แวร์ 37% ส่งผลให้เกิดความสอดคล้องที่เพิ่มขึ้น 47% และข้อบกพร่องที่ลูกค้ารายงานลดลง 24% เมื่อเทียบกับวิธีการที่เคยใช้อย่างว่องไว .
Kanban เป็นแนวทางที่ต้องการมากขึ้นในรอบการพัฒนาโครงการที่ต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการเพิ่มทีละน้อย มุ่งเน้นไปที่กระดาน Kanban วิธีนี้ช่วยให้ทีมมีความคิดทางสายตาเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในโครงการและสิ่งที่อยู่ถัดไป
คุณสามารถมีแผนโครงการทั้งหมดที่วางไว้และใช้วิธีการ Kanban เพื่อให้แน่ใจว่าทีมอยู่ในหน้าเดียวกันและงานนั้นเสร็จสมบูรณ์ตรงเวลา
วิธีการ Scrum หมุนรอบ 3 บทบาทหลัก: เจ้าของผลิตภัณฑ์, Master Scrum และทีมพัฒนา เจ้าของผลิตภัณฑ์มีหน้าที่กำหนดและการสรุปรายการงานที่จะเสร็จสมบูรณ์ในช่วงเวลาที่กำหนด (Sprint)
รายการกิจกรรมนี้เรียกว่า Backlog ของผลิตภัณฑ์ ที่Scrum Masterอำนวยความสะดวกให้กับทีม Scrum ในหลาย ๆ ด้าน
Master Scrum ช่วยให้เจ้าของผลิตภัณฑ์และทีมพัฒนาในการทำความเข้าใจข้อกำหนดสำหรับการดำเนินการตามแนวทางการต่อสู้ เขา / เขาทำให้แน่ใจว่าทีมยึดมั่นในกฎและนโยบายที่ระบุที่จำเป็นสำหรับการเสร็จสิ้นโครงการและลบความคลุมเครือระหว่างเจ้าของผลิตภัณฑ์และทีมพัฒนา
ทีมพัฒนาเป็นชุดของบุคคลที่ทำงานในโครงการเฉพาะ บุคคลเหล่านี้อาจรวมถึงโปรแกรมเมอร์ผู้ทดสอบหรือนักวิเคราะห์ธุรกิจ
วิธี Kanban ไม่ได้ระบุบทบาทของทีมใด ๆ ไม่มีบุคคลที่รับผิดชอบในขั้นตอนใด ๆ ของการพัฒนาโครงการหรือรับผิดชอบต่อประสิทธิภาพของทีมใด ๆ
แต่ทีมทำงานร่วมกันเพื่อให้เสร็จสิ้นโครงการผ่านงานที่กำหนดให้กับสมาชิกในทีมที่แตกต่างกัน การระบุปัญหาหรือปัญหาการแบ่งปันสถานะงานหรือการเปลี่ยนแปลงที่จะแสดงโดยบุคคลที่ได้รับมอบหมายบนกระดาน Kanban
การทำซ้ำเป็นอย่างไร
ใน Scrum ทำงานถูกแบ่งออกเป็นส่วนต่าง ๆ ที่เรียกว่าเรื่องราวของผู้ใช้. เจ้าของผลิตภัณฑ์กล่าวถึงความต้องการของลูกค้าเกี่ยวกับลำดับความสำคัญและเหตุการณ์สำคัญที่จะครอบคลุมในเวลาที่กำหนด เรื่องราวของผู้ใช้แต่ละคนจะถูกแปลเป็นสินค้าค้างผลิตภัณฑ์โดยเจ้าของผลิตภัณฑ์
Backlog ของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการประกอบด้วยรายการงานและกิจกรรมที่จะทำให้เสร็จในช่วงเวลาที่กำหนด ช่วงเวลานี้หรือที่เรียกว่า Sprint สามารถทำได้ทุกที่ระหว่างเจ็ดวันถึงหนึ่งเดือนหรือสองเดือนขึ้นอยู่กับความต้องการของลูกค้าและรูปแบบการทำงานของโครงการ
ในขณะที่ทำงานใน Backlog ผลิตภัณฑ์ทีมถือการประชุมรายวันที่รู้จักกันในชื่อการสบประมาททุกวัน. ในการสบถทุกวันทีมเจ้าของผลิตภัณฑ์และ Scrum Master เน้นการทำงานภายใต้กระบวนการรวมถึงงานที่จะเสร็จสิ้นงานที่เสร็จสมบูรณ์และคอขวดใด ๆ ที่พบในระหว่างกระบวนการ
Scrum รายวันช่วยในการทำให้งานชัดเจนและโปร่งใส นอกจากนี้ยังช่วยให้การระบุปัญหาที่เกิดขึ้นได้ทันเวลาเพื่อให้สามารถแก้ไขได้ในเวลา ในบางกรณีขอแนะนำให้ผู้บริหารและลูกค้าเป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ทุกวันเพื่อให้โครงการก้าวหน้าอยู่ในสายตา
ใน Kanban, Theงานถูกแบ่งออกเป็นส่วนเล็ก ๆและแสดงบนกระดาน Kanban Kanban Board มองเห็นได้และเข้าถึงได้ทั้งทีม Kanban Board จัดแสดงแต่ละองค์ประกอบของงานที่ทำในรูปแบบของคอลัมน์ คอลัมน์เหล่านี้สามารถแสดงให้เห็นถึงขั้นตอนของเวิร์กโฟลว์ i.e. ความคืบหน้าการทดสอบพร้อมสำหรับการเปิดตัวและการเปิดตัวหรือถูกกำหนดให้ทำในความคืบหน้าในการตรวจสอบบล็อกและทำ สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าโครงการอยู่ที่ไหนในระยะการพัฒนาโครงการ
ตรวจสอบรายการของเราแอพรายการที่ดีที่สุดที่ต้องทำ .
นอกจากนี้ในการวัดวงจรการทำงานที่สมบูรณ์ Kanban ใช้งานในความคืบหน้า (WIP) ผ่าน WIP ขีด จำกัด ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเกี่ยวกับจำนวนงานที่สามารถระบุไว้ภายใต้สถานะเฉพาะนั้น ในเวลาใดก็ได้จำนวนงานที่ระบุไว้ในกระดาน Kanban ไม่สามารถเกินขีด จำกัด ที่กำหนดไว้
แต่งานที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้จำเป็นต้องทำงานและเสร็จสิ้น สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งที่จะหลีกเลี่ยงการมีงานมากเกินไปในภายใต้สถานะบางอย่างซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อเวิร์กโฟลว์ ทีมจะต้องเสร็จสิ้นรายการที่ค้างอยู่ก่อนที่จะพูดถึงสิ่งใหม่
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการวนซ้ำที่นี่
คุณสมบัติ Kanban และ Scrum
เมื่อมันมาถึง Scrum Vs Kanban นี่เป็นบทสรุปของคุณสมบัติเด่นที่คุณสามารถใช้ประโยชน์ได้:
Kanban หรือ Scrum? อันไหนที่ใช้?
ไม่มีวิธีการหนึ่งที่เหมาะกับทุกอย่างเมื่อพูดถึงกรอบว่องไว เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจประเภทขององค์กรทีมและหมวดโครงการก่อนที่จะระบุและใช้วิธีการพัฒนาโครงการที่เหมาะสม
ความแตกต่างที่สำคัญที่คุณสามารถจำไว้ในขณะที่ประเมิน Scrum vs Kanban สำหรับโครงการและข้อกำหนดของทีมของคุณอาจเป็นไปหากคุณต้องการวิธีการที่มีโครงสร้างมากขึ้นและลูกค้าเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับความต้องการตั้งแต่ต้นจนจบ Scrum ดูเหมือนจะเป็นตัวเลือกที่มีโอกาสมากขึ้น .
อย่างไรก็ตามหากรูปแบบไม่ได้รับการแก้ไขและลูกค้ามีความยืดหยุ่นตราบใดที่ผลิตภัณฑ์ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง Kanban อาจเป็นของคุณ
หากไม่แน่ใจคุณสามารถพยายามทำความเข้าใจทั้งสองวิธีและดำเนินการทดลองกับโครงการขนาดเล็กที่ไม่สำคัญ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณประเมินว่าวิธีการใดที่ให้คุณค่ามากขึ้นและช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายโครงการของคุณได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพ
ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นคุณสามารถมองเข้าไปในแนวทาง "Scrumban" ซึ่งฉันจะหารือในไม่ช้า - ที่ช่วยให้คุณสามารถรวมแง่มุมของทั้งวิธีการเหล่านี้และคุณสามารถปรับแต่งตามความต้องการ
Scrum + Kanban = Scrumban?
แม้จะเน้นองค์ประกอบที่แตกต่างกันในวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์ Scrum และ Kanban แบ่งปันความคล้ายคลึงกันในไม่กี่วิธี ก่อนอื่นทั้ง Surrum และ Kanban ช่วยในการทำงานที่จัดการได้ง่ายขึ้นโดยการทำลายมันลงในส่วนที่เล็กกว่า
สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งในขณะที่ดำเนินงานและโครงการขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนและมีขนาดใหญ่ในระดับองค์กร ประการที่สองแนวทางเหล่านี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารของทีมและการทำงานร่วมกันโดยการทำงานโปร่งใสและตรวจสอบได้ง่าย
นอกจากนี้โดยการใช้วิธีการเหล่านี้ทีมสามารถระบุปัญหาและความเสี่ยงได้ทำงานอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการปรับปรุงและรองรับการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายสูงและไม่มีการทำลายความคืบหน้าของโครงการ
ในความเป็นจริงมีวิธีการที่เรียกว่าสกรูที่ผสมผสานหน่วยงานเฉพาะทั้งในวิธีการสำหรับการดำเนินงานโครงการการแก้ปัญหาและการปรับปรุง ในความเป็นจริงการศึกษาโดยScrum Allianceระบุว่า 43% ของมืออาชีพรวม Scrum กับ Kanban
ฉันสามารถใช้เครื่องมือชนิดใด
มันจะไม่ยุติธรรมที่จะอธิบายวิธีการสองวิธีที่ความยาวและในตอนท้ายของการเขียนโดยไม่กล่าวถึงเครื่องมือที่คุณสามารถใช้ได้สำหรับแต่ละ
ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีได้เห็นการเพิ่มขึ้นของซอฟต์แวร์ที่เพิ่มขึ้นสำหรับธุรกิจ คุณรู้หรือไม่ว่ามีมากกว่า 250+เครื่องมือสำหรับการจัดการโครงการตามลำพัง?
จำนวน humongous นี้เกิดจากความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของเครื่องมืออัตโนมัติในตลาด ไม่มี บริษัท สามารถอยู่รอดได้หากไม่มีการควบคุมพลังของสิ่งที่น่าทึ่งเหล่านี้ซอฟต์แวร์ PM .
บางโปรแกรมใช้ Scrum ในขณะที่คนอื่นชอบKanban Boards. สิ่งนี้ทำให้การถกเถียงกับ Kanban ถกเถียงกันที่ซับซ้อนมากขึ้น
แต่ไม่รู้สึกหงุดหงิดเราได้ขุดให้คุณ ที่นี่โปรแกรมชั้นนำที่คุณสามารถใช้สำหรับ Scrum, Kanban และ Scrumban:
บางส่วนของเครื่องมือการจัดการงานและโครงการที่สามารถช่วยให้คุณรวมการต่อสู้เข้ากับเวิร์กโฟลว์ของคุณได้อย่างง่ายดายรวมถึง:
ผู้จัดการงาน UDNและอาสนะเป็นชื่อใหญ่ในการจัดการโครงการภาค เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการใช้ Scrum เพื่อช่วยให้ บริษัท ทำงานร่วมกันเป็นอัตราความสำเร็จที่เพิ่มขึ้นของโครงการ
คุณสามารถนำ Kanban เข้าสู่รูปแบบการทำงานของคุณด้วยเครื่องมือซอฟต์แวร์รวมถึง:
เหมือนกับ ผู้จัดการงาน UDNและอาสนะเทลโลเป็นเครื่องมือที่ได้รับความนิยมอย่างมหาศาลสำหรับทีมเล็ก ๆ อินเทอร์เฟซแบบอินเทอร์แอคทีฟประกอบด้วย 'การ์ด' ตามวิธีการ Kanban ทีมขนาดเล็กและขนาดกลางต้องการเครื่องมือนี้เพราะมันผสมผสานความสนุกในการทำงานกับผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ
ผู้จัดการงาน UDN เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการและการจัดการเวลาที่เหลือเชื่อที่ช่วยให้คุณจัดการงานและกระบวนการทั้งหมดที่เชื่อมต่อกับกระบวนการพัฒนาโครงการของคุณ
ซอฟต์แวร์มีคุณสมบัติ Kanban Board ที่น่าทึ่งที่ช่วยให้คุณสามารถดูงานทั้งหมดของคุณเพื่อให้คุณสามารถจัดการเวิร์กโฟลว์ของคุณได้ดียิ่งขึ้นตามที่คุณต้องการ
คุณสมบัติอื่น ๆ บางอย่างที่ซอฟต์แวร์มีให้คือ:
แล้วมีวิธีการไฮบริด Scrumban ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพมากในการจัดการโครงการ นอกจากนี้หากคุณมีวิธีการที่ยอดเยี่ยมสองวิธีที่มีอยู่แล้วจะไม่เป็นที่ต้องการที่จะมีสิ่งที่ดีที่สุดของทั้งสองโลก?
หากคุณต้องการทำงานกับวิธีการไฮบริดที่ผสมผสาน Scrum และ Kanban คุณสามารถค้นหาเครื่องมือที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณใช้ Scrumban เช่น:
บทสรุป
อย่างไหนระเบียบวิธีว่องไวคุณใช้และแนะนำสำหรับรอบการพัฒนาโครงการเมื่อมันมาถึง Scrum vs Kanban หรือไม่? แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง
