2022 İnsan yönetimi ve amp arasındaki boşluğu köprüleme kılavuzu; Proje Yönetimi
Organizasyon paradigmasındaki proje yöneticileri, öncelikle proje geliştirme sürecine dahil olan tüm süreçleri ve görevleri, omuzlarında taşımaktan sorumludur.
Onlar bütün Shebang'ın omurgasıdır ve onlarsız, her şey boşa gider.
Hepimizin bildiği gibi, proje yöneticilerinin temel amacı, listelerindeki tüm projeleri, yalnızca kaynak havuzundaki kaynaklarla uygun zamanda tamamlamaktır.
Ancak bu, tüm süreçlerle ilgili en önemli unsuru görmezden geldikleri anlamına gelmez.
Geliştirme ekibi üyeleri ve proje ile ilişkili tüm diğer kişiler en önemli olanıdır.Kaynak havuzunda kaynak, tüm görevlerin, raporların, risklerin, proje teslim edilemelerinin ve hedeflerin ele alındığından emin olmak zorundadır.
Yani, bu söz konusu olduğundaİyi Proje Yönetimi, projeyi zamanında teslim edebilecek yüksek işlevli bir ekibiniz olmalı ve ayrıca müşterilerin ve şirketin beklentileri ile senkronize ettiğinden emin olmalısınız.
Ama hangisi daha önemli? Bu yazıda, hangisinin daha önemli olduğunu bulmak için Proje Yönetimi ve İnsan Yönetimi hakkında konuşacağız.
Proje Yönetimi vs İnsan Yönetimi - kim kazanır?
Bu ilginç bir tartışma, çünkü bunun çoğu zaman örgütsel paradigmanın proje yöneticilerine konuştuğunuz zaman, insanların yönetimin bütünün ayrılmaz bir parçası olduğunu söyleyerek cevap veriyorlar.Proje Yönetimi Süreci, ama yine de bu önemli değil.
İnsanların yönetimin proje yönetimi sürecinin küçük bir parçası olduğunu düşünen bir yönetici iseniz, proje geliştirme sürecinin olacağı için bir sürpriz olduğunuzu söylüyoruz. Hatta daha sert ve daha sert.
Ancak, projelerini yönetme konusunda her şeyin üstünde insan yönetimi yapan bir yönetici iseniz, her zaman her zaman yolda olacaksınız ve sorunsuz bir şekilde bir projeye sahip olacaksınız.
Bunun nedeni, projenin başarısının her zaman tüm gelişme sürecinin günlük görevlerini ve faaliyetlerini yöneten insanların elindedir, sadece işlerini yaparken kullandıkları kaynaklar değil.
İnsan kaynaklarını yönetirken proje yöneticileri neden vidalanıyor?
Yıllar geçtikçe, proje yönetimi sürecinin tüm süreci, tek iş parçacıklı bir işlemden çok katmanlı bir behemoth'a kadar süren gelişmiştir.
Bu prosedür aynı zamanda proje yöneticilerinin teknolojiye ve diğer araçlara güvenmesi gerektiği için daha karmaşık hale geldi.verimlilik getirmekve işle ilgili süreçlere gelince tabloya güvenilirlik.
Çok fazla olmasına rağmenFarklı Araçlar ve TeknolojilerBir proje yöneticisinin çalışmalarını kolayca ve etkili bir şekilde tamamlamalarına yardımcı olabilecek, çalıştıkları projelerin çoğunu, büyük başarısızlıklar olarak sona erer.
Niye ya? Hatalı nedeniyleinsan kaynakları yönetimi .
İnsan kaynaklarını yönetme konusunda proje yöneticilerinin başarısız olmasının nedenlerine bakalım.
Bir geliştirme ekibinde, çeşitli yarışlardan, etnik kökenlerden, kültürel geçmişlerden ve çeşitli cinsiyetlerden gelen her zaman birçok farklı tür insan vardır.
Hangi proje yöneticilerinin farkedilmemesi, hepsinin aynı şekilde ele alınması gerektiği ve ayrımcılığı yasaklayan bir politika olması gerektiğidir. Ancak bu tür bir politika olmadığında ve takımda çatışmalar varken, proje yöneticileri, takım bozulurken izlemekten başka bir şey yapamazlar.
Gelişimde veya başka bir ekipte komplikasyon veya problemler olduğunda, zamanın% 90'ı nedeniyle olduğu zamanın% 90'ıHatalı iletişimekip üyeleri arasında.
Zayıf iletişim, her zaman şüphe, yanlış anlama ve takım içi çatışmaların nedeni olmuştur ve bir proje yöneticisi olarak bunu yok etmeniz gerekir.
Daha fazla iletişim kanalları oluşturmanız ve eski olanları düzeltmeniz gerekirken, proje ile ilgili her bir bilginin, herhangi bir boşluk veya eksik bağlantılar olmadan Şirket boyunca dolaştığından emin olunur.
Proje yöneticileri, proje yöneticileri, şirketteki herkesin tüm proje geliştirme sürecinde ne yapmaları gerektiğini bildiğinden emin olmadıklarında, her zaman düşmanlık ve karışıklık vardır.
Bu, proje yöneticileri arasında veya başarısız olduklarında iletişim eksikliği olduğundaİlgili görevleri atayınilgili insanlara. Bu sonuçta iş sorumlulukları üzerinde belirsizliğe neden olur ve ekip üyelerinin yöneticilerinin saygısını kaybetmesine neden olur.
Örgütsel paradigmadaki projelerin çoğu, proje yöneticileri veya üst düzey yönetim tarafından kötü yönetim nedeniyle durdurulur veya yok edilir.
Bu, üst yönetimin ya da proje yöneticilerinin geliştirme ekibini hızlı karar verme ile destekleyemediğinde ve sonuç olarak, geliştirme ekibi başarısız olursaHedefleri tamamla ve kilometre taşları setionlar için.
Gerçekçi olmayan beklentiler, insan yönetimi ve proje yönetimi söz konusu olduğunda çok yaygın ancak ciddi bir konudur. Mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için, üst yönetim veya proje yöneticileri geliştirme ekiplerini, bununla başa çıkabilecekleri kenara itin.
Ancak, zamanın% 90'ı bu stratejinin yüzlerinde esiyor ve projenin hayatta kalamadığı bazı şaşırtıcı ekip üyelerini kaybediyorlar.
Her bir ofis ve proje geliştirme ekibinin, zayıf işyeri kültürüdür.
Ekip üyelerinin takımın veya kuruluşun ayrılmaz bir parçası olmadıkları gibi hissetmesine neden olan bu zayıf işyeri kültürüdür ve bu şirket için çalışmak için ilgisini ve takım ruhunu kaybederler.
Eğer bu olursa, proje yöneticisi tişese girmelidir, çünkü bu genellikle şirketten terk eden sadece bir çalışanla durmaz.
Şimdi, proje yönetimi ve insan yönetimi arasındaki boşluğu nasıl köprülemeyeceğimize ve şirketin yararları için nasıl bir araya gelebileceğimizi bir göz atalım.
Proje Yönetimi ve İnsan Yönetimi arasındaki boşluğu nasıl köprülür?
Daha önce tartıştığımız gibi, insanlar yönetimi en çok biridir.Önemli yumuşak becerilerBir proje yöneticisinin iş alanlarında bir profesyonellerse sahip olması gerekir. Bunun nedeni iseİnsan Kaynaklarını YönetmeKesinlikle çok daha büyük organizasyonel kilometre taşları ve hedeflerine ulaşmak için çok önemli bir adımdır.
Peki, Proje Yönetimi VS İnsan Yönetimi'ni nasıl ortadan kaldırabiliriz ve onları daha yakından mı getirebiliriz? İki arasındaki boşluğu nasıl köprülemeyiz, böylece daha iyi sonuçların tadını çıkarabiliriz? Hadi bulalım.
Bir proje yöneticisi olarak yapmanız gereken ilk şey, insan davranışının çalışmalarını anladığınızdan emin olmaktır. Tüm ekip üyelerinin benzersiz kişilikleri olduğunu ve bu belirli bir sebep olduğunu anlamanız gerekir.
Bu sebep, aile baskısı, çalışma ortamı, dini veya kültürel inançlar veya yukarıdakilerin tümü gibi birçok farklı şey olabilir. Hangisinin olduğundan emin olarak bilemezsiniz.
Bilmenizi bildiğiniz şey, çalışanlarınızın, bunları temel bir insan seviyesinde anlayarak mutlu edebileceğiniz, bu sonuçta çalışan tarafından daha iyi performans ve gelecekte daha iyi çalışanların tutulması ile sonuçlanacak.
Bir proje geliştirme sürecinde çoğu zaman ekip üyeleri, kendilerine verilen şeyleri yaparken hak ettikleri özgürlüğe sahip olmadıkları zamanlar oldukça boğulmuş ve memnuniyet duyarlar.
Bunu yapmaları gerekip gerekmediği her bir aktiviteyi yöneticileri tarafından sormaları gerekir. Bu yanlış.
Proje yöneticilerinin ekip üyelerine, ne yaptıklarını sevdiklerini ve nihayetinde herhangi bir engel veya engelsiz olmadan şirkete daha fazla değer getirmelerini sağlamak için gerekli özgürlüğü sağlamaları gerekir.
İletişim, proje yönetimi söz konusu olduğunda anahtardır ve insan yönetimi söz konusu olduğunda kesinlikle önemlidir.
İyi bir proje yöneticisi, ekip üyeleri arasındaki iletişimin tertemiz olduğundan ve bilgi iletiminde boşluk olmadığından emin olacaktır.
Çünkü bunu yaptıklarında, her şey kolaylaşır ve proje geliştirme süreci, kalıcı bir sorun olmadan başlanır ve bitirilir.
Yönetici olarak yapabileceğiniz en iyi şeylerden biri, işi tanıdığınızdan emin olmaktır.insan kaynağınız tarafından yapılan çabaiş günleri sırasında.
Yaptıklarını tanıdığınızda ve bunları buna göre ödüllendirirken, ekibinizi ve şirketinizi terk etmeyi bile düşünmeden olabileceğiniz sürece koruyabilirsiniz.
Çözüm
Bu, Proje Yönetimi için Rehberimiz VS İnsan Yönetimi ve iki arasındaki boşluğu nasıl köprüleyebilirsiniz. Tüm tartışmanın önemli bir bölümünü kaçırdığımızı düşünüyorsanız, bize ulaşın ve en kısa sürede kontrol edeceğiz.
Sizin için daha fazla kaynak:
