سیلز اور آپریشن کی منصوبہ بندی (ایس & amp؛ op): ایک پروجیکٹ مینیجر کا گائیڈ

خلاصہ

سیلز اور آپریشن کی منصوبہ بندی ایک چھ مرحلے کا عمل ہے جس سے آپ کو آپ کے تنظیم کے تمام علاقوں میں توجہ مرکوز اور سیدھ حاصل کرنے میں مدد مل سکتی ہے. جانیں کہ اقدامات کیا ہیں اور اس قسم کی منصوبہ بندی کا اثر آپ کی ٹیم پر ہوسکتا ہے.

کیا آپ اپنی تنظیم میں ٹیموں کو سیدھا کرنے کے لئے جدوجہد کر رہے ہیں؟ یہ بہت سے پروجیکٹ مینیجرز کا سامنا کرنا پڑتا ہے. شکر ہے، وہاں ایک حل ہے.

سیلز اور آپریشن کی منصوبہ بندی ایک چھ قدم کاروباری عمل ہے جہاں ایک قیادت کی ٹیم کسی تنظیم کے تمام علاقوں میں توجہ مرکوز اور سیدھ حاصل کرتی ہے. اس میں مصنوعات کی طلب اور ضروریات کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے سپلائی چین سے ہر چیز کو سیدھا کرنا شامل ہے. جب یہ مشکل ہو تو، آپ اس مرحلے کی طرف سے گائیڈ کے ساتھ تنظیمی وضاحت اور سیدھ کو بہتر بنا سکتے ہیں.

اس مضمون میں، ہم ایک ایس & amp ڈالنے کے کاروباری اثرات پر عمل کے اقدامات سے ہر چیز پر جائیں گے؛ جگہ پر عمل، اور آپ کے ساتھ فراہم کرتے ہیںپراجیکٹ منصوبہ ٹیمپلیٹسشروع کرنے کے لئے.

1. پیشن گوئی

سیلز اور آپریشن کی منصوبہ بندی کے عمل میں پہلا قدم پیشن گوئی کی جاتی ہے، جس میں مستقبل کی فروخت کی پیشن گوئی کرنے کے لئے ضروری اعداد و شمار جمع کرنے میں شامل ہے. جمع کردہ اعداد و شمار کی اقسام آپ کی توجہ پر منحصر ہے لیکن اندرونی عوامل شامل ہوسکتے ہیں- جیسے موجودہ عمل، نقد بہاؤ، اور انوینٹری کے ساتھ ساتھ بیرونی عوامل جیسے صنعت کے رجحانات اور مقابلہ.

یہ ابتدائی پیش گوئی آپ کو مناسب طریقے سے منصوبہ بندی اور آپ کے ایس & amp پر عملدرآمد میں مدد ملے گی؛ اوپی اور یقینی بنائیں کہ آپ کا ڈیٹا حالیہ اور درست ہے. اندرونی اور بیرونی پیشن گوئی کے ساتھ ساتھ، آپ کو انجام دینے والے پیشن گوئی کے طریقوں کی چند مختلف اقسام موجود ہیں. ان میں لیڈ تجزیہ، موقع کا مرحلہ، اور انضمام کی منصوبہ بندی شامل ہے.

آپ کا استعمال کرنے والی پیشن گوئی کا طریقہ آپ کے پاس ہے اور صحیح میچ کو تلاش کرنے کے لئے کچھ آزمائشی اور غلطی کی ضرورت ہوسکتی ہے. جو بھی آپ استعمال کرتے ہیں، اس میں دو مرحلے پر منتقل کرنے کے لئے کافی ڈیٹا جمع کرنے کا مقصد ہے، جس میں پیشن گوئی کے نتائج پر مبنی مصنوعات کی طلب کو ایڈجسٹ کرنا شامل ہے.

لیڈ تجزیہ کی پیشن گوئی

لیڈ تجزیہ کی پیشن گوئی آپ کے گاہکوں کے ساتھ تعلقات کی تعمیر پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور فروخت میں اہل ٹریفک کو تبدیل کرنے کے لئے لیڈ ذرائع کا تجزیہ کرتا ہے. مختلف لیڈز کے اقدار کو تفویض کرکے، آپ کو آمدنی کی نسل اور فروخت کی پیشن گوئی کو بہتر بنانے کے قابل ہو جائے گا.

سیلز پائپ لائن ٹیمپلیٹ، ذیل میں ایک تصویر کی طرح، آپ کو دستاویز، ٹریک کی ترقی، اور لیڈز کو ترجیح دینے میں مدد کرنے کے لئے ایک سادہ کام کا بہاؤ ہے. اس کے بعد آپ مستقبل کی فروخت کی پیش گوئی کرنے کے لئے گزشتہ پائپ لائنوں کا تجزیہ کر سکتے ہیں.

یہ طریقہ تجزیہ میں شامل ہے:

حاصل کردہ لیڈز کی تعداد

حاصل کردہ لیڈز کی تبادلوں کی شرح

فی قیادت کی آمدنی

درمیانے درجے کی طرف سے حاصل کیا گیا تھا

حالیہ مہینوں سے اس اعداد و شمار کا تجزیہ کرنا یا اس سے بھی سالوں میں آپ کی ٹیم کو مناسب طریقے سے اندازہ لگایا جاسکتا ہے کہ آپ کے ایس & AMP میں کون سا نمبر شامل ہیں.

موقع کا مرحلہ پیش گوئی

موقع کے مرحلے کی پیشن گوئی میں ہر فروخت کے پائپ لائن کو چھوٹے مراحل میں توڑنے میں شامل ہے. سیلز پائپ لائن آئندہ فروخت کے مواقع کا خلاصہ ہے. فروخت کے مواقع کا جائزہ لینے سے، آپ کسٹمر لائف سائیکل کے ہر مرحلے کے لئے ایک انتظامی منصوبہ بنا سکتے ہیں اور ایک واضح حکمت عملی بنا سکتے ہیں.

سیلز پائپ لائن آپ کو آمدنی اور نقد بہاؤ کی توقع، وسائل کے فرقوں کو دریافت کرنے اور مہارت کی قلت کی شناخت میں مدد مل سکتی ہے. ایسا کرنے کے لئے، اپنے پائپ لائن کو آٹھ مختلف مراحل میں الگ کریں:

متوقع:اس مرحلے میں، ممکنہ کمپنی یا رابطے کو محدود کریں اور امکانات کے ساتھ بات چیت شروع کریں. یہ عام طور پر ابتدائی اجلاس کے ساتھ حاصل کیا جاتا ہے.

مظاہرین:دوسرا مرحلے میں، اپنی میٹنگ کا استعمال کرنے کے لئے استعمال کریںلفٹ پچاور آپ کے امکانات کے لئے پروڈکٹ کا مظاہرہ.

تحقیقات:تحقیقاتی مرحلے کے دوران، آپ کو آپ کے مظاہرے سے سیکھنے والے معلومات کو لے لو اور اس بات کا تعین کریں کہ آپ کی مصنوعات یا سروس آپ کے ممکنہ کسٹمر کے لئے صحیح فٹ ہے.

آزمائشی:ایک بار جب آپ نے طے کیا ہے کہ یہ صحیح فٹ ہے، آپ کا کسٹمر آپ کی مصنوعات کو دیکھتا ہے کہ یہ ان کی دشواری کو حل کرتی ہے.

تجویز:کسٹمر کا تعین کرنے کے بعد وہ آپ کی مصنوعات کا استعمال کرنا چاہتے ہیں، انہیں اضافی تفصیلات کے ساتھ ایک تجویز بھیجیں، شراکت داری کی قیمت بھی شامل ہے.

روڈ بلاک:ایک بار جب آپ کی مصنوعات کو کسٹمر کے کاروبار کے اندر لاگو کیا جاتا ہے تو، کسی بھی ابتدائی سڑکوں پر حل کرنے کے لئے مل کر کام کریں. ایک سڑک بلاک معاہدہ یا مصنوعات کے ساتھ ایک مسئلہ ہوسکتا ہے.

مذاکرات:سڑک کے بلاک کو حل کرنے کے بعد، کسی بھی ضروری قانونی کاغذی کام کے ساتھ فروخت کو بند کرنے سے پہلے تجویز میں کسی بھی آخری منٹ کی تبدیلییں بنائیں.

بند / نقصان بندایک کامیاب مذاکرات کے نتیجے میں ایک بند جیت، جہاں تجویز پر دستخط اور قبول کیا گیا ہے. اگر تجویز مسترد ہوجائے تو اسے بند نقصان پہنچایا جاتا ہے.

ایک بار جب ہر پائپ لائن مندرجہ بالا مراحل میں ٹوٹ جاتا ہے تو، سیلز ٹیموں کو مستقبل کے نتائج کی پیش گوئی کرنے کے اعداد و شمار کا تجزیہ کرتا ہے.

بدیہی پیشن گوئی

بدیہی فروخت کی پیشن گوئی فروخت کے نمائندے کی طرف سے دیئے گئے زبانی اعداد و شمار پر منحصر ہے. اس پیشن گوئی کا طریقہ استعمال کرنے کے لئے، پائپ لائن میں نئی ​​لیڈز کے بارے میں سیلز ٹیم کے ساتھ بات چیت کرتے ہوئے، لیڈز سے آمدنی کا امکان، اور معاہدے کے امکانات کو ترتیب دیں.

جبکہ دوسرے دو طریقوں سے زیادہ مضامین، بدیہی پیشن گوئی کرنے والے ٹیموں کے لئے ایک درست اور درست پیشن گوئی کے بجائے فوری اور عام پیشن گوئی کی تلاش میں ٹیموں کے لئے ایک اچھا فٹ ہے. یہ ایک اچھا انتخاب بھی ہے اگر آپ کی تنظیم کا تجزیہ کرنے کے لئے تاریخی اعداد و شمار نہیں ہے.

2. مطالبہ کی منصوبہ بندی

منصوبہ بندی کے عمل میں اگلے مرحلے میں آپ کی طلب کو ایڈجسٹ کر رہا ہے جس کے مطابق آپ نے پچھلے مرحلے میں جمع کیا. اندرونی اور بیرونی عوامل پر مبنی آپ کی پیش گوئی کا تجزیہ کریں، اور ضرورت کے مطابق انوینٹری نمبروں کو ایڈجسٹمنٹ بنائیں. پھر، اس معلومات کو استعمال کرنے کے لئے استعمال کریںپروجیکٹ شیڈول .

کامیاب مطالبہ منصوبہ سازی کے عمل میں تین حصوں ہیں، بشمول:

تجارتی فروغ

پروڈکٹ پورٹ فولیو مینجمنٹ

شماریاتی تجزیہ

آپ اس مرحلے میں تقاضے کی تشکیل کرنے کا بھی انتخاب کرتے ہیں، جس میں آپ اپنی تاثرات کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے قیمتوں کے حوصلہ افزائی اور لاگت میں ترمیم جیسے حکمت عملی کو لاگو کرتے ہیں. مددگار کے دوران، یہ ہمیشہ کی ضرورت نہیں ہے.

تجارتی فروغ دینے کے انتظام

تجارتی فروغ دینے والے مینجمنٹ تجارتی خرچ کی منصوبہ بندی اور پروسیسنگ ہے، کبھی کبھی سوفٹ ویئر کے اوزار کی مدد سے. خصوصی مصنوعات کی قیمتوں کا تعین کرنے کے لئے مطالبہ کی منصوبہ بندی کے دوران تجارتی فروغ کا استعمال کیا جاتا ہے جس میں اس کی مصنوعات کے لئے مطالبہ بڑھاتا ہے.

تجارتی فروغ میں مختلف سرگرمیاں شامل ہیں، بشمول:

چھوٹسب سے زیادہ عام پروموشنز کمپنیوں کا استعمال چھوٹ ہے. یہ ہے جب ایک یا زیادہ سے زیادہ مصنوعات فروخت کرنے کے لئے کم قیمت پر فروخت کی جاتی ہیں.

بنڈل:ایک بنڈل فروغ یہ ہے کہ جب مختلف قسم کے خاندانوں کو ایک دوسرے کے ساتھ فروخت کیا جاتا ہے، کبھی کبھی انفرادی طور پر کسی بھی رعایتی قیمت پر. یہ نہ صرف یہ ایک سے زیادہ مصنوعات کی خریداری کو فروغ دیتا ہے، لیکن یہ ظاہر کرنے کا ایک بہت اچھا طریقہ ہے کہ آپ کی مصنوعات کیسے ملیں.

بغاوت:ایک چھوٹ ایک بعد کی خریداری کی مصنوعات کی رعایت ہے. چونکہ انہیں صارفین کو کسی بھی طرح سے ان کی پیشکش کا دعوی یا بھیجنے کی ضرورت ہوتی ہے، ان کے پاس کم تکمیل کی شرح ہوتی ہے5 اور 80٪ کے درمیان .

مقابلہ:فروغ دینے کا ایک اور شکل مقابلہ کے ذریعے ہے. ایک مقابلہ مہم میں خریداری کے لئے ایک انعام کی پیشکش، جیسے مفت مصنوعات یا نقد پیشکش شامل ہے.

تجارتی فروغ مارکیٹنگ کے ساتھ بہت زیادہ مداخلت کرتا ہے، لیکن مارکیٹنگ مختلف قسم کے مختلف کارکردگی میٹرکس پر توجہ مرکوز کرسکتا ہے، تجارتی فروغ براہ راست فروخت ڈرائیونگ پر توجہ مرکوز کرتا ہے. ان تاکتیکوں کو لاگو کرنے میں آپ کی مصنوعات اور باری میں، فروخت کی فروخت کے لئے مطالبہ میں اضافہ میں مدد مل سکتی ہے.

پروڈکٹ پورٹ فولیو مینجمنٹ

پروڈکٹ پورٹ فولیو مینجمنٹ آپ کی مصنوعات کے تمام پہلوؤں کو منظم کرنے میں مدد کرسکتے ہیں، آپ کی کمپنی فروخت کرتی ہے، دوسری صورت میں آپ کے پروڈکٹ پورٹ فولیو کے طور پر جانا جاتا ہے. ان پہلوؤں میں مصنوعات کی قدر کو ترجیح دینے کے لئے کارکردگی کا اندازہ کرنے سے کچھ بھی شامل ہوسکتا ہے.

پروڈکٹ پورٹ فولیو مینجمنٹ میں بھی شامل ہوسکتا ہے:

مصنوعات کی سیدھ:پیشکش، برانڈنگ، انفرادیت، اور ایک ہم آہنگی مصنوعات کے پورٹ فولیو بنانے کے لئے قیمت پر مبنی مصنوعات کو سیدھا کرنا.

پروڈکٹ کا تجزیہ:مارکیٹ میں ان کی پوزیشن پر مبنی مصنوعات کی تجزیہ اور ان کے اثرات کو اپنے پورٹ فولیو بڑھانے میں مدد ملتی ہے.

کم منافع بخش خاتمے:آپ کے پورٹ فولیو کو اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے اور مستحکم قیمت کی ترقی میں مدد کرنے کے لئے کم منافع بخش مصنوعات کو ختم کرنے کے لۓ.

وسائل مختص انکارمارکیٹ کی طلب کو پورا کرنے کے لئے مصنوعات کی ترقی کے لئے مختص کرنے اور شیڈولنگ وسائل.

پورٹ فولیو مینیجرز آپ کے ان پہلوؤں کی قیادت کرتے ہیںپروڈکٹ روڈ میپاور اس بات کو یقینی بنائیں کہ ٹیم کو کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے صحیح اوزار ہے.

شماریاتی تجزیہ

اعداد و شمار کے تجزیہ پیٹرن اور رجحانات کی شناخت کے لئے اعداد و شمار کے مجموعہ اور تفسیر ہے. اس میں مصنوعات کی طلب میں ضروری تبدیلیوں کو دیکھنے کے لئے ڈیٹا تجزیات کا استعمال کرتے ہوئے شامل ہے.

اعداد و شمار کے تجزیہ میں مندرجہ ذیل اقدامات شامل ہیں:

اعداد و شمار کی نوعیت کی شناخت

مارکیٹ کے رجحانات کے اعداد و شمار کے سلسلے میں تلاش کریں

اعداد و شمار مارکیٹ کے رجحانات سے متعلق کیسے ڈیٹا کا خلاصہ کریں

ثابت، یا غیر فعال، تعلقات کی توثیق

یہ اقدامات مصنوعات کے اعداد و شمار جیسے مطالبہ، قیمت، اور مارکیٹ کی طلب کی جامع تفہیم کی تعمیر میں مدد کرتی ہیں. یہ آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ کو واضح کرنے میں مدد کرسکتا ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ آپ کی طلب کی منصوبہ بندی ڈیٹا کی طرف سے حمایت کی جاتی ہے.

3. سپلائی کی منصوبہ بندی

کراس ٹیماشتراکسپلائی منصوبہ بندی کے مرحلے کے دوران کھیل میں آتا ہے، جہاں فنانس، آپریشن، اور مصنوعات کے رہنماؤں کو ان کی سپلائی چین کی ضروریات کو ایڈجسٹ کرنے کے ساتھ مل کر آتے ہیں.

یہ قدم پچھلے انوینٹری ایڈجسٹمنٹ پر مبنی ہے اور اس بات کا تعین کرنے کا مقصد یہ ہے کہ لوگوں، سپلائرز، مشینری، یا ٹیکنالوجی کے ساتھ منسلک رکاوٹیں موجود ہیں. ان عوامل کا تجزیہ کرنے کے بعد، ٹیم ایک سپلائی منصوبہ بنا سکتی ہے جو اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ کیا تبدیلیوں کی ضرورت ہوتی ہے.

اگر آپ کو صرف سادہ تبدیلیوں کی ضرورت ہوتی ہے، تو آپ کی سپلائی کی منصوبہ بندی کو منظم کرنے کی ضرورت ہےبزنس کیس. دوسری صورت میں، ٹیم کی سیدھ کے لئے سپلائی اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ دوبارہ بار بار اجلاسوں کا شیڈول. آپ اضافی اقدامات کو بھی لاگو کرنا چاہتے ہیں، بشمول سپلائی چین اور انٹرپرائز کی منصوبہ بندی سمیت، اختتامی کسٹمر کی پیشکش کرتے ہیں، اور ڈیٹا کو لیورنگنگ.

سپلائی چین اور انٹرپرائز کی منصوبہ بندی کو متحد کریں

جبکہ سپلائی کی منصوبہ بندی میں سپلائی اور مطالبہ کی ضروریات کو ایڈجسٹ کرنے میں شامل ہے، انٹرپرائز کی منصوبہ بندی میں مصنوعات کی فراہمی کے اسٹریٹجک اور آپریشنل مقاصد کا انتظام شامل ہے.

دونوں مقاصد اور آپ کی سپلائی چین کی ضروریات کو متحرک کرنے کے تمام علاقوں کو یقینی بناتا ہے، ایگزیکٹو سے صارفین کو، اسی نتائج کے لئے منسلک اور پیشن گوئی کی جاتی ہے.

متوقع مطالبہ

آپ اپنے S & AMP کے ابتدائی پیش گوئی کے مرحلے کے دوران فراہمی اور مطالبہ کی پیشکش شروع کر سکتے ہیں؛ اندرونی اعداد و شمار پر مبنی اوپی. لیکن سپلائی کے مرحلے کے دوران، آپ کو اختتامی صارفین کی بنیاد پر مطالبہ کی توقع ہوگی.

آپ اپنے پیش گوئیوں اور بیرونی اعداد و شمار سے اندرونی اعداد و شمار کا جائزہ لینے کے ذریعے یہ کر سکتے ہیں کہ آپ اپنے گاہکوں پر جمع ہوئے ہیں. یہ اعداد و شمار عام طور پر کسٹمر پیٹرن کی طرح خریداری کے طرز عمل، اور مارکیٹ ریسرچ کو نشانہ بنانے کی طرح ٹریکنگ سے آتا ہے.

حقیقی وقت کے اعداد و شمار کا فائدہ اٹھائیں

آپ کی سپلائی کی منصوبہ بندی کے مرحلے میں حقیقی وقت کے اعداد و شمار کا استعمال کرتے ہوئے اس بات کا یقین کر سکتا ہے کہ آپ کو ابتدائی مراحل میں جمع کردہ اعداد و شمار آپ کی سپلائی چین کے تمام علاقوں میں مناسب طریقے سے لے جا رہے ہیں.

آپ دستی طور پر یا AI وسائل کی مدد سے کر سکتے ہیںکاروباری عمل آٹومیشنجو خود کار طریقے سے ڈیٹا جمع کرنے اور صارفین کے پروفائلز کو صحیح معلومات فراہم کرتا ہے.

اس اعداد و شمار کو جمع کرنے میں آپ کو کارکردگی کو بڑھانے اور ضروری انوینٹری ایڈجسٹمنٹ بنانے کے لئے سپلائی چین کے عمل کو ایڈجسٹ کرنے میں مدد مل سکتی ہے.

4. پری ایس & amp؛ اوپن میٹنگ

ایک بار جب پیشن گوئی اور مصنوعات کی منصوبہ بندی کی گئی ہے تو، اس کے ساتھ عمل درآمد عمل شروع کرنے کا وقت ہےابتدائی کک آف اجلاس. یہ پچھلے مرحلے کے ساتھ ساتھ انسانی وسائل، مارکیٹنگ، فروخت، اور کسی بھی دوسرے ٹیموں کے محکمے کے سربراہوں کے لئے ایک موقع ہے جو تبدیلیوں پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے ملنے کے لئے.

اجلاس ایجنڈا ٹیمپلیٹ آپ کو آپ کی میٹنگ کے لئے تیار کرنے میں مدد مل سکتی ہے اور اس بات کا یقین ہے کہ آپ کو اہم موضوع کے ارد گرد پہلی بار پوائنٹس کا احاطہ کرتا ہے.

اس میٹنگ کے دوران بات چیت کرنے کے کچھ سوالات شامل ہیں:

ان تبدیلیوں کے مالی اثرات کیا ہیں؟

وہ نقد بہاؤ کو کیسے متاثر کرے گا؟

کیا یہ کاروباری غیر یقینی صورتحال کو روکنے میں مدد ملے گی؟

اس اجلاس کا مقصد فراہمی کی تبدیلیوں کے مالی اور کسٹمر کا سامنا کرنا پڑتا ہے. چونکہ کوئی بھی شخص ان میں سے ہر ایک سے بات کرنے میں کامیاب نہیں ہوسکتا ہے، ہر رہنما کو اپنے منفرد علم سے بات کرنے کے لۓ ضروری ہے.

5. ایگزیکٹو ایس & amp؛ اوپن میٹنگ

ایک بار ابتدائی اجلاس کی جگہ لے چکی ہے اور اثرات کی نشاندہی کی گئی ہے اور حل کیا گیا ہے، یہ ایگزیکٹو اجلاس کا وقت ہے. اس میٹنگ کا مقصد پچھلے سپلائی کی تبدیلی کے منصوبوں کو حاصل کرنے کے لئے ہے، دوسری صورت میں آپ کے مجموعی ایس & amp کے طور پر جانا جاتا ہے؛ ایگزیکٹو ٹیم کی طرف سے منظوری دی گئی ہے.

چونکہ آپ نے پہلے سے ہی ابتدائی اجلاس کیا ہے، ضروری معلومات کے ساتھ ایگزیکٹوز کی فراہمی کے لئے آسان ہونا چاہئے. آپ کو بحث کرنے کی منصوبہ بندی سے پہلے دن سے پہلے ایک میٹنگ مختصر بھیجنے پر غور کریں.

اگر تجویز مسترد ہوجائے تو، آپ کو ابتدائی طور پر نظر ثانی کرنے کی ضرورت ہوگیپراجیکٹ منصوبہ. اگر یہ منظوری دی جاتی ہے تو، آپ اپنے ایس & amp کو نافذ کرنے کے لئے منتقل کر سکتے ہیں؛ اوپی.

6. ایس & amp؛ اوپن فائنلائزیشن

حتمی طور پر اور بالآخر آپ کے ایس & AMP کو لاگو کرنے کے لئے؛ اوپی عمل، آپ کو مناسب طریقے سے کاموں کی نمائندگی کرنا چاہئےپروجیکٹ اسٹیک ہولڈر. اس کے علاوہ، ٹیم کی نمائش بنانے اور حقیقی وقت میں وسائل تک رسائی حاصل کرنے کے لئے ایک مشترکہ جگہ میں اسٹور کی معلومات کو ذخیرہ کریں.

ایک بار کام مکمل ہو چکا ہے اور ایس اینڈ ایم پی؛ اوپی نے آخر میں نافذ کیا ہے، آپ کی فراہمی اور مطالبہ کے نظام میں تبدیلیوں پر قریبی آنکھ رکھو. یہ خاص طور پر اہم ہے کیونکہ یہ نقد بہاؤ سے متعلق ہے اور آپ کے کاروبار کو مالی بحرین سے محفوظ طریقے سے یقینی بنانا ہے.

آپ جائزہ لینے کے ذریعے ایسا کر سکتے ہیںکیپیمیٹرکس جیسے جیسے:

مطالبہ اور پیداوار کی پیشن گوئی

انوینٹری کی تبدیلی

پیداواری صلاحیت

بروقت ترسیل

آرڈر کی ترسیل میں درستگی

کل فروخت

مجموعی مارجن

نقد بہاؤ

ان تبدیلیوں پر نظر رکھنا اصل وقت میں کسی بھی مسئلے کو درست کرنے سے قبل منافع بخش اثرات مرتب کرنے میں مدد مل سکتی ہے.

ایس & amp؛ اوپی فوائد اور اثرات

فروخت اور آپریشن کی منصوبہ بندی کو لاگو کرنا آپ کے تنظیم کے کئی مختلف پہلوؤں کو مثبت طور پر اثر انداز کر سکتا ہے. کراس فعال تعاون اور ٹیم ورک، اور ایس & amp؛ اوپن آپ کی مجموعی فروخت کی حکمت عملی کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے. چلو کچھ فوائد اور ان کے اثرات کو اپنی ٹیم پر دیکھ سکتے ہیں.

ویلیو توجہ مرکوز

کاروباری صف بندی کا تجزیہ کرنے کے لئے اکثر ایگزیکٹو ٹیم کو لانے سے، ایک ایس & amp؛ اوپن پلان ہر شعبہ کے لئے ہم آہنگی قدر توجہ مرکوز کرتا ہے.

سب سے اوپر سے تنظیمی وضاحت تخلیق کرنے کے لئے نہ صرف یہ ضروری ہے، لیکن یہ حل کرنے کے لئے مسئلہ حل کرنے اور مشکل فیصلہ کرنے میں آسان بناتا ہے. یہی وجہ ہے کہ ہر کسی کو واضح توقع ہے کہ قیمت کہاں ہے اور وہاں حاصل کرنے کے لئے کیا اقدامات کی ضرورت ہے.

ٹیم کا اثر:آپ کی اندرونی ٹیم اور آپ کے بیرونی گاہکوں کے لئے ڈرائیوز کی قیمت، اور ساتھ ساتھ آپ کو ڈیٹا کی طرف سے حمایت کی ایک ہم آہنگی کاروباری منصوبہ بنانے میں مدد ملتی ہے.

سپلائی چین کی نمائش میں اضافہ

بڑی تنظیموں میں، یہ مختلف ٹیموں کے ساتھ ان کی اپنی سلائس میں کام کرنے والے مختلف ٹیموں کے ساتھ سپلائی چین کی نمائش پیدا کرنے کے لئے مشکل ہوسکتا ہے. ایک ایس & amp؛ اوپی کے ساتھ، محکمہ رہنماؤں کو سپلائی چین مینجمنٹ پلان میں مزید نمائش ہے. نتیجے کے طور پر، وہ کم سطحی ٹیم کے ارکان کو اس نمائش کو جاری رکھنے کا انتخاب کرسکتے ہیں.

سپلائی کی نمائش کا فائدہ یہ ہے کہ یہ مختلف محکموں کو تنظیمی مطالبہ کی منصوبہ بندی پر مبنی فیصلے کرنے کی اجازت دیتا ہے.

ٹیم کا اثر:زیادہ سنجیدہ پیداوار کی منصوبہ بندی اور ترسیل کی شرح کی طرف جاتا ہے، جو کسٹمر اطمینان اور بہتر فروخت کی حمایت کرتا ہے.

کراس فعال تعاون کو بہتر بنائیں

ایک ایس & amp کا ایک اور اہم فائدہ؛ اوپی منصوبہ ٹیموں، محکموں اور رہنماؤں کے درمیان تعاون کو بہتر بنایا جاتا ہے. یہ کاروبار کے تمام پہلوؤں کو سیدھا کرنے کے لئے رہنماؤں کے درمیان بار بار ٹیم ورک کا ایک براہ راست نتیجہ ہے.

کراس فنکشنل تعاون کاروباری یونٹس کے درمیان زیادہ ہم آہنگی متحرک تشکیل دے سکتا ہے اور زیادہ لطف اندوز ٹیم سینٹرک ماحول کو فروغ دینے میں مدد مل سکتی ہے.

ٹیم کا اثر:کراس ڈیپارٹمنٹ مواصلات اور کارکردگی کو بہتر بناتا ہے، جس کا مطلب ہے کہ کم سے کم یاد دہانی اور تیز رفتار مصنوعات کی زندگی کی زندگی.

ایس & amp؛ پر غور کرنے کے لئے سافٹ ویئر کے حل

S & AMP کے ساتھ شروع کرنے کے لۓ؛ آپ کے اپنے آپ کے حل کا حل، یہ سافٹ ویئر کے اوزار استعمال کرنے میں مددگار ثابت ہوسکتا ہے جو آپ کے لئے کاموں کو بہتر بنانے اور خود کار طریقے سے کرسکتا ہے. اس کے علاوہ، وہ ایک جگہ میں معلومات کو منظم کرتے ہیں، یہ اصل وقت میں قابل رسائی بناتے ہیں کہ آپ کی ٹیم کہاں واقع ہے.

ایک جگہ میں کاموں کو ٹریک اور منظم کرنے کے لئے سیلز پلاننگ ٹیمپلیٹ کا استعمال کریں. اس سانچے کے ساتھ اس ٹیمپلیٹ کو اشتراک کرکے، آپ منصوبوں کو بھی منظم کرسکتے ہیں اور رکھیںپراجیکٹ مقاصدایک سے زیادہ ٹیموں میں صاف کریں.

سیلز اور آپریشن پلاننگ سافٹ ویئر کو نافذ کرنے کے ساتھ ساتھ، سپلائی چین کی منصوبہ بندی کے دیگر پہلوؤں کو ضم کرنے کے لئے یہ مددگار ثابت ہے، جیسے انوینٹری کی منصوبہ بندی، مطالبہ کی منصوبہ بندی، اور سپلائی کی منصوبہ بندی کے لئے سب سے زیادہ مؤثر منصوبہ بنانے کے لئے.

یہاں منتخب کردہ ضروریات پر مبنی کچھ حل ہیں جو آپ کو زیادہ مضبوط S & AMP بنانے کے لئے لاگو کر سکتے ہیں؛ اوپی عمل:

بڑی ٹیموں کے لئے

بڑے کاروباری اداروں کے لئے جو ان کی فروخت اور آپریشن کے عمل کی پیمائش کرنے لگے، فضلہ کو کم کرنے اور ممکنہ حد تک بہت سے کاموں کو خود بخود کم کرنے کے لئے ضروری ہے. یہ ایک زیادہ موثر عمل پیدا کرے گا اور ان لوگوں کو زیادہ وقت واپس دے گا جو اس کی ضرورت ہے.

ایک بڑے کاروبار کو پیمانے پر دیکھنے پر غور کرنے کے لئے کچھ سافٹ ویئر کی خصوصیات یہاں موجود ہیں:

آٹومیشنکاروباری عمل آٹومیشن آپ کی ٹیم کا وقت مصروف کام کو ختم کرنے اور آپ کی تنظیم بھر میں مزید کارکردگی پیدا کر سکتا ہے.

رسک مینجمنٹ: پروجیکٹ فضلہ کو کم کرنے کے لئے، آپ کو پہلی جگہ میں ہونے سے خطرات کو روکنے کی ضرورت ہے. A.خطرہ رجسٹراصل وقت میں ان مسائل کو ٹریک کرنے میں مدد مل سکتی ہے.

تجزیات: اس سے پہلے، اور منصوبوں کے بعد تجزیات کا اندازہ لگانا آپ کی ٹیم مسلسل بہتر بنانے میں مدد کرسکتا ہے.

جبکہ یہ صرف ایک S & AMP کی خصوصیات نہیں ہیں؛ اوپی کے آلے کی پیشکش، کاروباری ترقی کے لئے مناسب طریقے سے منصوبہ بندی کے لۓ ان باکسوں کو چیک کرنا ضروری ہے.

سپلائی چین کی ضروریات کے لئے

سپلائی چین مینجمنٹ میں ایک سے زیادہ منتقل حصوں میں ہے، لہذا لاگو سافٹ ویئر آپ کی موجودہ مصنوعات کی ترقی کے عمل کو بہتر بنانے اور بہتر بنانے میں مدد کرسکتا ہے.

کچھ سافٹ ویئر کی خصوصیات جو آپ کی سپلائی چین کو بہتر بنا سکتے ہیں:

مصنوعات کی منصوبہ بندی:صحیح آلے ٹیم کے ارکان کے ساتھ منصوبہ بندی اور بات چیت کرنے کا راستہ فراہم کرکے ایک نئی مصنوعات کو ایک ہوا کا آغاز کر سکتا ہے. یہ انوینٹری مینجمنٹ کے عمل سے بھی مدد مل سکتی ہے کہ آپ کی ٹیم کی ترقی کو اس بات کا یقین کرنے کے لۓ کہ آخری وقت سے ملاقات کی جائے.

پیشن گوئی:موثر سپلائی چین بنانے کے بعد پیشن گوئی کی درستگی ضروری ہے. نہ صرف داخلی مقاصد کے لئے بلکہ اس سے بھی زیادہ تر اس کے اختتام پر غریب تجربے کو روکنے کے لئے کسٹمر کا سامنا کرنا پڑتا ہے. صحیح آلہ بصری اسپریڈ شیٹس میں ہضم کے اعداد و شمار فراہم کرنے میں مدد کرے گا.

پیداوار:پیداوار کی ضروریات کی ضروریات کی مصنوعات کی سوسسنگ اور لیڈ ٹائمز کی فروخت کی منصوبہ بندی سے ہر چیز پر مشتمل ہے. S & AMP؛ اوپی سافٹ ویئر ان کاموں کو منظم کرنے میں مدد کرسکتا ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ٹیم کے ارکان کو مطلع کیا جاتا ہے جب پیداوار انحصار سے ملاقات کی جاتی ہے.

نیچے کی لائن؟ صحیح آلہ آپ کی سپلائی چین کو آپ کے نیچے کی قیمت سے ملنے میں مدد کرسکتا ہے.

تعاون کی صلاحیتوں کے لئے

اگر ایک ایسی چیز ہے جو کامیابی کے لئے ٹیموں کو سیٹ کرتی ہے، تو یہ تعاون ہے. آپ کی ٹیم کو مل کر کام کرنے کے لئے مل کر شفافیت اور احتساب بنانے میں مدد مل سکتی ہے.

یہاں کچھ خصوصیات ہیں جو صحیح سافٹ ویئر کا آلہ پیش کر سکتا ہے:

منسلک مواصلات:دائیں آلے کو ایک جگہ میں مواصلات کی میزبانی کرنا چاہئے، ٹیموں کو اس منصوبوں، کاموں، اور تاکتیک منصوبوں کے بارے میں منسلک کرنے کے لئے آسان بناتا ہے.

تفویض کردہ کاموں:کاموں کے لئے ٹیم کے اراکین کو تفویض کرنا احتساب پیدا کرسکتا ہے اور اس بات کو یقینی بنانے کے لئے انحصار کو منظم کرنے کے لئے کریکوں کے ذریعے گر نہیں ہوتا.

منسلک کام اور اہداف:منصوبے کے مقاصد کو کام سے منسلک ٹیم کے ممبران اسی صفحے پر رکھ سکتے ہیں اور رکھنے میں مدد کرسکتے ہیںاوکسدماغ کے اوپر.

خود کار طریقے سے کام یاد دہانیوں:کے ساتھتعاون سافٹ ویئر، آپ یاد دہانیوں کو خودکار کرسکتے ہیں اور یقینی بنائیں کہ وہ غیر ضروری دستی کام کے بغیر صحیح حصول داروں کو حاصل کریں.

جبکہ تعاون بہت سے کاروباری علاقوں میں مدد کرسکتے ہیں، یہ خاص طور پر اہم ہے جب ایک مضبوط S & AMP بنانے کی کوشش کرتے ہیں؛ آپ کی تنظیم کے اندر ایک سے زیادہ ٹیموں کو سیدھا کرنے میں مدد ملتی ہے.

S & AMP کے ساتھ اپنی ٹیم کو سیدھ کریں؛ اوپی

آپ کی ٹیموں اور بالآخر آپ کی پوری تنظیم کو سیدھا کرنے کے لئے سیلز اور آپریشن کی منصوبہ بندی کے عمل کو لاگو کرنا. کراس ڈیپارٹمنٹ تعاون کو بہتر بنانے کے لئے آپ کی قدر توجہ مرکوز کرنے سے، S & AMP کا استعمال کریں؛ آپ کے کاروبار کو نئی سطحوں پر لے جانے کے لۓ.

ایک ایس & amp جوڑی؛ مصروف کام کو کم کرنے اور مجموعی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کام مینجمنٹ سوفٹ ویئر کے ساتھ اوپن پلان. منتقل کرنے کے لئے تیار ہیں؟ چیک کریںUDN ٹاسک مینیجرآپ کو S & AMP کو لاگو کرنے میں مدد مل سکتی ہے؛ آپ کے اوپی کے عمل.