Kế hoạch bán hàng và vận hành (S & AMP; OP): Hướng dẫn của người quản lý dự án

Tóm lược

Kế hoạch vận hành và bán hàng là một quy trình sáu bước có thể giúp bạn đạt được sự tập trung và liên kết trong tất cả các lĩnh vực của tổ chức của bạn. Tìm hiểu những bước này là gì và tác động của loại kế hoạch này có thể có trong nhóm của bạn.

Bạn đã gặp khó khăn để căn chỉnh các đội tại tổ chức của bạn? Đó là một vấn đề mà nhiều người quản lý dự án phải đối mặt. Rất may, có một giải pháp.

Kế hoạch bán hàng và vận hành là một quy trình kinh doanh sáu bước nơi một đội ngũ lãnh đạo đạt tiêu điểm và liên kết trong tất cả các lĩnh vực của một tổ chức. Điều này liên quan đến việc sắp xếp mọi thứ từ chuỗi cung ứng sang nhu cầu sản phẩm và nhu cầu điều chỉnh khi cần thiết. Mặc dù nghe có vẻ khó khăn, bạn có thể cải thiện sự rõ ràng và căn chỉnh của tổ chức với hướng dẫn từng bước này.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ vượt qua tất cả mọi thứ từ các bước tiến trình đến tác động kinh doanh của việc đặt một quy trình S & AMP; OP tại chỗ và cung cấp cho bạn Kế hoạch dự án Mẫu để bắt đầu.

1. Dự báo

Bước đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch bán hàng và vận hành là dự báo, bao gồm việc thu thập dữ liệu cần thiết để dự báo doanh số trong tương lai. Các loại dữ liệu được thu thập sẽ phụ thuộc vào dòng tiêu điểm của bạn nhưng có thể bao gồm các yếu tố nội bộ, chẳng hạn như các quy trình hiện tại, dòng tiền và hàng tồn kho, cũng như các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như xu hướng công nghiệp và cạnh tranh.

Những dự báo ban đầu này sẽ giúp bạn lập kế hoạch và thực hiện đúng và thực hiện S & AMP của bạn; OP và đảm bảo rằng dữ liệu của bạn gần đây và chính xác. Cùng với dự báo nội bộ và bên ngoài, có một vài loại phương pháp dự báo khác nhau mà bạn có thể thực hiện. Chúng bao gồm phân tích chì, giai đoạn cơ hội và quy hoạch trực giác.

Loại phương thức dự báo bạn sử dụng là tùy thuộc vào bạn và có thể yêu cầu một số thử nghiệm và lỗi để tìm kết quả phù hợp. Bất cứ ai bạn sử dụng, nhằm mục đích thu thập đủ dữ liệu để di chuyển lên bước hai, bao gồm điều chỉnh nhu cầu sản phẩm dựa trên kết quả dự báo.

Dự báo phân tích chính

Dự báo phân tích chính tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng của bạn và phân tích các nguồn chính để chuyển đổi lưu lượng có trình độ sang doanh số. Bằng cách gán giá trị cho các khách hàng tiềm năng khác nhau, bạn sẽ có thể dự đoán doanh thu và dự báo bán hàng tốt hơn.

Một mẫu đường ống bán hàng, giống như một trong những hình dưới đây, là một quy trình làm việc đơn giản để giúp bạn ghi lại, theo dõi tiến trình và ưu tiên khách hàng tiềm năng. Sau đó, bạn có thể phân tích các đường ống trong dự báo doanh số trong tương lai.

Phân tích dữ liệu này từ những tháng gần đây hoặc thậm chí nhiều năm có thể giúp nhóm của bạn ước tính đúng số mà số lượng bao gồm trong S & AMP của bạn; OP.

Dự báo giai đoạn cơ hội

Dự báo giai đoạn cơ hội liên quan đến việc phá vỡ từng đường ống bán hàng thành các giai đoạn nhỏ hơn. Một đường ống bán hàng là một bản tóm tắt về các cơ hội bán hàng sắp tới. Bằng cách xem xét các cơ hội bán hàng, bạn có thể tạo một kế hoạch quản lý và một chiến lược rõ ràng cho từng bước của vòng đời khách hàng.

Một đường ống bán hàng có thể giúp bạn dự đoán doanh thu và dòng tiền, khám phá các khoảng trống tài nguyên và xác định tình trạng thiếu kỹ năng. Để làm điều này, hãy tách đường ống của bạn thành tám giai đoạn khác nhau:

Triển vọng: Trong giai đoạn này, thu hẹp công ty tiềm năng hoặc liên hệ và bắt đầu giao tiếp với triển vọng. Điều này thường đạt được với một cuộc họp ban đầu.

Trình diễn: Trong giai đoạn thứ hai, sử dụng cuộc họp của bạn để cung cấp cho một thang máy và trình diễn sản phẩm cho khách hàng tiềm năng của bạn.

Cuộc điều tra: Trong giai đoạn điều tra, hãy lấy thông tin bạn đã học được từ trình diễn và xác định xem sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có phù hợp với khách hàng tiềm năng của bạn hay không.

Sự thử nghiệm: Khi bạn đã xác định rằng nó phù hợp, khách hàng của bạn sẽ kiểm tra sản phẩm của bạn để xem nó có giải quyết được vấn đề của họ không.

Đề xuất: Sau khi khách hàng xác định rằng họ muốn sử dụng sản phẩm của bạn, hãy gửi cho họ một đề xuất với các chi tiết bổ sung, bao gồm cả giá của sự hợp tác.

Rào cản: Khi sản phẩm của bạn được thực hiện trong hoạt động kinh doanh của khách hàng, hãy cùng nhau giải quyết bất kỳ rào cản ban đầu nào. Một rào cản có thể là một vấn đề với hợp đồng hoặc sản phẩm.

Đàm phán: Sau khi giải quyết các rào cản, hãy thực hiện bất kỳ thay đổi vào phút cuối nào đối với đề xuất trước khi đóng cửa bán bằng bất kỳ giấy tờ pháp lý cần thiết nào.

Đóng chiến thắng / thua lỗ: Một kết quả đàm phán thành công trong một chiến thắng đã đóng, nơi đề xuất đã được ký và chấp nhận. Nếu đề xuất bị từ chối, nó được coi là mất mát.

Khi mỗi đường ống được chia thành các giai đoạn trên, các nhóm bán hàng phân tích dữ liệu để dự đoán kết quả trong tương lai.

Dự báo trực quan.

Dự báo doanh số trực quan dựa vào dữ liệu bằng lời nói do đại diện bán hàng. Để sử dụng phương pháp dự báo này, giao tiếp với nhóm bán hàng về các khách hàng tiềm năng mới trong đường ống, dự đoán doanh thu từ các khách hàng tiềm năng nói, và cấu hình khả năng thỏa thuận đang bị đóng.

Trong khi chủ quan hơn hai phương pháp khác, dự báo trực quan là phù hợp với các đội để tìm kiếm một dự báo nhanh chóng và chung hơn là một dự báo chính xác và chính xác. Đây cũng là một lựa chọn tốt nếu tổ chức của bạn không có dữ liệu lịch sử để phân tích.

2. Kế hoạch cầu

Bước tiếp theo trong quy trình lập kế hoạch đang điều chỉnh nhu cầu của bạn theo dự báo bạn đã thu thập được trong bước trước. Phân tích dự báo của bạn dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài và thực hiện các điều chỉnh đối với số lượng hàng tồn kho khi cần thiết. Sau đó, sử dụng thông tin đó để tạo một Lịch trình dự án .

Có ba phần cho một quá trình lập kế hoạch nhu cầu thành công, bao gồm:

Bạn cũng có thể chọn thực hiện định hình nhu cầu trong giai đoạn này, nơi bạn thực hiện các chiến thuật như ưu đãi về giá và sửa đổi chi phí để đáp ứng mục tiêu nhu cầu của bạn. Trong khi hữu ích, nó không phải lúc nào cũng được yêu cầu.

Quản lý xúc tiến thương mại

Quản lý xúc tiến thương mại là quy hoạch và chế biến chi tiêu thương mại, đôi khi với sự trợ giúp của các công cụ phần mềm. Xúc tiến thương mại được sử dụng trong quy hoạch nhu cầu để thực hiện giá sản phẩm đặc biệt, sau đó tăng nhu cầu về các sản phẩm nói.

Xúc tiến thương mại bao gồm nhiều hoạt động khác nhau, bao gồm:

Giảm giá: Một số trong những công ty khuyến mãi phổ biến nhất sử dụng là giảm giá. Đây là khi một hoặc nhiều sản phẩm được bán với giá thấp hơn để khuyến khích bán hàng.

Bó: Một khuyến mãi gói là khi một loạt các gia đình sản phẩm được bán cùng nhau, đôi khi ở mức giá chiết khấu, thay vì cá nhân. Điều này không chỉ khuyến khích mua nhiều sản phẩm, mà còn là một cách tuyệt vời để hiển thị cách sản phẩm của bạn hoạt động cùng nhau.

Giảm giá: Một khoản giảm giá là giảm giá sản phẩm sau khi mua. Vì họ yêu cầu người tiêu dùng yêu cầu hoặc gửi lời đề nghị của họ theo một cách nào đó, họ có tỷ lệ hoàn thành thấp hơn phạm vi từ 5 đến 80% .

Các cuộc thi: Một hình thức khuyến mãi khác là thông qua các cuộc thi. Một chiến dịch cuộc thi liên quan đến giải thưởng để mua, chẳng hạn như một sản phẩm miễn phí hoặc ưu đãi tiền mặt.

Xúc tiến thương mại đang xen kẽ nhiều với tiếp thị, nhưng trong khi tiếp thị có thể tập trung vào nhiều loại số liệu hiệu suất khác nhau, xúc tiến thương mại chỉ tập trung vào việc bán hàng trực tiếp. Thực hiện các chiến thuật này có thể giúp tăng nhu cầu cho sản phẩm của bạn và lần lượt, thúc đẩy doanh số.

Quản lý danh mục đầu tư sản phẩm

Quản lý danh mục đầu tư sản phẩm có thể giúp bạn quản lý tất cả các khía cạnh của sản phẩm mà công ty bạn bán, còn được gọi là danh mục sản phẩm của bạn. Những khía cạnh này có thể bao gồm bất cứ điều gì từ đánh giá hiệu suất để ưu tiên giá trị sản phẩm.

Căn chỉnh sản phẩm: Sắp xếp các sản phẩm dựa trên việc cung cấp, xây dựng thương hiệu, độc đáo và giá cả để tạo ra một danh mục sản phẩm gắn kết.

Phân tích sản phẩm: Phân tích các sản phẩm dựa trên vị trí của họ trên thị trường và tác động họ phải giúp phát triển danh mục đầu tư của bạn.

Loại bỏ lợi nhuận thấp: Loại bỏ các sản phẩm có lợi nhuận ít hơn để giữ cho danh mục đầu tư của bạn hoạt động tốt và giúp mang lại sự tăng trưởng giá trị ổn định.

Phân bổ tài nguyên : Phân bổ và lập lịch cho các nguồn lực để phát triển sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Các nhà quản lý danh mục đầu tư dẫn đầu những khía cạnh của bạn Lộ trình sản phẩm Và đảm bảo nhóm có các công cụ phù hợp để tạo hiệu quả.

Phân tích thống kê

Phân tích thống kê là bộ sưu tập và giải thích dữ liệu để xác định các mẫu và xu hướng. Điều này liên quan đến việc sử dụng Analytics Data để phát hiện các thay đổi cần thiết đối với nhu cầu sản phẩm.

Các bước này giúp xây dựng một sự hiểu biết toàn diện về dữ liệu sản phẩm như nhu cầu, giá cả và nhu cầu thị trường. Điều này có thể giúp làm rõ kế hoạch chiến lược của bạn và đảm bảo quy hoạch nhu cầu của bạn được sao lưu bởi dữ liệu.

3. Kế hoạch cung cấp

Đội chéo sự hợp tác Đi vào trong giai đoạn lập kế hoạch cung cấp, nơi các nhà lãnh đạo tài chính, và các nhà lãnh đạo sản phẩm đến với nhau để điều chỉnh nhu cầu chuỗi cung ứng của họ.

Bước này dựa trên các điều chỉnh hàng tồn kho trước đó và nhằm mục đích xác định xem có những hạn chế liên quan đến con người, nhà cung cấp, máy móc hoặc công nghệ hay không. Sau khi phân tích các yếu tố đó, nhóm có thể tạo ra một kế hoạch cung cấp phác thảo những thay đổi cần phải được thực hiện.

Nếu bạn chỉ cần thực hiện các thay đổi đơn giản, hãy tổ chức Kế hoạch cung cấp của bạn tương tự như một Trường hợp kinh doanh . Nếu không, hãy lên lịch các cuộc họp định kỳ với các bên liên quan cung cấp cho sự căn chỉnh của đội. Bạn cũng có thể muốn thực hiện các biện pháp bổ sung, bao gồm thống nhất chuỗi cung ứng và lập kế hoạch doanh nghiệp, dự đoán khách hàng cuối cùng và tận dụng dữ liệu.

Thống nhất chuỗi cung ứng và lập kế hoạch doanh nghiệp

Trong khi kế hoạch cung cấp liên quan đến nhu cầu cung ứng và nhu cầu điều chỉnh, kế hoạch doanh nghiệp liên quan đến việc quản lý các mục tiêu chiến lược và hoạt động của việc cung cấp sản phẩm.

Thống nhất cả hai mục tiêu và nhu cầu của chuỗi cung ứng của bạn đảm bảo tất cả các khu vực, từ điều hành đến người tiêu dùng, được liên kết và dự báo cho cùng một kết quả.

Dự đoán nhu cầu

Bạn có thể bắt đầu dự đoán cung và cầu trong giai đoạn dự báo ban đầu của S & AMP của bạn; OP dựa trên dữ liệu nội bộ. Nhưng trong giai đoạn cung ứng, bạn sẽ dự đoán nhu cầu dựa trên người tiêu dùng cuối cùng.

Bạn có thể làm điều này bằng cách xem xét dữ liệu nội bộ từ các dự báo của bạn và dữ liệu bên ngoài mà bạn đã tập hợp trên khách hàng của mình. Dữ liệu này thường đến từ việc theo dõi các mẫu khách hàng như hành vi mua sắm, các đối thủ cạnh tranh thường xuyên và nghiên cứu thị trường mục tiêu.

Tận dụng dữ liệu thời gian thực

Sử dụng dữ liệu thời gian thực trong giai đoạn lập kế hoạch cung ứng của bạn có thể đảm bảo rằng dữ liệu bạn đã thu thập trong các giai đoạn ban đầu đang được tận dụng một cách thích hợp trên tất cả các khu vực của chuỗi cung ứng của bạn.

Bạn có thể làm điều này bằng tay hoặc với sự trợ giúp của các tài nguyên AI như Tự động hóa quy trình kinh doanh Tự động hóa việc thu thập dữ liệu và chỉ định thông tin chính xác cho hồ sơ người tiêu dùng.

Thu thập dữ liệu này có thể giúp bạn điều chỉnh các quy trình chuỗi cung ứng để nâng cao hiệu quả và thực hiện các điều chỉnh hàng tồn kho cần thiết.

4. Pre S & amp; Cuộc họp OP

Khi dự báo và các gói sản phẩm đã được thực hiện, đã đến lúc bắt đầu quá trình thực hiện với một Cuộc họp khởi động ban đầu . Đây là cơ hội cho những người đứng đầu bộ phận từ giai đoạn trước cũng như nguồn nhân lực, tiếp thị, bán hàng và bất kỳ đội nào khác có thể bị ảnh hưởng để đáp ứng để thảo luận về những thay đổi.

Mẫu chương trình nghị sự cuộc họp có thể giúp bạn chuẩn bị cho cuộc họp của mình và đảm bảo bạn bao gồm các điểm chủ đề quan trọng lần đầu tiên.

Mục đích của cuộc họp này là để xem xét ý nghĩa tài chính và khách hàng đối mặt với những thay đổi cung cấp. Vì không ai có thể nói chuyện với từng cân nhắc này, điều quan trọng là mang lại cho mỗi nhà lãnh đạo để nói chuyện với kiến thức độc đáo của họ.

5. Giám đốc điều hành S & amp; Cuộc họp OP

Khi cuộc họp ban đầu đã diễn ra và ý nghĩa đã được xác định và giải quyết, đã đến lúc gặp gỡ điều hành. Mục tiêu của cuộc họp này là để có được kế hoạch thay đổi cung cấp trước đó, còn được gọi là S & AMP của bạn; kế hoạch OP, được phê duyệt bởi nhóm điều hành.

Vì bạn đã có một cuộc họp ban đầu, cần dễ dàng cung cấp các giám đốc điều hành với thông tin cần thiết. Xem xét việc gửi một cuộc họp ngắn gọn vào ngày hôm trước của những gì bạn định thảo luận.

Nếu đề xuất bị từ chối, bạn sẽ cần thực hiện sửa đổi vào ban đầu Kế hoạch dự án . Nếu nó được phê duyệt, bạn có thể chuyển sang triển khai S & AMP của mình; OP.

6. S & AMP; QUYẾT ĐỊNH OP

Để hoàn tất và cuối cùng thực hiện quy trình S & AMP của bạn; OP, bạn nên ủy thác các nhiệm vụ phù hợp Stakeholder dự án. . Ngoài ra, lưu trữ thông tin trong một không gian chung để tạo khả năng hiển thị của nhóm và truy cập vào tài nguyên trong thời gian thực.

Khi các nhiệm vụ đã hoàn thành và S & amp; OP cuối cùng đã được triển khai, hãy theo dõi chặt chẽ các thay đổi đối với hệ thống cung và cầu của bạn. Điều này đặc biệt quan trọng vì nó liên quan đến dòng tiền và đảm bảo doanh nghiệp của bạn an toàn từ các rủi ro tài chính.

Bạn có thể làm như vậy bằng cách xem xét Kpi. Các số liệu như:

Theo dõi những thay đổi này có thể giúp sửa chữa bất kỳ vấn đề nào trong thời gian thực trước khi chúng có tác động tiêu cực đến lợi nhuận.

S & AMP; Quyền lợi và tác động của OP

Thực hiện một kế hoạch bán hàng và hoạt động có thể tác động tích cực một số khía cạnh khác nhau của tổ chức của bạn. Từ giá trị hợp lý hóa đến sự hợp tác chéo chức năng và tinh thần đồng đội, và S & amp; OP có thể cải thiện chiến lược bán hàng tổng thể của bạn. Chúng ta hãy xem xét một số lợi ích và tác động mà họ có thể có trong nhóm của bạn.

Trọng lượng giá trị hợp lý hóa

Bằng cách đưa đội ngũ điều hành cùng nhau thường xuyên để phân tích căn chỉnh kinh doanh, một kế hoạch S & AMP; OP tạo ra trọng tâm giá trị gắn kết cho từng bộ phận.

Điều này không chỉ quan trọng để tạo ra sự rõ ràng của tổ chức từ trên xuống, mà còn làm cho việc giải quyết vấn đề và quyết định khó khăn dễ dàng hơn để giải quyết. Điều này là do mọi người đều có những kỳ vọng rõ ràng về nơi giá trị nằm và những bước cần thiết để đến đó.

Tác động của đội: Ổ đĩa giá trị cho nhóm nội bộ của bạn và khách hàng bên ngoài của bạn, cũng như giúp bạn tạo ra một kế hoạch kinh doanh gắn kết được hỗ trợ bởi dữ liệu.

Tăng khả năng hiển thị chuỗi cung ứng

Trong các tổ chức lớn, có thể thách thức để tạo khả năng hiển thị chuỗi cung ứng với các đội khác nhau làm việc trong silo của riêng họ. Với S & amp; OP, các nhà lãnh đạo của Bộ có nhiều khả năng hiển thị hơn vào kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng. Do đó, họ có thể chọn tiếp tục tầm nhìn này đến các thành viên trong nhóm cấp thấp hơn.

Lợi ích của khả năng hiển thị cung là nó cho phép các bộ phận khác nhau đưa ra quyết định dựa trên kế hoạch yêu cầu của tổ chức.

Tác động của đội: Dẫn đến một kế hoạch sản xuất hợp lý và tỷ lệ giao hàng, hỗ trợ sự hài lòng của khách hàng và cải thiện doanh số.

Cải thiện sự phối hợp đa chức năng

Một lợi ích quan trọng của S & amp; kế hoạch OP là cải thiện sự hợp tác giữa các đội, phòng ban, và các nhà lãnh đạo. Đây là một kết quả trực tiếp của việc theo nhóm định kỳ giữa các nhà lãnh đạo để gắn kết tất cả các khía cạnh của công việc kinh doanh.

phối hợp đa chức năng có thể tạo ra một động lực gắn kết hơn giữa các đơn vị kinh doanh và giúp nuôi dưỡng một môi trường đồng đội tập trung trở nên thú vị hơn.

Đội tác động: Cải thiện giao tiếp giữa các phòng ban và hiệu quả, có nghĩa là thời hạn ít nhỡ và một vòng đời sản phẩm nhanh hơn.

S & amp; giải pháp phần mềm OP để xem xét

Để bắt đầu với một chỉ số S & amp; giải pháp OP của riêng bạn, nó có thể hữu ích để sử dụng các công cụ phần mềm có thể đơn giản hóa và tự động hóa các nhiệm vụ cho bạn. Ngoài ra, họ phối hợp thông tin ở một nơi, làm cho nó dễ tiếp cận trong thời gian thực không có vấn đề mà nhóm của bạn có vị trí.

Sử dụng một bán hàng lên kế hoạch mẫu để theo dõi và quản lý công việc ở một nơi. Bằng cách chia sẻ mẫu này với các bên liên quan, bạn cũng có thể tổ chức các kế hoạch và giữ mục tiêu dự án rõ ràng trên nhiều đội.

Cùng với việc thực hiện bán hàng và các hoạt động có kế hoạch các phần mềm, nó rất hữu ích để tích hợp các khía cạnh khác của việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng, chẳng hạn như việc lập kế hoạch kiểm kê, lập kế hoạch nhu cầu và lập kế hoạch cung cấp để tạo ra các kế hoạch hiệu quả nhất có thể.

Dưới đây là một số giải pháp dựa trên nhu cầu chọn mà bạn có thể thực hiện để tạo ra một mạnh mẽ hơn S & amp; quá trình OP:

Đối với các nhóm lớn

Đối với các doanh nghiệp lớn đang tìm kiếm để mở rộng quy mô kinh doanh của họ và quá trình hoạt động, điều quan trọng để giảm lãng phí và tự động hóa nhiều nhiệm vụ càng tốt. Điều này sẽ tạo ra một quá trình hiệu quả hơn và cung cấp thêm thời gian trở lại cho những người cần nó.

Dưới đây là một số tính năng phần mềm cần xem xét khi tìm cách để mở rộng quy mô một doanh nghiệp lớn:

Tự động hóa : Kinh doanh quá trình tự động hóa có thể tiết kiệm thời gian nhóm của bạn bằng cách loại bỏ các busywork và tạo ra hiệu quả hơn trong tổ chức của bạn.

Quản lý rủi ro : Để giảm bớt sự lãng phí dự án, bạn cần phải phòng ngừa rủi ro xảy ra ở nơi đầu tiên. MỘT đăng ký rủi ro có thể giúp theo dõi những vấn đề này trong thời gian thực.

phân tích : Phân tích Đánh giá trước, trong và sau khi dự án có thể giúp nhóm của bạn làm cho cải tiến liên tục.

Trong khi đây không phải là chỉ có S & amp; công cụ OP chào hàng, điều quan trọng là để kiểm tra các hộp để đúng kế hoạch cho sự phát triển kinh doanh.

Đối với nhu cầu chuỗi cung ứng

quản lý chuỗi cung ứng có nhiều bộ phận chuyển động, đó là lý do phần mềm thực hiện có thể giúp tinh giản và nâng cao quá trình phát triển sản phẩm hiện tại của bạn.

Một số tính năng phần mềm mà có thể cải thiện chuỗi cung ứng của bạn là:

Kế hoạch sản phẩm: Các công cụ thích hợp có thể làm cho ra mắt một sản phẩm mới một cách dễ dàng bằng cách cung cấp một cách để kế hoạch và giao tiếp với thành viên trong nhóm. Nó cũng có thể giúp quá trình quản lý hàng tồn kho bằng cách theo dõi sự tiến bộ của đội bóng của bạn trên đường đi để đảm bảo thời hạn được đáp ứng.

Dự báo: dự báo chính xác là điều cần thiết khi tạo một chuỗi cung ứng hiệu quả. Không chỉ dành cho mục đích nội bộ nhưng thậm chí nhiều hơn như vậy cho khách hàng phải đối mặt với nhu cầu để ngăn chặn kinh nghiệm nghèo trên cuối cùng của họ. Đúng công cụ sẽ giúp bằng cách cung cấp dữ liệu tiêu hóa trong bảng tính trực quan.

Sản lượng: nhu cầu sản xuất bao gồm tất cả mọi thứ từ một người bán hàng có kế hoạch tìm nguồn cung ứng sản phẩm và thời gian giao hàng. S & amp; OP phần mềm có thể giúp tổ chức các nhiệm vụ và đảm bảo thành viên trong nhóm được thông báo khi phụ thuộc sản xuất được đáp ứng.

Điểm mấu chốt? Đúng công cụ có thể giúp chuỗi cung ứng của bạn đáp ứng đôla lợi nhuận của bạn.

Đối với khả năng hợp tác

Nếu có một điều mà bộ đội lên cho sự thành công, đó là sự hợp tác. Trao quyền cho nhóm của bạn để làm việc cùng nhau có thể giúp tạo ra tính minh bạch và trách nhiệm giải trình.

Dưới đây là một số tính năng của công cụ phần mềm phù hợp có thể cung cấp:

thông tin liên lạc liên kết: Đúng công cụ cần đăng cai truyền thông ở một nơi, làm cho nó dễ dàng cho các đội để kết nối về các dự án, nhiệm vụ, kế hoạch và chiến thuật.

Nhiệm vụ được giao: Gán thành viên trong nhóm nhiệm vụ có thể tạo ra trách nhiệm giải trình và cũng có thể tổ chức phụ thuộc để đảm bảo công việc không thuộc thông qua các vết nứt.

Phù hợp công việc và mục tiêu: Kết nối công việc với các mục tiêu dự án có thể giữ cho thành viên trong nhóm trên cùng một trang và giúp giữ Okrs. Đầu óc.

nhắc nhở công việc tự động: Với phần mềm cộng tác , Bạn có thể tự động nhắc nhở và đảm bảo họ nhận được để các bên liên quan ngay mà không cần công việc thủ công không cần thiết.

Mặc dù sự hợp tác có thể giúp đỡ với nhiều lĩnh vực kinh doanh, nhưng đặc biệt quan trọng khi tìm cách tạo ra một kế hoạch S & AMP mạnh mẽ; OP giúp căn chỉnh nhiều đội trong tổ chức của bạn.

Căn chỉnh nhóm của bạn với S & amp; OP

Thực hiện quy trình lập kế hoạch bán hàng và vận hành để giữ cho các nhóm của bạn và cuối cùng toàn bộ tổ chức của bạn được căn chỉnh. Từ việc hợp lý hóa giá trị của bạn tập trung để cải thiện sự hợp tác của bộ phận, sử dụng S & amp; OP để đưa doanh nghiệp của bạn lên cấp độ mới.

Ghép nối S & amp; kế hoạch OP với phần mềm quản lý công việc để giảm bớt sầm sũng và cải thiện hiệu quả tổng thể. Sẵn sàng để di chuyển? Kiểm tra xem như thế nào Quản lý tác vụ UDN có thể giúp bạn triển khai một quy trình S & AMP; OP của riêng bạn.