Kanban کیا ہے؟ کنبین کے طریقہ کار کا ایک مختصر تعارف
آپ میں سے بہت سے آپ کو غیر معمولی طور پر دیکھ سکتے ہیں.
خاص طور پر، اگر آپ ایک متحرک صنعت میں ہیں، تو آپ تیز رفتار ماحول میں ہیں.
چیزیں بہت آسانی سے بہت زیادہ ہوسکتی ہیں. آپ کو بھی ڈسفیکشن ٹیموں کی طرف سے گھیر لیا جا سکتا ہے جو آپ کے کام کے سب سے اوپر اور مشکل کے سب سے اوپر رہنا.
یہی ہے کنبین کے طریقہ کار کھیل میں آتا ہے. یہ منظم کام کے بہاؤ اور تنظیمی کارکردگی کا حتمی حل نہیں ہے، لیکن یہ اختتام کا ایک ذریعہ ہے.
یہاں سب کچھ ہے جو آپ کو سوال کا جواب دینے کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے:Kanban Arabile کیا ہے؟
کنبین بمقابلہ کنبین
کانبان کی تفصیلات میں جانے سے پہلے، آپ نے مندرجہ بالا سوال کو محسوس کیا ہے، "کونسل میں کونسل کیا ہے؟" اس کا سبب دونوں کے درمیان تعلق ہے.
کننان کے طریقہ کار کو مناسب طریقے سے سمجھنے کے لۓ، یہ ضروری ہے کہ اس کے تعلقات کے بارے میں واضح ہو اور اختلافات کیا ہو.
فرائض پروجیکٹ مینجمنٹ طریقوں کے ایک گروپ سے مراد ہے جس میں شامل ہیںسکرم اور کنبان .
فرائض ایک ساتھ ساتھ کام کرنے والے کاموں پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو انکولی ہے.
آپ اجنبی اور کنبان کے درمیان اختلافات کے لئے تلاش کر سکتے ہیں، لیکن حقیقت یہ ہے کہ کنن کا طریقہ ایک قسم کا طریقہ کار ہے. لہذا، اونی بمقابلہ کنبان گمراہ ہوسکتا ہے.
Kanban نے متحرک اصولوں کا استعمال کیا اور ان کی خاصیت میں ان کو لاگو کیا.
یہ ایسا کرنے کا ارادہ رکھتا ہے کہ ہم ذیل میں بحث کریں گے.
کنابین کا طریقہ کار کیا ہے؟
Kanban ایک ہےاگلی طریقہ کاراور کام کے انتظام کے نظام کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے. یہ عمل آپ کے کام کو دیکھنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے کیونکہ یہ ایک عمل کے ذریعے چلتا ہے.
آپ کے کام کو دیکھنے سے، آپ کو کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے دوران کام کو محدود کر سکتے ہیں. اس سے آپ کی ٹیم کو زیادہ مؤثر طریقے سے مل کر کام کرتا ہے.
پہلا کناب کے نظام کو جاپان میں ٹویوٹا آٹوموٹو کے صنعتی انجینئر اور تاجر کی طرف سے پیدا کیا گیا تھا. یہ تاجر،تائیچی اوہو، کنبان کو منصوبہ بندی کے نظام کے طور پر تیار کیا.
ایک کانبان کے عمل کے ساتھ، ٹویوٹا موثر اور لچکدار صرف وقت کی پیداوار کے کنٹرول کے نظام کو حاصل کرنے میں کامیاب تھا.
اس نظام نے انہیں ان کی پیداوری کو بڑھانے کی اجازت دی ہے جبکہ اس کے ساتھ ساتھ خام مال کی ایک اہم انوینٹری، جزوی طور پر ختم شدہ مواد اور تیار شدہ مصنوعات کی لاگت کی لاگت کو کم کرنے کی اجازت دیتی ہے.
Kanban کے نظام میں مینوفیکچرنگ کے عمل میں سامان کی overstocking اور فراہمی کی روک تھام کو روکنے میں مدد ملتی ہے. یہ اس وجہ سے ہے کہ یہ سپلائر سے اختتامی صارفین کو پوری قیمت چین کو کنٹرول کرتا ہے.
تائیچی اوہو کا تصور 2004 میں اپنی مرضی کے مطابق تھاڈیوڈ جے اینڈرسن. انہوں نے اس سافٹ ویئر کی ترقی، آئی ٹی، اور عام طور پر علم کام پر لاگو کیا.
کنن کے اصول
کنبین کا طریقہ کار کے بہاؤ کو منظم کرنے اور بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے بنیادی اصولوں کا ایک مجموعہ کا مشاہدہ کرتا ہے.
ان اصولوں کی پیروی کرتے ہوئے، آپ کو Kanban نظام کو آپ کے فوائد کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے استعمال کرنے کے قابل ہو جائے گاکاروباری عمل .
کنابین کے طریقہ کار کے چار بنیادی اصول مندرجہ ذیل ہیں:
Kanban طریقہ آپ کو کسی بھی وسیع تبدیلیوں کو بنانے کی ضرورت نہیں ہے.
یہ طریقہ آپ پر لاگو کیا جانا چاہئےموجودہ کام کے بہاؤ، نظام، اور عمل. اس طرح، کیا کامیابی سے کیا جارہا ہے، جاری رکھنے کے لئے، لیکن کسی بھی مسئلے کو بھی نمایاں کرنے کی ضرورت ہے.
کنبا کی لچک اور استحکام آپ کو یہ بڑھانے کے لئے متعارف کرایا جاتا ہے. اس طرح، آپ کی ٹیم سے کسی بھی مزاحمت سے بچنے کے ساتھ ساتھ کسی بھی قابل قدر عزم ہے جو اس کے عمل کو خطرے میں ڈالتا ہے.
پچھلے اصول سے مندرجہ ذیل، کنبان بڑھتی ہوئی تبدیلی کی حوصلہ افزائی کرتا ہے. یہ طریقہ کم سے کم مزاحمت سے ملنے کا مقصد ہے.
یہ چھوٹے لیکن مسلسل تبدیلیوں کو ملازمین کے درمیان خوف یا غیر یقینی صورتحال پیدا کرنے سے بچنے کے لۓ، اور اس وجہ سے افرادی قوت سے ممکنہ مزاحمت سے بچنے سے بھی بچیں.
Kanban دوسرے طریقوں سے الگ کر دیا گیا ہے کیونکہ یہ خود کی طرف سے کسی بھی تنظیمی ترمیم پر اصرار نہیں کرتا.
کنان صرف آپ کو یہ دیکھنے کی اجازت دیتا ہے کہ کیا کام کر رہا ہے، اور جہاں تبدیلی کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے.
یہ مسئلہ علاقوں کی شناخت کی جاسکتی ہے اور تبدیلیوں کے ساتھ لاگو کیا جا سکتا ہےٹیم کا تعاون .
پھر، پچھلے دو اصولوں کی طرح، یہ قوانین اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ آپ اپنے کام کے کسی بھی مزاحمت یا خوف سے بچنے کے لۓ عام طور پر کسی تنظیم میں اس طرح کے تبدیلی کے اقدامات کے نتیجے میں آتے ہیں.
Kanban صرف کام کرتا ہےہر ایک کو ذہنیت ہےمسلسل بہتری کا. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.
جیسا کہ ذکر کیا گیا ہے، کنبن کی حوصلہ افزائیمسلسل بہتری، ایک تنظیم کے ہر سطح پر.
Kanban کے طریقہ کار کے ذریعے بہتری کمپنیوں کے تمام سطحوں پر لوگوں کی طرف سے فراہم کردہ خیالات سے نمٹنے کے لئے کر سکتے ہیں.
ایک کمپنی کے ہر رکن کو دکھایا جا سکتا ہےقیادتاور تبدیلیوں کو نافذ کریں جو انہیں مسلسل بہتر بنانے کی اجازت دے گی کہ وہ اپنے نتائج کو کس طرح فراہم کرتے ہیں.
کنابین کے طریقہ کار کے فوائد
کنابان اجنبی ٹیموں کی طرف سے اپنایا ایک مقبول طریقہ کار ہے، لیکن یہ کیوں ہے؟
کنن کے ساتھ، آپ نہ صرف آپ کے کام کی منصوبہ بندی میں بلکہ آپ کے ٹیموں کی طرف سے فراہم کردہ پیداوار میں بھی فائدہ اٹھا سکتے ہیں.
Kanban کے طریقہ کار کو استعمال کرنے کے کچھ فوائد یہاں ہیں.
کنبن کا ایک اہم اصول کام میں پیش رفت کو محدود کرنا ہے. یہ تنظیموں میں ملٹی ماسک میں ایک عام رجحان ہے. تاہم، ملٹی ماسک کو خاص طور پر کارکردگی کے لحاظ سے دشواری کا سامنا کرنا پڑا ہے.
کاموں اور کام کے درمیان مسلسل مسلسل سوئچ کرنے کی ضرورت آپ کے کام کی تکمیل پر اثر انداز کر سکتا ہے.
کام میں پیش رفت آپ کو اور آپ کی ٹیم کو کسی کو نمایاں کرنے کی اجازت دیتا ہےآپ کی ترقی کے عمل میں خرابیاںجو توجہ، وسائل، یا مہارت کی کمی کی وجہ سے ہو سکتا ہے.
Kanban لچکدار ہے. وہاں پیش وضاحتی مراحل نہیں ہیں. آپ کے عمل کی موجودہ صورت حال کے مطابق ترجیحات کا جائزہ لیا جاتا ہے.
جیسا کہ ہم نے ذکر کیا، Kanban کے طریقہ کار کے بعد ٹیموں کو صرف کام میں پیش رفت پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے.
کنبین کے نظام کا کام طریقہ یہ ہے کہ ایک ٹیم ایک کام کا سامان مکمل کرتا ہے. پھر وہ اگلے شے کو بیکار کے سب سے اوپر سے لے لو.
یہ نظام مصنوعات کے مالکان کو ٹیم پر اثر انداز کئے بغیر بیکار میں اشیاء کو ترجیح دیتے ہیں. چونکہ ترقی میں کام کے باہر کسی بھی تبدیلی کو اپنے موجودہ کام پر اثر انداز نہیں ہوگا.
یہ مصنوعات کے مالکان کو بھی پوری عمل میں ٹیم کو شامل کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے. جب آپ اپنے بیکار میں تبدیلیوں پر غور کرتے وقت آپ اپنی ٹیم کے ساتھ تعاون کرسکتے ہیں. اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ کوئی تعجب نہیں ہے اور آپ کی ٹیم کو تنظیم میں زیادہ سے زیادہ قیمت فراہم کی جاتی ہے.
مسلسل ترسیلگاہکوں کو اکثر کام جاری کرنے کا عمل ہے. دونوں مسلسل ترسیل اور کنن دونوں کو ضم کرتے ہیں کیونکہ وہ دونوں وقت کی ترسیل پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.
مسلسل ترسیل کے ساتھ، آپ مارکیٹ میں مصنوعات کے ساتھ زیادہ مسابقتی بن سکتے ہیں.
کنبین کا یہ فائدہ اس حقیقت سے کہتا ہے کہ نظام کسٹمر کو فراہم کردہ کام کے بہاؤ کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
آپ کی ٹیم کے کام کے بہاؤ کے ذریعہ اپنا راستہ بنانے کے لئے یہ وقت کام کرنے کے لۓ وقت لگتا ہے.
سائیکل وقتکنبن کے نظام کے لئے ایک اہم پیمائش یا میٹرک ہے.
سائیکل کے وقت کی اصلاح کی طرف سے، آپ اور آپ کی ٹیم آپ کے نتائج اور کام کی ترسیل کی پیشکش کر سکتی ہے.
یہ پوری ٹیم کی ذمہ داری ہے کہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ کام ترقیاتی عمل کے ذریعہ کام کی کارکردگی کے ساتھ چلتا ہے.
آپ اپنے وسائل پر کام کرکے سائیکل کے وقت کو کم کرسکتے ہیں. اگر آپ کے پاس ایک واحد ذریعہ ہے جس میں ایک خاص مہارت کا سیٹ ہے، تو یہ آپ کے کام کے بہاؤ میں ایک خرابی پیدا کرسکتا ہے.
اوورلوڈنگ مہارت سیٹ سائیکل کے وقت کو کم کرنے کا ایک طریقہ ہے. مشترکہ مہارت ٹیم کے ارکان کو متنوع کام پر لے جانے کی اجازت دیتا ہے. یہ بھی آپ کو سائیکل وقت کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے.
مثال کے طور پر، اگر آپ کے کام کے بہاؤ میں کام کی تاخیر یا بیک اپ موجود ہے تو، مسئلے کو حل کرنے کے لئے ٹیم کے ارکان کے درمیان اشتراک کیا جاسکتا ہے اور خاص طور پر کسی کے وسائل کے کندھوں پر گر نہیں ہوتا. یہ کام آسانی سے تیزی سے بہاؤ شروع کرنے کی اجازت دیتا ہے.
ٹاک ٹائم وضاحت
بصری ٹولز آپ کی ٹیم کو ایک جائزہ کی اجازت دیتا ہے کہ آپ کو یہ دیکھنے کی اجازت دیتی ہے کہ آپ کیسے بہتر بنا سکتے ہیں. اس بصری امداد کی طرف سے، آپ کو مشکلات کو آسان بنانے کی شناخت کر سکتے ہیں اور اس طرح انہیں تیز کرنے کی اصلاح.
عام طور پر Kanban کے نظام میں منظور کیا گیا ہے، ٹیموں کو کنٹرول چارٹس اور مجموعی بہاؤ ڈایاگرام استعمال کرے گی.
A. کنٹرول چارٹآپ کے عمل کے سائیکل وقت دیکھنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے.
ایک کنٹرول چارٹ کے ساتھ، آپ کو ایک مخصوص وقت کی مدت کے دوران ہر مسئلے میں ہر مسئلے کی طرف سے خرچ کردہ وقت کا نقشہ نقشہ ملتا ہے.
آپ کنٹرول چارٹ استعمال کرسکتے ہیں:
مجموعی بہاؤ ڈایاگرامآپ اور آپ کی ٹیم کو کوشش اور منصوبے کی ترقی کے بارے میں بتائیں.
مجموعی طور پربہاؤ ڈایاگرام اشارہ کرتا ہے کہ کس طرح کاموں کو وقت کے ساتھ جمع کیا جاتا ہے. ڈایاگرام یہ بھی ظاہر کرتا ہے کہ یہ کام مختلف عمل کے مراحل میں کیسے تقسیم کیے جاتے ہیں.
64 اہم کاروباری میٹرکس آپ کی کمپنی جاننا ضروری ہے
کنبن کے طریقوں
جب آپ کامبان کے طریقہ کار کو لاگو کررہے ہیں تو کام کی جگہ پر بعض طریقوں کو عمل کو حل کر سکتا ہے.
ڈیوڈ جے اینڈرسن6 طریقوں پر روشنی ڈالی گئی ہے جو آپ کو ایک ٹیم کے طور پر پیروی کرنے کی ضرورت ہے جو کنبن کا طریقہ کامیاب ہے.
ہم ان میں سے ہر ایک 6 طریقوں پر باری میں جائیں گے.
Kanban کے نظام کے طور پر نظریات کے اوزار کا استعمال کرتا ہے کنبان بورڈ ، جس میں ہم بعد میں تفصیل میں بحث کریں گے، کاموں کو دیکھنے کے لئے اور عمل کے کاموں کے ذریعے جاتے ہیں.
اس نقطہ نظر کو ممکنہ حد تک مؤثر طریقے سے بنانے کے لئے، آپ کو شامل ہونا چاہئے:
کنباان کو کامیابی سے نافذ کرنے کے لئے ایک بنیادی عنصر کام میں پیش رفت کو محدود کرکے ہے.
یہ حد آپ کی ٹیم کو ہاتھ میں کام پر توجہ مرکوز کرنے اور نئے کاموں کو لینے سے پہلے اسے مکمل کرنے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے.
چونکہ یہ آپ کے موجودہ کام کرنے والے انداز سے خاص طور پر ایک سخت تبدیلی ہوسکتی ہےبہت سے تنظیموں میں ملٹاسکنگ مقبول ہے، آپ ترقی کی حدود میں کوئی کام شروع کر سکتے ہیں اور ان کو اپنانے میں کام کرتے ہیں.
موجودہ نظام اور ابتدائی کام کی ترقی میں شروع کرکے شروع کریں. ایک بار جب آپ نے اپنے عمل کے بارے میں معلومات جمع کی ہے، کنبان کو نافذ کرنے کے بعد، آپ اس حد کی وضاحت کرسکتے ہیں جو آپ کی ٹیم کے لئے کام کریں گے.
یہ حد نہ صرف منصوبہ بندی کے ساتھ مدد ملتی ہے بلکہ اس سے بچنے کے دوران آپ کو فراہم کرنے والے کام کی کیفیت کو بھی یقینی بناتا ہے.تاخیر .
یاد رکھیں، کنابان بہاؤ کے انتظام کے بارے میں اور لوگوں کو نہیں.
اگر آپ تصور کے ساتھ الجھن میں ہیں"بہاؤ"،اس طرح کے طور پر سمجھیںآپ کی پیداوار کے عمل کے ذریعے کام یا کاموں کی تحریک.
کنبین کا بنیادی مقصد اور وجہ تنظیموں کو اس پر عمل کرنا چاہتا ہے، یہ آسان بنانے اور صحت مند بہاؤ بنانے میں مدد کرنا ہے.
آپ کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ آپ اپنے عمل کی نگرانی کریں؛ یہ آپ کو آپ کے کام کے بہاؤ کے ذریعے تیزی سے کام کو کس طرح منتقل کرنے میں مدد ملتی ہے.
مائکروسافٹ سے بچیںلوگ اور قیمت کو تیز کرنے کی کوشش کرتے ہیں.
یقینی بنائیں کہ آپ کو واضح پالیسییں آپ کو مختلف کام کے بہاؤ کے مراحل کی ایک سادہ لسٹنگ سے باہر منتقل کرنے کی اجازت دیتا ہے، اور عمل کی شناخت میں مدد ملتی ہے.
کسی بھی اچھی پالیسی ہونا چاہئے:
اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر کوئی پالیسیوں کو سمجھتا ہے. اس طرح، ایک عام مقصد کی اجازت دیتا ہے.
تاثرات loops ایک ایسا نظام کا ایک اہم حصہ ہیں جو ارتقاء کی تبدیلی فراہم کرنا چاہتا ہے.
فیڈریشن loops کسی بھی تنظیم کے لئے ایک لازمی قدم ہیںزیادہ اجنبی ہونا چاہتا ہے. اس طرح کا ایک جائزہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ٹیموں اور عمل ممکنہ تبدیلیوں کا جواب دے رہے ہیں.
ابتدائی اور مسلسل تاثرات خاص طور پر اہم ہے اگر آپ کی ٹیم غلط ٹریک پر ہے. اس طرح کی رائے گاہکوں کو مثبت نتائج اور کامیاب مصنوعات فراہم کرنے کے لئے اہم ہے.
کنن کے ساتھ، آپ کے پاس مختلف قسم کے تاثرات ہیں، بشمول:
جیسا کہ ہم نے پہلے ذکر کیا ہے، Kanban طریقہ پر عملدرآمد کے لئے مسلسل اور بڑھتی ہوئی بہتری پر لاگو ہوتا ہے جو پہلے سے ہی موجود ہے.
یہ ایک سائنسی طریقہ کے استعمال کے ذریعے کیا جاتا ہے، جو ایک نظریہ تشکیل دے رہا ہے، آپ کے اصول کی جانچ، اور آپ کے ٹیسٹ کے نتائج کے مطابق تبدیلیوں کو تشکیل دے رہا ہے.
لہذا، آپ کا مقصد ایک ٹیم کے طور پر مسلسل آپ کے عمل کا اندازہ کرنا چاہئے، اور مسلسل ضرورت کے مطابق، اور ممکن ہے.
یہ تبدیلیوں کو لاگو نہیں کیا جانا چاہئے اور بھول گیا. ان کی نگرانی کرنے اور اندازہ کرنے کے لئے یہ ضروری ہے کہ آیا وہ آپ کی ٹیم کو بہتر بنانے میں مدد کر رہے ہیں.
Kanban کس طرح کام کرتا ہے؟ کنبان بورڈ کا تصور
کنبن آپ کے کام کے بہاؤ کو دیکھنے کے لئے ہے. یہ ایک کانبان بورڈ کے ذریعہ کیا جاتا ہے.
Kanban بورڈ پر آپ کے کاموں اور کام کے بہاؤ کو نظر انداز کرنے میں آپ کو آپ اور آپ کی ٹیم کے کام کا بوجھ کے دوران آپ کے عمل کو بہتر سمجھنے میں مدد ملتی ہے.
یہ بصری امداد آپ کو تیزی سے مسائل کے علاقوں کی شناخت کرنے کے قابل ہو جائے گا. لہذا، آپ کو اپنی ٹیم کو زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لۓ مسائل پر کام کرنے کی اجازت دیتا ہے.
جم بینسنایک سادہ Kanban بورڈ، جو کہ کنبن کے قوانین پر توجہ مرکوز کرتا ہے، یعنی، یعنی کام کی ترقی اور کام کو دیکھنے کے کام کو محدود کرنا.
انہوں نے دعوی کیا کہ "زیادہ سے زیادہ قواعد شامل ہیں، کم سیاق و سباق یہ فٹ بیٹھتا ہے."
دوسری طرف، ڈیوڈ اینڈرسن نے ہر بورڈ کو پانچ اجزاء کی شناخت کی ہے.
کنبا بورڈوں کو خاص طور پر بصری کارڈ ملے گی. یہ کارڈ آپ کی ٹیم کے منصوبوں اور کام کی اشیاء کو لکھنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. عام طور پر، ہر کارڈ ایک کام شے یا کام کی میزبانی کرتا ہے.
ایک بار جب یہ کارڈ بورڈ پر رکھے جاتے ہیں، تو یہ ٹیم کے ارکان اور ساتھ ساتھ بورڈ کے دیگر سامعین (جیسےمتعلقین)، ٹیم کو کیا کام کر رہا ہے کے طور پر ایک بصری سگنل.
اس طرح کے بورڈوں کی ایک اور متصف خصوصیت کالم ہے. جب آپ کام کے بہاؤ کی نمائندگی کرتے ہیں تو آپ اس قسم کے بورڈ میں کالم استعمال کرتے ہیں.
چونکہ کارڈ کاموں کی نمائندگی کرتے ہیں، وہ کالم (ورک فلو) کے ذریعے بہاؤ، جب تک کہ وہ تکمیل تک پہنچ جائیں.
یہ کالم آپ جیسے جیسے سادہ یا تفصیلی طور پر تفصیلی ہوسکتے ہیں. سب سے زیادہ بنیادی قسم کے لئے، آپ کے پاس اپنے بورڈ پر تین اہم کالم یا حصے ہوسکتے ہیں. مثال کے طور پر،ایسا کرنے کے لئے، ترقی میں، اور کیا.
ترقی کی حد میں کام کی طرف سے، ہم اس کارڈوں کی حد کا مطلب ہے جو کسی بھی وقت ایک کالم میں ہو سکتا ہے.
یہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اگر ایک کالم آپ کی ترقی کی حد میں کام کے حوالے سے اپنی زیادہ سے زیادہ صلاحیت کو مارتا ہے تو آپ کی ٹیم کو کام کے بہاؤ میں آگے بڑھانے پر توجہ دینا چاہئے. نئے کارڈ کام کے بہاؤ کے اس مرحلے میں منتقل کر سکتے ہیں اس سے پہلے یہ کرنا ہوگا.
یہ حدود مشکلات کی شناخت اور بہاؤ کو زیادہ سے زیادہ بنانے میں ضروری ہیں.
ترقی کی حدود میں یہ کام آپ کو ابتدائی انتباہ فراہم کرتا ہے اگر آپ نے کام مکمل کرنے کے لئے وعدہ کیا ہے جو آپ کے وسائل کے حوالے سے آپ کی صلاحیتوں کے اوپر ہے.
عزم کا نقطہ نظر یہ ہے جب آپ کی ٹیم کی طرف سے ایک تجویز اٹھایا جاتا ہے اور اس منصوبے پر کام شروع ہوتا ہے.
اس نوٹ پر، جب ہم کنبین کے طریقہ کار کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو اکثر ایک بیکار دستاویز ہے. یہ وہی ہے جہاں اس طرح کے خیالات ٹیم کے ارکان یا گاہکوں کی طرف سے پیش کی جاتی ہیں. جب آپ تیار ہیں تو آپ کی ٹیم کے ارکان ان خیالات کو منتخب کریں گے.
ترسیل کا نقطہ نظر کام کے بہاؤ کی تکمیل ہے. عام طور پر، یہ کام کے بہاؤ میں یہ لمحہ ہے جب مصنوعات یا سروس کسٹمر کو پہنچایا جاتا ہے.
آپ کی ٹیم کا مقصد کام کے بہاؤ کے ذریعہ کارڈ لینے کے لۓ، ممکنہ حد تک جتنی جلدی ممکن ہو، ترسیل کے نقطہ نظر سے وعدہ نقطہ نظر سے.
لیڈ ٹائم ان دو پوائنٹس کے درمیان وقت گزر گیا ہے. ایک کنبین ٹیم کے طور پر، آپ کو اس لیڈ ٹائم کو کم کرنے کے لۓ کام کرنا چاہئے جتنی جلدی آپ کر سکتے ہیں.
Kanban کے اوزار
کام کی ثقافت میں تبدیلی کے ساتھ، زیادہ سے زیادہ اداروں کو ان کی ٹیم کے درمیان تعاون کے ساتھ مدد کرنے کے لئے ان کی معلومات آن لائن کو گھر دینا پسند ہے.
ایک ہی کام کے لئے ایک Kanban طرز اور نظام کو لاگو کرنے کے لئے یہ کہا جا سکتا ہے.
اس کا انتظام کرنے کا ایک ایسا طریقہ ایک Kanban آلے میں سرمایہ کاری کی طرف سے ہے.
کچھ پروجیکٹ مینجمنٹ کے اوزار Kanban اور متحرک طریقوں کو ان کی خصوصیات میں شامل کرتے ہیں. اس طرح، آپ کو مجازی Kanban بورڈز بنانے کی اجازت دی جاسکتی ہے جو آسانی سے آپ کی پوری ٹیم کی طرف سے تک رسائی حاصل کی جا سکتی ہے.
UDN ٹاسک مینیجرایس تازہ ترین اپ ڈیٹ اس طرح کے ایک Kanban آلے کی خصوصیات. اس آلے کے ساتھ، آپ اپنے کام کے بہاؤ کو اپنی مرضی کے مطابق کرسکتے ہیں اور اپنے دباؤ کا وقت بہتر بنا سکتے ہیں.
ایک ہی پلیٹ فارم پر آپ کے پورے منصوبے کے ساتھ کننان بورڈ کے نقطہ نظر کے ذریعہ شامل کیا جا رہا ہے، آپ کے کام کے بہاؤ اور نتائج نمایاں طور پر بہتر بنانے کے لئے پابند ہیں.
2022 میں استعمال کرنے کے لئے 14 بہترین Kanban کے اوزار
نتیجہ
وہاں آپ جاتے ہیں، کینن کے طریقہ کار کو نافذ کرنے کے پیچھے بنیادی طور پر.
کسی بھی تنظیمی عمل کے ساتھ، مزید علم اور زیادہ سے زیادہ تفہیم ہمیشہ بہتر ہیں.
ہمارے دوسرے کو چیک کریںبلاگکنبن کا طریقہ پر مراسلات جو آپ کی کمپنی میں اس تبدیلی میں مدد کرے گی.
