آپ کو صرف آپ کے اپنے تخلیقی ٹیم کو دیکھتے ہوئے کیا گیا ہے. اب کیا!؟
مبارک ہو! کے سال کے بعد "چیزیں بنانے پاپ"گاہکوں کے لئے، آپ کو آپ کے بہت خود تخلیقی ٹیم کے ساتھ اجروثواب حاصل کیا گیا ہے. یہ ٹھیک ہے-تم ہوبس ڈرائیونگ.
آپ، انداز کرنے کیلیے، بنانے کے لیے استعمال کرتے رہے ہیں، اورمنظوری کی حفاظت. لیکن، اسٹیک ہولڈرز کو پیداوری ثابت ٹیم کے ارکان کوچنگ، اور گنتی کے لئے لڑ نامعلوم علاقے ہے. تم اکیلے نہیں ہو.
"ایک تخلیقی لیڈر کو ایک ڈیزائنر سے منتقلی بنانے میں میری سب سے بڑے چیلنجوں میں سے ایک ہمیشہ کا فوری جواب بھی نہیں ہے،" جیسکا Phan میں سابق بانی ڈیزائنر اور Zugata میں ڈیزائن کے سربراہ کا کہنا ہے. "یہ مجھے ٹیم وہ کیا سوچتے ہیں پوچھیں اور کرنے کے لئے زیادہ اہم ہے کیوں، میرا کام اب ان کو بااختیار بنانے اور ان کی سوچ کو تیار کرنے کے لئے ہے. کیونکہ"
Gigya تخلیقی ڈائریکٹر مرینا Luderer اپنی سب سے بڑا چیلنج ڈیزائنرز کی تخلیقی آزادی اور رہنمائی فراہم کرنے کے درمیان صحیح توازن قائم کر رہا ہے. "آپ ان کی اپنی تخلیقی حل کے ساتھ آنے کے ڈیزائنرز کے لئے کافی آزادی چھوڑنے کے لئے ہے، لیکن پھر بھی ہدف پر ہونا ان کے ڈیزائن کی رہنمائی،" وہ کہتی ہیں.
eThere ہمارے ڈیجیٹل، ڈیمانڈ معیشت میں مضبوط تخلیقی لیڈروں کے لئے ایک عظیم ضرورت ہے. یہی ہے کیونکہ بصری مستقل مزاجی کے لئے اسکرینز اور مابیموں کالز کی آج کی بھیڑ. سادگی اور استعمال میں آسانی سے اب صارفین کے اعتماد کے ساتھ مترادف ہے.
ڈیزائن اب قریب سے کاروبار کے نتائج سے منسلک ہے. بہت اچھا ڈیزائن گاہکوں کی اطمینان میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے اور مقابلہ کو شکست دینے میں فرق ہوتا ہے. اتنا زیادہ کہ نئی صدی دیکھا ہےچیف ڈیزائن آفیسر کردار کی تخلیق(CDO) پیپسی اور جانسن اینڈ AMP جیسے اہم کمپنیوں میں؛ جانسن.
مواقع اور حوصلہ افزائی ایک طرف، تخلیقی لیڈر کو انفرادی یوگدانکرتا سے منتقلی بنانے مشکل ہے. یہاں کچھ مفید مشورے، ٹیم پیشرفت کی پیمائش باداوں پر قابو پانے، کو سمجھنے کے لئے ہےمارکیٹنگ انتظامی تصورات، کاروبار کے نتائج کے لئے ڈیزائن، اور تو بہت زیادہ کی تمام پہلے یہ کیا ہے جو ان لوگوں کی طرف سے.
پیش رفت کی پیمائش
آپ کے مالک ہیں جب ایکمنصوبے، آپ کو ہر تفصیل میں مصروف رہے ہیں. آپ کو اس رنگ پیلیٹ کے لئے رہتے ہیں یا کہ iconography کے طرز سانس لے. لیکن اگر آپ ایک مینیجر نہیں ہیں، جب ایک اور ہر منصوبے کے اپنی ٹیم کو احاطہ میں بصیرت کی اس سطح کو برقرار رکھنے ناممکن ہے.
"، آپ اپنے آپ کی طرف سے سب کچھ کرنا چاہتے ہیں جب ایک تخلیقی لیڈر کے طور پر سب سے مشکل وقت ہے" ڈیوڈ Mekerishvili کہتے ہیں، UDN ٹاسک مینیجر 'اپنے ہی ڈیزائن کی ٹیم کی قیادت کی. "آپ تمام منصوبوں اور مہمات کی ایک بڑی تصویر ہے، اور آپ کو آپ کی ٹیم کے لئے سب اس کی معلومات کی منتقلی کے لئے اتنا وقت کی ضرورت ہے. کبھی کبھی آپ کو ان تمام کاموں پر قبضہ اپنے آرام دہ لافٹ اپارٹمنٹ اور ڈیزائن، ڈیزائن، ڈیزائن کے دفتر سے باہر چلانے کے لئے چاہتے ہیں. لیکن یہ برا ہے. بہت برا."
تم ہر خندق میں نہیں ہو سکتا، لیکن آپ کو پیشرفت کی پیمائش اور آپ کی پوری ٹیم کو جوابدہ منعقد کرنے کی ضرورت ہے. آپ ای میلز اور سپریڈ شیٹ بھر انفرادی منصوبے کی تفصیلات کا پیچھا کرنے کے لئے وقت نہیں ہے. تمام منصوبے معلومات کے لئے ایک مخصوص کام کی جگہ کا انتخاب اس پرندوں کی نظر اپنانے کے لئے پہلا قدم ہے.
پرو ٹپ:اپنے کام کی جگہ کا کام کرنے کے لئے ٹیم تاہم وہ سب سے زیادہ آرام دہ محسوس کرتے ہیں پر ہر شخص اجازت دینے کے لئے لچک دار کے لئے کافی ہونا چاہئے. یہ حدود نوٹ بک اور ان باکسز میں پرانی عادات اور ریکارڈنگ کے منصوبے کی تفصیلات میں واپس فسل انفرادی ٹیم کے ارکان کے امکانات.
Unbounce کے مارکیٹنگ ٹیمکا انتخاب کیاUDN ٹاسک مینیجراس کے طور پرکام کی ترتیب لگاناحل اس کی لچک پر بڑی حد تک مبنی ہے.
"یہ صرف شیخ * T کیا حاصل کرنے کی ضرورت ہے جو لوگوں کے لئے سادگی ہے، لیکن میں اب بھی پوری ٹیم بڑی تفصیل سے پر کام کر رہا ہے کیا دیکھ سکتے ہیں،" چیلسی Scholz، برانڈ کو فروغ دینے کے Unbounce کے کے مارکیٹنگ منیجر کہتے ہیں. "میں اب کوئی نوٹ بک بھر منصوبے کی تفصیلات، Google دستاویزات، سپریڈ شیٹ، ہر چیز میں ہے کے لئے تلاش کرنے کی ضرورتUDN ٹاسک مینیجر "
گنتی کی درخواست کرنا
یہ سچ ہے: جن میں زیادہ دیا جاتا ہے، بہت ہے ضرورت ہے. لیکن کبھی کبھی کاروبار میں اس کے برعکس زیادہ درست ہے سے جن میں زیادہ کی ضرورت ہے، بہت کچھ دیا جاتا ہے. تم صرف اس کے لئے کاروبار کے کیس بنانے کے لئے ہے. آپ کی ٹیم کی پیش رفت کی ایک واضح نقطہ نظر رکھنے والے یہ عمل بہت آسان ہوتا ہے.
"اضافی ہیڈکوارٹر کے لئے مینجمنٹ سے پوچھتے وقت، میں ایک میز بناتا ہوں، ہم مختلف علاقوں کی فہرست کی فہرست، اور مہارت کی ضرورت کو نوٹ کریں،" Phan. "پھر میں اس فہرست کی طرف سے بھرتا ہوں جو فی الحال اس کے ذمہ دار ہے. چارٹ مجھے مدد کرتا ہے اور ٹیم کے فرقوں کو نظر انداز کرتی ہے اور / یا اس بات کا احساس ہوتا ہے کہ ہمارے ڈیزائنرز بہت پتلی پھیلاتے ہیں. اضافی سرٹیفکیٹ منظور ہونے کے بعد، میں بھی اس کے اپنے نوکرانی کے ساتھ اشتراک کرتا ہوں لہذا وہ بالکل ڈیزائنر کی قسم کو جانتا ہے. "
ایک اور تاکتیک: اس بات کا تعین کریں کہ آپ کی ٹیم کام پر کتنا وقت لگتا ہے. اس کی پیمائش کریں کہ کتنے مختلف قسم کے منصوبوں (I.E. ڈیجیٹل اشتھار vs.print) آپ کی ٹیم کو مکمل کرنے کے لۓ، ساتھ ساتھ مخصوص گاہکوں یا محکموں سے درخواستوں پر خرچ کیا گیا ہے.
آپ کو زیادہ درست طریقے سے ترسیل کے وقت اندازہ لگانے کے قابل ہو جائے گا اور خاص قسم کی درخواستوں کی پیچیدگی کی وضاحت. یہ بہتر ہےاہلیت کی منصوبہ بندیاور لوڈ توازن، اور جب آپ لازمی طور پر اضافی ہیڈکوارٹ کے لئے کیس بنانے کے لئے آپ کو لاگو کرتے ہیں.
Mekerishvili نے واضح طور پر مخصوص منصوبے کی اقسام کی لمبائی اور پیچیدگی کی وضاحت کی ہے، جو اس سے پتہ چلتا ہے کہ ایک ڈیزائنر ایک ڈیزائنر کو سنبھال سکتا ہے.
"ہم ہفتہ وار ہیںمنصوبہ بندیہر پیر، "وہ کہتے ہیں. "ہر محکمہ کے سینئر ڈیزائنرز اور میں ٹیم کو نئے کاموں اور منصوبوں کو تقسیم کرتا ہوں. جب ہم 15-20٪ نئے کاموں میں کمی یا دوبارہ بحال کرنے کے لئے ذمہ دار ہیں، تو یہ زیادہ سر کی قیمتوں سے پوچھنا ہے. "
قیمت ثابت
آپ کی ٹیم نے اس بڑے کانفرنس کے لئے اثاثوں کو تشکیل دیا. لیکن جب سودے میں رولنگ شروع ہوتی ہے تو، ایونٹ مارکیٹنگ اور فروخت تمام جلال حاصل کرتی ہے. آپ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ آپ کی ٹیم ان کی شناخت ہوتی ہے جو وہ مستحق ہیں؟
1،200 امریکی ملازمین کے 2013 سروےپتہ چلا کہ 70٪ جواب دہندگان نے رپورٹ کی سب سے زیادہ معقول اقسام کی اطلاع دی ہے "کوئی ڈالر کی قیمت" ہے. کسی نوکری کے لئے ایک سادہ پیٹن اچھی طرح سے آپ کی توقع ہو سکتی ہے.
Luderer کا کہنا ہے کہ "ایک ٹیم کے رکن کو بتانے سے کہیں بہتر نہیں ہے کہ وہ ایک عظیم کام کر رہا ہے." "اور پوری ٹیم کے سامنے ہوتا ہے جب یہ بھی بہتر ہے."
فان کمپنیوں کے وسیع سلیک چینلز یا ہاتھوں کے اجلاسوں کے ذریعہ تخلیقی اداروں کی کامیابیوں پر توجہ دیتے ہیں.
وہ کہتے ہیں "عوامی شناخت کچھ بھی نہیں لگتا ہے، لیکن یہ واقعی میں ٹیم کے ارکان کو تسلیم کرنے، قابل قدر اور تعریف کی محسوس کرتا ہے." "اور واپسی میں، وہ بھی زیادہ حوصلہ افزائی اور پیداواری ہیں."
تخلیقی ٹیم کی قیمت کو ثابت کرنے کے اعداد و شمار پر مبنی تنظیموں میں مشکل ہے.
"یہ کہنا مشکل ہے کہ خاص طور پر ڈیزائن پروجیکٹ کامیابی پر اثر انداز ہوتا ہے،" میکریشوی کو قبول کرتے ہیں، "لیکن ہم بڑے سے مل کر کام کرتے ہیںمارکیٹنگ ٹیمسمجھنے کے لئے کون سا ڈیزائن بہتر کام کرتا ہے. اگر ایک ڈیزائنر ایک نظریہ ہے تو اس کا ویب صفحہ ڈیزائن تبادلوں میں اضافہ کرے گا، مثال کے طور پر، ہم اسے آزمائیں گے. ٹیسٹ کے نتائج کا نتیجہ ظاہر ہوتا ہے. "
پرو ٹپ:آپ کی ٹیم مکمل کرنے کے منصوبوں کی تعداد کا باقاعدگی سے ٹریک رکھیں، وہ کتنے گھنٹے لے جاتے ہیں، اور جہاں درخواست آ رہے ہیں. ان تفصیلات کو نمایاں کرنے کی ایک رپورٹ کے ساتھ کلیدی اسٹیک ہولڈرز فراہم کریں، جیسے مارکیٹنگ ٹیم کی طرحپریمیئر سوتھبی کی بین الاقوامی ریلٹی .
"جب آپ 900 انفرادی شخصیات اور آزاد ٹھیکیداروں کے ساتھ کام کررہے ہیں تو، آپ کی قیمت ثابت کرنے کے قابل ہو، آپ کی قیمت کو اہم ہے." "ایک رپورٹ ھیںچو اور انہیں ظاہر کرنے کے لئے کہ ایک مخصوص وقت کے فریم کے دوران ان کی طرف سے کتنے ملازمتوں کو مکمل کیا گیا تھا، ہمارے لئے بہت طاقتور ہے."
مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے
تخلیقی ڈائریکٹروں کو اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ ان کی ٹیمیں اچھی طرح سے کرتے ہیں. اس سے زیادہ، انہیں ان کو کرنے کے لئے کوچ کرنا ضروری ہےبہتر. اگر آپ کسی کام کی جگہ کا استعمال کرتے ہیں تو مؤثر طریقے سے آپ کے منصوبوں اور عملوں کے ارد گرد تمام میٹا ڈیٹا کو قبضہ کرتی ہے، آپ کو یاد دہانیوں یا غیرملک مقاصد کے ساتھ منصوبوں کے لئے ایک رپورٹ چلانے کے قابل ہونا چاہئے.
اگلا، ان اقدامات کے درمیان کسی بھی مثال کے لئے نظر آتے ہیں. کیا انہوں نے ایک خاص اثاثہ کی قسم یا تخلیقی مختصر میں شامل کیا؟ کیا منصوبوں کو اسی عمل کے قدم میں پھنس گیا ہے؟ کیا کچھ ٹیم کے ارکان ہمیشہ ملوث ہیں؟
ان سوالات کا جواب آپ کو کسی بھی خرابیوں کو منفی اثر انداز کرنے پر اثر انداز کرنے اور ایڈریس کرنے کی اجازت دیتا ہے. مخصوص ٹیم کے ارکان سے متعلق معاملات کی شناخت بھی کی طرح مہارت کے ارد گرد قیمتی کوچنگ کے لئے موقع پیش کرتا ہےوقت کا انتظامتنظیم، اور مواصلات.
یہ نئے تخلیقی رہنماؤں کے لئے ایک اور اہم سوال اٹھاتا ہے: ان کوچنگ کے مواقع سے ملنے کا بہترین طریقہ کیا ہے؟
"جب میں اپنی ٹیم پر کسی کے لئے کوچنگ فراہم کرنے کا موقع ملتا ہوں تو، میں ان لوگوں کے ساتھ لکھا اور زبانی رائے فراہم کرتا ہوں جو ہمارے ایک سے زیادہ لوگوں کے دوران لکھا اور زبانی رائے فراہم کرتا ہوں."
PHAN اس کی ٹیم کے 30 منٹ کے ڈیزائن کا بھی فائدہ اٹھاتا ہےسکرمڈیزائنرز کو مخصوص مہارتوں کو فروغ دینے میں مدد کرنے کے لئے ملاقاتیں.
مثال کے طور پر، میں نے محسوس کیا کہ میرے ٹیم کے ارکان میں سے ایک کو پیش کرنے کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون نہیں تھا، اور ایک دوسرے نے اپنے خیالات کو کافی کاغذ پر شروع نہیں کیا، لہذا ایل نے ایک تخلیق کیاسرگرمیاس سے باہر، "وہ کہتے ہیں.
انہوں نے وضاحت کی کہ "سرگرمی اگلے تین منٹ میں ممکنہ حد تک ممکنہ طور پر بہت سے تھمب نیل کے خاکہ بنانے کے ذریعے ایک اشتھارات کو مختلف طریقے سے سوچنا تھا." "اس کے بعد، انہیں اپنے خیالات پیش کرنا پڑا اور ان کے پسندیدہ بات چیت کرنا پڑا اور یہ موجودہ اشتھار سے بہتر کیوں تھا. آخر میں سرگرمی، میں نے بات چیت کی ہے کہ ہم نے یہ کیا کیا اور یہ کس طرح ان پر لاگو کیا تو وہ جانتے تھے کہ وہ کیا کام جاری رکھیں گے. "
کاروباری نتائج حاصل کرنا
انفرادی ڈیزائنرز زیادہ تر اس سے متعلق ہیںمعیاران کے کام کی. کیا یہ صحیح پیغام پہنچا ہے؟ کیا یہ جمالیاتی طور پر خوشگوار ہے؟ کیا یہ ڈیزائن بہترین طریقوں کی پیروی کرتا ہے؟ دوسری طرف تخلیقی رہنماؤں کو یہ بھی فکر مند ہونا چاہیے کہ ان کی ٹیم کا کام کاروباری اہداف کو مارنے اور انجکشن منتقل کرنے میں مدد ملتی ہے.
عمارتپروجیکٹ کی انٹیک یا درخواست فارممطلوب نتائج اور کامیابی میٹرکس فراہم کرنے کے لئے درخواست دہندگان کے لئے ایک جگہ کے ساتھ اس سے مدد مل سکتی ہے. منصوبوں کے آغاز میں اہداف قائم کرنے اور ریکارڈنگ کرنے میں آپ کی ٹیم کے ڈیزائن کو ذہن میں مقاصد کے ساتھ مدد ملتی ہے، جبکہ انہیں ان کی کوششوں کے لئے کامیابی کا اندازہ لگایا جاتا ہے. کیا یہ اہداف حاصل تھے؟ کس حد تک؟ اگلے وقت آپ کیا کر سکتے ہیں؟
Phan اتفاق کرتا ہے، "اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ڈیزائن ٹیم مسلسل کاروباری اہداف سے ملتا ہے، یہ بات چیت کرنے کی ضرورت ہے کہ ہمیں کیا کرنے کی ضرورت ہے، اور ہم کاموں کو تفویض کرتے وقت کامیابی کی پیمائش کرتے ہیں. میں ہمیشہ اپنے ڈیزائنرز کو اپنے ایک پر بھی بتاتا ہوں کہ 'کامل سے بہتر ہے'، کیونکہ دن کے اختتام پر، پکسل کامل ہونے کی وجہ سے کاروباری اثرات پیدا کرنے کے لئے نہیں جا رہا ہے. "
کاروباری نتائج پر توجہ مرکوز کرنے اور ڈیزائن کی تفصیلات میں کھو جانے سے بچنے کے لئے برانڈ کی ہدایات ایک اور مددگار مددگار ہیں.
Luderer کا کہنا ہے کہ "برانڈ ہدایات ایک ڈیزائنر کے دوست ہیں". "وہ ہر دن پہیے کو دوبارہ تبدیل کرنے اور مواد پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد کرنے کی ضرورت کو کم کر دیتا ہے."
Mekerishvili ایک سادہ، براہ راست آگے فلسفہ ہے اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ اس کی ٹیم کے ڈیزائن نے مارک مارا: "ڈیزائن ایک آرٹ نہیں ہے. ڈیزائن مسائل کو حل کرتی ہے. تو 80٪ نتیجہ پر مبنی ڈیزائن تشکیل دیں، اور اسے 20٪ آرٹ کے ساتھ پالش کریں. "
بس ڈرائیونگ کو ڈراونا نہیں ہونا چاہئے
ایک مؤثر تخلیقی رہنما بننا وقت اور تجربہ ہوتا ہے. لیکن جیسا کہ امریکی ٹیلی ویژن کے میزبان اور صحافی سام لیونسن نے ایک بار کہا، "آپ کو دوسروں کی غلطیوں سے سیکھنا ضروری ہے. آپ ان سب کو بنانے کے لئے کافی عرصہ تک کافی نہیں رہ سکتے ہیں. "
وکر سے پہلے تخلیقی رہنما کے طور پر اپنی سفر شروع کرنے کے لئے، اس بلاگ پوسٹ پوسٹ میں پیش کردہ مشورہ اور سیکھنے کی پیروی کریں:
ان اور دیگر کلیدی تخلیقی انتظامی حکمت عملی کے بارے میں مزید جاننے کے لئے، ہمارے مفت ای بک ڈاؤن لوڈ کریں،پھانسی سب کچھ ہے: اپنی تخلیقی ٹیم کو ایک حقیقی پاور ہاؤس میں کیسے تبدیل کرنا ہے .
