Bạn vừa được cung cấp đội ngũ sáng tạo của riêng bạn. Giờ thì sao!?

Chúc mừng! Sau nhiều năm của " làm cho mọi thứ pop. Đối với khách hàng, bạn đã được thưởng cho đội ngũ sáng tạo của riêng bạn. Đúng rồi- bạn đang lái xe buýt.[số 8] Bạn đã quen tạo hình ảnh, thực hiện sửa đổi và Đảm bảo phê duyệt . Nhưng chứng minh năng suất cho các bên liên quan, các thành viên trong nhóm huấn luyện và chiến đấu cho số lượng nhân viên là lãnh thổ chưa được khám phá. Bạn không cô đơn.[số 8] "Một trong những thách thức lớn nhất của tôi trong việc chuyển đổi từ một nhà thiết kế thành một nhà lãnh đạo sáng tạo không phải lúc nào cũng có một câu trả lời ngay lập tức", Jessica Phan, cựu thiết kế sáng lập và người đứng đầu thiết kế tại Zugata. "Điều quan trọng hơn là tôi phải hỏi đội những gì họ nghĩ và tại sao, vì công việc của tôi bây giờ là trao quyền cho họ và phát triển suy nghĩ của họ."[số 8] Giám đốc Sáng tạo Gigya Marina Luderer nói rằng thử thách lớn nhất của cô đã gây ra sự cân bằng phù hợp giữa việc cung cấp sự tự do và hướng dẫn sáng tạo của các nhà thiết kế. "Bạn phải để lại đủ tự do cho các nhà thiết kế để đưa ra giải pháp sáng tạo của riêng họ, nhưng vẫn hướng dẫn thiết kế của họ là mục tiêu", cô nói.[số 8] Ethere là một nhu cầu lớn cho các nhà lãnh đạo sáng tạo mạnh mẽ trong nền kinh tế kỹ thuật số, theo yêu cầu của chúng tôi. Đó là bởi vì vô số màn hình và phương tiện kêu gọi tính nhất quán thị giác. Đơn giản và dễ sử dụng hiện đang đồng nghĩa với niềm tin của người tiêu dùng.[số 8] Thiết kế hiện được gắn chặt với kết quả kinh doanh. Thiết kế tuyệt vời đóng một vai trò quan trọng trong sự hài lòng của khách hàng và tạo ra tất cả sự khác biệt trong việc đánh bại đối thủ. Rất nhiều để thiên niên kỷ mới đã thấy Tạo vai trò của Cán bộ Thiết kế Chánh (CDO) Tại các công ty lớn như Pepsi và Johnson & Amp; Johnson.[số 8] Cơ hội và phấn khích sang một bên, thực hiện chuyển đổi từ người đóng góp cá nhân cho người lãnh đạo sáng tạo là khó khăn. Dưới đây là một số lời khuyên hữu ích để đo lường tiến độ nhóm, khắc phục tắc nghẽn, hiểu Khái niệm quản lý tiếp thị , Thiết kế cho kết quả kinh doanh, và nhiều hơn nữa tất cả những người đã làm điều đó trước đây.[số 8] Đo lường tiến độ Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Khi bạn sở hữu một dự án , bạn đang tham gia vào từng chi tiết. Bạn sống cho bảng màu này hoặc thở theo phong cách biểu tượng đó. Nhưng khi bạn là người quản lý, hãy duy trì mức độ hiểu biết sâu sắc này vào từng dự án mà nhóm của bạn đã khắc phục là không thể.[số 8] "Khoảnh khắc khó khăn nhất là một nhà lãnh đạo sáng tạo là khi bạn muốn tự mình làm mọi thứ", David Mekerishivili, Quản lý tác vụ UDN Đội ngũ thiết kế riêng tiềm năng. Bạn có một bức tranh lớn về tất cả các dự án và chiến dịch, và bạn cần rất nhiều thời gian để chuyển tất cả thông tin này cho nhóm của bạn. Đôi khi bạn muốn lấy tất cả các nhiệm vụ này, chạy ra khỏi văn phòng vào căn hộ và thiết kế, thiết kế, thiết kế của bạn. Nhưng đó là xấu. Thực sự tồi tệ."[số 8] Bạn không thể ở mọi rãnh, nhưng bạn cần đo lường tiến độ và giữ toàn bộ đội của mình có trách nhiệm. Bạn không có thời gian để theo đuổi các chi tiết dự án riêng lẻ trên các email và bảng tính. Chọn một không gian làm việc được chỉ định cho tất cả các thông tin dự án là bước đầu tiên để áp dụng chế độ xem mắt chim này.[số 8] Mẹo chuyên nghiệp: Không gian làm việc của bạn nên đủ linh hoạt để cho phép mỗi người trong nhóm hoạt động tuy nhiên họ cảm thấy thoải mái nhất. Điều này giới hạn cơ hội của các thành viên trong nhóm riêng lẻ trượt trở lại thói quen cũ và ghi lại chi tiết dự án trong sổ ghi chép và hộp thư đến.[số 8] Đội ngũ tiếp thị chưa đánh thức chọn Quản lý tác vụ UDN như nó quản lý dự án giải pháp chủ yếu dựa trên tính linh hoạt của nó.[số 8] "Nó có sự đơn giản cho những người chỉ cần hoàn thành SH * T, nhưng tôi vẫn có thể thấy toàn bộ đội nào đang làm việc rất nhiều chi tiết", Chelsea Scholz, giám đốc tiếp thị của Promotion của khuyến mãi thương hiệu. "Tôi không còn phải tìm kiếm chi tiết dự án trên các máy tính xách tay, Google Docs, bảng tính-MỌI THỨ đang ở trong Quản lý tác vụ UDN . "[số 8] Yêu cầu adcomount. Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Đó là sự thật: Gửi nhiều cho ai, cần nhiều thứ. Nhưng đôi khi trong kinh doanh, ngược lại là chính xác hơn: Từ ai cần nhiều, được đưa ra nhiều. Bạn chỉ cần thực hiện trường hợp kinh doanh cho nó. Có một cái nhìn rõ ràng về sự tiến bộ của nhóm của bạn làm cho quá trình này dễ dàng hơn nhiều.[số 8] "Khi hỏi quản lý thêm số lượng nhân viên bổ sung, tôi tạo một bảng, hãy liệt kê các lĩnh vực khác nhau mà chúng tôi hỗ trợ và lưu ý các kỹ năng cần thiết", chia sẻ cổ phần của Phan. "Tôi sau đó điền vào điều này bằng cách liệt kê những người hiện đang chịu trách nhiệm về những gì. Biểu đồ giúp tôi và nhóm hình dung các khoảng trống và / hoặc nhận ra nơi các nhà thiết kế của chúng ta bị lây lan quá mỏng. Khi số lượng nhân viên bổ sung được chấp thuận, tôi cũng chia sẻ điều này với nhà tuyển dụng của chúng tôi để anh ấy / cô ấy biết chính xác loại nhà thiết kế chúng tôi cần. " [số 8] Một chiến thuật khác: Xác định chính xác nhóm của bạn dành bao nhiêu thời gian cho công việc. Đo lường thời gian các loại dự án khác nhau (I.E. Digital AD VS.Print) đưa nhóm của bạn phải hoàn thành, cũng như thời gian dành cho các yêu cầu từ các khách hàng hoặc bộ phận cụ thể.[số 8] Bạn sẽ có thể ước tính một cách chính xác hơn thời gian giao hàng và xác định sự phức tạp của các loại yêu cầu cụ thể. Điều này dẫn đến cải thiện Kế hoạch năng lực và cân bằng tải, và trao quyền cho bạn để thực hiện trường hợp để ghi thêm khi cần thiết.[số 8] Mekerishvili đã xác định rõ độ dài và độ phức tạp của các loại dự án cụ thể, giúp anh ta biết chính xác bao nhiêu công việc một nhà thiết kế có thể xử lý.[số 8] Chúng tôi có hàng tuần lập kế hoạch Mỗi thứ Hai, anh nói. Các nhà thiết kế cấp cao của mỗi bộ phận và tôi phân phối các nhiệm vụ và dự án mới cho đội. Khi chúng ta có nghĩa vụ phải từ chối hoặc sắp xếp lại 15-20% các nhiệm vụ mới, đó là dấu hiệu để yêu cầu nhiều nhân viên hơn.[số 8] Chứng minh giá trị Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Đội của bạn bị cuốn khỏi việc tạo tài sản cho hội nghị lớn đó. Nhưng khi các thỏa thuận bắt đầu tung ra, tiếp thị sự kiện và bán hàng có được tất cả các vinh quang. Làm thế nào để bạn chắc chắn rằng nhóm của bạn nhận được sự công nhận mà họ xứng đáng?[số 8] Một cuộc khảo sát năm 2013 của 1.200 nhân viên Hoa Kỳ thấy rằng 70% số người được hỏi báo cáo các loại công nhận có ý nghĩa nhất có "không có giá trị đô la". Một cái vỗ đơn giản trên lưng để một công việc được thực hiện tốt hơn rất nhiều so với bạn mong đợi.[số 8] "Không có gì tốt hơn là nói với một thành viên trong nhóm rằng anh ấy / cô ấy đang làm một công việc tuyệt vời," Luderer nói. "Và nó thậm chí còn tốt hơn khi nó xảy ra trước toàn đội."[số 8] Phan đề nghị kêu gọi sự chú ý đến những thành tựu của quảng cáo thông qua các kênh slack toàn công ty hoặc các cuộc họp toàn bộ.[số 8] "Sự công nhận công khai có vẻ như ít không có gì, nhưng nó thực sự làm cho các thành viên trong nhóm cảm thấy được công nhận, có giá trị và đánh giá cao," cô nói. "Và đáp lại, họ thậm chí còn có động lực và năng suất hơn nữa."[số 8] Chứng minh giá trị của một nhóm sáng tạo là khó khăn hơn trong các tổ chức dựa trên dữ liệu.[số 8] "Thật khó để nói khi cụ thể thiết kế ảnh hưởng đến thành công của dự án," thừa nhận mekerishvili ", nhưng chúng tôi làm việc chặt chẽ với lớn hơn đội ngũ tiếp thị để hiểu các phương pháp thiết kế nào hoạt động tốt hơn. Nếu một nhà thiết kế có một giả thuyết rằng thiết kế trang web của ông sẽ tăng chuyển đổi, ví dụ, chúng tôi kiểm tra nó. Kết quả của bài kiểm tra cho thấy kết quả. "[số 8] Mẹo chuyên nghiệp: Giữ theo dõi thường xuyên số lượng dự án mà nhóm của bạn hoàn thành, họ mất bao nhiêu giờ và nơi các yêu cầu đến từ. Cung cấp các bên liên quan chính với một báo cáo làm nổi bật các chi tiết này, như nhóm tiếp thị tại Quốc tế quốc tế của Premier Sotheby . [số 8] "Khi bạn đang làm việc với 900 tính cách cá nhân và các nhà thầu độc lập, có thể chứng minh giá trị của mình là rất quan trọng", Christina Anstett, chuyên gia tiếp thị trực tiếp của Sotheby nói. "Kéo báo cáo và cho họ thấy có bao nhiêu công việc đã hoàn thành thay mặt họ trong một khung thời gian nhất định là rất, rất mạnh mẽ đối với chúng tôi."[số 8] Vượt qua tắc nghẽn Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Giám đốc sáng tạo phải đảm bảo các đội của họ làm tốt. Hơn thế nữa, họ phải huấn luyện họ để làm tốt hơn . Nếu bạn sử dụng không gian làm việc có hiệu quả thu thập tất cả siêu dữ liệu xung quanh các dự án và quy trình của bạn, bạn sẽ có thể chạy báo cáo cho các dự án với thời hạn bị bỏ lỡ hoặc các mục tiêu chưa được đáp ứng.[số 8] Tiếp theo, tìm kiếm bất kỳ điểm chung nào giữa các sáng kiến này. Họ đã liên quan đến một loại tài sản cụ thể hoặc tóm tắt sáng tạo? Các dự án có bị mắc kẹt trong cùng một bước tiến trình không? Là một số thành viên trong nhóm luôn tham gia?[số 8] Trả lời những câu hỏi này cho phép bạn phát hiện và giải quyết bất kỳ tắc nghẽn nào ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất. Xác định các vấn đề liên quan đến các thành viên trong nhóm cụ thể cũng trình bày cơ hội huấn luyện có giá trị xung quanh các kỹ năng như quản lý thời gian , tổ chức, và truyền thông.[số 8] Điều này đặt ra một câu hỏi quan trọng khác cho các nhà lãnh đạo sáng tạo mới: cách tốt nhất để tiếp cận những cơ hội huấn luyện này là gì?[số 8] “Khi tôi nhận thấy một cơ hội để cung cấp huấn luyện cho một ai đó trong đội của tôi, tôi tiếp cận các chủ đề với các nhân viên bằng cách cung cấp cho họ bằng văn bản và ý kiến phản hồi bằng lời nói trong một ngày-người, của chúng tôi” cổ phiếu Phan. [số 8] Phan cũng có lợi thế của thiết kế 30 phút đội mình cuộc đánh nhau các cuộc họp để các nhà thiết kế giúp phát triển kỹ năng nhất định.[số 8] “Ví dụ, tôi nhận thấy một trong những thành viên trong nhóm của tôi đã không cảm thấy thoải mái với trình bày, và một người khác đã không bắt đầu ý tưởng của họ về đủ giấy, vì vậy tạo ra một l hoạt động ra khỏi nó,”bà nói.[số 8] “Các hoạt động đã phải suy nghĩ cách khác nhau để đặt ra một quảng cáo bằng cách tạo ra nhiều bản phác thảo hình ảnh thu nhỏ càng tốt trong vòng ba phút tiếp theo,” cô giải thích. “Sau đó, họ phải trình bày ý tưởng của họ và giao tiếp ưa thích của họ và tại sao nó là tốt hơn so với quảng cáo hiện. Cuối cùng hoạt động, tôi thông báo lý do tại sao chúng tôi đã làm điều này và làm thế nào nó áp dụng cho họ để họ biết những gì họ có thể tiếp tục làm việc trên.”[số 8] Đạt được kết quả kinh doanh Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành nhà thiết kế cá nhân chủ yếu liên quan đến việc phẩm chất công việc của họ. Liệu nó truyền đạt đúng thông điệp? Có thẩm mỹ? Liệu nó có làm theo thông lệ tốt nhất thiết kế? các nhà lãnh đạo sáng tạo, mặt khác cũng phải lo lắng về việc liệu làm việc theo nhóm của họ là đánh mục tiêu kinh doanh và giúp đỡ để di chuyển kim.[số 8] Nhà lầu lượng dự án hoặc yêu cầu hình thức với một không gian cho người yêu cầu để cung cấp kết quả mong muốn và số liệu thành công có thể giúp với điều này. Thiết lập và ghi bàn thắng ở giai đoạn đầu của dự án giúp đội ngũ thiết kế của bạn với các mục tiêu trong tâm trí, trong khi cho họ một thước đo của sự thành công cho những nỗ lực của họ. Được các mục tiêu đã đạt được? Bao nhiêu? Những gì bạn có thể làm tốt hơn lần sau?[số 8] Phan đồng ý, “Để đảm bảo đội ngũ thiết kế luôn đáp ứng mục tiêu kinh doanh, nó chỉ đơn giản như truyền đạt những gì cần phải làm, tại sao chúng ta cần phải làm điều đó, và làm thế nào chúng tôi sẽ đánh giá thành công khi giao nhiệm vụ. Tôi cũng luôn nói với các nhà thiết kế của tôi trong suốt của chúng tôi một ngày-người mà ‘làm là tốt hơn so với hoàn hảo,’ vì vào cuối ngày, là pixel hoàn hảo sẽ không tạo ra tác động kinh doanh.”[số 8] hướng dẫn thương hiệu là một công cụ hữu ích để giữ cho các nhà thiết kế tập trung vào kết quả kinh doanh và tránh bị mất trong chi tiết thiết kế.[số 8] “Hướng dẫn Nhãn hiệu là người bạn của một nhà thiết kế,” Luderer nói. “Họ làm giảm bớt sự cần thiết phải phát minh lại bánh xe mỗi ngày và giúp đỡ để tập trung vào các nội dung.”[số 8] Mekerishvili có một đơn giản, triết học thẳng về phía trước để đảm bảo thiết kế đội mình đánh dấu: “Thiết kế không phải là một nghệ thuật. Thiết kế các vấn đề giải quyết. Vì vậy, tạo ra 80% kết quả thiết kế theo định hướng, và đánh bóng nó với nghệ thuật 20%.”[số 8] Lái xe buýt không phải là đáng sợ Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Trở thành một nhà lãnh đạo sáng tạo hiệu quả cần có thời gian và kinh nghiệm. Nhưng khi chương trình truyền hình của Mỹ và phóng viên Sam Levenson đã từng nói, “Bạn phải học hỏi từ những sai lầm của người khác. Bạn có thể không thể sống đủ lâu để làm cho họ tất cả chính mình.”[số 8] Để bắt đầu cuộc hành trình của bạn như là một nhà lãnh đạo trước sáng tạo của đường cong, hãy làm theo những lời khuyên và bài học được cung cấp trong suốt bài viết trên blog này:[số 8] Để tìm hiểu thêm về những điều này và chiến lược quản lý sáng tạo chủ chốt khác, tải sách điện tử miễn phí của chúng tôi, Thực hiện là bất cứ đâu: Làm thế nào để chuyển đổi đội Creative của bạn thành một Bất Powerhouse . [số 8]

Bạn vừa được cung cấp đội ngũ sáng tạo của riêng bạn. Giờ thì sao!?

Chúc mừng! Sau nhiều năm của " làm cho mọi thứ pop. Đối với khách hàng, bạn đã được thưởng cho đội ngũ sáng tạo của riêng bạn. Đúng rồi- bạn đang lái xe buýt.[số 8]

Bạn đã quen tạo hình ảnh, thực hiện sửa đổi và Đảm bảo phê duyệt . Nhưng chứng minh năng suất cho các bên liên quan, các thành viên trong nhóm huấn luyện và chiến đấu cho số lượng nhân viên là lãnh thổ chưa được khám phá. Bạn không cô đơn.[số 8]

"Một trong những thách thức lớn nhất của tôi trong việc chuyển đổi từ một nhà thiết kế thành một nhà lãnh đạo sáng tạo không phải lúc nào cũng có một câu trả lời ngay lập tức", Jessica Phan, cựu thiết kế sáng lập và người đứng đầu thiết kế tại Zugata. "Điều quan trọng hơn là tôi phải hỏi đội những gì họ nghĩ và tại sao, vì công việc của tôi bây giờ là trao quyền cho họ và phát triển suy nghĩ của họ."[số 8]

Giám đốc Sáng tạo Gigya Marina Luderer nói rằng thử thách lớn nhất của cô đã gây ra sự cân bằng phù hợp giữa việc cung cấp sự tự do và hướng dẫn sáng tạo của các nhà thiết kế. "Bạn phải để lại đủ tự do cho các nhà thiết kế để đưa ra giải pháp sáng tạo của riêng họ, nhưng vẫn hướng dẫn thiết kế của họ là mục tiêu", cô nói.[số 8]

Ethere là một nhu cầu lớn cho các nhà lãnh đạo sáng tạo mạnh mẽ trong nền kinh tế kỹ thuật số, theo yêu cầu của chúng tôi. Đó là bởi vì vô số màn hình và phương tiện kêu gọi tính nhất quán thị giác. Đơn giản và dễ sử dụng hiện đang đồng nghĩa với niềm tin của người tiêu dùng.[số 8]

Thiết kế hiện được gắn chặt với kết quả kinh doanh. Thiết kế tuyệt vời đóng một vai trò quan trọng trong sự hài lòng của khách hàng và tạo ra tất cả sự khác biệt trong việc đánh bại đối thủ. Rất nhiều để thiên niên kỷ mới đã thấy Tạo vai trò của Cán bộ Thiết kế Chánh (CDO) Tại các công ty lớn như Pepsi và Johnson & Amp; Johnson.[số 8]

Cơ hội và phấn khích sang một bên, thực hiện chuyển đổi từ người đóng góp cá nhân cho người lãnh đạo sáng tạo là khó khăn. Dưới đây là một số lời khuyên hữu ích để đo lường tiến độ nhóm, khắc phục tắc nghẽn, hiểu Khái niệm quản lý tiếp thị , Thiết kế cho kết quả kinh doanh, và nhiều hơn nữa tất cả những người đã làm điều đó trước đây.[số 8]

Đo lường tiến độ

Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành

Khi bạn sở hữu một dự án , bạn đang tham gia vào từng chi tiết. Bạn sống cho bảng màu này hoặc thở theo phong cách biểu tượng đó. Nhưng khi bạn là người quản lý, hãy duy trì mức độ hiểu biết sâu sắc này vào từng dự án mà nhóm của bạn đã khắc phục là không thể.[số 8]

"Khoảnh khắc khó khăn nhất là một nhà lãnh đạo sáng tạo là khi bạn muốn tự mình làm mọi thứ", David Mekerishivili, Quản lý tác vụ UDN Đội ngũ thiết kế riêng tiềm năng. Bạn có một bức tranh lớn về tất cả các dự án và chiến dịch, và bạn cần rất nhiều thời gian để chuyển tất cả thông tin này cho nhóm của bạn. Đôi khi bạn muốn lấy tất cả các nhiệm vụ này, chạy ra khỏi văn phòng vào căn hộ và thiết kế, thiết kế, thiết kế của bạn. Nhưng đó là xấu. Thực sự tồi tệ."[số 8]

Bạn không thể ở mọi rãnh, nhưng bạn cần đo lường tiến độ và giữ toàn bộ đội của mình có trách nhiệm. Bạn không có thời gian để theo đuổi các chi tiết dự án riêng lẻ trên các email và bảng tính. Chọn một không gian làm việc được chỉ định cho tất cả các thông tin dự án là bước đầu tiên để áp dụng chế độ xem mắt chim này.[số 8]

Mẹo chuyên nghiệp: Không gian làm việc của bạn nên đủ linh hoạt để cho phép mỗi người trong nhóm hoạt động tuy nhiên họ cảm thấy thoải mái nhất. Điều này giới hạn cơ hội của các thành viên trong nhóm riêng lẻ trượt trở lại thói quen cũ và ghi lại chi tiết dự án trong sổ ghi chép và hộp thư đến.[số 8]

Đội ngũ tiếp thị chưa đánh thức chọn Quản lý tác vụ UDN như nó quản lý dự án giải pháp chủ yếu dựa trên tính linh hoạt của nó.[số 8]

"Nó có sự đơn giản cho những người chỉ cần hoàn thành SH * T, nhưng tôi vẫn có thể thấy toàn bộ đội nào đang làm việc rất nhiều chi tiết", Chelsea Scholz, giám đốc tiếp thị của Promotion của khuyến mãi thương hiệu. "Tôi không còn phải tìm kiếm chi tiết dự án trên các máy tính xách tay, Google Docs, bảng tính-MỌI THỨ đang ở trong Quản lý tác vụ UDN . "[số 8]

Yêu cầu adcomount.

Đó là sự thật: Gửi nhiều cho ai, cần nhiều thứ. Nhưng đôi khi trong kinh doanh, ngược lại là chính xác hơn: Từ ai cần nhiều, được đưa ra nhiều. Bạn chỉ cần thực hiện trường hợp kinh doanh cho nó. Có một cái nhìn rõ ràng về sự tiến bộ của nhóm của bạn làm cho quá trình này dễ dàng hơn nhiều.[số 8]

"Khi hỏi quản lý thêm số lượng nhân viên bổ sung, tôi tạo một bảng, hãy liệt kê các lĩnh vực khác nhau mà chúng tôi hỗ trợ và lưu ý các kỹ năng cần thiết", chia sẻ cổ phần của Phan. "Tôi sau đó điền vào điều này bằng cách liệt kê những người hiện đang chịu trách nhiệm về những gì. Biểu đồ giúp tôi và nhóm hình dung các khoảng trống và / hoặc nhận ra nơi các nhà thiết kế của chúng ta bị lây lan quá mỏng. Khi số lượng nhân viên bổ sung được chấp thuận, tôi cũng chia sẻ điều này với nhà tuyển dụng của chúng tôi để anh ấy / cô ấy biết chính xác loại nhà thiết kế chúng tôi cần. " [số 8]

Một chiến thuật khác: Xác định chính xác nhóm của bạn dành bao nhiêu thời gian cho công việc. Đo lường thời gian các loại dự án khác nhau (I.E. Digital AD VS.Print) đưa nhóm của bạn phải hoàn thành, cũng như thời gian dành cho các yêu cầu từ các khách hàng hoặc bộ phận cụ thể.[số 8]

Bạn sẽ có thể ước tính một cách chính xác hơn thời gian giao hàng và xác định sự phức tạp của các loại yêu cầu cụ thể. Điều này dẫn đến cải thiện Kế hoạch năng lực và cân bằng tải, và trao quyền cho bạn để thực hiện trường hợp để ghi thêm khi cần thiết.[số 8]

Mekerishvili đã xác định rõ độ dài và độ phức tạp của các loại dự án cụ thể, giúp anh ta biết chính xác bao nhiêu công việc một nhà thiết kế có thể xử lý.[số 8]

Chúng tôi có hàng tuần lập kế hoạch Mỗi thứ Hai, anh nói. Các nhà thiết kế cấp cao của mỗi bộ phận và tôi phân phối các nhiệm vụ và dự án mới cho đội. Khi chúng ta có nghĩa vụ phải từ chối hoặc sắp xếp lại 15-20% các nhiệm vụ mới, đó là dấu hiệu để yêu cầu nhiều nhân viên hơn.[số 8]

Chứng minh giá trị

Đội của bạn bị cuốn khỏi việc tạo tài sản cho hội nghị lớn đó. Nhưng khi các thỏa thuận bắt đầu tung ra, tiếp thị sự kiện và bán hàng có được tất cả các vinh quang. Làm thế nào để bạn chắc chắn rằng nhóm của bạn nhận được sự công nhận mà họ xứng đáng?[số 8]

Một cuộc khảo sát năm 2013 của 1.200 nhân viên Hoa Kỳ thấy rằng 70% số người được hỏi báo cáo các loại công nhận có ý nghĩa nhất có "không có giá trị đô la". Một cái vỗ đơn giản trên lưng để một công việc được thực hiện tốt hơn rất nhiều so với bạn mong đợi.[số 8]

"Không có gì tốt hơn là nói với một thành viên trong nhóm rằng anh ấy / cô ấy đang làm một công việc tuyệt vời," Luderer nói. "Và nó thậm chí còn tốt hơn khi nó xảy ra trước toàn đội."[số 8]

Phan đề nghị kêu gọi sự chú ý đến những thành tựu của quảng cáo thông qua các kênh slack toàn công ty hoặc các cuộc họp toàn bộ.[số 8]

"Sự công nhận công khai có vẻ như ít không có gì, nhưng nó thực sự làm cho các thành viên trong nhóm cảm thấy được công nhận, có giá trị và đánh giá cao," cô nói. "Và đáp lại, họ thậm chí còn có động lực và năng suất hơn nữa."[số 8]

Chứng minh giá trị của một nhóm sáng tạo là khó khăn hơn trong các tổ chức dựa trên dữ liệu.[số 8]

"Thật khó để nói khi cụ thể thiết kế ảnh hưởng đến thành công của dự án," thừa nhận mekerishvili ", nhưng chúng tôi làm việc chặt chẽ với lớn hơn đội ngũ tiếp thị để hiểu các phương pháp thiết kế nào hoạt động tốt hơn. Nếu một nhà thiết kế có một giả thuyết rằng thiết kế trang web của ông sẽ tăng chuyển đổi, ví dụ, chúng tôi kiểm tra nó. Kết quả của bài kiểm tra cho thấy kết quả. "[số 8]

Mẹo chuyên nghiệp: Giữ theo dõi thường xuyên số lượng dự án mà nhóm của bạn hoàn thành, họ mất bao nhiêu giờ và nơi các yêu cầu đến từ. Cung cấp các bên liên quan chính với một báo cáo làm nổi bật các chi tiết này, như nhóm tiếp thị tại Quốc tế quốc tế của Premier Sotheby . [số 8]

"Khi bạn đang làm việc với 900 tính cách cá nhân và các nhà thầu độc lập, có thể chứng minh giá trị của mình là rất quan trọng", Christina Anstett, chuyên gia tiếp thị trực tiếp của Sotheby nói. "Kéo báo cáo và cho họ thấy có bao nhiêu công việc đã hoàn thành thay mặt họ trong một khung thời gian nhất định là rất, rất mạnh mẽ đối với chúng tôi."[số 8]

Vượt qua tắc nghẽn

Giám đốc sáng tạo phải đảm bảo các đội của họ làm tốt. Hơn thế nữa, họ phải huấn luyện họ để làm tốt hơn . Nếu bạn sử dụng không gian làm việc có hiệu quả thu thập tất cả siêu dữ liệu xung quanh các dự án và quy trình của bạn, bạn sẽ có thể chạy báo cáo cho các dự án với thời hạn bị bỏ lỡ hoặc các mục tiêu chưa được đáp ứng.[số 8]

Tiếp theo, tìm kiếm bất kỳ điểm chung nào giữa các sáng kiến này. Họ đã liên quan đến một loại tài sản cụ thể hoặc tóm tắt sáng tạo? Các dự án có bị mắc kẹt trong cùng một bước tiến trình không? Là một số thành viên trong nhóm luôn tham gia?[số 8]

Trả lời những câu hỏi này cho phép bạn phát hiện và giải quyết bất kỳ tắc nghẽn nào ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất. Xác định các vấn đề liên quan đến các thành viên trong nhóm cụ thể cũng trình bày cơ hội huấn luyện có giá trị xung quanh các kỹ năng như quản lý thời gian , tổ chức, và truyền thông.[số 8]

Điều này đặt ra một câu hỏi quan trọng khác cho các nhà lãnh đạo sáng tạo mới: cách tốt nhất để tiếp cận những cơ hội huấn luyện này là gì?[số 8]

“Khi tôi nhận thấy một cơ hội để cung cấp huấn luyện cho một ai đó trong đội của tôi, tôi tiếp cận các chủ đề với các nhân viên bằng cách cung cấp cho họ bằng văn bản và ý kiến phản hồi bằng lời nói trong một ngày-người, của chúng tôi” cổ phiếu Phan. [số 8]

Phan cũng có lợi thế của thiết kế 30 phút đội mình cuộc đánh nhau các cuộc họp để các nhà thiết kế giúp phát triển kỹ năng nhất định.[số 8]

“Ví dụ, tôi nhận thấy một trong những thành viên trong nhóm của tôi đã không cảm thấy thoải mái với trình bày, và một người khác đã không bắt đầu ý tưởng của họ về đủ giấy, vì vậy tạo ra một l hoạt động ra khỏi nó,”bà nói.[số 8]

“Các hoạt động đã phải suy nghĩ cách khác nhau để đặt ra một quảng cáo bằng cách tạo ra nhiều bản phác thảo hình ảnh thu nhỏ càng tốt trong vòng ba phút tiếp theo,” cô giải thích. “Sau đó, họ phải trình bày ý tưởng của họ và giao tiếp ưa thích của họ và tại sao nó là tốt hơn so với quảng cáo hiện. Cuối cùng hoạt động, tôi thông báo lý do tại sao chúng tôi đã làm điều này và làm thế nào nó áp dụng cho họ để họ biết những gì họ có thể tiếp tục làm việc trên.”[số 8]

Đạt được kết quả kinh doanh

nhà thiết kế cá nhân chủ yếu liên quan đến việc phẩm chất công việc của họ. Liệu nó truyền đạt đúng thông điệp? Có thẩm mỹ? Liệu nó có làm theo thông lệ tốt nhất thiết kế? các nhà lãnh đạo sáng tạo, mặt khác cũng phải lo lắng về việc liệu làm việc theo nhóm của họ là đánh mục tiêu kinh doanh và giúp đỡ để di chuyển kim.[số 8]

Nhà lầu lượng dự án hoặc yêu cầu hình thức với một không gian cho người yêu cầu để cung cấp kết quả mong muốn và số liệu thành công có thể giúp với điều này. Thiết lập và ghi bàn thắng ở giai đoạn đầu của dự án giúp đội ngũ thiết kế của bạn với các mục tiêu trong tâm trí, trong khi cho họ một thước đo của sự thành công cho những nỗ lực của họ. Được các mục tiêu đã đạt được? Bao nhiêu? Những gì bạn có thể làm tốt hơn lần sau?[số 8]

Phan đồng ý, “Để đảm bảo đội ngũ thiết kế luôn đáp ứng mục tiêu kinh doanh, nó chỉ đơn giản như truyền đạt những gì cần phải làm, tại sao chúng ta cần phải làm điều đó, và làm thế nào chúng tôi sẽ đánh giá thành công khi giao nhiệm vụ. Tôi cũng luôn nói với các nhà thiết kế của tôi trong suốt của chúng tôi một ngày-người mà ‘làm là tốt hơn so với hoàn hảo,’ vì vào cuối ngày, là pixel hoàn hảo sẽ không tạo ra tác động kinh doanh.”[số 8]

hướng dẫn thương hiệu là một công cụ hữu ích để giữ cho các nhà thiết kế tập trung vào kết quả kinh doanh và tránh bị mất trong chi tiết thiết kế.[số 8]

“Hướng dẫn Nhãn hiệu là người bạn của một nhà thiết kế,” Luderer nói. “Họ làm giảm bớt sự cần thiết phải phát minh lại bánh xe mỗi ngày và giúp đỡ để tập trung vào các nội dung.”[số 8]

Mekerishvili có một đơn giản, triết học thẳng về phía trước để đảm bảo thiết kế đội mình đánh dấu: “Thiết kế không phải là một nghệ thuật. Thiết kế các vấn đề giải quyết. Vì vậy, tạo ra 80% kết quả thiết kế theo định hướng, và đánh bóng nó với nghệ thuật 20%.”[số 8]

Lái xe buýt không phải là đáng sợ

Trở thành một nhà lãnh đạo sáng tạo hiệu quả cần có thời gian và kinh nghiệm. Nhưng khi chương trình truyền hình của Mỹ và phóng viên Sam Levenson đã từng nói, “Bạn phải học hỏi từ những sai lầm của người khác. Bạn có thể không thể sống đủ lâu để làm cho họ tất cả chính mình.”[số 8]

Để bắt đầu cuộc hành trình của bạn như là một nhà lãnh đạo trước sáng tạo của đường cong, hãy làm theo những lời khuyên và bài học được cung cấp trong suốt bài viết trên blog này:[số 8]

Để tìm hiểu thêm về những điều này và chiến lược quản lý sáng tạo chủ chốt khác, tải sách điện tử miễn phí của chúng tôi, Thực hiện là bất cứ đâu: Làm thế nào để chuyển đổi đội Creative của bạn thành một Bất Powerhouse . [số 8]