التعاون في مكان العمل: 11 طرق لتعزيز أداء فريقك

ملخص

يمكن للتعاون في مكان العمل أن يحفز الابتكار، وزيادة الإنتاجية، وتعزيز رضا الفريق. اقرأ المزيد عن الفوائد والتحديات وقيم بناء الفرق التعايشية أدناه.

في UDN مدير المهام نحن علىمهمةلمساعدة الإنسانية تزدهر عن طريق تمكين فرق العالم للعمل معا دون عناء. التعاون في مكان العمل يأخذ العمل الجماعي إلى المستوى التالي. إنها تتيح زملائك في الفريق بمشاركة مهاراتهم ومواهبهم وأفكارهم لتحقيق هدف مشترك.

عند القيام به بشكل صحيح، يمكن أن يكون للتعاون في مكان العمل تأثير إيجابي على فريقك وتنظيمك. التعاون يمكن تحسين الكفأة والابتكار وعلاقات الفريق. في هذه المقالة، نغطي فوائد وتحديات مساحة عمل تعاونية، والمهارات التي تحتاجها للبحث عنها في فريقك التعاوني، وكيف يمكنك دعمها لإنشاء بيئة عمل مبتكرة وإيجابية.

ما هو تعاون الفريق في مكان العمل؟

يمكنك التفكير في التعاون باعتباره الشحوم الذي يجعل العمل الجماعي وبعد إنها واحدة من الاستراتيجيات الثلاثة التي ستحتاج إليها لتشجيعفريق التآزروالذين الآخران يجري الاتصال ووضع معايير المجموعة.

التعاون في مكان العمل هو حجر الزاوية في بناء فرق العمل الجماعية الجماعية العظيمة تعمل معا إلى العصف الذهني الأفكار الجديدة، ومشاريع طموحة كاملة، وتحقيق أهدافها. على مستوىها الأساسي، فإن الفريق التعاوني هو الشخص الذي ينجز معا أكثر من أعضاء الفريق الفردي بمفردهم.

اعتمادا على دورك، يمكن للتعاون في الفريق في مكان العمل أن يبدو مختلفا قليلا:

لقيادة الفريق، يمكن أن يساعدك تعاون الفريق في تخصيص العمل في الوقت نفسه مما يجعل تقاريرك المباشرة تتألق، وتوسيع مجموعات المهارات الخاصة بهم، ومساعدتهم على تعزيز حياتهم المهنية.

كمساهم فردي، يساعدك تعاون الفريق في التواصل بشكل أكثر فعالية مع فريقك والعمل معا لإنجاز مبادرات كبيرة.

المتعاونين عبر الوظائف، تعاون الفريق أمر بالغ الأهمية للتأكد من أن العمل يتحرك بسلاسة. بدون وسيلة واضحة للعمل معا والتواصل، يمكن أن ينتهي فريقك في نهاية المطاف، ويمكن أن ينتهي العمل في نهاية المطاف من خلال الشقوق.

عندما يتعاون فريقك، ما هو ممكن.

كيف تبدو التعاون الفعال؟

فيما يلي بعض الأمثلة على ما يمكن أن يبدو التعاون في مكان العمل.

مجموعة العصف الذهني:المثال المثالي للتعاون الفعال هو جلسة عصف ذهبية قديمة جيدة. يتيح هذا التمرين للجميع على الفريق للمساهمة بأفكارهم وفائدة المشروع من خلال إنشاء حلول مبتكرة لمشاكل معقدة.

فرق متنوعة:الجميع في فريقك مختلف، ويجلب كل زميل في الفريق شيئا فريدا على الطاولة. بناءفرق شاملةمع مجموعة من المواهب ومستويات المهارات والخلفيات (الشخصية والمهنية) تعزز تعاون فريقك.

التواصل الصادق والمناقشات المفتوحة:من أجل أن تكون الفرق قادرة على العمل معا بشكل فعال، يجب أن تكون على استعداد لطرح الأسئلة، وحفر إلى نقاط محددة، وحتى لا أوافق من أجل نقل العمل إلى الأمام. على الرغم من أن التواصل المفتوح والصادق ليس دائما فريقا متعاونا، إلا أن الفريق التعاوني يعني إنشاء حلول أفضل، والاستماع إلى المدخلات من أعضاء الفريق الآخرين، والعمل معا نحو أهدافك.

"في المنظمات المعقدة، تحتاج إلى بعض الطرق للحفاظ على الجميع في نفس الصفحة. عندما تدع الصوامع تتطور لأنه لا يوجد عرض على نطاق المنظمة في ما يحدث - هذا هو أسوأ طريقة ممكنة للعمل. UDN مدير المهام يعطينا منصة واحدة في كل فريق لمشاركة العمل، والتواصل، والمتابعة مع بعضها البعض. " - الكعك، الرئيس التنفيذي، الولايات المتحدة الأمريكية لبحيرة سولت

القيم الرئيسية للفرق التعاونية

تعتمد الفرق التعاونية الناجحة على القيم التالية:

وضوح:اتصال واضح هو المفتاح. بينما قد لا يتفق فريقك على كل شيء، من الضروري توصيل الآراء والأفكار والأولويات بوضوح لتجنب النزاعات أو سوء الفهم غير الضروري.

كفاءة:ما مدى تعاون فريقك لا يرتبط بالضرورة مع مقدار الوقت الذي يقضيونه معا. كل شيء عن كيفية استخدام الوقت. احتفظ باجتماعات أو تقارير قصيرة وإلى جهة لمساعدة زملائك في الحصول على عملهم في الوقت المحدد.

الإيجابية:ليس كل مشاريع الفريق سوف تذهب بسلاسة. الفرق التي يمكنها التخلص من الفشل وبدء مشروع جديد مع موقف إيجابي يجعل التعاون نجاحا طويل الأجل.

يثق:يحتاج أعضاء فريقك إلى الشعور بالأمان إذا كنت تريدهم أن يسهموا أفكارهم ومهاراتهم الفريدة. تأكد من أن فريقك يعرف أن لديك أفضل مصلحة في القلب وأؤمن بقدراتها.

مسئولية:تحقق في فريقك وتأكد من أن الجميع يحملون أنفسهم مسؤولين عن عملهم - إذا مفقود شخص ما المواعيد النهائية أو عدم تسليم جودة العمل المتوقع منهم، فحاول تحديد موقع المشكلة ودعمها حتى يتمكنوا من الوصول إلى أهدافهم في المستقبل وبعد

ضع في اعتبارك أن فريق متنوع يمكن أن يعزز أداء المشروع. مستويات مختلفة من المهارات والشخصيات كبيرة، لكن التعاون الناجح ممكن فقط عندما يحتضن كل عضو في الفريق هذه القيم

11 طرق لتعزيز تعاون الفريق

لذلك تريد بناء فريق تعاوني: الآن ماذا؟ تعزز تعاون الفريق ليس بسيطا مثل تحويل مفتاح "ON" أو "إيقاف" - يأخذ التفاني والتركيز لتطوير هذا مهارة إدارة المشاريع وبعد ولكن إذا كنت مستعدا لجني فوائد تعاون الفريق، فإليك 11 نصيحة لمساعدتك في بناء ثقافة شركة تعاونية:

1. تعزيز التعاون كقيمة

قد يبدو هذا المرء واضحا، لكن من الأهمية بمكان إقامة هذا التعاون مهم بالنسبة لك وفريقك. ليس كل قيم الفريق تعاون - بعض الفرق مدفوعة بالمنافسة أو البراعة الفردية. يستغرق بعض الوقت لتوضيح أن تعاون الفريق مهم ووضع كيف سيصل فريقك إلى هناك.

2. إنشاء اتفاقيات الاتصال

جزء من الطريقة التي يمكنك بها بناء وتعزيز التعاون في الفريق هو إنشاء مبادئ توجيهية لفريقك للتواصل والعمل معا. تذكر: في البداية، لن يكون التعاون بلا جهد. سيستغرق الأمر بعض الوقت معا لأعضاء الفريق أن يصبحوا مرتاحين تماما مع بعضهم البعض، وهذا جيدا. ولكن عن طريق الجلوس والاشتراك في إنشاء فريقكخطة تواصل، يمكنك جعل العملية أسهل.

يستغرق بعض الوقت لاتخاذ قرار:

ما الذي يجب توصيله عبر البريد الإلكتروني؟

ما هي الرسائل التي يجب إرسالها من خلال نظام المراسلة المباشر الخاص بك؟

ما هي المعلومات التي يجب تقاسمها عبر أدوات إدارة المشروع الخاصة بك؟

هل هناك يوم أو وقت اجتماع مفضل؟

ما نوع المبادئ التوجيهية أو القواعد المناقشة التي يجب أن نحدد كفريق واحد لإنشاء بيئة شاملة؟

معرفة متى لا تتواصل يمكن أن تكون مفيدة بنفس القدر. تأكد من إنشاء وقت لعمل التركيز العميق، وتشجيع الموظفين على وضع أنفسهم على "عدم الإزعاج" إذا لزم الأمر، أو منع التقويمات الخاصة بهم لتجنب أيام الاجتماع المجزأة. في UDN مدير المهام ، نحن نمارس أي اجتماع الأربعاء، مما يجعل الوقت للجميع - من أحدث عضو في الفريق إلى قادةنا التنفيذيين - لحفر في العمل.

3. دعوة الإبداع المشترك

إن مبدأ التعاون الأساسي للفريق هو أن الفرق يمكن أن تفعل أشياء أفضل معا مما يمكنهم وحده. لذلك واحدة من أفضل الطرق لتعزيز تعاون الفريق هي دعوة الإبداع المشترك. لا تخبر أعضاء الفريق فقط بالعمل معا في مشروع - بدلا من ذلك، عقد جلسات العصف الذهني، ودعوة النقاش، وفتح الباب إلى الخلاف. الإبداع المشترك يعني بناء فكرة معا، وليس التقطيع بعيدا نحو الهدف بشكل منفصل.

لا يجب أن يكون الإبداع المشترك وجها لوجه، إما. يمكن أن تكون جلسات العصف الذهني غير المتزامن مفيدة بشكل لا يصدق. طريقة واحدة بسيطة للتعاون معفريق الظاهريهو جميع التعاون في Google Doc - ببساطة فتح والبناء على أفكار بعضهم البعض.

4. تشجيع الاتصالات المفتوحة ...

... ويعني ذلك. يحدث التعاون عندما يشعر أعضاء الفريق بأنهم يمكنهم إحضار أنفسهم بأكملها للعمل. يجب تشجيع أعضاء الفريق على المشاركة والابتكار والتواصل. بدلا من كبح أفكارهم أو سنتهم في مشاعرهم، يمكن أن تكونوا أنفسهم وجلبوا جميع الأفكار العظيمة التي تأتي معها.

لكن التواصل المفتوح يعني أيضا أنه في بعض الأحيان الناس سوف يختلفون. الخلافات ليست مواجهة للتعاون في الفريق. في الواقع، فإن الخلافات الصحية والمحادثات المفتوحة أمر بالغ الأهمية لإلغاء تأمين تعاون الفريق الناجح.

5. مثالا يحتذى به

من الصعب بناء فريق تعاوني دون قائد تعاوني. يبدأ التعاون في القمة، لذلك تأكد من أنك تدعو دائما في إنشاء المشاركة المشتركة، وتشجيع التواصل المفتوح، وقم بتمرير فريقك للابتكار والتعاون. تشجيع أعضاء الفريق على الوصول إليك إذا كان لديهم أسئلة أو جدولة 1: 1 لبعض وقت الاجتماعات الإضافية.

6. بناء الوقت لترابط الفريق

متى كانت آخر مرة اجتمع فيها فريقك إلى الدردشة فقط؟أنشطة بناء الفريقليست مجرد طريقة رائعة لإطلاق سراح البخار، إنها أيضا فرصة للتعرف على بعضها البعض خارج إعداد عمل. ما هو هدف حياة زميلك؟ أين هو رئيسك، وكيف أثر ذلك على تجربتهم؟ ماذا فعل زميلك الجديد قبل وظيفتهم الحالية؟

تعرف الفرق التي تتعرف على بعضها البعض من الداخل والخارج من بعضها البعض بشكل أفضل - لذلك عندما تكون مشغولا بمشروعك المقبل، فيمكنهم التواصل بسهولة أكبر والتعاون بشكل أكثر فعالية.

7. تسليط الضوء على العمل الجماعي الناجح

يحب الجميع أن يتم الاعتراف به لعمل جيد، وأعضاء أعضاء الفريق في العمل الجماعي الناجح ليس مختلفا. إذا اعمل اثنان من أعضاء الفريق معا على إحضار فكرة جديدة إلى إكمال أو قيادة مبادرة صعبة بشكل خاص، فستغرق وقتا طويلا لمنحهم مجد.

اسأل أعضاء الفريق مشاركة انطباعاتهم حول تجربتهم - ما الذي عمل جيدا؟ كيف تعاونوا والعمل معا لتحقيق هدفهم؟ هذا ليس فقط يمنحهم لحظة تستحقها جيدا في الأضواء، ولكن يمكن أن تكون أيضا بمثابة مخطط لأعضاء الفريق الآخرين للتعاون في المستقبل.

8. تقديم فرص التوجيه

يعد تعاون فريق المبنى مهارة ناعمة: في الواقع، إنه مزيج من مهارات الاتصالات الشخصية والاتصالات. يمكن لكل عضو فرق فردي العمل على تحسين هذه المهارات - ولكن في بعض الأحيان، يمكن أن يكون منظور خارجي مفيدا بشكل لا يصدق.

هناك بعض الأشياء غير الملموسة التي تأتي مع خبرة العمل، والوقت الذي يقضيه في شركة، والألفة مع السوق أو وظيفة العمل، والموظفين الجدد قد يكونون حكة لمعرفة المزيد. يمكن لتشجيع فرص التوجيه داخل شركتك المساعدة في تحسين الفريق بأكمله.

9. تعيين الأهداف التعاوني

كيف يحدد فريقك الأهداف؟ تحديد الأهداف هو جزء مهم بشكل لا يصدق من أي فريق؛ يمكن أن تساعدك على محاذاة ما هو مهم وتنفيذه نحو الأهداف. في كثير من الأحيان، يتم تعيين الأهداف من "من أعلى إلى أسفل، "مما يعني قيادة يحدد الأهداف ومقاييس كيفية الوصول إلى هناك. يمكن أن يساعد ذلك فريقك أو الشركة على الوصول إلى هدف مشترك، لكنه لا يمنح فريقك فرصة للتعاون والابتكار حول كيفية الوصول إلى الهدف.

النظر في تحديد الأهداف الهجينة - حيث حدد فريق أو قيادة الشركة الهدف الرئيسي، ولكن يتم تشجيع أعضاء الفريق الفردي على تحديد نتائجهم الرئيسية أوkpis.على كيفية تحقيق الهدف. يمكنك ورشة عمل ورشة عمل ذهبية هذه المقاييس، ولكن فتح الباب لأعضاء الفريق للمشاركة في الأهداف يمكن أن تجعلهم أكثر اهتماما بتحقيق الأهداف.

10. كن مرنا

كقائد فريق تعاوني، يجب عليك التكيف باستمرار مع الاحتياجات والممارسات المختلفة لزملائك في الفريق. لا تتوقع أن يتبع الأشخاص ذوو خلفيات مختلفة نفس العملية - بدلا من ذلك، تعرف على أنماطهم الفريدة ودعمها. كلما زادت مرونة استراتيجيتك لتنفيذ العمل التعاوني، فستكون أسهل في فريقك.

11. استخدام الأدوات المشتركة

أفضل وأسهل طريقة لفريقك للعمل معا هو التعاون في أداة واحدة مشتركة. عندما يكون لديك مصدر مركزي للحقيقة، يحدث كل عمل فرقك في نفس المكان. من السهل العثور على أي تحديثات جديدة أو ملفات مشتركة أو سياق إضافي. عن طريق تقليل الجدار إلى العمل معا والتعاون، فأنت تمكين فريقك على بذل المزيد من الجمع دون عناء.

فوائد التعاون

عند القيام به بشكل صحيح، يمكن أن يكون للتعاون في مكان العمل تأثير إيجابي على فريقك وتنظيمك. يمكن أن تحسن الكفاءة والابتكار والعلاقات عبر الفرق.

زيادة الابتكار

يمكن أن يؤدي جلب زملائك في الفريق معا أفكارا مبتكرة وإنشاء حلول للمشاكل المعقدة التي قد لا توصلوا إليها بمفردهم.

فكر مرة أخرى إلى عظيم حقاالعصف الذهنيالجلسة التي كان لديك. ربما كان الفريق يفيض بأفكار جديدة من اقتراحات بعضنا البعض للتوصل إلى جوهرة مطلقة للخطة. هذا هو سحر تعاون الفريق - من تلقاء نفسه، لم يكن فريقك قد توصل إلى الحل الذي هبطت فيه. استغرق الأمر منكم جميعا، وجذابة وإطعامهم بشكل خلاق بعضهم البعض، والوصول إلى المكان الذي قمت به.

فرق أكثر سعادة

سوف تبلغ الفرق التي تتعاون بشكل جيد مستويات أعلى من رضا الفريق. ستساعد التعاون في المشاريع على سند أعضاء فريقك، وتسليط الضوء على نقاط القوة والمواهب الفردية الخاصة بهم، وجعلهم يشعرون بقيمة كجزء من الصورة الكبيرة. يمكن للفرق الأكثر سعادة التأثير بشكل مباشر على جودة عملها، مما يؤثر في نهاية المطاف على نجاح مؤسستك.

المحاذاة عبر الفرق الموزعة

التعاون أكثر صعوبة ولكنه غير مهم عندما لا يشارك زملائك في الفريق مساحة مكتبية. يمكن لأدوات التعاون الصحيحة تساعد أعضاء فريقك يشعرون بأقل معزولة وأكمل جزء من المنظمة.

تنازلالبرمجيات التعاونللسماح لأعضاء الفريق بتحديث بعضهم البعض بشكل روتيني والمشاركة بنشاط في القرارات وجلسات العصف الذهني وتوزيع العمل. على الرغم من أن أعضاء الفريق ليسوا في نفس الغرفة، إلا أن هذه التجارب التعاونية يمكن أن تجعلهم يشعرون بالارتباط.

المعرفة المشتركة بين أعضاء الفريق

عندما يعمل أعضاء الفريق معا، يشاركون باستمرار في عمل بعضهم البعض. لأنهم يساهمون في مبادرات مشتركة أو حل المشكلات معا، يحتاج أعضاء الفريق إلى مشاركة الأفكار والحديث عن عملهم - مما يؤدي إلى زيادة وضوح الفريق.

سير العمل المحسن

بينما قد يكون لخطوط التجميع قليلا من الراب السيئ، فقد أثبتت أيضا كفاءة عالية. عندما يتعاون فريقك بنجاح، يمكنه تحسين العمليات على مستوى الشركة والأعمال الفردية.

التعاون يمكن أن يجعل فريقكأكثر إنتاجيةوتحرير الوقت في جدولهم لمهام أخرى. يمكن أن يؤثر ذلك على تجربة عملائك لأن فريقك أسرع في التصرف عندما يحتاج العملاء إليهم.

تحديات التعاون

لقد غطينا فوائد تعاون الفريق وكيفية الحصول على فريقك إلى النقطة التي يشعر فيها التعاون عن جهدها. وعلى الرغم من عدم وجود عقوبة سبلية للتعاون بشكل صحيح، إلا أن هناك بعض المزالق التي يمكنك الركض فيها أثناء تنفيذ هذه الاستراتيجيات.

ستجد قادة الفريق الذين يدركون الصعوبات من الأسهل دعم زملائهم في الفريق عندما تنشأ النضالات هنا بعض من مواجهة فرق التحديات:

التبني البطيء

المشكلة:يقوم فريقك بسحب أقدامهم عند تنفيذ بعض السياسات الجديدة واستخدام بعض أدوات التعاون الجديدة.

الحل:تأكد من أن تبدأ صغيرة. نوصي بتنفيذ مساحة عمل جديدة أو مشروع للحصول على الشعور بعمليات وأدواتك الجديدة. من المفيد أيضا أن يكون لديك أبطال داخليين يمكنهم توجيه الآخرين في رحلة التبني. في UDN مدير المهام ، لقد طورنا UDN مدير المهام طريقة التغييرلمساعدة الفرق تنفذ بنجاح ممارسات جديدة.

خلق مساحة للجميع

المشكلة:قد تكافح أعضاء الفريق الذين يخجلون أو أقل ثقة في بيئة عمل تعاونية. في حين يتم تقدير مدخلاتهم، فقد يشعرون أنهم أقل ميلا للمشاركة أو المساهمة بأفكارهم الفريدة لأنهم خائفون من الفشل أو رفضهم من قبل المجموعة.

الحل:يمكن للقادة مكافحة ذلك من خلال إنشاء اجتماع شامل ومبادئ توجيهية محادثة تخلق مساحة لأولئك الذين يميلون إلى أن يكونوا أكثر هدوءا. يجب أن يعرف فريقك أيضا أن الفشل لا يخاف بل فرصة للنمو - وهذا سيأخذ بعض الضغوط من زملائه في الفريق الذين هم أقل ثقة في أفكارهم وقدراتهم ومواهبهم.

الكثير من المعلومات

المشكلة:بالنسبة لفريقك للعمل معا بشكل فعال، يحتاجون إلى معرفة مكان العثور على الأشياء. يعمل التعاون غير الملحوظ في مكان العمل فقط عند توفر جميع المعلومات بسهولة ونظامها بدلا من الانتشار عبر منصات متعددة، أو أسوأ من الحسابات الشخصية.

الحل:استخدام أداة إدارة العمل مثل UDN مدير المهام هذا يحتفظ بجميع ملفاتك والتطبيقات الأخرى في مكان واحد ويسمح لك بمعرفة من يفعل بالضبط ما الذي يحدث به متى. لن تقلل أداة إدارة العمل على تقليل تبديل التطبيق فحسب، بل إنها تسهل أيضا في العثور على فريقك أو التعاون والتعاون في المعلومات أو التعاون.

الكثير من الإشعارات

المشكلة:الآن بعد أن يتم توصيل الجميع، تبقي صندوق الوارد الخاص بك "dinging" مع معلومات جديدة، ويمكنك بالكاد الحصول على أي عمل تم القيام به.

الحل:تأكد من توفر برنامج التعاون الخاص بك سهولة الوصول إلى أي عناصر تحكم إعلام ذات صلة. اختر الحلول التي تقدم لا تزعج و "إلغاء الاشتراك في الإخطارات"، لذلك يمكن لفريقك التركيز بسهولة أكبر على العمل الذي يهمهم.

صنع القرار المعقد

المشكلة:كلما زاد عدد زملائك في الفريق الذين تنطوي عليهم في مشروع، فإن المزيد من المدخلات التي ستتلقها والتي يمكن أن تبطئ عمليات صنع القرار.

الحل:يمكن للزعيم القوي استخدام اتصالاتهم والتأثير على المهارات للتنقل من خلال هذه العمليات ويقود فريقهم إلى حل يمكن أن يتفق الجميع عليه.

الاحتكاك بين شخصيات قوية

المشكلة:يمكن أن يكون وجود زملائه مع شخصيات قوية أمرا رائعا لمؤسستك ولكن عندما يكونوا جميعا في نفس الفريق، يمكن أن يؤدي إلى الاحتكاك والمقاومة.

الحل:التركيز على إنشاء فرق متنوعة مع الأعضاء الذين يكملون بعضهم البعض والعمل معا جيدا. كقائد لهم، تأكد من أن الجميع يشعرون بالمعاملة على قدم المساواة ودعمهم من قبل زملائهم في الفريق. تحقق بانتظام للاستفسار عن المهارات التعاونية في زملائك في الفريق وإرشادهم لأنها تنمو في العاملين في الفريق أفضل.

نتائج بطيئة

المشكلة:أداء الفريق لم يتحسن، ومجموعة ديناميكيةلا يشعر أنه تغير، سواء. أو أنت لست متأكدا فقط إذا كان التعاون في مكان العمل يحسن طريقة عمل مؤسستك.

الحل:عندما يتعلق الأمر بتعزيز تعاون الفريق، قد لا ترى نتائج بين عشية وضحاها. لكن مساعدة فريقك يكتسب الوضوح والرؤية ليست سوى شيء جيد. حاول إنشاء أهداف واضحة وقابلة للقياس من "حيث أنت" عند البدء، حتى تتمكن من إلقاء نظرة على الوراء وقياس كيف تتقدم الأمور بمرور الوقت.

لن تواجه جميع الفرق نفس التحديات عند العمل معا ولكن أفضل استعداد لك كزعيم لهم، والأسهل سيكون للتغلب عليها.

أدوات تعاون الفريق الأساسي

يمكن أن تساعد تطبيقات التعاون فريقك بسهولة أكبر، وتبادل الملفات وتنسيق العمل. جرب هذه الأدوات لمساعدة فريقك على تعزيز التعاون الفعال:

أداة مشاركة الملفات مثل مساحة عمل Google أو Microsoft Office أو Dropbox

تتمتع أحد أكبر الحواجز التي تحول دون التعاون في الفريق إلى البحث عن المستندات بشكل لا نهاية، أو انتظر رد بريد إلكتروني قبل أن تتمكن من الوصول إلى ملف. مع أداة تقاسم الملفات المركزية، لدى فريقك مشتركاقاعدة المعرفةوإيداع الملفات يمكنهم الوصول إليها.

أ اداة التواصل مثل الركود أو فرق مايكروسوفت

كيف يتواصل فريقك حاليا؟ يمكن أن يكون التواصل السريع للمهام البسيطة أو لحظات متعة من ترابط الفريق أمرا بالغ الأهمية لتعاون الفريق. فريق جيد في اتصال دائم - حتى لو لم يتحدثون باستمرار. هذا مهم بشكل خاص إذا كان فريقك بعيد. في حين أن الاجتماع أو التعبئة عبارة عن طرق رائعة للتواصل، توفر أداة المراسلة سهولة الوصول إلى جميع أعضاء الفريق.

أداة اتصال فيديو مثل التكبير أو جوجل

بالنسبة للفرق النائية، فإن مؤتمرات الفيديو أمر بالغ الأهمية لتعاون الفريق. يمكن أن يساعد زيادة وقت الوجه مع فريقك في إنشاء بيئة تعاونية - حتى أثناء عملك عن بعد. تأكد من الوصول إلى فريقك في فريقك لإنشاء اجتماعات فيديو ويعرف كيفية استخدام الأداة الخاصة بك.

أداة إدارة العمل مثل UDN مدير المهام

إدارة العمل هي Linchpin لاستراتيجية تعاون الفريق الخاص بك. مع أداة إدارة العمل، يمكنك بسهولة محاذاة احتياجات الفريق، وتصور العمل في الوقت الفعلي، وتوضيح الأهداف. برنامج إدارة العمل هي أداة رائعة لمساعدة فريقك على القيام بذلك فقط. يساعد فريقك في تنظيم العمل، والبقاء في المزامنة، وضرب أهدافك.

من المهم دمج جميع أدوات التعاون الخاصة بك، حتى تتمكن من الحد من التعب التبديل. متوسط ​​موظفي الموظفين بين10 أدوات في اليومولكن مع UDN مدير المهام ، جميع الأدوات المفضلة لديك يمكن الوصول إليها في مكان واحد.

التعاون يجعل العمل الجماعي

عندما يتعاون فريقك، يمكنك القيام بأشياء رائعة. في حين أن العمل الجماعي ليس سهلا دائما، فإن المكاسب في الابتكار والكفاءة والديناميات الفريقية ستكون تستحق الاستثمار. لذلك من فريقنا التعاوني لك: حصلت على هذا.

التعاون عن بعدهو حديقة كرة أخرى كاملة - ولكن مع العقلية الصحيحة والأدوات عبر الإنترنت، يمكنك توصيل زملائه في الفريق بنجاح في جميع أنحاء العالم.