كيف تكون زعيم تسويق فعال (بدون مصغر)
عندما يتعلق الأمر قيادة الخاص بكفريق التسويق، تريد أن تظل مرئية إلى حد ما ومشاركتها. أنت لا تريد أن تكون الشخص الذي يغمر به أي مجددا له التعليمات ثم يجبر أعضاء فريقك على أن يدليون لأنفسهم. كنت ترغب في أن ينظر إليها على أنها مورد نشط واستشار موثوق به.
ولكن في الوقت نفسه، أنت قلق بشأن التأرجح بعيدا في الاتجاه الآخر - أن تكون متورطة بشدة أن تعبر في ذلكأراضي المجهرية اللعينوبعد
أنت تعرف أنه إذا كان فريقك يشعر كما لو كنت تتنفس رقابهم أثناء مشاهدة والحكم على كل خطوة، فستجريمخاطرةمن سحق أي وجميع الإبداع يمكنهم إحضارها إلى الطاولة.
قد تبدو هذه كطرف متقابل للطيف. ولكن، كما تعلمون بالفعل جيدا، فيمكنهم فعلا تقديم خط جيد للمشي.
لذلك، كيف يمكن لقادة التسويق على هذا الخط من كونه مرئيا - دون تدخل بشكل مفرط؟ إليك ما تحتاج إلى معرفته.
خطر mismoman
يقع الكثيرون في فخ Micromanaging، حيث أنه من الطبيعي أن نعتقد أن إبقاء العين الوثيقة على التقارير المباشرة سيؤدي إلى تحسين الأداء وزيادةجودةالشغل.
نعم، من السهل على القادة على Micromanage - ما إذا كانوا يدركون أنهم يفعلون ذلك أم لا. هذا قد يفسر لماذا هائلة80٪ من الناسصدق أنفسهم قادة أفضل مما هي عليه بالفعل.
ولكن، فإن الاستيلاء على هذه الاتجاهات المجهرية الطبيعية يمكن أن يكون لها بعض الآثار الرخوة على فريق التسويق الخاص بك، بما في ذلك:
كل هذه هي أسباب مقنعة لتجنب المجهري. ولكن هذا الأخير الذي يجب أن تكون أكثر اهتماما به.
عندما تكون جالسا في الجزء العلوي من السلم، يصبح من السهل جدا أن نغفل الأشياء التي تحدث في Rungs تحتها. لذلك، فهي غير متأكدة من أن القادة يبلغون عن الرضا الوظيفي الأفضل بكثير من المرؤوسين فيمسح مركز أبحاث PEW في
إذن، هل أنت مقتنع بمخاطر المجهرية؟ كنا نظن ذلك.
ولكن الآن، يتركك الآن سؤالا مختلفا: إذا كنت لا تريد أن تكون مصغر مثالي، فهل هذا يعني أنه لا ينبغي أن تكون على الإطلاق مرئية أو متورطة؟
تحقيق التوازن
بالطبع لا. بدلا من ذلك، كل شيء يدور حول إيجاد توازن يعمل من أجلك وفريقك. ومع ذلك، هناك شيء واحد مؤكد: أنت لا تريد أن تكون غائبا.
"أعتقد أن القادة الفعالين هم أكثر مشاركة بشكل عام"، يوضح بام كوسانكي، CMOمستودع المستأجرينوبعد "عدم وجود michanage أو أن تكون بعيدة جدا في الأعشاب الضارة، ولكن لضمان توصيل الأشخاص والاستراتيجيات والعمليات، وهذا التركيز لا يضيع مع" الضوضاء "لا مفر منه".
يوافق الآخرون على أن الرؤية مهمة. "قادة التسويق الأكثر فعالية مرئية"، ويضيف كيث جونستون، رئيس التسويق فيذروة مبيعات التوظيفوبعد "يتفاعلون مع مختلف الفرق على أساس يومي، مع التركيز على نتائج جهود فريقهم. إنهم يعتمدون على الإدارة المتوسطة لقيادة فرقهم الوظيفية، لكنهم يقدمون بنشاط التوجيه والدعم المطلوب من المديرين الأفراد وأعضاء الفريق ".
حسنا، لذلك يجب أن تكون حاضرا وشاركا - دون أن تكون بعيدة للغاية.
الشعور بالارتباك حول كيفية العثور على أرضية الوسط المستحيلة على ما يبدو؟ لا الذعر حتى الآن. لدينا بعض النصائح لزيادة فعاليتك كقائد تسويق وتساعدك على الاستفادة من الرقص على هذا الخط الدقيق بين المجهري والقادة القوية.
كيفية زيادة فعالية القيادة الخاصة بك
1. فهم فريقك
كم أنت متورط يجب أن تعتمد جميعا على فريقك الفريد والأفراد. لذلك، فإن الخطوة الأولى في أن تصبح قائدا أكثر فعالية هي أن تفهم بشكل وثيق ما الذي يجعل علامة فريق التسويق الخاصة بك.
يقول جونستون: "القادة التسويق الأكثر فعالية خياط نهج إدارتهم في الوضع والظروف". "يتعلمون وفهم الدوافع والسائقين وأسلوب الاتصال المفضل من قبل أعضاء فريقهم وضبط أسلوب الإدارة وفقا لذلك".
واحدة من أفضل الأشياء التي يمكنك القيام بها هي عدم الرصاص فقط - ولكن لفهم كيف يريد فريقك أن يقوده.
كيف تفعل ذلك؟ هناك العديد من التكتيكات التي يمكنك تنفيذها، بما في ذلك:
2. توظيف القيادة الظرفية
بمجرد أن يكون لديك فهم قوي لفريقك، فإن نموذج القيادة الظرفية مفيدة في معرفة كيف يجب عليك ضبط نهجك القيادي لتلبية احتياجاتهم.
"أنا من محبي نهج كينيث بلانشارد لقيادة الظرفية، وقد خدمني على مدار حياتي المهنية،" سهم جورج شيلدج، الرئيس التنفيذي لشركة CEO فيمجموعة Matrix Marketing.وبعد
إذا كنت غير مألوفالقيادة الظرفية، يعني أساسا تصميم أسلوب الإدارة الخاص بك لتتناسب مع مستوى تطوير الفريق الذي تقوده.
ضمن النهج، هناك أربع أساليب قيادية، والتي يتم تعيينها مع مزيج رقم خطاب:
يحدد النهج أيضا مستويات النضج المختلفة ومستويات الاستعداد لاستكمال العمل. يوفر هذا الفيديو انهيارا رائعا للنموذج بأكمله:
ببساطة، ينص هذا النهج ذلك على ذلكليس هناك أسلوب قيادي مثاليلكل موقف.
"على سبيل المثال، إذا كان الموظف جديدا أو فنانا سيئا، فسوف ستمتلك نهجا للتوجيه (التصريح)،" سهم شيليلج "، إذا كان الموظف ماهرا وأداءمهمة، أنا أستخدم أسلوب مفوض ".
الوجبات الجاهزة .
قد تضمن المواقف والأعضاء المختلفة تغييرا في نهجك. تقييم الظروف ثم اتخاذ قرار بشأن ما يحتاج فريقك للمضي قدما.
3. تبقي عينيك على الغابة
في حين أنه يمكن أن يكون مغريا أن يصبح متورطا كبيرا في العمليات اليومية لفريق التسويق الخاص بك، لا ينبغي أن يكون تركيزك الأساسي. تصبح مخصصة للغاية في ذلك، وسوف تعبر بالتأكيدإقليم المجهريوبعد
يقول كوسانكي: "يجب أن يركز قادة التسويق على الزواج الأهداف على نطاق الشركة مع نتائج الحملة في جميع الأوقات"، بارد مثل الإعلان أو الحملة هي-أو كان من المفترض أن يكون - هو في الواقع يعمل وضربها المخطط لها الأهداف؟"
دورك على الأرجح لا يتطلب منك أن تكون في الخنادق التي تعالجها اليومية Minutiae. بدلا من ذلك، عليك أن تتذكر التراجع عن الأشجار وتبقي عينيك على الغابة بأكملها.
"مع فرق في وضع الغزل المستمر، يحتاج قادة التسويق إلى الحفر إلى البيانات لإبلاغ ما يجب البدء أو التوقف أو الاستمرار في جميع الأوقات".
سيضمن هذا التركيز المستمر على الصورة الكبيرة أن تتجنب تعبئة التفاصيل وبدلا من ذلك حافظ على فريقك على المسار الصحيح بالأهداف الشاملة. هذا هو عملك، بعد كل شيء.
4. الحفاظ على ثقافة مفتوحة
الموظفون هم في أسعدهم وأكثر انخرطوا عندما يشعرون وكأنهم جزء قيم من الفريق - مما يعني أنك يجب أن تبذل كل جهد ممكن للحفاظ علىثقافة مفتوحة وصادقةحيث يشعر أعضاء الفريق بدعمهم في المجيء إليكم مع القضايا والتحديات والأفكار.
يقول شيليلد: "لدي شخصيا سياسة مفتوحة تسمح لي بجمع المدخلات من الفريق". "مع هذا، يمكنني جمع الأفكار الثاقبة من فريقي. الخوف من الفشل أو عضو في الفريق يبحث البكم ليس في السؤال. في الواقع، أشجع الحوار النشط لتخفيف جميع الأفكار الجيدة والسيئة ".
لذلك، كيف يمكنك سحب هذا من فريقك الخاص؟ "هذا يتطلب تعزيز بيئة من الاتصالات المفتوحة والتعاون عبر الوظائف وملاحظات مغلقة"، يضيف شيليلد.
فيما يلي بعض الطرق التي يمكنك بها تعزيز ثقافة أكثر انفتاحا على فريق التسويق الخاص بك:
تحتاج إلى نصائح حول إنشاء ثقافة شركة أن شعبك سوف يحب؟ تحقق من هذا slideshare:
5. إظهار محاذاة الخاص بك
"التحدث من التجربة، إذا كان فريقي لا يعتقد أن لدي" جلد في اللعبة، "مستوى اهتمامهم والجهد كل من التراجع بشكل ملحوظ"، كما يقول مولر. "القائد الجيد يشارك ومحاذاة مع فريقه حول استراتيجية أو المشروع وعلى استعداد للذهاب المسافة. "
يوافق "واحدة من أهم جوانب التسويق والإدارة محاذاة".
لسوء الحظ، يمكن أن تكون المحاذاة تحديا حقيقيا لبعض فرق التسويق. نظرا لأنك تجلس في جميع الاجتماعات رفيعة المستوى مع صانعي القرار الرئيسيين، فأنت تفهم اتجاه العمل. ولكن، من المهم أن نتذكر أن فريقك قد يكون خارج الحلقة تماما.
في الواقع، في دراسة استقصائية من 23000 موظف أجرتها هاريس التفاعلية، فقط37٪ من الموظفينيفهم ما كان صاحب العمل يحاول تحقيقه ولماذا.
لا يمكنك حقا أن تتوقع فريقك أن يزدهر واتخاذ مبادرة دون مجهري إذا لم يكن لديهم أي دليل على الإطلاق ما ينبغي أن يهدف إليه. لذلك، تأكد من مساعدتهم على فهم كيف يناسب عملهم في الصورة الكبيرة أيضا.
على نفس الرمز المميز، تحتاج أيضا إلى تذكر أن تقبل المسؤولية. أداء فريقك هو انعكاس مباشر لأدائك كقائد.
عندما تضرب الأشياء المروحة، لا توجد أصابع مشيرة في أعضاء الفريق. لأنه في النهاية، يجب أن يشير هذا الإصبع في النهاية إليك. إن قبول المسؤولية بهذه الطريقة سوف يساعدك في الحفاظ على الثقة ومشاركة فريقك.
يقول مولر: "أكثر من أي شيء، قائد تسويق جيد هو عضو فريق جيد".
أكثر منك
تريد دعم وتمكين فريق التسويق الخاص بك. ولكن، في الوقت نفسه، لا تريد أن تكون متعجرفا وسحق أي إبداع يمكن أن تزدهر.
يمكن أن يكون هذا توازنا صعبا في الإضراب، لكنه أكثر من قابلة للتنفيذ مع التفكير القليل والنظر فيه. للقيام بذلك، يحتاج قادة التسويق الفعال إلى:
احتفظ دائما في الاعتبار هذه التكتيكات الخمسة، وأنت أكثر عرضة للمشي في هذا القدر بين القيادة الفعالة والمجهرية.
المؤلف Bio: كات بووجارد (kat_boogaard.) كاتبة في الغرب الأوسط، وتغطي الموضوعات المتعلقة بالمهن، والتطور الذاتي، والحياة المستقلة. إنها كاتب عمود ل Inc.، يكتب للموسى، هو كاتب مهني للكلية، ومساهم في جميع أنحاء الويب.
