Agilní osvědčené postupy Každý agilní tým by měl mít na svém místě

Správce úloh UDNtransformuje vaši práci s průmyslovými funkcemi

Informační technologický průmysl byl zcela revolucionizován použitím agilních metodik. Ale co přesně je agilní? Můžete se zeptat.

Podle jedné definice je agilní metodika řízení projektu, která se skládá zMalé vývojové cykly, aka 'sprints', aby se zaměřilneustálé zlepšování produktu nebo služby. Sprint je předem určený časový rámec, během kterého má tým dokončit konkrétní úkol. Každý sprint obvykle končí recenzí, kde tým zkoumá svůj výkon a diskutovat o způsobech, jak zlepšit práci.

Agilní metodika je široce přijata řadou průmyslových odvětví, kde je zaměřeno na stavbu produktů nebo služeb prostřednictvím nepřetržitého cyklu malých změn.Na rozdíl od vodopáduPřístup, který používá postupnou techniku pro vývoj produktů, agilní postupy se zaměřují více na sběru flexibility s neustálými aktualizace v průběhu procesu.

Podle CapterraTéměř 71% organizací v dnešní době oznámilo použití agilní metodiky pro jejich operace, někdy nebo vždy. Dalším průzkumem ukázal, že agilní projekty jsou o 28% úspěšnější než tradiční. To ukazuje, jak populární tato technika je pro rozvoj produktů a služeb.

Agile je rodičovský termín pro širokou škálu rámců a postupů, které tyto rámce vedou. Některé ze slavných rámců pro projektové řízení pro agilní zahrnují Scrum, Kanban, Lean a XP.

Přečtěte si také:

Scrum vs Kanban vs Agile vs vodopád - srovnání vedle sebe

Před posunem vpřed k agilním nejlepším postupům pro realizaci každého z nich se podívejme na některé z obecných praktikEfektivní agilní projektový management :

Agilní osvědčené postupy

1. Iterativní vývoj

Přesagilní iterativní vývoj, větší projekty jsou rozděleny do menších kousků a průběžné testy se provádějí v opakovaných cyklech. Prostřednictvím této praxe, agilní týmy získají pohled na nové funkce, které je třeba přidat do konečného produktu nebo služby a přispívat k pružnějšímu vývoji produktů.

2. Denní setkání

Pravidelná schůzky jsou klíčem k agilní realizaci. Tato schůzka by měla být krátká a stručná, přičemž každý člen týmu výslovně sděluje pokrok úkolů a co je třeba udělat. Tato praxe je skvělý způsob, jak sledovat výkon týmu a zkontrolovat, zda existují překážky ve způsobu vývoje produktů.

3. Použití profesionálních nástrojů

PoužitímNástroje pro správu projektůPro realizaci agilní metodiky pomáhá týmu lépe strukturovat své pracovní postupy aZlepšit týmovou spolupráci. Pro správu správné dokumentace a schůzek může profesionální software projektu Správa projektu výrazně snížit úsilí, aby se vaše úkoly řídit jinak.

Jeden takový nástroj, který můžete snadno použít, je Správce úloh UDN . Komplexní software, s nejinteligentnějšími funkcemi, poskytuje inteligentní přehledné pokrytí všem potřebám agilního projektového řízení.

Nyní přichází k postupům populárních agilních metodik.

Agilní osvědčené postupy: Scrum Project Management

Scrum je považováno za dominantní agilní rámec, se statistiky, které ukazují, že 58% organizací provádí to pro rozvoj svých produktů a 18% organizací ji využívá v kombinaci s jinými rámcami.

Některé agilní osvědčené postupy pro implementaci Scrum jsou:

1. Vytvoření produktu Backlog a vize produktu dohromady

Výrobek Backlog je uspořádaný seznam položek, které musí být přidány do vývoje produktů. Dobrou praxí pro implementaci SCRUM je vytvořit výrobek Backlog a vize produktu dohromady tak, aby se oba vývojový tým a zúčastněné strany jsou na stejné stránce. To zajišťuje vzájemné porozumění a pomáhá lépe v souladu s vizí.

2. Použijte pálení grafy pro sprinty

Denní graf vyhoření je skvělým způsobem sledování pokroku sprintů. Vypoušťovací grafy graficky ukazují práci, která byla provedena a celková práce zbývající proti času. Je to užitečný nástroj pro informování týmu o rozsahu projektu a uvědomit si je, že se může vyskytnout. Tyto grafy také pomáhají při identifikaci rizik spojených s nedoručenou prací.

Zdroj:Wikipedia

3. Nastavení pokynů pro komunikaci pro týmy

Nepřerušená komunikace je klíčem pro rámec scrum a může se stát úzkým místem, pokud nebude účinně řešeno. Účinným způsobem, jak zajistit bezproblémovou komunikaci, je formulovat komunikační strategii se všemi základními pokyny pro týmy. Tato konkrétní praxe může být opravdu vhodná pro vzdálené týmy, protože to udělá týmové cíle transparentní.

4. Cvičení stand-up

Také známý jako "denní scrum", stand-up jsou krátké setkání s členy týmu denně. Tato schůzka jsou typicky maximálně 15 minut, aby se jejich trvání krátké. Cvičení stand-upů pro vývoj výrobku nebo projektu jsou skvělým způsobem, jak sledovat průběh práce a pomáhá při udržování všech ve smyčce s aktualizací projektu. Tato schůzka také pomáhají týmu při sledování DOS a Don'ts o vývoji produktů.

Agilní osvědčené postupy: Kanban Project Management

Metoda Kanban byla vyvinuta Japonskem k řízení poptávky a dodávky materiálů ve výrobních linkách pomocí barevných karet. Později byla přijata pro jiné pracovní postupy, stejně jako ve formě definovaných desekÚkol seznamy úkolů, jako například "nezačal", "probíhající", a "hotovo".

Pro úspěšnou implementaci Kanbanu lze přijmout následující agilní osvědčené postupy:

1. Vizualizace pracovních postupů

Vizualizace pracovních postupů ve formě desek nebo karet ukazující stav průběhu každého úkolu je snadný způsob, jak sledovat úkoly a poukazovat na překážky v rozvojovém cyklu produktu. Tyto desky mají obecně s možností přetažení a upuštění úkolů z jednoho panelu do druhé, aby ukázal pokrok.

2. Omezení probíhající práce

Pevná omezení pro práci v procesu omezují celkové množství karet v aktivním podokně, což následně pomáhá týmu v pochopení práce, která je třeba provést v rámci stanoveného časového rámce. Omezením nedokončené práce je neustálá potřeba re-prioritizačních úkolů eliminována a efektivněji identifikovány překážky.

3. Nepřetržitá zpětná vazba

Nepřetržitá zpětná vazba od členů týmu je kritická s cílem pochopit, jak tým jdou spolu s procesem. Zpětná vazba také pomáhají při identifikaci jakýchkoli překážek, které by se mohly vyskytují v rozvojovém cyklu produktu a odrážejí se na zlepšení potřeb.

Viz také: Jak podpořit učení zpětné vazby v práci?

4. Zaměření na tok

Sledování toku pracovních předmětů pomáhá týmu v držení oka na celkovém průběhu práce, což jim dává představu o tom, jak rychle se musí pohybovat spolu s procesem. Tento průtok usnadňuje tým v pochopení rychlosti a hladkosti dodávky.

"Dobrý" flow odhaluje stabilní a předvídatelný pracovní systém, zatímco systém, kdy se práce začíná a zastaví, je často označena jako "špatná".

Model štíhlého vývoje

Podstatou štíhlého projektového řízení je implementovat štíhlé výrobní principy do procesů řízení projektů. Tyto principy se v podstatě zaměřují na odstranění odpadu nebo cokoliv, co není přidávat žádnou hodnotu do práce.

Některé z praktik pro úspěšnou implementaci štíhlého projektového řízení jsou následující:

1. Identifikační hodnota

Opatrně rozebrat komplexní projekty do menších úkolů a dílčích úkolů, které identifikují hodnotu spojenou s každým z nich. Tato praxe povede k lepšímu pochopení pracovních postupů a pomůže při identifikaci zbytečných úkolů, které je třeba odstranit, a tím přidávat více hodnoty do Worktreamu.

2. Snížení odpadu

Z hlediska projektového řízení řeší snížení odpadu odstranění jakýchkoli úkolů, schůzek nebo dokumentace, která nemá žádnou hodnotu pro celkový vývoj výrobků. Tato eliminace dává členům týmu jasný směr a přispívá ke skutečnému přidávacímu procesu.

3. Neustálé zlepšování

Úspěšně implementovatLean Project Management.V průběhu vývoje projektu by existovala neustálá potřeba zlepšení. Jedna praxe k dosažení zlepšení je jasně sdělit požadavky a pokyny pro členy týmu pro dosažení více s minimálním odpadem.

Viz také: 15 nejlepší certifikace a kurzy pro správu projektů 2022

Extrémní programování (XP)

Extrémní programováníRámec agilní správy projektových projektů se používá pro rozvoj vyšší kvality softwaru a zároveň zvyšovat produktivitu vývojářů a identifikace nejlepšího způsobu spolupráce na kódu.

Pozoruhodné agilní osvědčené postupy spojené s XP jsou:

1. Plánovací hra

Všichni členové týmu týmu by se měli setkat a účastnit se procesu plánování. Mezi týmem působícím na konkrétním projektu by neměly být nejednoznačnost. To může mít podobu schůzek, ke kterým dochází po definovaných intervalech, aby se aktualizace a monitorovat postup.

2. Vývoj řízený testem

Před konečným kódem jsou průběžné testy běžet pro kontrolu funkčnosti jednotlivých kódů kódu. Tato praxe pomáhá programátorům projít situacemi, kdy by kód mohl selhat. Pomáhá také při snižování defektů a šetří čas na vývoj softwaru.

3. Malé vydání

Práce na podobném principu iterací, tento koncept se zaměřuje na malé úniky v průběhu životního cyklu vývoje produktů. Tato konkrétní praxe pomáhá celému týmu v pochopení toho, jak se výrobek přichází, a identifikuje všechny závady, které by mohly dojít během cyklu vývoje produktu.

4. Jednoduchý design

Jednoduchý návrh softwaru vyžaduje méně času na psaní a trvá minimální úsilí o opravu problémů. Tato praxe také pomáhá při snižování celkových nákladů na rozvoj produktu a pavel, jak členové týmu, aby vždy mohli najít snadnější způsob, jak to udělat věci.

Takže, jak můžete vidět, tyto agilní osvědčené postupy jsou v podstatě bohaté pole možností, z čeho vybírat. Tajemství pro přijetí "nejlepšího" praxe spočívá v pochopení vašeho podnikání a týmu je třeba lépe a následně řešit tyto potřeby.