Scrum vs Kanban vs Agile vs vodopád - srovnání vedle sebe
V průběhu let bylo zavedeno více efektivních rámců řízení projektů a metodik pro zajištěníEfektivní řízení týmů a spoluprácena pracovišti.
Začátek od modelu vodopádu, dnes více přístupů používá vývojové týmy softwaru po celém světě pro více zjednodušené práce s větší kontrolou průtoku projektu a výstupy.
Před výběrem optimálního přístupu pro tým je třeba zvážit četné faktory a následně projekt. Nicméně, růst těchto přístupů také vykreslen zmatek mezi masami, pokud jde o podrobný detail pro určitý přístup. Okolnosti, které vyžadují své přijetí a klady a nevýhody, které přicházejí s těmito přístupy.
V tomto článku se snažíme objasnit základní pojmy za Scrum, Kanban, Agile a vodopád. Obvykle profesionálové, kteří jsou nové pro řízení projektu, mohou zjistit, že je to matoucí, aby objasnili své pojmy týkající se těchto metod.
Populární vyhledávání na internetu jakoScrum vs Kanban., Scrum vs Agile, Scrum vs vodopád, Kanban vs Agile, Kanban vs vodopád a Agile VS vodopád manifestu potřebu mít rozdíly mezi vyřízen jednou a pro všechny.
Každý prvek drží svůj vlastní soubor jedinečné, proč je a jak je naším pokusem o vrhnout světlo na to, co tyto termíny skutečně znamenají a co je od sebe od sebe.
Pojďme začít.
Skrumáž
Porovnání Scrum vs Agile je ekvivalentní porovnání jablko na ovoce. Jedním z nich je sub-kategorie druhého. Scrum je jedním z agilních rámců, které v posledních několika letech vzali více průmyslových odvětví.
Podle studia Forbes, 49% špičkových manažerů zkoumaných Forbes tvrdí, že hlavní důvod pro úspěšné scrum je způsoben jeho zaměřením na zákazníky. Vyzkoušená a osvědčená metodika pro optimalizovanou spolupráci, včasné dodávky projektu a snížení chyb, Scrum je stále více získává popularitu ve světě agilních.
Zpočátku předpokládá, že používají softwarové projektové projekty, Scrum je navrženo a vyvinuta způsobem, který může uspokojit více oblastí práce včetně vývoje softwaru, vzdělávání, zdravotní péče a mnohem více.
Koncept za Scrum je vyrovnání týmu a rozkládající se práce takovým způsobem, aby maximalizoval efektivitu a snížení úzkých míst celou dobu pohybující se postupně směrem k dokončení projektu a spokojenosti zákazníků.
Role v Scrum obsahují tým Scrum, vlastník produktu a Scrum Master. Tým zobrazuje soubor jednotlivců pracujících na projektu, vlastník výrobku je osoba, která navrhuje úseky pracovního postupu a master Scrum usnadňuje jak vlastník týmu, tak výrobku při provádění zavedeného pracovního procesu.
To zahrnuje ujistěte se, že každý je synchronizován s projektovými výstupy a plně chápe, že milníky budou splněny.
Scrum je víc než jen ... Scrum:
Povzbuzování Zapojení zákazníků na každé fázi, Scrum pomáhá nastavit časovou osu projektu ve formě sprintů a denních štůrků. Sprint zobrazuje interval nebo časové období pro monitorování dokončení definovaného souboru úkolů vlastníka produktu ve formě Backlog produktu.
Sprint může trvat od sedmi dnů do měsíce v závislosti na požadavcích zákazníka a proveditelnosti projektu. Na druhou stranu, denní scrum zahrnuje denní, stand-up setkání mezi týmem, vlastníka produktu, mistrem Scrum spolu se zákazníky a managementem (doporučeno) k hodnocení dokončení úkolů na denní úrovni spolu s překážkami a potenciálními riziky na dohled relevantní na tyto úkoly.
Tento koncept stanovení milníků prostřednictvím přidělených rolí s definovanými časovými obdobími je zaměřen na lepší míru dokončení projektu prostřednictvím transparentního postupu pro pracovní postup a monitorování. Spokojenost zákazníků je také pravděpodobnější z důvodu povzbuzení zapojení v průběhu životního cyklu projektu.
Potenciální úskalí jsou řešeny zmírňující nesoudržnost mezi týmem vedoucím k lepšímu řízení nákladů a řízení problémů.
Kanban.
Zpočátku vynalezen Taiichi Ohno., Kanban metoda revolucionizovala automobilový průmysl. Brzy poté, to byl definován Davidem Andersonem pro aplikaci znalostí. V průběhu času, Kanban dosáhl významné pověsti v různých odvětvích, včetně softwaru, IT operací a dokonce i marketingu.
Kanban je ještě dalším z agilních rámců, které jsou navrženy tak, aby fungovaly životní cyklus projektu více zefektivnění a spolupráce týmu účinnější, i když prostřednictvím důsledných zlepšení a usnadnění řízení změn. Stejně jako u Scrum, porovnání Kanban vs Agile není rozumné, protože Kanban je dílčí kategorie agilních rámců.
Být součástí stejné rodiny, pokud jde o Scrum vs Kanban, Scrum se stane, že bude vyhrát závod. Důvodem by to mohlo být, že scrumatu se zaměřuje na efektivní plánování od založení projektu a důsledného hodnocení zajišťujícího, že projekt zůstane na trati, zatímco Kanban se více zaměřuje na neustálé zlepšování prostřednictvím přírůstkových úprav v rámci definovaného pracovního prostředí.
Podle výzkumného papíruAhmed, Markkula a oivo zahrnující respondenty z 27 různých organizací, praktici vnímali Kanban tak snadno se učit a používat v individuální a týmové práci.
. \ TKanban System.se točí kolem centrální kananky, která se používá pro organizaci a upřednostňování práce po ruce. Obsahuje sloupy, kanbanová deska vykazuje každý prvek pracovního postupu pro pokrok, testování, připravený k uvolnění a uvolnění. Dalším možným způsobem definování sloupců může probíhat v průběhu přezkoumání, blokováno a provádět. To umožňuje týmům zůstat otevřené ke změnám a snadno implementovat přechod podle potřeby.
Více informací o Kanban:
Kanban zahrnuje probíhající práci (WIP), pro cyklus pracovního cyklu. To zahrnuje nastavení limitu pro každý sloupec nebo stav uvedený na kanálnici Kanban. Tento limit WIP určuje počet pracovních položek nebo množství práce, která bude v určitém stavu v jakémkoli případě čase.
Dosažení předdefinovaného omezení WIP znamená, že žádná nová práce nemůže být povolena kategorizovat v tomto stavu. To nutí tým, aby dokončili čekající položky před adresováním nových entit.
Pokud jde o role týmu v Scrum vs Kanban, na rozdíl od Scrum s definovanou sadou rolí pro každý účel, Kanban nezadává žádnou roli týmu. Místo toho se zaměřuje na zlepšení průtoku projektu a kvality výrobků na kolektivní nebo týmové úrovni.
Kanban Board může být použita a upravena s nikým v týmu, pokud to zobrazuje stav pracovních subjektů a zúčastněných změn. To znamená, že neexistuje jediná osoba, aby se ujistil, že tým je zarovnán nebo dodržován do zavedených pracovních politik.
Kanban pomáhá k celkové optimalizaci cyklu pro rozvoj projektu tím, že pomáhá týmům dosáhnout zlepšení projektu průběžným způsobem. To nakonec vede k lepšímu množství průchodnosti a času spolu s udržováním kvality výsledného produktu.
Agilní
Podle výzkumu projektového vedoucího institutu (PMI), asi tři čtvrtiny (71%) organizací používají agilní přístupy. Agile je přístup k vývoji softwaru, který pomáhá týmům spolupracovat na odpovídající požadavky a řešení prostřednictvím nepřetržitého evoluce.
Agile obsahuje politiky umožňující týmy provádět lepší plánování, vývoj, včasné a časné doručení projektu veškeré přičemž zůstat připravené na náhlé změny a schopné složitě reagovat na tyto změny.
Četných agilních rámců, některé zahrnují:
Pokud jde oAgile vs vodopádNebo jinými slovy, agilní vs tradiční metody, agilní získal extrémní popularitu nad svým protějškem, metodou vodopádu.
Jádrová metodika přijatá těmito rámcami je, že projekty jsou rozděleny do sekcí označených jako uživatelské příběhy, které jsou pak organizovány a upřednostňovány před postupnými dodávkami v cyklech zvaných iterace.
Abychom lépe pochopili koncept za agilní, můžete zkontrolovatAgilní manifestTo zahrnuje soubor dvanácti základních principů určených k vytvoření vývoje softwaru efektivní a více orientované na výsledky. Tyto principy jsou:
Jak je zřejmé z uvedených principů, Agile se zaměřuje na hodnotu jednotlivců a interakcí (nad procesy a nástroje), pracovní software (nad komplexní dokumentaci), zákaznickou spolupráci (nad smlouvou o vyjednávání) a reagovat na změnu (nad následujícím plánem) .
Stručně řečeno, agilní se zaměřuje na dodávání kvalitních projektů, namísto vytažení všech relevantních činností v jednom kole. To pomáhá udržovat přehled o pokroku projektu, který ponechává dostatek prostoru pro zaměření na každý odlišný prvek správy softwarového projektu od začátku až do konce.
Pro rychlé porovnání 10 nejlepších agilních nástrojů podívejte se na toBlog Post u Digital Project Manager .
Viz také:
Agilní projektový management pro projekty non-softwaru: proč a jak
Vodopád
Místo porovnání Scrum VS vodopádu nebo vodopádu Kanban vs, můžeme srovnání jednoduchým posuzováním scénáře Agile VS vodopád metody. To lze provést porozuměním tradiční metody A.K.A.
Model vodopádu je také označován jako lineární model sekvenčního životního cyklu. Byl to první procesní model, který má být zaveden. Pocházející z konstrukce a výroby byl tento model použit ve fyzických prostředích, které byly významně strukturované a nebyly snadno přizpůsobit se snadno.
. \ TModel vodopáduByl model životního cyklu softwaru přijatý, protože nebyly specificky navrženy alternativy. V tomto přístupu musí být každá etapa nebo soubor úkolů dokončena před zahájením další etapy.
To se vyhýbá překrývání fází projektu. Workflow je navržen tak, aby proudil jedním směrem, což je směrem dolů, podobně jako vodopád, který zahrnuje fáze projektu koncepce, zahájení, analýzu, design, konstrukce, testování, nasazení a údržbu.
Stejně jako u každého přístupu je vodopád také s množstvím výhod. Pro začátečníky jsou projektové plánování a projektování výraznější a vzhledem k větší synchronizaci mezi vývojovým týmem a zákazníky na projektové výstupy.
Je také jednodušší měřit pokrok, protože celý rozsah projektu je znám předem. Namísto celého týmu pracující na jediné fázi, vývojáři, testery, obchodní analytici a odborníci jiných oblastí spojených s projektem se mohou soustředit na jejich odpovídající linii práce v jiných projektech v době, kdy projekt pracuje, je ve fázi týkající se do jiného týmu.
Co jiného je tam, aby se dozvěděl o vodopádu:
Jakmile jsou požadavky stanoveny zákazníky, není zřejmá potřeba zapojit zákazníka, dokud nebude práce dokončena.
To však také činí přísnějším přístupem, který je méně iterativní a není otevřen pro změny. To vyžaduje soubor nevýhod ve srovnání s jeho agilním protějškem. Pokud jde o Agile VS vodopád, model vodopádu neumožňuje mnoho místnosti pro změny nebo revize.
Díky tomu je výrazně obtížné vrátit dřívější fáze v případě, že se předpokládá, že se odhaduje nebo odhaduje se riziko. Po plánování musí projekt projektu dodržovat celý vývojový životní cyklus před jakýmkoliv změnami, což je velmi obtížné realizovat a udržovat dnes, kde požadavky zákazníků a trendy na trhu pravidelně podléhají rychlými, nepředvídanými změnami.
Z tohoto důvodu se agilní přístup přichází jako spolehlivá alternativa zejména pro projekty a týmy, které potřebují větší flexibilitu a řízení změn. Ve skutečnosti,2018 Standish Group Chaos StudieVýsledky ukazují, že v Agile VS vodopádových projektů, agilní inklinuje být dvakrát více úspěšnější a jedním třetím méně pravděpodobně selhává než projekty vodopádů.
Která metodika řízení projektu je pro vás nejlepší?
Tak, víte, že víte o nejoblíbenějšíchMetodiky pro řízení projektůOtázkou je, která je nejlepší metodika přijmout pro vás a váš tým?
Neexistuje žádná černá a bílá odpověď na to, a co bude pracovat pro vás a váš tým nemusí být tou nejlepší volbou pro jiné organizace.
Chcete zvážit, co je jedinečné o vašem týmu a co cítíte dosáhnout. To neznamená, že každá metodika není tam, aby vám pomohla dokončit projekt, ale další výhody, které poskytují, a co mohou nabídnout váš tým, jsou odlišné.
Například Scrum je skvělé pro zefektivnění simultánních pracovních postupů.
Zatímco pro projekty vyžadující lineární workflow vodopád je cesta. Výrobní proces může být zlepšen s využitím Kanban. A tak dále.
Dalším úvahem je, která metodika budete skutečně držet. Jakákoliv metodika řízení projektů je stejně dobrá jako způsob, jakým je implementován. Chcete implementovat metodiku, která vám dává smysl a váš tým a můžete vidět práci v dlouhodobém horizontu.
Dokonce byste mohli zvážit přijetí hybridních přístupů, které získávají popularitu v důsledku flexibility a přizpůsobení, které nabízejí.
Bez ohledu na to, která metodika řízení projektů si vyberete, Správce úloh UDN Je flexibilní platforma, která vám umožní a váš tým splnit dokončení projektu bez ohledu na metodiku, kterou si vyberete.
Správce úloh UDNDodává se s vestavěným řízením úkolů, plánováníGantt grafya schopnost zdůraznit závislosti na úkolech a kanbanů jen proto, že zmínit několik funkcí připravených k použití.
Všechny funkce dostupné v softwaru mohou být použity podle potřeb vašeho týmu, aby následovaly metodologii volby.
Který přístup nebo metodika používá váš tým nebo organizace a proč? Sdílejte své příběhy v níže uvedených komentářech.
Viz také:
Agilní osvědčené postupy Každý agilní tým by měl mít na svém místě
