Las mejores prácticas ágiles, cada equipo ágil debería tener en su lugar.
La industria de la tecnología de la información ha sido completamente revolucionada por el uso de metodologías ágiles. Pero, ¿qué es exactamente ágil? Tu puedes preguntar.
Según una definición, Agile es una metodología de gestión de proyectos que consiste en Ciclos de pequeños de desarrollo[dieciséis], aka 'Sprints', para mantener el enfoque en Traer la mejora continua en un producto o servicio. . Sprint es un plazo predeterminado durante el cual se supone que el equipo complete una tarea en particular. Cada Sprint generalmente termina con una revisión donde el equipo revisa su desempeño y discuta formas de mejorar el trabajo.
Metodología ágil está siendo adoptada ampliamente por numerosas industrias donde el enfoque es construir productos o servicios a través de un ciclo continuo de pequeños cambios. A diferencia de la cascada.[dieciséis]Enfoque que utiliza una técnica paso a paso para el desarrollo del producto, las prácticas ágiles se enfocan más para brindar flexibilidad con las actualizaciones constantes durante todo el proceso.
Según Capterra[dieciséis]Casi el 71% de las organizaciones hoy en día han informado utilizando la metodología ágil para sus operaciones, a veces o siempre. Otra encuesta mostró que los proyectos ágiles son un 28% más exitoso que los tradicionales. Esto muestra lo popular que es esta técnica para el desarrollo de productos y servicios.
Agile es un término de padres para una amplia gama de marcos y prácticas que guían estos marcos. Algunos de los famosos marcos de gestión de proyectos para Agile incluyen Scrum, Kanban, Lean y XP.
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Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall: una comparación de lado a lado
Antes de avanzar a las mejores prácticas ágiles para la implementación de cada uno de ellos, echemos un vistazo a algunas de las prácticas genéricas para realizar Gestión efectiva de proyectos ágiles.[dieciséis] :
Mejores prácticas ágiles
1. Desarrollo iterativo.
A través de Desarrollo iterativo ágil[dieciséis]Los proyectos más grandes se dividen en trozos más pequeños y se realizan pruebas continuas en ciclos repetitivos. A través de esta práctica, los equipos ágiles obtienen una perspectiva sobre las nuevas características que deben agregarse al producto o servicio final y contribuir a un desarrollo de productos más flexible.
2. Reuniones diarias.
Las reuniones regulares son clave para la implementación ágil. Estas reuniones deben ser cortas y concisas, con cada miembro del equipo que indique explícitamente el progreso de las tareas y lo que debe hacerse. Esta práctica es una excelente manera de monitorear el desempeño del equipo y verificar si hay obstáculos en el camino del desarrollo del producto.
3. Usando herramientas profesionales.
Utilizando Herramientas de gestión de proyectos. Para la implementación de la metodología ágil, ayuda al equipo a estructurar mejor sus flujos de trabajo y mejorar la colaboración del equipo[dieciséis]. Para la gestión adecuada de la documentación y las reuniones, el software de gestión de proyectos profesional puede reducir enormemente el esfuerzo que se necesita para administrar sus tareas de lo contrario.
Una de esas herramientas que puedes usar fácilmente es Gestor de tareas UDN [dieciséis]. Un software integral, con las características más inteligentes, proporciona una cobertura inteligente sobre todas las necesidades de administración de proyectos ágiles.
Ahora, viniendo hacia las prácticas de metodologías ágiles populares.
Mejores prácticas ágiles: Scrum Project Management
Scrum se considera un marco ágil dominante, con estadísticas que muestran que el 58% de las organizaciones implementan esto para el desarrollo de sus productos y el 18% de las organizaciones lo utilizan en combinación con otros marcos.
Algunas mejores prácticas ágiles para la implementación de Scrum son:
1. Creación de un backlog de producto y visión del producto juntos
Una backlog de producto es una lista ordenada de elementos que deben agregarse al desarrollo del producto. Una buena práctica para la implementación de Scrum es crear la visión del producto y la visión del producto para que tanto el equipo de desarrollo como los interesados se encuentren en la misma página. Esto asegura la comprensión mutua y ayuda a alinear la visión de una manera mejor.
2. Use gráficos de Burndown para Sprints
Una tabla diaria de quemaduras es una excelente manera de monitorear el progreso de los sprints. Las tablas de quemaduras muestran gráficamente el trabajo que se ha hecho y el trabajo total permanece contra el tiempo. Es una herramienta útil para informar al equipo sobre el alcance del proyecto y hacerlos conscientes de la cría de alcance que pueden ocurrir. Estos gráficos también ayudan a identificar los riesgos asociados con el trabajo no entregado.
Fuente: Wikipedia[dieciséis]
3. Establecer lineamientos de comunicación para equipos.
La comunicación ininterrumpida es la clave para el marco Scrum y puede convertirse en un cuello de botella si no se aborda de manera eficiente. Una forma efectiva de garantizar la comunicación sin problemas es formular una estrategia de comunicación con todas las directrices esenciales para los equipos. Esta práctica en particular realmente puede ser útil para los equipos remotos, ya que hará que los objetivos del equipo sean transparentes.
4. Practicar piezas de pie.
También conocido como el 'Scrum Daily Scrum', los estándares son reuniones breves celebradas con los miembros del equipo a diario. Estas reuniones son típicamente durante un máximo de 15 minutos para mantener su duración corta. Practicar las piezas de pie para el desarrollo del producto o del proyecto son una excelente manera de monitorear el progreso del trabajo y ayuda a mantener a todos en el bucle con las actualizaciones del proyecto. Estas reuniones también ayudan al equipo al rastrear el DOS y lo que no se basan en el desarrollo del producto.
Mejores prácticas ágiles: Gestión de proyectos de Kanban[dieciséis]
El método de Kanban fue desarrollado por Japón para controlar la demanda y suministro de materiales en las líneas de producción utilizando tarjetas de colores. Más adelante, también se adoptó para otros flujos de trabajo en forma de tableros definidos para Listas de tareas para hacer[dieciséis], como 'no iniciado', 'en progreso', y 'hecho'.
Para la implementación exitosa de Kanban, se pueden adoptar las siguientes mejores prácticas ágiles:
1. Visualizar los flujos de trabajo.
Visualizar los flujos de trabajo en forma de tableros o tarjetas que muestran el estado de progreso de cada tarea es una forma fácil de realizar un seguimiento de las tareas y señalar obstáculos en el ciclo de desarrollo del producto. Estas tablas generalmente vienen con la opción de arrastrar y soltar las tareas de un panel a otro para mostrar el progreso.
2. Limitar el trabajo en progreso.
Las restricciones fijas para el trabajo en proceso limitan la cantidad total de tarjetas en el panel activo, en consecuencia, lo que ayuda al equipo a comprender el trabajo que debe realizarse dentro de un plazo estipulado. Al limitar el trabajo inacabado, se elimina una necesidad constante de tareas de reenvianza y se identifican más efectivamente los cuellos de botella.
3. Retroalimentación continua
La retroalimentación continua de los miembros del equipo es fundamental para comprender cómo se está llevando a cabo el equipo con el proceso. Los comentarios también ayudan a identificar los obstáculos que puedan estar ocurriendo en el ciclo de desarrollo del producto y reflexionar sobre lo que necesita mejorar.
Ver también:[dieciséis] ¿Cómo fomentar el aprendizaje de retroalimentación en el trabajo?[dieciséis]
4. Centrándose en el flujo
Monitoreo El flujo de artículos de trabajo ayuda al equipo para vigilar el progreso general del trabajo, dándoles una idea de cuán rápido necesitan moverse junto con el proceso. Este flujo facilita al equipo para comprender la velocidad y la suavidad de la entrega.
Un flujo 'bueno' revela un sistema de trabajo constante y predecible, mientras que un sistema donde comienza el trabajo y las paradas con frecuencia se etiquetan como "mal".
Modelo de desarrollo magro[dieciséis]
La esencia de la gestión de proyectos Lean es implementar principios de fabricación magra a los procesos de gestión de proyectos. Estos principios se centran esencialmente en eliminar los desechos o cualquier cosa que no esté agregando ningún valor al trabajo.
Algunas de las prácticas para la implementación exitosa de la gestión de proyectos Lean son los siguientes:
1. Valor de identificación
Desactive cuidadosamente proyectos complejos en tareas más pequeñas y sub-tareas para identificar el valor asociado con cada uno de ellos. Esta práctica conducirá a una mejor comprensión de los flujos de trabajo y ayudará a identificar las tareas innecesarias que deben eliminarse, lo que agrega más valor a la corriente de trabajo.
2. Reducción de residuos.
Desde la perspectiva de la gestión de proyectos, la reducción de los desechos aborda la eliminación de cualquier tarea, reuniones o documentación que no tengan valor para el desarrollo general del producto. Esta eliminación otorga una dirección clara a los miembros del equipo y contribuye al proceso de adición del valor real.
3. Mejora continua.
Para implementar con éxito Gestión de proyectos Lean[dieciséis], habría una necesidad constante de mejoras en todo el desarrollo del proyecto. Una práctica para lograr mejoras es comunicar claramente los requisitos y directrices a los miembros del equipo para lograr más con desechos mínimos.
Ver también:[dieciséis] 15 mejores certificaciones de gestión de proyectos y cursos de 2022
Programación extrema (XP)[dieciséis]
Programación extrema[dieciséis]El marco de la gestión de proyectos ágiles se utiliza para desarrollar un software de mayor calidad al tiempo que aumenta la productividad de los desarrolladores e identificando la mejor manera de colaborar en el código.
Las mejores prácticas ágiles notables asociadas con XP son:
1. juego de planificación
Todos los miembros del equipo de un equipo deben cumplir y participar en el proceso de planificación. No debe haber ambigüedad entre el (los) equipo (s) que trabaja en un proyecto en particular. Esto puede tomar la forma de reuniones que ocurren después de los intervalos definidos para realizar actualizaciones y monitorear el progreso en consecuencia.
2. Desarrollo impulsado por la prueba
Antes del código final, las pruebas continuas se ejecutan para verificar la funcionalidad de las piezas de código individuales. Esta práctica ayuda a los programadores a pasar a través de situaciones en las que el código podría fallar. También ayuda a reducir los defectos y ahorra tiempo para desarrollar el software.
3. pequeñas lanzamientos
Trabajando en un principio similar de iteraciones, este concepto se enfoca en pequeñas lanzamientos a lo largo del ciclo de vida del desarrollo del producto. Esta práctica en particular ayuda a todo el equipo a comprender cómo viene el producto, e identificar cualquier falla que pueda ocurrir durante el ciclo de desarrollo del producto.
4. Diseño simple
El diseño simple de software requiere menos tiempo para escribir y requiere un esfuerzo mínimo para solucionar problemas. Esta práctica también ayuda a reducir los costos generales de desarrollar un producto y allanar la forma de que los miembros del equipo siempre encuentren una forma más fácil de hacer las cosas.
Entonces, como puede ver, estas mejores prácticas ágiles son básicamente una gran variedad de opciones para elegir. El secreto para adoptar una práctica "mejor" se encuentra en la comprensión de su negocio y el equipo necesita mejor y luego abordar esas necesidades en consecuencia.
Ver también:
Gestión de proyectos de construcción ágil: ¿cómo ser un equipo de construcción ágil?
