アジャイルのベストプラクティスすべてのアジャイルチームが整っているべきです
情報技術産業は、アジャイル方法論の使用によって完全に革命をもたらしました。しかし、正確に敏捷なことは何ですか？あなたは尋ねるかもしれません。
1つの定義によると、Agileはからなるプロジェクト管理方法論です。小規模開発サイクルに焦点を合わせるために、別名「スプリント」、製品やサービスの継続的な改善をもたらす。 Sprintは、チームが特定のタスクを完了することになっている間に、事前に決定された時間枠です。それぞれのスプリントは通常、チームがパフォーマンスを検討し、その作業を改善する方法について話し合ってレビューで終わります。
アジャイル方法論は、焦点が小さな変化の継続的なサイクルを通して製品やサービスを構築することが多数の産業によって広く採用されています。滝とは対照的に製品開発のためのステップバイステップの手法を使用するアプローチ、アジャイルの慣行は、プロセス全体を通して一定の更新で柔軟性をもたらすことに焦点を当てています。
カプテラによると今日の組織のほぼ71％が、時にはまたは常に常にアジャイル方法論を使用して報告しています。別の調査では、アジャイルプロジェクトは伝統的なものよりも28％成功していることを示しました。これは、このテクニックが製品やサービスの開発の推移を示しています。
Agileは、幅広いフレームワークの親の用語、およびこれらのフレームワークを導く慣行です。アジャイルの有名なプロジェクト管理フレームワークのいくつかには、スクラム、カンバン、リーン、およびXPが含まれます。
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それぞれの実装のためのアジャイルのベストプラクティスに進む前に、実行する一般的な慣行のいくつかを見てみましょう効果的なアジャイルプロジェクト管理 ：
アジャイルベストプラクティス
反復発展
使ってアジャイル反復発展、より大きなプロジェクトはより小さなチャンクに分割され、連続的なテストは繰り返しサイクルで行われます。この練習を通じて、アジャイルチームは最終製品やサービスに追加される必要がある新機能についての展望を得て、より柔軟な製品開発に貢献します。
2.毎日の会議
定期的な会議はアジャイルの実装への鍵です。これらの会議は短く簡潔で、チームの各メンバーはタスクの進行状況と何をする必要があるのかを明示的に述べています。この練習はチームのパフォーマンスを監視し、製品開発の途中に障害があるかどうかを確認するための素晴らしい方法です。
プロのツールを使う
usingプロジェクト管理ツールアジャイル方法論の実装のために、チームが自分のワークフローをよりよく構造化するのに役立ちますチームコラボレーションを向上させる。適切なドキュメントと会議管理のために、プロのプロジェクト管理ソフトウェアはそれ以外のタスクを管理するのにかかる努力を大幅に削減することができます。
あなたが簡単に使えるような道具の1つです UDNタスクマネージャー 。包括的なソフトウェアは、最も知的な機能を持つ、すべてのAgileプロジェクト管理のニーズにスマートなすべてのカバレッジを提供します。
今、人気のあるアジャイル方法論の慣行に向かっています。
アジャイルのベストプラクティス：スクラムプロジェクト管理
スクラムは支配的なアジャイルフレームワークであると考えられています。
スクラム実装のためのいくつかのアジャイルのベストプラクティスは次のとおりです。
1.製品のバックログと製品のビジョンを一緒に作成します
製品のバックログは、製品開発に追加する必要がある項目の順序付けられたリストです。スクラム実装のための良い慣習は、開発チームと利害関係者の両方が同じページにあるように、製品バックログと製品ビジョンを一緒に作成することです。これにより、相互理解を確実にし、ビジョンをより良い方法で整列させるのに役立ちます。
2. SprintsのBurndownチャートを使用してください
毎日の燃焼図は、スプリントの進行状況を監視するための素晴らしい方法です。 BURNDOWNチャートは、行われた作業をグラフィカルに表示し、時間に対して残っている総作業を示しています。これは、プロジェクトの範囲についてチームに知らせるための便利なツールです。これらのチャートは、未配信作業に関連するリスクの識別にも役立ちます。
ソース：ウィキペディア
3.チームの通信ガイドラインを設定する
中断のないコミュニケーションはスクラムフレームワークのためのキーであり、効率的に取り組まれていない場合はボトルネックになることがあります。シームレスなコミュニケーションを確実にするための効果的な方法は、チームのすべての重要なガイドラインとのコミュニケーション戦略を策定することです。チーム目標を透明にするため、この特定の習慣は本当にリモートチームに便利です。
4.スタンバイの練習
「毎日のスクラム」としても知られています、スタンドアップはチームメンバーと毎日保有されている短い会議です。これらの会議は通常最大15分間、期間を短くします。製品またはプロジェクト開発のためのスタンドアップの練習は、作業の進行状況を監視し、プロジェクトの更新でループに保管するのに役立ちます。これらの会議はまた、チームが製品開発のDOSおよび違いを追跡するのを助けます。
アジャイルベストプラクティス：かんばんプロジェクト管理
カナン法は、色付きカードを用いた製造ラインの需要と供給を抑制するために日本によって開発されました。後で、定義されたボードの形式で他のワークフローのために採用されましたタスク先リスト「開始されていない」、「進行中」、および「完了」などのような。
かんばんの実装を成功させるために、以下のアジャイルのベストプラクティスを採用することができます。
ワークフローを視覚化する
各タスクの進捗状況を示すボードやカードの形式でワークフローを視覚化することは、タスクを追跡し、製品開発サイクルのハードルを指摘する簡単な方法です。これらのボードには通常、あるペインから別のペインへのタスクをドラッグアンドドロップして進行状況が表示されます。
2.進行中の制限事項
プロセスでの作業のための固定制約は、アクティブなペイン内のカードの合計量を制限し、その結果、規定された時間枠内で行われる必要がある作業を理解するのに役立ちます。未完成の作業を制限することによって、タスクを再優先的に再優先的に絶対に必要とする必要があり、ボトルネックがより効果的に識別される。
連続フィードバック
チームメンバーからの継続的なフィードバックは、チームがどのようにプロセスとどのように進行するかを理解するために重要です。フィードバックはまた、製品開発サイクルで発生している可能性があるハードルを特定し、改善が必要なものを反映している可能性があります。
参照： 仕事でフィードバック学習を奨励する方法は？
4.流れに焦点を当てて
作業項目の流れを監視すると、チームが全体的な作業の進行状況に目を向けておくことを支援し、プロセスと一緒に動く必要があるかについての考えを示します。この流れは、配達の速度と滑らかさを理解することでチームを促進します。
「良い」フローは、安定した予測可能な作業システムを明らかにしますが、作業が始まり頻繁に停止するシステムは「悪い」と表示されます。
リーン開発モデル
リーンプロジェクト管理の本質は、リーン製造原理をプロジェクト管理プロセスに実装することです。これらの原則は、本質的に廃棄物を排除することに焦点を当てています。
リーンプロジェクト管理の成功した実施のための慣行のいくつかは次のとおりです。
1.値を識別します
複雑なプロジェクトを小さなタスクとサブタスクに慎重に分割して、それらのそれぞれに関連付けられている値を識別します。この練習はワークフローをよりよく理解することにつながり、排除される必要がある不要なタスクを識別するのに役立ちます。
廃棄物を減らす
プロジェクト管理の観点からは、廃棄物を削減すると、製品開発全体に価値がないタスク、会議、またはドキュメントが排除されます。この排除はチームメンバーに明確な方向性を与え、実際の価値加算プロセスに貢献します。
継続的な改善
正常に実装するリーンプロジェクト管理プロジェクト開発全体の改善の必要性が一定です。改善を達成するための1つの慣習は、最小限の廃棄物でより多くを達成するために、チームメンバーに要件とガイドラインを明確に伝達することです。
参照： 15最高のプロジェクト管理認証および2022年のコース
極端なプログラミング（XP）
極端なプログラミングアジャイルプロジェクト管理の枠組みは、開発者の生産性を高め、コード上の協力するための最良の方法を識別しながら、高品質のソフトウェアを開発するために使用されます。
xpに関連する顕著なアジャイルのベストプラクティスは次のとおりです。
1.計画ゲーム
チームのすべてのチームメンバーは、計画プロセスに会い、参加する必要があります。特定のプロジェクトに取り組んでいるチームの間にあいまいさがあってはいけません。これにより、定義された間隔の後に発生する会議の形をとることができ、それに応じて進歩を監視します。
2.テスト駆動型開発
最後のコードの前に、連続テストが実行されて個々のコードの機能を確認します。この練習は、プログラマーがコードが失敗する可能性がある状況を通過するのに役立ちます。また、欠陥を低下させ、ソフトウェアの開発時間を節約するのにも役立ちます。
小さなリリース
同様の反復原則に取り組んでいるこのコンセプトは、製品開発のライフサイクル全体の小さなリリースに焦点を当てています。この特定の習慣は、製品がどのように沿って来ているかを理解し、製品開発サイクル中に発生する可能性があるグリッチを識別するのに役立ちます。
4.シンプルなデザイン
ソフトウェアの簡単な設計では、問題を解決するために書き込み時間が短くなり、最小限の努力が必要です。この慣行はまた、製品を開発する全体的なコストを削減するのに役立ち、チームメンバーが物事をやるべき方法を常に見つけるために常に簡単な方法を見つけることを促します。
それで、あなたが見ることができるように、これらのアジャイルなベストプラクティスは基本的にから選択するための豊富なオプションの配列です。 「最善の」練習を採用するための秘訣は、ビジネスを理解し、チームがより良く、それに応じて必要なニーズに対処しています。
