Science-podpěra cíl nastavení techniky, které potřebujete vědět (a 4, abyste se vyhnuli jako mor

Pomoc svým týmem definovat a dosáhnout svých cílů je klíčovou součástí práce každého manažera. A nejlepší manažeři jednoduše nereagují na příchozí požadavky od vedoucích pracovníků a zúčastněných stran nebo čekají na jejich šéfové diktovat cíle pro ně. Jsou proaktivní, hledají způsoby, jak přispět a co mohou dosáhnout. Neustále se ptají na otázky jako:

Nastavení správných cílů motivuje váš tým k tomu, aby vykonával své nejlepší, a umožňuje jim vidět, jak jejich každodenní práce přispívá k úspěchu organizace. Znát nejefektivnější způsob, jak nastavit cíle je nezbytné pro získání nejlepšího úsilí a výsledků vašeho týmu.

Teorie nastavení cíle, propagován psychologem Edwin Locke na univerzitě v Marylandu, je široce považován za přední teorii managementu a má doladění vědy o efektivním cíli.

Zlatá pravidla pro stanovení efektivních cílů

Podle slavného35-letá studie na nastavení cíleProvádí Edwin Locke a Gary Latham, existuje 7 klíčových rysů účinného cíle.

Dát někomu A.úkola požádejte je, aby jednoduše udělali své nejlepší a to je přesně to, co onizvyklýdělat. Bez ohledu na výsledek, je to pozvánka, aby se rameny ramena a řekli: "Welp, snažil jsem se to nejlepší." Potřebujete specifické standardy, aby se lidé zodpovídali a dali jim způsob, jak měřit jejich pokrok a účinnost.

Dalším společným misconceptionem je, že cíle, které jsou příliš obtížné nebo příliš snadné, nepodařilo se motivovat lidi, ale Locke & Locke & Amp; Latham našel pozitivní lineární vztah mezi obtížností cíle, úsilí a výkonem.

Výkon vyrovnal nebo snížil pouze v případě, že jednotlivec dosáhl limitů jejich schopností, což je také v okamžiku jejich závazku. Jinými slovy, lidé skutečně vyzkoušeli jejich nejlepší, a jen přestali dělat, když přestali vidět výsledky.

Krátké termíny jsou účinnými motivátory a Locke a Latham zjistili, že lidé jsou lépe schopni rychleji pracovat a intenzivněji pracovat na krátkou dobu.

Proveďte cíle odpovědné vytvořením veřejného závazku a tím, že vaše sdílená vize nebo cíl vysoce viditelný.

Lidé mají tendenci ignorovat zpětnou vazbu, která se konkrétně netýká svých stanovených cílů. VSamostatná studie vedená Lockeem a Jamesem BryanemLidé byli dostávali zpětnou vazbu o více aspektech jejich výkonu na jízdě. Jejich výkon se však zlepšil pouze v oblastech, pro které mají stanovené cíle - všechny ostatní zpětné vazby nedokázalo změnit rozdíl.

Tak nastavte omezený počet cílů pro váš tým a ujistěte se, že jsou vázáni na důležité obchodní iniciativy. Pak,Během jednoho on-ti s členy týmu, Zaměřte se na poskytování zpětné vazby, která je relevantní pro cíle, které jste nastavili.Dávat širokou zpětnou vazbu o obecném výkonu je ztráta času .

Locke a Lathamova studie odhalila zajímavý zjištění: Nastavení cílů jako tým neovlivnilo výkon, ale nechat lidi spolupracovat na nejlepší způsob, jak dosáhnout tohoto cíle výrazně zlepšil výkonnost.

Proč? Tento typ spolupráce podporuje lidi, aby si vyměňovali informace, sdílejí účinné procesy a jiskřit nové nápady, z nichž všechny činí jednotlivci na vašem týmu efektivnější. Takže dříve, než začne práce, povzbuzujte svůj tým, aby spolupracovaly a strategovat o nejlepším způsobu, jak dosáhnout každého cíle, který jste nastavili.

Zvýrazněte, že lidé dosahují těchto cílů. Pokud nevědí, jak to dělají, jak lze očekávat, že budou provést korekce kurzu, nebo upravit své strategie, jak uspokojit cíl?

4 Techniky nastavení cíle, aby se zabránilo

Které přístupy k nastavení cíle nesplňují Latham a Lockeově vědecky-podporované standardy? Zde jsou čtyři populární techniky, které by mohly držet váš tým zpět.

Šance jsou s tím obeznámeniDivoce populární technika nastavení cíle. Ale podle vědecké studie Locke a Lathamu byste neměli sledovat tuto strategii na T.

A a R v inteligentní zkratku stojí za dosažitelnou a realistickou, což v rozporu se zlatým pravidlem č. 2 - že cíle by měly být ambiciózní s cílem inspirovat špičkový výkon. Pokud nemáte dostatek baru dostatečně a spokojte se pro cíle, které považujete za dosažitelné, nebudete napadnout, abyste vynikli.

Tento přístup shora ke stanovení cílů znamená, že jsou stanoveny obchodní cíle a všechny ostatní cíle musí tyto cíle podporovat. Pravděpodobně jste slyšeli frázi, "dostat každého veslování ve stejném směru" spojené s tímto přístupem. A zatímco s touto strategií není nic špatného na papíře, ve skutečnosti, je to prostě příliš omezující.

Nemluvě o tom, že často zpozdí cíle-nastavení všeho jiného, ​​protože čekají na vyšší UPS, aby stanovili své cíle dříve, než si mohou vytvořit jejich.

Někteří lidé by měli stanovit cíle na základě jedinečných priorit jejich pozice / sil. Company / Exec cíle by měly informovat cíle pro všechny ostatní a vztahují se k nim, aleNe všichni musí vázat .

Dobří manažeři se ve společném úsilí postavitKultura spoluprácena jejich týmech. A když je důležité mluvit se svým týmem a zahrnout je do procesu nastavení cíle, nakonec vy musí být jedno formalizujícími a komunikačními cíli a termíny. Studie Latham a Locke dokazuje, že stanovení cílů jako tým nedělá nic, co by zlepšilo oddanost nebo výkon.

Místo toho nastavte cíle a pak se posaďte s vaším týmemspolupracovat na howDosáhnete je. Každý člověk ve vašem týmu má vhled do nejlepších nástrojů, procesů a zdrojů, které jsou k dispozici, aby se provedla práce, a tento typ spolupráce strategizující skutečně zlepšuje výkon a výsledky.

Jedná se o příklady Bhags stanovených likes JFK, Microsoft a Twitter. A když jsou jistě aspirativní, nesplňují kritéria Locke a latham definovány. Jsou to prostě příliš dlouho.

Jedná se o cíle, které se natahují roky nebo dokonce desetiletí. Aby bylo možné skutečně účinné, maraton Bhag musí být rozdělen do série kratších sprintů, s termíny, které budou motivovat váš tým, aby se zaměřili a dali to všechno. Bez tlaku tikajících hodin lidé rychle ztrácejí zájem a jejich úsilí a výkon Falls.

Takže s těmito cíli více jako prohlášení o misích, dává vašemu týmu vizi, aby se usiloval o práci, zatímco nastavíte konkrétnější cíle jako referenční hodnoty. Pak naplánovat přiřazení jako reléový závod, stanovení těsných termínů a vyvažování pracovní zátěže mezi vaším týmem, aby využili těch výbuchů zaměření a motivace, aniž by riskovali vyhoření.

Pomozte svým zaměstnancům uspět nastavením efektivních cílů

Typ a.kvalitníz cílů, které jste nastavili pro váš tým přímo ovlivňuje, jak dobře fungují. Aby bylo možné účinné, cíle potřebují:

Hledáte vyzkoušenou techniku ​​nastavení cíle, která je podporována výzkumem Latham a Locke?Další informace o oblíbeném přístupu, cílech a klíčových výsledcích Google(OKRS), abyste zjistili, zda je to správné pro váš tým.

Prameny:Hbr.org. , MindTools.com. , Jaro.org.uk. , Utoronto.ca.