سائنس کی حمایت کردہ گول ترتیب کی تکنیک آپ کو جاننے کی ضرورت ہے (اور 4 پلیگ کی طرح سے بچنے کے لئے)

آپ کی ٹیم کی وضاحت کرنے میں مدد ملتی ہے اور ان کے مقاصد تک پہنچنے میں ہر مینیجر کے کام کا ایک اہم حصہ ہے. اور بہترین مینیجرز کو صرف ایگزیکٹوز اور اسٹیک ہولڈرز سے آنے والے درخواستوں کا جواب نہیں دیتے، یا ان کے مالکوں کو ان کے مقاصد کا تعین کرنے کا انتظار نہیں کرتے. وہ فعال ہیں، شراکت کے طریقوں کی تلاش میں اور جو کچھ وہ حاصل کرسکتے ہیں. وہ مسلسل اپنے سوالات سے پوچھتے ہیں جیسے:

صحیح مقاصد کی ترتیب آپ کی ٹیم کو اپنی پوری کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے، اور ان کو یہ دیکھنے کی اجازت دیتا ہے کہ ان کے روزانہ کام تنظیم کی کامیابی میں کیسے مدد ملے گی. اہداف قائم کرنے کا سب سے مؤثر طریقہ جاننا آپ کی ٹیم کی بہترین کوششوں اور نتائج حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے.

مقصد ترتیب اصول، مریم لینڈ یونیورسٹی میں نفسیاتی ماہر ایڈون لوکی کی طرف سے پیش گوئی، بڑے پیمانے پر ایک اہم انتظام کے اصول کے طور پر شمار کیا جاتا ہے اور مؤثر مقصد کی ترتیب کے سائنس کو ٹھیک ٹھیک ہے.

مؤثر مقاصد کی ترتیب کے سنہری اصول

ایک مشہور کے مطابقمقصد کی ترتیب پر 35 سالہ مطالعہایڈون لوکی اور گیری لاتم کی طرف سے منعقد، ایک مؤثر مقصد کے 7 اہم خصوصیات ہیں.

کسی کو دے دوکاماور ان سے صرف ان کی پوری کوشش کریں اور یہ بالکل وہی ہے جو وہنہیںکیا. جو کچھ بھی نتیجہ ہے، ان کے کندھوں کو جھٹکانے اور کہتے ہیں، "ویلپ، میں نے اپنی پوری کوشش کی." لوگوں کو جواب دینے کے لۓ مخصوص معیار کی ضرورت ہے اور انہیں ان کی ترقی اور تاثیر کی پیمائش کرنے کا ایک طریقہ دینا.

ایک اور عام غلط فہمی یہ ہے کہ مقاصد جو لوگوں کو حوصلہ افزائی کرنے میں بہت مشکل یا بہت آسان ہیں، لیکن لوکی اور amp؛ لاتم نے مقصد مشکل، کوشش، اور کارکردگی کے درمیان ایک مثبت لکیری تعلقات پایا.

کارکردگی کا باعث بن گیا یا صرف اس صورت میں جب ان کی صلاحیتوں کی حدود تک پہنچ گئی تو یہ بھی ہے کہ جب ان کی عزم ختم ہو جاتی ہے. دوسرے الفاظ میں، لوگوں نے اصل میں ان کی بہتری کی کوشش کی، اور صرف ایسا کرنے سے روک دیا جب وہ نتائج دیکھ رہے تھے.

مختصر وقت کی فہرست مؤثر حوصلہ افزائی ہے، اور لوکی اور لاتم نے محسوس کیا کہ لوگ مختصر وقت کے لئے تیزی سے اور زیادہ تیزی سے کام کرنے کے قابل ہیں.

عوامی عزم پیدا کرنے کے ذریعہ اہداف ذمہ دار بنائیں، اور آپ کے مشترکہ نقطہ نظر یا مقصد انتہائی نظر انداز کرکے.

لوگ رائے کو نظر انداز کرتے ہیں جو خاص طور پر ان کے بیان کردہ مقاصد سے متعلق نہیں ہیں. ایک ___ میںلوکی اور جیمز بران کی طرف سے منعقد علیحدہ مطالعہ، لوگوں کو ڈرائیونگ کام پر ان کی کارکردگی کے متعدد پہلوؤں کے بارے میں رائے دی گئی. لیکن ان کی کارکردگی صرف اس علاقوں پر بہتر ہوا جس کے لئے انہوں نے اہداف قائم کیے ہیں - تمام دیگر رائے فرق کرنے میں ناکام رہے.

لہذا آپ کی ٹیم کے لئے ایک محدود تعداد مقرر کریں، اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ اہم کاروباری پہلوؤں سے منسلک ہیں. پھر،آپ کے ٹیم کے ارکان کے ساتھ ایک کے دوران، آپ کے مقرر کردہ مقاصد سے متعلق رائے فراہم کرنے پر توجہ مرکوز کریں.عام کارکردگی پر وسیع رائے دینے کا وقت ضائع ہوتا ہے .

لوکی اور لاتم کے مطالعہ نے ایک دلچسپ تلاش میں بے نقاب کیا

کیوں؟ اس قسم کے تعاون کو لوگوں کو معلومات کو تبادلہ کرنے، مؤثر عمل کا اشتراک کرنے اور نئے خیالات کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جن میں سے سبھی افراد کو آپ کی ٹیم زیادہ مؤثر طریقے سے بناتے ہیں. لہذا کام شروع ہونے سے پہلے، اپنی ٹیم کو ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے اور ہر مقصد کو حاصل کرنے کے لئے بہترین طریقہ کے بارے میں حکمت عملی کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں.

پیش رفت کو نمایاں کریں لوگوں کو ان مقاصد کی طرف متوجہ کر رہے ہیں. اگر وہ نہیں جانتے کہ وہ کس طرح کر رہے ہیں، وہ کورس اصلاحات کو کیسے بنانے کے لئے، یا مقصد کو پورا کرنے کے لئے اپنی حکمت عملی کو ایڈجسٹ کیا جا سکتا ہے؟

4 سے بچنے کے لئے 4 گول ترتیب کی تکنیک

لہذا کیا مقصد کی ترتیب کے نقطہ نظر لاتم اور لوکی کے سائنسی طور پر بیکڈ معیار سے ملنے نہیں ملتی؟ یہاں چار مقبول تکنیک ہیں جو آپ کی ٹیم کو واپس لے سکتے ہیں.

امکانات آپ اس سے واقف ہیںجنگلی مقبول گول ترتیب ٹیکنالوجی. لیکن Locke اور لاتم کے سائنسی مطالعہ کے مطابق، آپ کو اس حکمت عملی کی پیروی نہیں کرنا چاہئے.

A اور R اسمارٹ ایٹیمان میں حاصل کرنے کے قابل اور حقیقت پسندانہ کے لئے موقف ہے، جس میں گولڈن اصول # 2 سے متفق ہے - یہ کہ چوک کی کارکردگی کو متاثر کرنے کے لئے مقاصد کو مہنگا ہونا چاہئے. اگر آپ بار کافی نہیں مقرر کرتے ہیں اور اہداف کے لئے حل کرتے ہیں جو آپ حاصل کرنے پر غور کرتے ہیں، آپ اپنے آپ کو ایکسل کو چیلنج نہیں کریں گے.

مقصد کی ترتیب کے لئے یہ سب سے اوپر کے نقطہ نظر کا مطلب یہ ہے کہ کاروباری مقاصد سب سے پہلے مقرر کیے جاتے ہیں، اور دیگر تمام مقاصد کو ان مقاصد کی حمایت کرنا ضروری ہے. آپ نے شاید اس جملے کو سنا ہے، "اس نقطہ نظر سے منسلک" ایک ہی سمت میں ہر ایک کو قطار حاصل کریں. " اور جبچہ کاغذ پر اس حکمت عملی کے ساتھ کوئی غلطی نہیں ہے، حقیقت میں، یہ صرف محدود ہے.

ذکر نہیں کرنا، یہ اکثر ہر کسی کے مقصد کی ترتیب میں تاخیر دیتا ہے کیونکہ وہ اپنے مقاصد کو قائم کرنے کے لئے اعلی UPS کے منتظر ہیں.

کچھ لوگوں کو ان کی پوزیشن کی منفرد ترجیحات / طاقتوں پر مبنی اہداف قائم کرنا چاہئے. کمپنی / Exec اہداف کو ہر کسی کے مقاصد کو مطلع کرنا چاہئے اور ان سے متعلق ہے، لیکنسب کچھ نہیں ہونا چاہئے .

اچھے مینیجرز نے ایک تعمیر کرنے کے لئے ایک کنسرٹ کی کوشش کی ہےتعاون کی ثقافتان کی ٹیموں پر. اور جب تک کہ آپ کی ٹیم سے بات کرنا ضروری ہے اور انہیں مقصد کی ترتیب کے عمل میں شامل کریں، آخر میں تم ایک رسمی طور پر اور اہداف اور وقفے سے متعلق بات کرنے کی ضرورت ہے. لتم اور لوکی کا مطالعہ ثابت ہوتا ہے کہ ٹیم کے طور پر اہداف قائم کرنے کے لئے وقفے یا کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کچھ بھی نہیں ہے.

اس کے بجائے، اہداف مقرر کریں اور پھر اپنی ٹیم کے ساتھ بیٹھیںکس طرح تعاونآپ ان کو حاصل کریں گے. آپ کی ٹیم پر ہر شخص کو کام کرنے کے لۓ بہترین آلات، پروسیسنگ اور وسائل دستیاب ہے، اور اس قسم کے باہمی تعاون کی حکمت عملی اصل میں کارکردگی اور نتائج کو بہتر بناتا ہے.

یہ JFK، مائیکروسافٹ، اور ٹویٹر کی پسند کی طرف سے مقرر bhags کی مثالیں ہیں. اور جب وہ یقینی طور پر خواہش مند ہیں، تو وہ معیار کے لاکی اور لاتم کی وضاحت نہیں کرتے ہیں. وہ صرف بہت طویل مدتی ہیں.

یہ ایسے مقاصد ہیں جو سال یا اس سے بھی دہائیوں تک بڑھتے ہیں. واقعی مؤثر ثابت ہونے کے لئے، میراتھن بھگ کو کم سپرنٹس کی ایک سیریز میں ٹوٹا جانا چاہئے، اس وقت تک کہ آپ کی ٹیم کو توجہ مرکوز کرنے اور اسے سب کو دینے کے لئے حوصلہ افزائی کرے گی. گھڑی ٹچنگ کے دباؤ کے بغیر، لوگ تیزی سے دلچسپی کھو دیتے ہیں اور ان کی کوشش اور کارکردگی گر جاتے ہیں.

لہذا ان مقاصد کو مشن کے بیانات کی طرح زیادہ سے زیادہ علاج کریں، اپنی ٹیم کو بصیرت کے طور پر زیادہ مخصوص اہداف مقرر کرتے وقت کام کرنے کے لئے ایک نقطہ نظر دے. اس کے بعد ایک ریلے کی دوڑ کی طرح تفویض کی طرح، تنگ طول و عرض کی ترتیب اور آپ کی ٹیم کے درمیان کام کے بوجھ کو توازن کرنے کے لئے توجہ مرکوز اور حوصلہ افزائی کے پھٹ کے بغیر، جلانے کے خطرے کے بغیر.

مؤثر اہداف کو ترتیب دینے کے لۓ اپنے ملازمین کو کامیاب کرنے میں مدد کریں

قسم اورمعیارآپ کی ٹیم کے لئے مقرر کردہ مقاصد میں سے براہ راست اس پر اثر انداز ہوتا ہے کہ وہ کس طرح کام کرتے ہیں. مؤثر ہونے کے لئے، مقاصد کی ضرورت ہے:

لاتم اور لوکی کی تحقیق کی طرف سے حمایت کی ایک کوشش اور حقیقی مقصد کی ترتیب کی تکنیک کی تلاش میں؟Google کے پسندیدہ نقطہ نظر، مقاصد اور کلیدی نتائج کے بارے میں مزید جانیں(اوکس) یہ دیکھنے کے لئے کہ یہ آپ کی ٹیم کے لئے صحیح ہے.

ذرائع:hbr.org ، mindtools.com. ، spring.org.uk. ، Utoronto.ca.