Science-háttal ellátott cél-beállítási technikák, amelyeket tudnia kell (és 4, hogy elkerülje a pestiset)

A csapatának meghatározása és elérése érdekében minden vezető munkája kulcsfontosságú része. És a legjobb vezetők nem egyszerűen reagál a bejövő kéréseket vezetők és az érintettek, vagy várakozás a főnökeik diktálni célok számukra. Proaktívak, keressük a hozzájárulást és a megvalósítást. Folyamatosan kérdezik magukat, mint például:

A megfelelő célok beállítása Motiválja a csapatot, hogy teljesítse a legjobbat, és lehetővé teszi számukra, hogy megtekinthessék, hogy a napi munkájuk hozzájáruljon a szervezet sikeréhez. A célok megteremtésének leghatékonyabb módja elengedhetetlen a csapat legjobb erőfeszítéseinek és eredményeinek megszerzéséhez.

Célbeállítás elméletÚttörő pszichológus Edwin Locke, a University of Maryland, sokak szerint a világ egyik vezető menedzsment elmélet és finomhangolása a tudomány hatékony célmeghatározás.

A hatékony célok meghatározása

Egy híres35 éves hosszú tanulmány a célbeállításrólAz Edwin Locke és Gary Latham által vezetett, hatékony célból 7 kulcsfontosságú tulajdonság van.

Adjon valakitfeladatés kérje meg őket, hogy egyszerűen mindent megtesznek, és pontosan ezt teszikszokástegye. Bármi legyen is az eredmény, ez egy meghívás számukra, hogy vállat vállat vállakkal, és azt mondják: "Welp, megpróbáltam a legjobbat." Szüksége van arra, hogy az emberek elszámoltathatóvá tegyék az embereket, és adjanak nekik, hogy mérjék előrehaladást és hatékonyságukat.

Egy másik közös félreértés az, hogy olyan célok, amelyek túl nehézek vagy túl könnyűek, nem motiválják az embereket, de Locke & amp; Latham pozitív lineáris kapcsolatot talált a cél nehézség, erőfeszítés és teljesítmény között.

Teljesítmény lehúzva vagy csökkent csak akkor, ha az egyén elérte a határait, hogy képesek, ami akkor is, ha elkötelezettségüket megszűnt. Más szóval, az emberek valójában megpróbálták a legjobbat, és csak abbahagyták ezt, amikor abbahagyták az eredményeket.

A rövid határidők hatékony motivátorok, és Locke és Latham azt találta, hogy az emberek jobban képesek gyorsabban és intenzívebben dolgozni rövid ideig.

A célok elszámolhatóvá tétele a nyilvános elkötelezettség létrehozásával, és a megosztott látás vagy cél létrehozásával nagyon látható.

Az emberek hajlamosak figyelmen kívül hagyni a visszajelzést, amely nem kifejezetten a megadott célokhoz kapcsolódik. ALocke és James Bryan által vezetett különálló tanulmányEmberek kaptak visszajelzést több szempontból a teljesítmény vezetői feladat. De a teljesítmény csak javult a területeket, amelyekre ők a kitűzött célokat, az összes többi visszajelzést nem tesz különbséget.

Tehát állítsa be a csapata korlátozott számú célját, és győződjön meg róla, hogy a fontos üzleti kezdeményezésekhez kapcsolódnak. Azután,Egyen-on-on-on a csapat tagjaival, Elsősorban a visszajelzés, amely releváns az a célokat is beállíthat.Az általános teljesítményre vonatkozó széles visszacsatolás az időpocsékolás .

Locke és Latham tanulmány felfedett egy érdekes megállapítás: a célok, mint a csapat nem befolyásolja a teljesítményt, de hagyta, hogy az emberek együtt a legjobb módja annak, hogy e cél elérése érdekében jobb teljesítményt jelentősen.

Miért? Ez a fajta együttműködés ösztönzi az embereket, hogy az információcsere részesedés tényleges folyamatok és szikra új ötleteket, amelyek mindegyike teszi az egyén a csapat hatékonyabb. Így munka előtt kezdődik, ösztönzik a csapat együtt és annak megtervezése, mi a legjobb módja annak, hogy minden cél is beállíthat.

Jelölje ki az előrehaladást, hogy az emberek e célok felé haladnak. Ha nem tudják, hogyan csinálják, hogyan lehet elvárni, hogy a kurzus korrekciókat készítsenek, vagy módosítsák stratégiáikat a cél elérése érdekében?

4 Célbeállítási technikák elkerülése érdekében

Tehát melyik megközelítés a célbeállításhoz nem felel meg Lathamnak és Locke tudományosan támogatott szabványoknak? Itt van négy népszerű technika, amely visszatarthatja a csapatot.

Esélye van, hogy ismered eztvadul népszerű célbeállítási technika. De Locke és Latham tudományos tanulmánya szerint nem kell ezt követnie ezt a stratégiát egy T.

Az A és az R az intelligens akronim az elérhető és reális, ami ellentmond az Aranyszabály # 2 -, hogy a céloknak ambiciózusnak kell lenniük a csúcs teljesítményének inspirálására. Ha nem állítja be eléggé a sávot, és rendezze el a célokat, amelyet Ön által elfogadhatónak tart, akkor nem fogja kihívni magát az Excel-nek.

A célbeállítás felülről lefelé irányuló megközelítése az üzleti célokat elsőként állítják be, és minden más célnak támogatnia kell ezeket a célkitűzéseket. Valószínűleg hallottad azt a kifejezést, hogy "mindenkinek ugyanabba az irányba érkezne", amely e megközelítéshez kapcsolódik. És bár nincs semmi baj ezzel a stratégiával a papíron, valójában, ez egyszerűen túl korlátozó.

Nem beszélve arról, hogy gyakran késlelteti mindenki másnak cél-meghatározó, mert várnak nagyobb örömet beállítani a célokat, mielőtt tudnak létrehozni az övék.

Egyesek kell a kitűzött célokat a pozíciójuk alapján egyedi prioritások / erőssége. A vállalati / exec céloknak tájékoztatniuk kell mindenki más céljait, és kapcsolódnak hozzájuk, deNem mindennek kell kötnie .

A jó vezetők összehangolt erőfeszítéseket tesznek aAz együttműködés kultúrájacsapatukon. És míg fontos, hogy beszéljen a csapatával, és végül a célbeállítási folyamatba foglalja őket a célbeállítási folyamatban Ön az egy formalizálandó és kommunikációs célok és határidők. Latham és Locke tanulmány bizonyítja, hogy a célok, mint egy csapat nem javítja elkötelezettség vagy teljesítményét.

Ehelyett állítsa be a célokat, majd üljön le a csapatávalegyüttműködnek arról, hogyanMeg fogod érni őket. Minden ember a csapatban van betekintést a legjobb eszközök, folyamatok és erőforrások, hogy a munka, és az ilyen típusú együttműködési stratégiaalkotás valójában nem javítja a teljesítményt és az eredményeket.

Ezek példái a JFK, a Microsoft és a Twitter szereti a BHAG-k számára. És míg ők biztosan szándék, hogy nem felel meg a kritériumoknak Locke és Latham megadott. Egyszerűen túl hosszú távúak.

Ezek olyan célok, amelyek az évekig vagy akár évtizedekig terjednek. Annak érdekében, hogy valóban hatékony legyen, a maratoni BHAG-t rövidebb sprints sorozatokba kell bontani, olyan határidőkkel, amelyek motiválják a csapatodat, hogy összpontosítsanak és adjanak mindent. Az órajelzés nyomása nélkül az emberek gyorsan elveszítik az érdeklődést, és erőfeszítéseiket és teljesítményük csökkenését.

Tehát kezelje ezeket a célokat, mint a missziós nyilatkozatok, így a csapatnak egy elképzelést, hogy dolgozzon, miközben konkrét célokat állított be referenciaértékekként. Ezután tervezzük feladatokat, mint egy váltóverseny, amelyben szoros határidők és kiegyenlítik a munkaterhelés a csapata mindig kihasználják ezeket robban a fókusz és a motiváció kockáztatása nélkül kiégés.

Segítsen az alkalmazottaknak sikerülni a hatékony célok meghatározásával

A típus és aminőségA csapathoz tartozó célok közvetlenül befolyásolják, hogy mennyire jól működnek. Annak érdekében, hogy hatékonyak legyenek a célok:

Keresi a megpróbált és valódi célbeállítási technikát, amely támogatja Latham és Locke kutatásait?Tudjon meg többet a Google kedvenc megközelítéséről, céljairól és kulcsfontosságú eredményéről(Okrs), hogy lássa, hogy van-e a csapatodnak.

Források:Hbr.org , Mindtools.com , Spring.org.uk , Utoronto.ca