Técnicas de establecimiento de objetivos respaldados por la ciencia que necesita saber (y 4 para evitar la plaga)
Ayudar a su equipo definir y alcanzar sus metas es una parte clave del trabajo de cada gerente. Y los mejores gerentes no simplemente responden a las solicitudes entrantes de los ejecutivos y las partes interesadas, o esperan a que sus jefes dicten metas para ellos. Son proactivos, buscando formas de contribuir y qué pueden lograr. Se hacen preguntas continuamente como:
Técnicas de establecimiento de objetivos respaldados por la ciencia que necesita saber (y 4 para evitar la plaga)
Ayudar a su equipo definir y alcanzar sus metas es una parte clave del trabajo de cada gerente. Y los mejores gerentes no simplemente responden a las solicitudes entrantes de los ejecutivos y las partes interesadas, o esperan a que sus jefes dicten metas para ellos. Son proactivos, buscando formas de contribuir y qué pueden lograr. Se hacen preguntas continuamente como:
Establecer los objetivos correctos Motiva a su equipo a realizar su mejor esfuerzo y les permite ver cómo su trabajo diario contribuye al éxito de la organización. Conocer la forma más efectiva de establecer metas es esencial para obtener los mejores esfuerzos y resultados de su equipo.
Teoría de la configuración del objetivo
, pionero por el psicólogo Edwin Locke en la Universidad de Maryland, es ampliamente considerado como una teoría de gestión líder y ha elegido la ciencia de la configuración efectiva de objetivos.
Las reglas de oro de establecer metas efectivas.
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Según un famoso
Estudio de 35 años de duración en el establecimiento de objetivos.
Realizado por Edwin Locke y Gary Latham, hay 7 rasgos clave de un objetivo efectivo.
Dar a alguien un
tarea
y pídales que simplemente hagan lo mejor que puedan y eso es exactamente lo que ellos
no lo hará
hacer. Cualquiera que sea el resultado, es una invitación para ellos encogerse de hombros y decir: "Welp, hice lo mejor posible". Necesita estándares específicos para responsabilizar a las personas y darles una manera de medir su progreso y efectividad.
Otro error común es que los objetivos que son demasiado difíciles o demasiado fáciles de motivar a las personas, pero LOCKE & AMP; Latham encontró una relación lineal positiva entre la dificultad, el esfuerzo y el rendimiento de la meta.
El rendimiento se niveló o disminuyó solo cuando la persona alcanzó los límites de su capacidad, que también es cuando su compromiso caducó. En otras palabras, las personas realmente intentaron ser las mejores, y solo dejaron de hacerlo cuando dejaron de ver resultados.
Los plazos cortos son motivadores efectivos, y Locke y Latham descubrieron que las personas pueden trabajar mejor para trabajar más rápido y más intensamente por un corto período de tiempo.
Haga que las metas sean responsables al crear un compromiso público, y al hacer su visión o objetivo compartido altamente visible.
Las personas tienden a ignorar la retroalimentación que no se relaciona específicamente con sus objetivos establecidos. en un
Estudio separado realizado por Locke y James Bryan
, las personas recibieron comentarios sobre múltiples aspectos de su desempeño en una tarea de conducción. Pero su desempeño solo mejoró en las áreas para las que habían establecido metas, todas las demás comentarios no lograron marcar la diferencia.
Así que establezca un número limitado de objetivos para su equipo, y asegúrese de estar vinculados a importantes iniciativas comerciales. Luego,
durante uno en uno con los miembros de su equipo
, centrarse en proporcionar retroalimentación que sea relevante para los objetivos que ha establecido.
Dar una respuesta general sobre el rendimiento general es una pérdida de tiempo.
.
El estudio de Locke y Latham descubrió un hallazgo interesante: establecer metas a medida que un equipo no afectó el desempeño, pero dejar que las personas colaboren de la mejor manera de lograr ese objetivo mejorando el rendimiento significativamente.
¿Por qué? Este tipo de colaboración alienta a las personas a intercambiar información, compartir procesos efectivos y provocar nuevas ideas, todas las cuales hacen que los individuos en su equipo sean más efectivos. Entonces, antes de que comience el trabajo, anime a su equipo a trabajar juntos y estratega sobre la mejor manera de lograr cada objetivo que haya establecido.
Resalte el progreso que las personas están haciendo con esas metas. Si no saben cómo están haciendo, ¿cómo se pueden esperar que hagan correcciones de cursos, o ajuste sus estrategias para satisfacer el objetivo?
4 Técnicas de configuración de gol para evitar
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Entonces, ¿qué enfoques para la configuración de objetivos no cumplen con los estándares respaldados por Latham y Locke? Aquí hay cuatro técnicas populares que podrían estar de vuelta en su equipo.
Lo más probable es que estés familiarizado con esto
Técnica de establecimiento de objetivos salvajes
. Pero de acuerdo con el estudio científico de Locke y Latham, no deberías seguir esta estrategia a un T.
La A y la R en el acrónimo inteligente se presentan para alcanzar y realistas, lo que contradice la regla de oro # 2, que los objetivos deben ser ambiciosos para inspirar un rendimiento máximo. Si no establece la barra lo suficientemente alta y se conforma con los objetivos que considera alcanzable, no te desafiarás a Excel.
Este enfoque de arriba hacia abajo para el establecimiento de objetivos significa que los objetivos comerciales se establecen primero, y todos los demás objetivos deben apoyar esos objetivos. Probablemente haya escuchado la frase, "Consiga a todos remando en la misma dirección" asociados con este enfoque. Y aunque no hay nada de malo en esta estrategia en papel, en realidad, es simplemente demasiado limitante.
Sin mencionar, a menudo retrasa el entorno de los objetivos de todos los demás porque están esperando que los más altos puedan establecer sus objetivos antes de que puedan crear susos.
Algunas personas deben establecer metas en función de las prioridades / fortalezas únicas de su posición. Los objetivos de la compañía / EXEC deben informar los objetivos de todos los demás y relacionarse con ellos, pero
no todos deben atar en
.
Los buenos gerentes hacen un esfuerzo concertado para construir un
Cultura de colaboración.
en sus equipos. Y si bien es importante hablar con su equipo e incluirlos en el proceso de configuración de metas, en última instancia
usted
Necesita ser el que se formaliza y la comunicación de objetivos y plazos. El estudio de Latham y Locke demuestra que establecer objetivos como un equipo no hace nada para mejorar la dedicación o el rendimiento.
En su lugar, establecer metas y luego sentarse con su equipo para
colaborar en cómo
Los lograrás. Cada persona en su equipo tiene conocimientos sobre las mejores herramientas, procesos y recursos disponibles para realizar el trabajo, y este tipo de estrategia de colaboración en realidad mejora el rendimiento y los resultados.
Estos son ejemplos de los bhags establecidos por los gustos de JFK, Microsoft y Twitter. Y mientras están seguramente aspiracionales, no cumplen con los criterios de Locke y Latham definidos. Son simplemente demasiado a largo plazo.
Estos son objetivos que estiran años o incluso décadas. Para ser verdaderamente efectivo, la maratón BHAG debe dividirse en una serie de estrujes más cortos, con plazos que motiven a su equipo a enfocar y darle todo. Sin la presión del reloj, las personas pierden rápidamente el interés y su esfuerzo y su esfuerzo cae.
Así que trata estos objetivos más como las declaraciones de la misión, dando a su equipo una visión para trabajar mientras establece objetivos más específicos como puntos de referencia. Luego, planifique las tareas como una carrera de retransmisión, configurando plazos ajustados y equilibrando la carga de trabajo entre su equipo para aprovechar esas ráfagas de enfoque y motivación, sin riesgo de arriesgarse.
Ayude a sus empleados a tener éxito al establecer objetivos efectivos.
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El tipo y
calidad
De los objetivos que establece para su equipo afecta directamente a lo bien que trabajan. Para ser efectivos, los objetivos necesitan:
¿Busca una técnica de establecimiento de objetivos probados y verdaderos que está respaldada por la investigación de Latham y Locke?
Obtenga más información sobre el enfoque, los objetivos y los resultados clave favoritos de Google
(Okrs) para ver si es correcto para su equipo.
Fuentes:
Hbr.org
De
MindTools.com
De
Spring.org.uk
De
Utoronto.ca
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