Samoobslužný management: 7 dovedností, které se stalo lepším vůdcem

souhrn

Samostavba je vaše schopnost regulovat vaše chování, myšlenky a emoce produktivním způsobem. Naučte se 7 nejdůležitějších schopností samosprávy, abyste se stali lepším vůdcem.

Emocionální inteligence, vlastní kontrola, dobrá doba řízení - to jsou všechny důležité složky, které mají silné dovednosti samosprávy. Mít dobrý smysl pro self-management vám umožní být lepšího vůdce pro váš tým.

Z vrchuDovednosti pro správu projektůNa know-how byste měli ztělesnit, půjdeme přes to, co vlastní management je a sedm měkkých dovedností, které se musíte stát lepšího vůdce.

Co je samo-management?

Samostavba je vaše schopnost regulovat vaše chování, myšlenky a emoce produktivním způsobem. To znamená, že vyniká jak v osobních i profesních povinnostech ve prospěch sebe a vašeho týmu.

Efektivní samospráva vede kLepší emocionální inteligencePodporováním vašeho sebevědomého povědomí a pohodu. To znamená zůstat na vrcholu sociálních podnětů a respektování vašich osobních potřeb.

Samoobslužný management je důležité pro jakýkoliv vůdce k ztělesnění, ale to neznamená, že to přijde snadno. Praxe dělá perfektní a správné nástroje, můžete být dobří v samosprávě. Pojďme se ponořit do top sedm dovedností samosprávy.

Skill 1. Řízení času

Řízení času je schopnost ovládat, jak používáte svůj čas. To znamená nejprve priorit své nejdůležitější úkoly aSpráva vašeho denního seznamu úkolů. Vedoucí, který má dobré dovednosti v oblasti řízení času, může svůj čas efektivně řídit bez nutnosti externí pomoci.

Mít dobré dovednosti řízení času vám může pomoci zůstat zapojen avyhnout se procrastinaci. To je důležitá dovednost pro vůdce, aby mělo být pouze zůstat v horní části práce, ale také zmocnit ty, kteří jsou kolem vás dělat totéž.

Dovednost 2. vlastní motivace

Vlastní motivace je vaše schopnostbýt motivována proaktivně dosáhnout každodenních úkolů. I když není vždy snadné dosáhnout, praktikující vlastní motivaci vám může pomoci stát se více sebevědomými a upřednostnit, co je pro vás důležité.

To je podobnévnitřní motivace, což je motivace, která pochází zevnitř. Rozdíl je, že vlastní motivace často vychází z více osobních faktorů, zatímco vnitřní motivace zahrnuje řadu vnitřních faktorů. Tyto vnitřní motivátory mohou zahrnovat rozvoj nebo dobrovolnictví, protože to dělá váš cíl naplněn. Externí motivátory, na druhé straně, mohou zahrnovat práci rychleji ze strachu z následků, pokud pracujete pomaleji.

Užívat si práce, kterou děláte, je důležitou součástí pobytu motivovaného a zapojení v průběhu pracovního dne. Plus, líbí se vám práce, kterou můžete pomoci inspirovat svůj tým dělat jejich nejlepší.

Chcete-li praktikovat vnitřní motivaci, pracovat směrem k cíli, které vás inspirují a zaměřují se na váš smysl pro účely.

Skill 3. Správa stresu

Vedoucí představitelé se často zabývají stresem, ale být dobří v samosprávě, musíte ztělesnit zdravý stres řízení. Bez řízení stresu můžete trpět přepracováním a nakonec,vyhořet .

Vedoucí pracovníci s dobrým sociálním řízením dovedností přistupují k práci zaměřeným způsobem spojením jejich iniciativ na větší cíle. Když pochopíte, který úkol je nejdůležitější a který je dodáván vázán na cíl týmu, můžete efektivně prioritovat práci a dostat svou nejlepší práci. Na tahu to může pomoci snížit úrovně stresu a udržet si úroveň v čele.

Skill 4. Adaptabilita

Přizpůsobení znamená, že máte důvěru a schopnost otočit, když vznikají změny. To je obzvláště důležité pro vůdce, kteří pracují v rychle-chodovaném prostředí, kde se často vyskytují změny projektu.

Představte si například, nový projekt přijde, že je to vyšší prioritu než ten, který už pracuje na posledních pár týdnů. Namísto stává zdůraznil, nebo frustrovaný, můžete přizpůsobit se této změně s otevřeností a zvědavostí. Tato vůle je důležitá dovednost mít k udržení pružnosti.

Zatímco je adaptabilní může být nepříjemné v době, může to dělat vám skvělý vůdce, jak budete mít možnost řešit vše, co přijde do cesty. To také dává svůj tým, aby učinili totéž.

Skill 5. Rozhodování

Aby byl účinný, je to důležité, aby vedoucí k rozvoji rozhodovací schopnosti, aby se snížilo zmatek a zvýšení důvěry týmu. Řešení problémů a řešení problémů vám pomohou růst své rozhodovací schopnosti.

Stejně jako všechny dovednosti, které jsme zvažovali tak daleko, rozhodování je něco, co se můžete naučit. K tomu, praxe ostření váškritické myšlení,a naučit se, jak analyzovat klíčové informace, pokud se vyskytnou problémy.

Je také důležité používatRozhodovací rozhodování řízené databy zajistili, že vaše akce pocházejí z údajů spíše než dohady. Tak méně problémy nastanou po silnici.

Skill zarovnání 6. Goal

Stanovení cílů zpusob priority Mezi nejvýznamnější projekty, které mají největší vliv na vaše podnikání.

To znamená, že budou moci vidět v širších souvislostech a vědět, co je nejlepší pro své členy týmu a organizace. V dlouhodobém horizontu, bude to generovat silnější výsledky a týmovou morálku.

zarovnání cíl se skládá ze tří hlavních dovedností:

Stanovení cílů.Při stanovování cílů, je nutné určit aktuální počet bodů bolesti, předpověď cíle růstu a analyzovat proudpřidělování zdrojů plány-všechny z nich vám může pomoci nastavit informované cíle.

Cílem komunikace.Nejenže to znamenalo řízení gólů svého týmu, ale vždy zahrnuje vyrovnání je s celkovými cíli vaší organizace. Tak, členové týmu pochopili, jak jejich práce žebříky do větších cílů. To vyžaduje transparentní komunikaci avyrovnány teamwork .

Sledování cíl.Nejen, že je důležité stanovit a komunikovat cíle, ale je také důležité, aby je bylo možné sledovat. To je rozhodující pro připojení každodenní práci na větší cíle a vidět, jak váš tým postupuje v průběhu času.

Skill 7. Osobní rozvoj

Osobní rozvoj je klíčem pro všechny členy týmu, ale především pro vedoucí. Za účelem vybudování znalostí svého týmu, je třeba nejprve vytvořit svůj vlastní.

To znamená, že si udělali čas na účast na seminářích, absolvovat kurzy, a spojit se s odborníky v oboru, z nichž všechny vám pomohou rozvíjet své manažerské schopnosti.

Pokračováním rozvíjet své dovednosti, můžete posílit svůj tým, aby učinily totéž. Nejen to znamená individuální rozvoj kariéry, ale také to znamená růst pro dobro společnosti.

Příklady samosprávy

Analyzovat příklady samosprávy na pracovišti může pomoci pochopit dovednosti, které potřebujete k vývoji a ztělesňují zdravé sebeřízení.

Tyto příklady zahrnují rafinace tak, jak sami vidíte, s cílem vytvořit silné sebevědomí. Zde jsou některé příklady samosprávy lépe pochopit, jak můžete zmocnit se být lepší vůdce na pracovišti:

V obou těchto situacích, vůdce udělal racionální rozhodnutí založené na tom, co je nejlepší pro sebe a své týmy. Oni byli připravení pro inteligentní rozhodování a zároveň s ohledem na jejich vlastní blaho s cílem získat dobré výsledky. Z nich

Správa chování a emocí

Správa vašich myšlenek a chování produktivním způsobem vám může pomoci být lepší při samosprávě a silnější jako vůdce.

Zefektivením jednotlivých organizačních systémů, jako jsou pracovní procesy řízení času a způsoby, jak překonáte stres, můžete si být jisti, že jste nejlepší vůdce, který můžete být.

Naučte se další způsoby, jak podpořit svůj tým pomocí softwaru pro správu práce. Ze zvýšené produktivity na viditelnost týmu, efektivně správu vaší práce nemusí být náročné.