الإدارة الذاتية: 7 مهارات لتصبح قائد أفضل
ملخص
الإدارة الذاتية هي قدرتك على تنظيم السلوكيات والأفكار والعواطف بطريقة مثمرة. تعلم أهم 7 مهارات الإدارة الذاتية الأكثر أهمية لتصبح قائد أفضل.
الذكاء العاطفي، والرقابة الذاتية، وإدارة الوقت الجيد - هذه كلها مكونات مهمة في وجود مهارات قوية للإدارة الذاتية. إن وجود شعور جيد للإدارة الذاتية يتيح لك أن تكون قائد أفضل لفريقك.
من الأعلى مهارات إدارة المشاريع إلى المعرفة، يجب أن تجسد، وسوف نذهب إلى ما هي الإدارة الذاتية هي والمهارات السبعية اللينة التي تحتاجها لتصبح قائد أفضل.
ما هي الإدارة الذاتية؟
الإدارة الذاتية هي قدرتك على تنظيم السلوكيات والأفكار والعواطف بطريقة مثمرة. وهذا يعني أن التميز في كل من المسؤوليات الشخصية والمهنية لصالح نفسك وفريقك.
الإدارة الذاتية الفعالة تؤدي إلىمعلومات أساسية عاطفية أفضلمن خلال دعم الوعي الذاتي الخاص بك والرفاهية. هذا يعني البقاء على رأس الإشارات الاجتماعية واحترام احتياجاتك الشخصية.
الإدارة الذاتية مهمة لأي قائد للتجسد، لكن هذا لا يعني أنه يأتي بسهولة. تدرب الممارسة مثالية ومع الأدوات المناسبة، يمكنك أن تكون جيدا في الإدارة الذاتية. دعونا تغوص في أفضل سبع مهارات الإدارة الذاتية للتطوير.
المهارة 1. إدارة الوقت
إدارة الوقت هي القدرة على التحكم في كيفية استخدام وقتك. وهذا يعني إعطاء الأولوية لمهامك الأكثر أهمية أولا وإدارة قائمة إجازتك اليوميةوبعد يمكن للزعيم الذي لديه مهارات إدارة الوقت الجيد إدارة وقتهم بفعالية دون الحاجة إلى مساعدة خارجية.
وجود مهارات إدارية الوقت الجيد يمكن أن تساعدك على البقاء مخطوبة وتجنب المماطلةوبعد هذه مهارة مهمة بالنسبة لزعيم لا يزال من أجل البقاء فقط على رأس العمل ولكن أيضا لتمكين من حولك للقيام بنفس الشيء.
مهارة 2. الدافع الذاتي
الدافع الذاتي هو قدرتك علىالحصول على الدافعوإنجاز المهام اليومية بشكل استباقي. على الرغم من أنه ليس من السهل دائما تحقيقه، فإن ممارسة الدافع الذاتي يمكن أن يساعدك على أن تصبح أكثر وعيا بنفسه وتحديد أولويات ما هو مهم بالنسبة لك.
هذا يشبه الدوافع الذاتية ، وهو الدافع الذي يأتي من الداخل. الفرق هو أن الدافع الذاتي غالبا ما ينبع من أكثر العوامل الشخصية بينما يشتمل الدافع الجوهري على مجموعة متنوعة من العوامل الداخلية. قد تشمل هذه الدوافع الداخلية هذه تطوير نفسك أو العمل التطوعي لأنها تجعل تشعر شعورك. قد يشمل الدوافع الخارجية، من ناحية أخرى، العمل بشكل أسرع من الخوف من التداعيات إذا كنت تعمل أبطأ.
تتمتع العمل الذي تقوم به هو جزء مهم من الإقامة بدافع وتشارك في كل يوم عملك. بالإضافة إلى ذلك، تروق العمل الذي تقوم به يمكن أن يساعدك على إلهام فريقك للقيام بأفضل ما لديهم.
لممارسة الدافع الداخلي، اعمل من أجل تحقيق الأهداف التي تلهمك والتركيز على إحساسك بالغرض.
المهارة 3. إدارة الإجهاد
غالبا ما يتعامل القادة مع الإجهاد، ولكن أن تكون جيدة في الإدارة الذاتية تحتاج إلى تجسيد إدارة الإجهاد الصحية. بدون إدارة الإجهاد، يمكنك أن تعاني من إرادتها، وفي النهاية،احترقوبعد
يعمل القادة الذين يعانون من نهج مهارات إدارة الإجهاد الجيدة بطريقة مركزة من خلال ربط مبادراتهم بأهداف أكبر. عندما تفهم المهمة الأكثر أهمية والتي يتم ترتيبها للسلطة المرتبطة بهدف فريق، يمكنك أولويات العمل بشكل فعال والحصول على أفضل عملك. بدوره، هذا يمكن أن يساعد في تقليل مستويات الإجهاد الخاصة بك وإبقائك على مستوى.
المهارة 4. القدرة على التكيف
أن تكون قابلة للتكيف يعني أن لديك الثقة والقدرة على المحور عند تنشأ التغييرات. هذا مهم بشكل خاص للقادة الذين يعملون في بيئة سريعة الخطى حيث تحدث تغييرات المشروع في كثير من الأحيان.
على سبيل المثال، تخيل مشروع جديد يأتي هو أولوية أعلى من تلك التي كنت تعمل عليها خلال الأسبوعين الماضيين. بدلا من أن تصبح متوترة أو محبطا، يمكنك التكيف مع هذا التغيير بالانفتاح والفضول. هذه مهارة مهمة يجب أن تحافظ على المرونة.
في حين أن تكون قابلة للتكيف قد يكون غير مريح في بعض الأحيان، إلا أنه يمكن أن يجعلك قائدا رائعا حيث يمكنك الحصول على القدرة على معالجة أي شيء يأتي في طريقك. كما تمكن فريقك على فعل الشيء نفسه.
مهارة 5. صنع القرار
لتكون فعالة، من المهم أن يقوم القادة بتطوير مهارات صنع القرار من أجل تقليل الارتباك وزيادة ثقة الفريق. يمكن أن يساعدك حل المشكلات ومعالجة القضايا على تنمية مهاراتك في صنع القرار.
مثل كل المهارات التي نظرنا إليها حتى الآن، فإن صنع القرار هو شيء يمكنك تعلمه. للقيام بذلك، ممارسة شحذ الخاص بكمهارات التفكير الناقدوتعلم كيفية تحليل المعلومات الرئيسية عندما تنشأ مشاكل.
من المهم أيضا استخدامهااتخاذ القرارات التي يحركها البياناتلضمان أفعالك تأتي من البيانات بدلا من التخمين. وبهذه الطريقة ستظهر عدد أقل من المشكلات على الطريق.
مهارة 6. محاذاة الهدف
تحديد الأهداف تعني أنك تعطي الأولوية لأهم المشاريع التي لها تأثير أعلى على عملك.
هذا يعني أن تكون قادرا على رؤية الصورة الأكبر ومعرفة ما هو الأفضل لأعضاء فريقك ومنظماتك. على المدى الطويل، سيولد هذا نتائج أقوى ومعنويات الفريق.
يتكون محاذاة الأهداف من ثلاثة مهارات رئيسية:
تحديد الأهداف.عند إعداد الهدف، تأكد من تحديد نقاط الألم الحالية وأهداف النمو الحالية وتحليلها الحاليةخطط تخصيص المواردمن الذي يمكن أن يساعدك في تحديد الأهداف المستنيرة.
مجال التواصل.لا ينطوي ذلك فقط على إدارة أهداف فريقك، لكنه ينطوي دائما على محاذاةهم بأهداف مؤسستك العامة. وبهذه الطريقة، يفهم أعضاء فريقك كيفية سلالم عملهم حتى أهداف أكبر. هذا يتطلب الاتصالات الشفافة ومحاذاة العمل الجماعيوبعد
تتبع الهدف.ليس من المهم فقط تحديد الأهداف والتواصل، ولكن من المهم أيضا تتبعها. هذا أمر بالغ الأهمية لربط العمل اليومي لأهداف أكبر ورؤية كيف يتقدم فريقك بمرور الوقت.
مهارة 7. التنمية الشخصية
التنمية الشخصية هي مفتاح لجميع أعضاء الفريق، ولكن لا سيما بالنسبة للقادة. من أجل بناء معرفة فريقك، تحتاج أولا إلى بناء خاصة بك.
هذا يعني أخذ الوقت لحضور حلقات العمل، واتخاذ الدورات، والتواصل مع خبراء الصناعة - كل ما يمكن أن يساعدك في تطوير مهاراتك الإدارية.
من خلال الاستمرار في تطوير مهاراتك، يمكنك تمكين فريقك للقيام بذلك. ليس هذا يعني هذا التطور الوظيفي الفردي، لكنه يعني أيضا النمو لصالح الشركة.
أمثلة على الإدارة الذاتية
يمكن أن يساعدك تحليل أمثلة الإدارة الذاتية في مكان العمل في فهم المهارات التي تحتاجها لتطوير وتجسد الإدارة ذاتية صحية.
تتضمن هذه الأمثلة تكرير الطريقة التي تراها نفسك من أجل تطوير احترام الذات القوي. فيما يلي بعض الأمثلة على الإدارة الذاتية لفهم أفضل كيف يمكنك تمكين نفسك من أن تكون قائدا أفضل في مكان العمل:
في كلتا الحالتين، حقق القائد قرارات عقلانية بناء على ما كان أفضل لأنفسهم وفرقهم. كانوا سريعين في اتخاذ قرارات ذكية أثناء النظر في رفاههم من أجل الحصول على نتائج جيدة.
إدارة السلوكيات والعواطف الخاصة بك
إدارة أفكارك والسلوكيات بطريقة مثمرة يمكن أن تساعدك على أن تصبح أفضل في الإدارة الذاتية وأقوى كقائد.
من خلال تبسيط أنظمة التنظيمية الفردية الخاصة بك، مثل عمليات عمل إدارة الوقت، والطرق التي تتغلب على الإجهاد، يمكنك التأكد من أنك أفضل قائد يمكن أن تكون عليه.
تعلم طرق إضافية لدعم فريقك مع برنامج إدارة العمل. من زيادة الإنتاجية إلى رؤية الفريق، لا يجب أن يكون إدارة عملك بشكل فعال أن يكون صعبا.
