자가 관리는 생산적인 방식으로 행동, 생각 및 감정을 규제하는 능력입니다. 가장 좋은 지도자가되기 위해 가장 중요한 7 가지 자동 관리 기술을 배우십시오.

감정적 인 지능, 자기 통제, 좋은 시간 관리 - 강력한 자체 관리 기술을 갖는 모든 중요한 구성 요소입니다. 자가 관리가 좋은 감각을 갖게하면 팀의 더 나은 리더가 될 수 있습니다.

맨 위로에서 프로젝트 관리 기술 노하우에 어떻게 구현 해야하는지, 우리는 당신이 더 나은 리더가되기 위해 필요한 자체 관리와 7 개의 연약한 기술을지나갑니다.

자체 관리 란 무엇입니까?

자가 관리는 생산적인 방식으로 행동, 생각 및 감정을 규제하는 능력입니다. 이것은 자신과 팀의 이익을위한 개인적이고 전문적인 책임을 넓히는 것을 의미합니다.

효과적인자가 관리가됩니다 더 나은 감정적 인 지능 자신의 인식과 웰빙을 지원함으로써. 이것은 사회적 단서 위에 머무르고 자신의 개인적인 필요를 존중하는 것을 의미합니다.

모든 리더가 구현하는 데 중요하지만 쉽게 착용감을주는 것은 중요하지 않습니다. 연습은 완벽하고 올바른 도구로, 당신은 자기 관리에 능숙 할 수 있습니다. 개발하기 위해 최상위 7 개의자가 관리 기술로 잠수합시다.

스킬 1. 시간 관리

시간 관리는 시간을 어떻게 사용하는지 제어하는 ​​기능입니다. 즉, 가장 중요한 작업을 먼저 우선 순위 지정하는 것을 의미합니다 일일 할 일 목록 관리 ...에 좋은 시간 관리 기술을 가진 리더는 외부 도움 없이는 효과적으로 시간을 관리 할 수 ​​있습니다.

좋은 시간 관리 기술을 갖는 것은 당신이 종사하는 데 도움이 될 수 있습니다. 지연을 피하십시오 ...에 이것은 지도자가 직장 꼭대기에 머무를뿐만 아니라 주위에 당신 주위의 사람들에게 똑같이 할 수 있도록하기 위해서는 중요한 기술입니다.

기술 2. 자기 동기 부여

자기 동기 부여는 당신의 능력입니다 동기 부여를 받으십시오 사전에 일상적인 작업을 사전에 달성합니다. 항상 쉽게 성취하기 쉽지는 않지만, 자기 동기 부여를 연습하면 더욱 자조력이되고 중요한 것을 우선 순위를 부여 할 수 있습니다.

이것은 유사합니다 내적 동기 , 이는 내부에서 오는 동기 부여입니다. 차이점은 자체 동기 부여가 더 많은 개인적 요인으로부터 종종 줄어들면서 본질적인 동기 부여는 다양한 내부 요인을 포함한다는 것입니다. 이러한 내부 동기 부여는 자신의 느낌을 만드는 것이므로 자신을 개발하거나 자원 봉사를 개발할 수 있습니다. 반면 외부의 동기 부여는 느리게 일하면 ReperCussions에 대한 두려움에서 더 빨리 일하는 작업이 포함될 수 있습니다.

당신이하는 일을 즐기는 것은 당신의 근무일에 동기를 부여하고 약혼시키는 중요한 부분입니다. 플러스, 당신이하는 일을 좋아할 수있는 일을 좋아할 수 있으므로 팀이 최선을 다할 수 있습니다.

내부의 동기 부여를 연습하기 위해, 당신을 영감을주는 목표를 위해 일하고 목적의 감각에 집중하십시오.

스킬 3. 스트레스 관리

지도자들은 종종 스트레스를 다루지 만 건강한 스트레스 관리를 구현하는 데 필요한 자체 관리에 능숙합니다. 스트레스 관리가없는 경우, 당신은 과로로 고통받을 수 있으며, 결국, 탈진 ...에

좋은 스트레스 관리 기술을 가진 지도자들은 그들의 이니셔티브를 더 큰 목표에 연결하여 집중적 인 방식으로 일합니다. 가장 중요하고 전달할 수있는 모든 작업이 팀 목표에 묶여 있는지 이해하면 효과적으로 작업 우선 순위를 지정하고 최선의 작업을 수행 할 수 있습니다. 차례로, 이것은 스트레스 수준을 줄이고 레벨을 향하고 있는지 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

스킬 4. 적응력

적응력이 있으므로 변화가 발생할 때 자신감과 피봇 능력이 있음을 의미합니다. 이것은 프로젝트 변경이 자주 발생하는 빠른 속도 환경에서 일하는 지도자에게 특히 중요합니다.

예를 들어,이 새로운 프로젝트가 상상해보십시오. 상상해보십시오. 스트레스를 받거나 좌절시키는 대신 개방성과 호기심 으로이 변화에 적응할 수 있습니다. 이것은 유연성을 유지 해야하는 중요한 기술입니다.

적응력있는 동안 때때로 불편할 수 있지만, 당신이 당신의 방식대로 어떤 것을 태우는 능력이있는 것처럼 당신을 위대한 지도자로 만들 수 있습니다. 또한 팀이 똑같이 수행 할 수 있습니다.

기술 5. 의사 결정

효과적이기 위해서는 지도자들이 혼란을 줄이고 팀 신뢰를 높이기 위해 의사 결정 기술을 개발하는 것이 중요합니다. 문제를 해결하고 문제를 해결하면 의사 결정 기술을 재배 할 수 있습니다.

우리가 지금까지 보았던 모든 기술과 마찬가지로 의사 결정은 당신이 배울 수있는 것입니다. 그렇게하기 위해서, 당신의 선명하게 연습하십시오 비판적 사고 기술 문제가 발생할 때 주요 정보를 분석하는 방법을 배우고 배우십시오.

그것은 또한 사용하는 것이 중요합니다 데이터 중심 의사 결정 추측이 아닌 데이터에서 작업을 수행하는지 확인하십시오. 그런 식으로 문제가 줄어들고 도로가 발생합니다.

스킬 6. 목표 정렬

목표 설정은 비즈니스에 가장 큰 영향을 미치는 가장 중요한 프로젝트의 우선 순위를 지정합니다.

이것은 더 큰 그림을 볼 수 있고 팀원 및 조직에 가장 적합한 것을 알 수 있습니다. 장기적으로 이것은 더 강한 결과와 팀 사기를 생성합니다.

목표 정렬은 세 가지 주요 기술로 구성됩니다.

목표 설정. 목표 설정시 현재 통증 포인트, 예측 성장 목표 예측 및 귀하의 현재 분석 자원 할당 계획 - 모두에 도움이되는 목표를 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

목표 통신. 이것은 팀의 목표를 관리 할뿐만 아니라 항상 조직의 전반적인 목표에 항상 일치하는 것이 필요합니다. 그런 식으로, 당신의 팀원들은 그들의 일이 어떻게 더 큰 목표를 달성 하는지를 이해합니다. 이를 위해서는 투명한 의사 소통이 필요합니다 정렬 된 팀웍 ...에

목표 추적. 목표를 설정하고 의사 소통하는 것이 중요 할뿐만 아니라 추적하는 것이 중요합니다. 이것은 일일 업무를 더 큰 목표에 연결하고 팀이 시간이 지남에 따라 어떻게 진행되는지 보는 데 중요합니다.

기술 7. 개인 개발

개인 개발은 모든 팀원에게 중요하지만 특히 지도자에게는 중요합니다. 팀의 지식을 구축하기 위해서는 먼저 자신만의 짓을해야합니다.

즉, 워크샵에 참석하고 코스를 타고 업계 전문가와 연결하여 관리 기술을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

계속해서 기술을 개발함으로써 팀이 똑같이하도록 권한을 부여 할 수 있습니다. 이것은 개별 경력 개발을 의미 할뿐만 아니라 회사의 선의를위한 성장을 의미합니다.

자체 관리의 예

작업장에서 자동 관리의 예를 분석하면 건강한자가 관리를 개발하고 구현하는 데 필요한 기술을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이러한 예제는 강한 자존심을 개발하기 위해 자신을 보는 방식을 정제해야합니다. 다음은 직장에서 더 나은 리더가 될 수있는 방법을 더 잘 이해할 수있는 자체 관리의 몇 가지 예입니다.

이 두 가지 상황에서 지도자는 자신과 팀에 가장 적합한 것에 근거한 합리적인 결정을 내렸습니다. 그들은 좋은 결과를 얻기 위해 자신의 복지를 고려하면서 지적인 결정을 내리는 것이 빠르게 만들었습니다.

행동과 감정을 관리합니다

생산적인 방식으로 생각과 행동을 관리하는 것은 자체 관리에서 더욱 효과적이며 리더로서 더 강해집니다.

시간 관리 작업 프로세스와 스트레스를 극복하는 방법과 같은 개별 조직 시스템을 간소화함으로써 당신은 당신이 할 수있는 최고의 리더를 확신 할 수 있습니다.

업무 관리 소프트웨어로 팀을 지원하는 추가 방법을 알아보십시오. 생산성 향상에서 팀 가시성에 이르기까지 효과적으로 작업을 관리하는 것은 어려울 필요가 없습니다.