Zelfmanagement: 7 vaardigheden om een ​​betere leider te worden

Overzicht

Zelfmanagement is uw vermogen om uw gedrag, gedachten en emoties op een productieve manier te regelen. Leer de 7 belangrijkste zelfmanagementvaardigheden om een ​​betere leider te worden.

Emotionele intelligentie, zelfbeheersing, goed tijdmanagement - dit zijn allemaal belangrijke componenten van sterke zelfmanagementvaardigheden. Met een goed gevoel voor zelfmanagement kunt u een betere leider voor uw team zijn.

Vanaf het beginProjectmanagementvaardighedenAan de knowhow moet je belichamen, we gaan over welk zelfmanagement is en de zeven zachte vaardigheden die je nodig hebt om een ​​betere leider te worden.

Wat is zelfmanagement?

Zelfmanagement is uw vermogen om uw gedrag, gedachten en emoties op een productieve manier te regelen. Dit betekent excelleren in zowel persoonlijke als professionele verantwoordelijkheden ten behoeve van uzelf en uw team.

Effectief zelfmanagement leidt totBetere emotionele intelligentiedoor het ondersteunen van je zelfbewustzijn en welzijn. Dit betekent dat u op de top van sociale aanwijzingen blijft en uw eigen persoonlijke behoeften respecteert.

Zelfmanagement is belangrijk voor elke leider om te belichamen, maar dat betekent niet dat het gemakkelijk komt. Oefenen maakt perfect en met de juiste tools, je kunt goed zijn in zelfmanagement. Laten we in de top zeven zelfmanagementvaardigheden duiken om te ontwikkelen.

Vaardigheid 1. Tijdbeheer

Time Management is de mogelijkheid om te bepalen hoe u uw tijd gebruikt. Dit betekent eerst het prioriteiten van uw belangrijkste taken enUw dagelijkse takenlijst beheren. Een leider die goede tijd managementvaardigheden heeft, kan hun tijd effectief beheren zonder de noodzaak van externe hulp.

Het hebben van goede tijdmanagementvaardigheden kunnen u helpen om verloofd te blijven enVermijd uitstel. Dit is een belangrijke vaardigheid voor een leider om te hebben om niet alleen op het werk te blijven, maar ook om mensen om je heen te stellen om hetzelfde te doen.

Vaardigheid 2. Zelfmotivatie

Zelfmotivatie is je vermogen omgemotiveerd rakenen volbeurt de dagelijkse taken proactief. Hoewel niet altijd gemakkelijk te bereiken, kan het beoefenen van zelfmotivatie u helpen meer zelfbewust te worden en prioriteit te geven aan wat belangrijk voor u is.

Dit is vergelijkbaar metintrinsieke motivatie, die motivatie is die van binnenuit komt. Het verschil is dat zelfmotivatie vaak voortkomt uit meer persoonlijke factoren, terwijl intrinsieke motivatie een verscheidenheid aan interne factoren omvat. Deze interne motivatoren kunnen het ontwikkelen van uzelf of vrijwilligerswerk zijn omdat het uw gevoel is voldaan. Externe motivators kunnen aan de andere kant het werken sneller uit angst voor repercussies omvatten als u langzamer werkt.

Genieten van het werk dat je doet, is een belangrijk onderdeel van het gemotiveerd en bezig met je werkdag. Plus, het leuk vinden van het werk dat je doet, kun je helpen je team te inspireren om hun allerbeste te doen.

Om interne motivatie te beoefenen, werkt u aan doelen die u inspireren en zich concentreren op uw doelgerichtheid.

Vaardigheid 3. Stressbeheer

Leiders gaan vaak om met stress, maar om goed te zijn in zelfmanagement, moet je gezond stressmanagement belichamen. Zonder stressmanagement kunt u last hebben van overwerk en uiteindelijk,burn-out .

Leiders met een goede stressbeheersingsvaardigheden werken werken op een gerichte manier door hun initiatieven aan te sluiten op grotere doelen. Wanneer u begrijpt welke taak het belangrijkst is en welke deliverable aan een teamdoel is gekoppeld, kunt u effectief prioriteit geven aan werk en uw beste werk gedaan krijgen. Op zijn beurt kan dit helpen uw stressniveaus te verminderen en u op het juiste niveau te houden.

Vaardigheid 4. Aanpassingsvermogen

Als aanpasbaar zijn betekent dat u het vertrouwen en het vermogen om te draaien wanneer er wijzigingen ontstaan. Dit is vooral belangrijk voor leiders die werken in een snelle omgeving waarin projectveranderingen vaak voorkomen.

Stel je bijvoorbeeld voor dat een nieuw project opkomt dat is een hogere prioriteit dan degene waar je de laatste paar weken aan hebt gewerkt. In plaats van gestrest of gefrustreerd te worden, kun je zich aanpassen aan deze verandering met openheid en nieuwsgierigheid. Dit is een belangrijke vaardigheid om de flexibiliteit te behouden.

Tijdens het aanpassen kan soms ongemakkelijk zijn, het kan je een geweldige leider maken, want je hebt het vermogen om iets aan te pakken dat op jouw manier komt. Het machtigt ook je team om hetzelfde te doen.

Vaardigheid 5. Besluitvorming

Om effectief te zijn, is het belangrijk voor leiders om beslissingsvaardigheden te ontwikkelen om verwarring te verminderen en het teamvertrouwen te vergroten. Het oplossen van problemen en het aanpakken van problemen kan u helpen uw beslissingsvaardigheden te laten groeien.

Zoals alle vaardigheden die we tot nu toe hebben gekeken, is de besluitvorming iets dat je kunt leren. Om dit te doen, oefen je het slijpen van jeKritieke denkvaardighedenen leren hoe je belangrijke informatie kunt analyseren wanneer problemen zich voordoen.

Het is ook belangrijk om te gebruikenGegevensgestuurde besluitvormingOm ervoor te zorgen dat uw acties uit gegevens komen in plaats van giswerk. Op die manier komen minder problemen op de weg.

Vaardigheid 6. Doeluitlijning

Doelen instellen betekent dat u prioriteit geeft aan de belangrijkste projecten die de hoogste impact hebben op uw bedrijf.

Dit betekent dat je het grotere beeld kunt zien en weten wat het beste is voor je teamleden en organisatie. Op de lange termijn zal dit een sterkere resultaten en het team moraal genereren.

Doeluitlijning bestaat uit drie hoofdvaardigheden:

Doelinstelling.Zorg er bij het instellen van de doelen zeker de huidige pijnpunten te identificeren, de groeidoelstellingen voor de voorspelling en analyseer uw huidigeResource-toewijzingsplannen-Alle, waarvan u kunt helpen bij het stellen van geïnformeerde doelen.

Doelcommunicatie.Dit betekent niet alleen het beheer van de doelen van uw team, maar het betreft altijd in overeenstemming te komen met de algemene doelen van uw organisatie. Op die manier begrijpen je teamleden hoe hun werk ladders tot grotere doelstellingen. Dit vereist transparante communicatie enuitgelijnd teamwerk .

Doeltracking.Niet alleen is het belangrijk om doelen in te stellen en te communiceren, maar het is ook belangrijk om ze te volgen. Dit is van cruciaal belang voor het verbinden van dagelijks werk aan grotere doelen en het zien hoe uw team in de loop van de tijd vordert.

Vaardigheid 7. Persoonlijke ontwikkeling

Persoonlijke ontwikkeling is de sleutel voor alle teamleden, maar vooral voor leiders. Om de kennis van je team te bouwen, moet je eerst je eigen bouwen.

Dit betekent het nemen van de tijd om workshops bij te wonen, cursussen te volgen en verbinding te maken met experts in de industrie - die u kunnen helpen bij het ontwikkelen van uw managementvaardigheden.

Door je vaardigheden te blijven ontwikkelen, kun je je team in staat stellen hetzelfde te doen. Dit betekent niet alleen individuele loopbaanontwikkeling, maar het betekent ook groei voor het welzijn van het bedrijf.

Voorbeelden van zelfmanagement

Analyseren van voorbeelden van zelfmanagement op de werkplek kan u helpen de vaardigheden te begrijpen die u nodig hebt om gezond zelfmanagement te ontwikkelen en belichamen.

Deze voorbeelden omvatten het raffineren van de manier waarop u uzelf ziet om een ​​sterk zelfbeeld te ontwikkelen. Hier zijn enkele voorbeelden van zelfmanagement om beter te begrijpen hoe u uzelf kunt bevorderen om een ​​betere leider op de werkplek te zijn:

In beide situaties maakte de leider rationele beslissingen op basis van wat het beste was voor zichzelf en hun teams. Ze waren snel om intelligente beslissingen te nemen terwijl ze hun eigen welzijn overwegen om goede resultaten te krijgen.​

Uw gedrag en emoties beheren

Het beheren van uw gedachten en gedrag op een productieve manier kan u helpen beter te worden bij zelfmanagement en sterker als een leider.

Door uw individuele organisatie-systemen te stroomlijnen, zoals werkprocessen van de tijdbeheer, en manieren waarop u stress overwint, kunt u er zeker van zijn dat u de beste leider bent die u kunt zijn.

Leer extra manieren om uw team te ondersteunen met werkmanagementsoftware. Van verhoogde productiviteit naar het zicht van het team, effectief het beheren van je werk hoeft niet uitdagend te zijn.