การจัดการตนเอง: 7 ทักษะในการเป็นผู้นำที่ดีขึ้น

สรุป

การจัดการตนเองคือความสามารถในการควบคุมพฤติกรรมความคิดและอารมณ์ของคุณในลักษณะที่เป็นประโยชน์ เรียนรู้ทักษะการจัดการตนเองที่สำคัญที่สุด 7 ทักษะในการเป็นผู้นำที่ดีขึ้น

สติปัญญาทางอารมณ์การควบคุมตนเองการจัดการเวลาที่ดี - สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบสำคัญทั้งหมดของการมีทักษะการจัดการตนเองที่แข็งแกร่ง การมีความรู้สึกที่ดีของการจัดการตนเองช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่ดีขึ้นสำหรับทีมของคุณ

จากด้านบนทักษะการจัดการโครงการเพื่อความรู้ที่คุณควรรวบรวมเราจะไปที่การจัดการตนเองคืออะไรและเจ็ดทักษะที่อ่อนนุ่มที่คุณต้องเป็นผู้นำที่ดีขึ้น

การจัดการตนเองคืออะไร

การจัดการตนเองคือความสามารถในการควบคุมพฤติกรรมความคิดและอารมณ์ของคุณในลักษณะที่เป็นประโยชน์ ซึ่งหมายความว่ายอดเยี่ยมทั้งในความรับผิดชอบส่วนตัวและวิชาชีพเพื่อประโยชน์ของตัวเองและทีมของคุณ

การจัดการตนเองที่มีประสิทธิภาพนำไปสู่ความฉลาดทางอารมณ์ที่ดีขึ้นโดยสนับสนุนการรับรู้ตนเองและเป็นอยู่ที่ดี นี่หมายถึงการอยู่ด้านบนของตัวชี้นำสังคมและเคารพความต้องการส่วนบุคคลของคุณเอง

การจัดการตนเองเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำในการรวบรวม แต่นั่นไม่ได้หมายความว่ามันมาง่าย การฝึกฝนทำให้สมบูรณ์แบบและมีเครื่องมือที่เหมาะสมคุณสามารถเก่งในการจัดการตนเอง มาดำน้ำเข้าสู่เจ็ดทักษะการจัดการตนเองในการพัฒนา

ทักษะ 1. การจัดการเวลา

การจัดการเวลาคือความสามารถในการควบคุมวิธีการใช้เวลาของคุณ นี่หมายถึงการจัดลำดับความสำคัญของงานที่สำคัญที่สุดของคุณก่อนและการจัดการรายการรายวันที่ต้องทำของคุณ. ผู้นำที่มีทักษะการจัดการเวลาที่ดีสามารถจัดการเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องใช้ความช่วยเหลือจากภายนอก

มีทักษะการจัดการเวลาที่ดีสามารถช่วยให้คุณมีส่วนร่วมและหลีกเลี่ยงการผัดวันประกันพรุ่ง. นี่เป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้นำที่จะมีเพื่อไม่เพียง แต่อยู่ด้านบนของการทำงาน แต่ยังช่วยให้ผู้ที่อยู่รอบตัวคุณทำเช่นเดียวกัน

ทักษะ 2. แรงจูงใจในตนเอง

แรงจูงใจในตนเองคือความสามารถของคุณในการรับแรงจูงใจและบรรลุภารกิจประจำวันในเชิงรุก ในขณะที่ไม่ง่ายต่อการบรรลุการฝึกฝนแรงจูงใจในตนเองสามารถช่วยให้คุณตระหนักถึงตนเองและให้ความสำคัญกับสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณมากขึ้น

นี่คล้ายกับแรงจูงใจที่แท้จริงซึ่งเป็นแรงจูงใจที่มาจากภายใน ความแตกต่างคือแรงจูงใจในตนเองมักเกิดจากปัจจัยส่วนบุคคลมากขึ้นในขณะที่แรงจูงใจที่แท้จริงรวมถึงปัจจัยภายในที่หลากหลาย แรงจูงใจภายในเหล่านี้อาจรวมถึงการพัฒนาตัวเองหรือเป็นอาสาสมัครเพราะมันทำให้ความรู้สึกของคุณสมบูรณ์ แรงจูงใจภายนอกในทางกลับกันอาจรวมถึงการทำงานได้เร็วขึ้นจากความกลัวต่อผลสะท้อนหากคุณทำงานช้าลง

เพลิดเพลินกับงานที่คุณทำคือส่วนสำคัญในการมีแรงจูงใจและมีส่วนร่วมตลอดทั้งวันทำงานของคุณ บวกชอบงานที่คุณทำสามารถช่วยให้คุณสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณทำดีที่สุด

เพื่อฝึกฝนแรงจูงใจภายในทำงานต่อเป้าหมายที่เป็นแรงบันดาลใจให้คุณและมุ่งเน้นไปที่จุดประสงค์ของคุณ

ทักษะ 3. การจัดการความเครียด

ผู้นำมักจะจัดการกับความเครียด แต่จะดีในการจัดการตนเองคุณต้องรวบรวมการจัดการความเครียดที่ดีต่อสุขภาพ หากไม่มีการจัดการความเครียดคุณสามารถทนทุกข์ทรมานจากการทำงานหนักเกินไปและในที่สุดเผาไหม้ .

ผู้นำที่มีทักษะการจัดการความเครียดที่ดีวิธีการทำงานในลักษณะที่มุ่งเน้นโดยเชื่อมโยงความคิดริเริ่มของพวกเขากับเป้าหมายที่ใหญ่ขึ้น เมื่อคุณเข้าใจว่างานใดที่สำคัญที่สุดและการส่งมอบที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายของทีมคุณสามารถจัดลำดับความสำคัญได้อย่างมีประสิทธิภาพและทำให้งานที่ดีที่สุดของคุณเสร็จสิ้น ในทางกลับกันสิ่งนี้สามารถช่วยลดระดับความเครียดของคุณและทำให้คุณอยู่ในระดับ

ทักษะ 4. การปรับตัว

การปรับตัวได้หมายความว่าคุณมีความมั่นใจและความสามารถในการหมุนเดือยเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้นำที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่รวดเร็วซึ่งเกิดการเปลี่ยนแปลงโครงการบ่อยครั้ง

ตัวอย่างเช่นลองจินตนาการถึงโครงการใหม่ที่มีความสำคัญสูงกว่าที่คุณได้ทำงานในช่วงสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมา แทนที่จะเป็นเครียดหรือหงุดหงิดคุณสามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงนี้ด้วยการเปิดกว้างและความอยากรู้อยากเห็น นี่จะเป็นทักษะที่สำคัญที่ต้องรักษาความยืดหยุ่น

ในขณะที่การปรับตัวสามารถอึดอัดในบางครั้งก็สามารถทำให้คุณเป็นผู้นำที่ดีในขณะที่คุณมีความสามารถในการจัดการกับสิ่งที่มาถึง นอกจากนี้ยังช่วยให้ทีมของคุณทำเช่นเดียวกัน

ทักษะ 5. การตัดสินใจ

เพื่อให้มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำในการพัฒนาทักษะการตัดสินใจเพื่อลดความสับสนและเพิ่มความเชื่อมั่นของทีม การแก้ไขปัญหาและปัญหาการจัดการสามารถช่วยให้คุณพัฒนาทักษะการตัดสินใจของคุณได้

เช่นเดียวกับทักษะทั้งหมดที่เราดูตอนนี้การตัดสินใจเป็นสิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้ได้ ทำเช่นนั้นฝึกฝนการลับคมของคุณทักษะการคิดที่สำคัญและเรียนรู้วิธีวิเคราะห์ข้อมูลสำคัญเมื่อเกิดปัญหาเกิดขึ้น

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะใช้การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่าการกระทำของคุณมาจากข้อมูลมากกว่าการคาดเดา วิธีที่ปัญหาน้อยลงจะเกิดขึ้นตามถนน

ทักษะ 6. การจัดตำแหน่งเป้าหมาย

การตั้งค่าเป้าหมายหมายความว่าคุณจัดลำดับความสำคัญของโครงการที่สำคัญที่สุดที่มีผลกระทบสูงสุดต่อธุรกิจของคุณ

ซึ่งหมายความว่าสามารถเห็นภาพที่ใหญ่กว่าและรู้ว่าอะไรดีที่สุดสำหรับสมาชิกในทีมและองค์กรของคุณ ในระยะยาวนี้จะสร้างผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งและขวัญกำลังใจของทีม

การจัดตำแหน่งเป้าหมายประกอบด้วยสามทักษะหลัก:

ตั้งเป้าหมาย.เมื่อตั้งค่าเป้าหมายให้แน่ใจว่าได้ระบุจุดปวดปัจจุบันวัตถุประสงค์การเจริญเติบโตของการคาดการณ์และวิเคราะห์ปัจจุบันของคุณแผนการจัดสรรทรัพยากร- ทั้งหมดที่สามารถช่วยให้คุณตั้งเป้าหมายที่ได้รับข้อมูล

การสื่อสารเป้าหมายสิ่งนี้ไม่เพียงเกี่ยวข้องกับการจัดการเป้าหมายของทีมของคุณ แต่มันเกี่ยวข้องกับการจัดแนวพวกเขาไปยังเป้าหมายโดยรวมขององค์กรของคุณเสมอ ด้วยวิธีนี้สมาชิกในทีมของคุณเข้าใจว่าบันไดงานของพวกเขามีวัตถุประสงค์ที่ใหญ่ขึ้นอย่างไร สิ่งนี้ต้องมีการสื่อสารที่โปร่งใสและจัดงานเป็นทีม .

ติดตามเป้าหมายไม่เพียง แต่เป็นสิ่งสำคัญในการตั้งค่าและสื่อสารเป้าหมาย แต่ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะติดตามพวกเขา สิ่งนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเชื่อมต่องานประจำวันกับเป้าหมายที่ใหญ่ขึ้นและเห็นว่าทีมของคุณมีความคืบหน้าเมื่อเวลาผ่านไป

ทักษะ 7. การพัฒนาส่วนบุคคล

การพัฒนาส่วนบุคคลเป็นกุญแจสำคัญสำหรับสมาชิกในทีมทั้งหมด แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้นำ ในการสร้างความรู้ของทีมคุณต้องสร้างตัวเองเป็นครั้งแรก

ซึ่งหมายความว่าสละเวลาในการเข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการเรียนหลักสูตรและเชื่อมต่อกับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมซึ่งทั้งหมดสามารถช่วยคุณพัฒนาทักษะการจัดการของคุณ

โดยการพัฒนาทักษะของคุณอย่างต่อเนื่องคุณสามารถช่วยให้ทีมของคุณทำเช่นเดียวกัน สิ่งนี้ไม่เพียง แต่หมายถึงการพัฒนาอาชีพของแต่ละบุคคลเท่านั้น แต่ยังหมายถึงการเติบโตของ บริษัท ที่ดีของ บริษัท

ตัวอย่างของการจัดการตนเอง

การวิเคราะห์ตัวอย่างของการจัดการตนเองในที่ทำงานสามารถช่วยให้คุณเข้าใจทักษะที่คุณต้องการในการพัฒนาและรวบรวมการจัดการตนเองที่ดีต่อสุขภาพ

ตัวอย่างเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการปรับแต่งวิธีที่คุณเห็นตัวเองเพื่อพัฒนาความภาคภูมิใจในตนเองที่แข็งแกร่ง ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของการจัดการตนเองเพื่อให้เข้าใจได้ดียิ่งขึ้นว่าคุณสามารถเสริมพลังให้ตัวเองเป็นผู้นำที่ดีขึ้นในที่ทำงาน:

ในสถานการณ์ทั้งสองนี้ผู้นำได้ตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับตัวเองและทีมของพวกเขา พวกเขาได้อย่างรวดเร็วในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดในขณะที่พิจารณาความเป็นอยู่ที่ดีของตัวเองเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี แล้ว

การจัดการพฤติกรรมและอารมณ์ของคุณ

การจัดการความคิดและพฤติกรรมของคุณในลักษณะที่มีประสิทธิผลสามารถช่วยให้คุณดีขึ้นในการจัดการตนเองและแข็งแกร่งขึ้นในฐานะผู้นำ

ด้วยการปรับปรุงระบบองค์กรของคุณเองเช่นกระบวนการทำงานการจัดการเวลาและวิธีที่คุณเอาชนะความเครียดคุณสามารถมั่นใจได้ว่าคุณเป็นผู้นำที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้

เรียนรู้วิธีเพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนทีมงานของคุณด้วยซอฟต์แวร์การจัดการงาน จากการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีมการจัดการงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพไม่จำเป็นต้องท้าทาย