Samorządność: 7 umiejętności, aby stać się lepszym liderem

Streszczenie

Samo zarządzanie to twoja zdolność do regulacji swoich zachowań, myśli i emocji w sposób produktywny. Dowiedz się 7 najważniejszych umiejętności samorządnych, aby stać się lepszym liderem.

Emocjonalna inteligencja, samokontrola, dobre zarządzanie czasami - to wszystkie ważne elementy posiadania silnych umiejętności samorządnych. Dobrym poczuciem zarządu umożliwia bycie lepszym liderem dla twojego zespołu.

Z góryUmiejętności zarządzania projektamiDo know-how, powinieneś ucieleić, przejdziemy na to, co jest samo zarządzanie i siedem umiejętności miękkich, które musisz stać się lepszym liderem.

Czym jest samorządność?

Samo zarządzanie to twoja zdolność do regulacji swoich zachowań, myśli i emocji w sposób produktywny. Oznacza to doskonałe zarówno osobiste, jak i zawodowe obowiązki na rzecz siebie i twojego zespołu.

Skuteczne prowadzi do samodzielnego zarządzanialepsza inteligencja emocjonalnaWspierając swoją świadomość i dobre samopoczucie. Oznacza to przebywanie na szczycie wskazówek społecznych i poszanowanie własnych potrzeb osobistych.

Samo zarządzanie jest ważne dla każdego lidera do ucieleżenia, ale to nie znaczy, że przychodzi łatwo. Praktyka ma doskonałą i odpowiednimi narzędziami, możesz być dobry w samorządnym. Zaznaczmy się na rozwój najwyżej siedmiu umiejętności samorządnych.

Umiejętność 1. Zarządzanie czasem

Zarządzanie czasem jest możliwość kontrolowania sposobu korzystania z czasu. Oznacza to pierwsze priorytetywanie najważniejszych zadańZarządzanie codzienną listą do zrobienia. Lider, który ma dobre umiejętności zarządzania czasami, może skutecznie zarządzać ich czasem bez potrzeby pomocy zewnętrznej.

Posiadanie dobrych umiejętności zarządzania czasami może pomóc w pobycie zaangażowania iUnikaj zwlekania. Jest to ważna umiejętność dla lidera, aby mieć, aby nie tylko pozostać na szczycie pracy, ale także w celu wzmocnienia tych wokół ciebie, aby zrobić to samo.

Umiejętność 2. Motywacja

Motywacja to twoja zdolność doZmotywowanyi proaktywnie wykonują codzienne zadania. Chociaż nie zawsze łatwo się osiągnąć, praktykowanie motywacji może pomóc Ci stać się bardziej świadomym i ustalonym priorytetem, co jest dla Ciebie ważne.

To jest podobne dowewnętrzna motywacja, która jest motywacją, która pochodzi z wewnątrz. Różnica polega na tym, że motywacja często wynika z bardziej osobistych czynników, podczas gdy motywacja wewnętrzna obejmuje różne czynniki wewnętrzne. Te wewnętrzne motywatorzy mogą obejmować rozwój siebie lub wolontariat, ponieważ sprawia, że ​​czuje się spełniony. Z drugiej strony Zewnętrzne motywatory mogą obejmować pracę szybciej ze strachu przed reperkusji, jeśli pracujesz wolniej.

Ciesząc się pracą, którą wykonujesz, jest ważną częścią pobytu motywacji i zaangażowania w cały swój dzień pracy. Plus, lubienie pracy, którą wykonasz, może pomóc Ci zainspirować swój zespół, aby zrobić najlepsze.

Aby ćwiczyć motywację wewnętrzną, pracować w kierunku celów, które inspirują Cię i skupić się na poczuciu celu.

Umiejętność 3. Zarządzanie stresem

Przywódcy często zajmują się stresem, ale być dobrym w samorządnym, musisz ucieleśniać zdrowe zarządzanie stresem. Bez zarządzania stresem można cierpieć na przepracowanie i ostatecznie,wypalić się .

Liderzy z dobrymi umiejętnościami zarządzania stresem podejście do pracy w sposób koncentrowany przez podłączenie ich inicjatyw do większych celów. Kiedy rozumiesz, który zadanie jest najważniejsze i które dostarczane jest związane z celem zespołu, możesz skutecznie priorytetyzować pracę i wykonać najlepszą pracę. Z kolei może to pomóc zmniejszyć poziom stresu i utrzymać poziom na czele.

Umiejętność 4. Adaptacyjność

Bycie przystosowalnym oznacza, że ​​masz pewność siebie i zdolność do obracania, gdy pojawiają się zmiany. Jest to szczególnie ważne dla przywódców, którzy pracują w szybkim środowisku, w którym często występują zmiany projektu.

Na przykład wyobraź sobie nowy projekt, który jest wyższy priorytet niż ten, nad którym pracowałeś przez ostatnie kilka tygodni. Zamiast stać się zestresowany lub sfrustrowany, możesz dostosować się do tej zmiany z otwartością i ciekawością. Będzie to ważna umiejętność, aby utrzymać elastyczność.

Podczas gdy przystosowane może być niewygodne czasami, może uczynić cię wielkim liderem, ponieważ masz możliwość rozwiązywania wszystkiego, co przychodzi na swój sposób. Umożliwia także twoim zespołem, aby zrobić to samo.

Umiejętność 5. Podejmowanie decyzji

Być skutecznym, ważne jest, aby przywódcy opracowali umiejętności podejmowania decyzji w celu zmniejszenia zamieszania i zwiększenia zaufania zespołowego. Rozwiązywanie problemów i rozwiązywania problemów mogą pomóc Ci rozwijać swoje umiejętności podejmowania decyzji.

Podobnie jak wszystkie umiejętności, na które do tej pory patrzyliśmy, podejmowanie decyzji jest czymś, czego można się nauczyć. Aby to zrobić, ćwicz ostrzenieKrytyczne umiejętności myśleniai uczenie się, jak analizować kluczowe informacje, gdy pojawią się problemy.

Ważne jest również, aby używaćPodejmowanie decyzji w danychAby zapewnić, że działania pochodzą z danych, a nie zgadywania. W ten sposób pojawi się mniej problemów w drodze.

Umiejętność 6. Wyrównanie celu

Ustawianie celów oznacza priorytetowe najważniejsze projekty, które mają najwyższy wpływ na Twoją firmę.

Oznacza to, że można zobaczyć większy obraz i wiedząc, co jest najlepsze dla członków i organizacji zespołu. W dłuższej perspektywie wygeneruje to silniejsze wyniki i zespół morale.

Wyrównanie celu składa się z trzech głównych umiejętności:

Ustalanie celów.Gdy ustawienie celu należy zidentyfikować bieżące punkty bólu, prognozowane cele wzrostu i przeanalizuj swój obecnyPlany alokacji zasobów- którego można pomóc w ustawieniu świadomych celów.

Komunikacja bramki.To nie tylko obejmuje zarządzanie celami swojego zespołu, ale zawsze obejmuje dostosowanie ich do ogólnych celów organizacji. W ten sposób członkowie zespołu rozumieją, jak ich drabiny pracy do większych celów. Wymaga to przejrzystej komunikacji iwyrównana praca zespołowa .

Śledzenie bramki.Nie tylko ważne jest ustawienie i przekazanie celów, ale ważne jest również, aby je śledzić. Ma to kluczowe znaczenie dla łączenia codziennej pracy na większe cele i widzenie, w jaki sposób twój zespół postępuje w czasie.

Umiejętność 7. Rozwój osobisty

Rozwój osobisty jest kluczowym dla wszystkich członków zespołu, ale zwłaszcza dla liderów. Aby zbudować wiedzę swojego zespołu, najpierw musisz zbudować własne.

Oznacza to, że poświęcenie czasu na warsztaty, zabrać kursy i łączenie się z ekspertami branżowymi - z których wszystkie mogą pomóc w rozwijaniu umiejętności zarządzania.

Kontynuując rozwój swoich umiejętności, możesz wzmocnić swój zespół, aby zrobić to samo. Obrabiany jest nie tylko indywidualny rozwój kariery, ale oznacza również wzrost dla dobra firmy.

Przykłady samokoszczenia

Analiza przykładów samorządności w miejscu pracy może pomóc zrozumieć umiejętności, których potrzebujesz, aby opracować i ucieleśniać zdrowe samorządność.

Przykłady te obejmują rafinację tak, jak widzisz siebie w celu opracowania silnej poczucia własnej wartości. Oto kilka przykładów samokazu zarządzania, aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób możesz upoważnić się lepszym liderem w miejscu pracy:

W obu tych sytuacjach lider dokonał racjonalnych decyzji na podstawie tego, co było najlepsze dla siebie i ich zespołów. Szybko podejmowali inteligentne decyzje, biorąc pod uwagę własne samopoczucie, aby uzyskać dobre wyniki. Kąt

Zarządzanie swoimi zachowań i emocji

Zarządzanie swoimi myślami i zachowaniami w sposób produkcyjny może pomóc w samodzielnym zarządzaniu i silniejszym jako lider.

Usprawnienie poszczególnych systemów organizacyjnych, takich jak procesy pracy zarządzania czasem i sposoby przezwyciężenia stresu, możesz być pewien, że jesteś najlepszym przywódcą, który możesz być.

Dowiedz się dodatkowych sposobów na wsparcie zespołu z oprogramowaniem do zarządzania pracą. Od zwiększonej wydajności do widoczności zespołu skutecznie zarządzanie pracą nie musi być trudne.