Gør fejl på arbejdspladsen: Hvad skal man gøre, hvis du er i det forkerte

Vi alle har følt frygten for at indrømme, når vi har lavet en fejl på arbejdspladsen. Vi kan være bange for at fortælle vores manager, eller nervøs for virkningen af ​​vores fejl kunne have på virksomheden. Men fejl er helt normale og bør ses som en mulighed for at vokse. Denne artikel har til formål at give et dybere indsigt i, hvorfor denne frygt for at lave fejl på arbejdspladsen eksisterer, og hvordan man skal overvinde det. Vi giver også råd til ledere om, hvordan man reagerer ogProblemet løser samarbejdsvilligt som et hold .

Hvorfor er der en frygt for at lave fejl på arbejdspladsen?

At lave fejl på arbejdspladsen kan være skræmmende. Dette gælder især, hvis du er den eneste brødvinder i din husstand eller stole på din position for dagligdagsudgifter som leje. Når indsatsen er høje, er det normalt at bekymre sig om hvad - hvis scenarier, når noget går galt. I sjældne tilfælde diagnosticeres ekstrem perfektionisme somatelophobia.som er den yderste frygt for at lave fejl.

Mens disse er alle gyldige reaktioner, kan det faktisk forbedre dit forhold til ledelsen og give mulighed for selvforbedring. Men første ting først skal du justere dit tankegang og overvinde de frygtbaserede følelser, der holder dig lammet.

Overvinde angst for at lave fejl på arbejdspladsen

Hvis du er som de fleste, føler du sikkert en knude i din mave, når noget går galt på arbejde. Det kunne have været en mindre uheld, som ingen bemærkede eller en stor fejlkostedin virksomhed en enorm sum penge.

Uanset hvad der skete, overvinder angst for at lave fejl på arbejdspladsen, er det første skridt til at finde en løsning. Hvis du springer over denne del af processen, kan du finde dig selv at dække problemer, der kunne være blevet rettet, hvilket gør tingene værre langsigtede, eller endda finde ud af din chef. Følg disse trin tilOvervinde arbejdsrelateret stressog hoppe tilbage stærkere end før, efter at du har rystet op:

Det er naturligt at føle sig frustreret og flov, når noget går galt på arbejdspladsen. Men efter et par sekunder skal følelsen passere, og du kan begynde at tænke logisk. Hvis det ikke sker hurtigt, skal du tage lidt tid til at behandle disse følelser. Tal det ud med en betroet ven, stemmejournal om det i din bil, eller tag en tur udenfor for at få frisk luft, før du starter frisk.

Det kan være svært at opretholde en balance, når du er ked af det. Prøv at sikre, at dit følelsesmæssige svar er proportional med den fejl, du har lavet.

Hvis du foretager en fejl på arbejdspladsen, er det sandsynligt ikke en livs- eller dødssituation. Det meste af tiden kan det korrigeres eller løses hurtigt. Hvis du ikke finder det rigtige perspektiv, kan dit sind blive for fokuseret på de negative konsekvenser af din fejl, som kan udløse flere fejl i fremtiden.

Hvis du har brug for at undskylde for en fejl, skal du gøre det hurtigt og høfligt. Hvis det er et lille problem, er en sætning eller to via e-mail eller chat messenger nok til at gøre ændrer. Hvis det er et større problem, skal du overveje at holde et møde eller give din administrator et hurtigt telefonopkald. Sørg også for at fortælle din chef om, hvordan du har til hensigt at forhindre denne fejl i fremtiden.

Det er så nemt at blive distraheret af alle dine andre mål og projekter, som du kan glemme alt andet, der gik galt, før du kom til dette punkt. Tag dig tid til at gennemgå dit svar på fejlen hjælper dig med at forbedre, hvis det nogensinde sker igen.

Spørg dig selv spørgsmål. Gør du den samme fejl igen og igen? Hvis ja, hvilke ændringer kan du gøre for at forhindre, at dette sker?

Komme tilbage til en sund rutineKan hjælpe dig med at frigøre pent-up energi og forhindre at lave fejl på arbejdspladsen i fremtiden.

Til nogle kan begrebet selvpleje virke som en tendens eller luksus. Men sørg for at du føler dig bedst er afgørende for at forbedre din tillid og din præstation på arbejdspladsen.

Problemer som søvnmodtagelse, dårlig ernæring og dehydrering kan føre til fejl, du ellers ikke ville have lavet, hvis du havde taget bedre vare på dig selv.

Den nemmeste måde at tjene folks tillid på er konsekvent at levere stellar arbejde. Selvom du måske har svigtet i fortiden, er der stadig tid til at gå videre og skabe et vellykket og rigt arbejdsliv. Husk, en fejl eller to i løbet af en ellers succesfuld periode vil ikke gøre eller bryde din karriere.

Hvordan skal ledere reagere på fejl på arbejdspladsen?

Ledere er ansvarlige for at reagere på og hjælpe medarbejdere med fejl på arbejdspladsen. Selv i de mest højtrykssituationer, gør det med omhu ikke kun godt for moral, men vil forhindre lignende fejl i fremtiden. Hvordan en leder reagerer på fejl på arbejdspladsen kan gøre hele forskellen mellemtransformationel ledelse.og taber ellers gode medarbejdere.

Store ledere forstår, at vi alle kanLær af vores fejl. Fejl hjælper os med at udvikle sig som enkeltpersoner og som et hold.

Store ledere kan også genkende, når de selv harlavet fejl. Før du nærmer dig et holdmedlem, skal du kigge på dig selv for at se, om du er virkelig bekymret for deres arbejde. Hvis ja, hvad synes du om deres præstation? Hvem er ansvarlig for deres arbejde hidtil?

Du kan måske opdage, at du har bidraget til miljøet, processen eller fejlkommunikation, der gjorde fejlen mulig. Reflekterende på dette forud for tiden vil lindre alle af at spille skylden spillet og i stedet løse problemet fra et retfærdigt og niveauet.

Derudover skal ledere sørge for, at hver fejl er et undervisningsmoment. Det kan være svært, men prøv ikke at løse problemet. I stedet skal du ramme det som en mulighed for at forbedre og udvikle sig.

Når du nærmer sig en medarbejder, der har lavet en fejl, skal du begynde med at være nysgerrig efter det. Stil spørgsmål om, hvad der skete, og hvad deres perspektiv er på situationen. Brug aktive lyttefærdigheder, når de taler til holdmedlemmer, da det vil lade dem vide, at du betaler opmærksomhed.

De kan fess up straks. Hvis de tager skylden for noget, der ikke var deres skyld, hvilket er ret almindeligt, adresserer det. Hvis de ikke indrømmer at begå en fejl, skal du sætte situationen med omhu og fokusere på problemet, ikke at placere skylden.

Giv holdets medlemmer autonomi til at finde ud af det på egen hånd. Derefter giv din feedback på en retfærdig og afbalanceret måde. Herefter opfordre dem til at lære af det og undgå at gentage den samme fejl.

Når man kommunikerer med en medarbejder, der har lavet en fejl, er personlige møder ofte bedst. Men mange hold er nu bestående af entreprenører, GIG-arbejdere og freelancere, der arbejder eksternt, så en fysisk placering er ikke altid tilgængelig. Hvis det er tilfældet, læn dig på digitale værktøjer for at illustrere problemet.

For eksempel rapporter og individuelleopgaveOpgavelister fraprojektledelseVærktøjer. Disse kan også bruges til at forhindre fremtidige fejl, da ledere nemt kan bruge dem til at kommunikere de handlinger og adfærd, der forventes af holdmedlemmer og forbedre det samledeArbejdsstyringbehandle.

Der kan være tidspunkter, hvor der sker fejl igen og igen. Hvis det er tilfældet, kan medarbejderen engagere sig i et mønster af adfærd, der holder dem i at udføre deres bedste. Ledere kan træde ind og give ideer til sunde vaner, der forhindrer den samme type fejl i at beskære op igen.

For eksempel kan du spørge enMarketing Team.medlem til at overvinde enfælles markedsføringsfejlat savne en indholdsudgivelsesfrist ved at skrive en opgaveliste hver dag. Dette vil hjælpe dem med at blive på toppen af ​​deres opgaver, samtidig med at de motiverer dem til at afslutte deres arbejde på samme tid.

I en nøddeskal er det vigtigt at forstå, at straf for sjældne fejl er uretfærdige og ineffektive. Disse fejl tilbyder muligheder for at forbedre, som både ledere og medarbejdere kan omfavne.

Hvordan man indrømmer en fejl i et professionelt miljø

Du kan ende i en situation i et professionelt miljø, hvor en undskyldning er nødvendig. Og når det kommer til at lave fejl på arbejdspladsen, er ærlighed den bedste politik. Visse handlinger kan bryde tillid, men en undskyldning kan hjælpe med at genopbygge det.

I din forklaring er det vigtigt at detaljere, hvorfor du handlede som du gjorde. Det viser, at du bekymrer dig om, hvordan de omkring dig er påvirket af dine handlinger.

Det er vigtigt at adressere den person, du undskylder for ved navn, uanset deres status. At have en åben samtale kan hjælpe begge med at forstå den anden person bedre, og det kan forhindre en uhensigtsmæssig undskyldning i at ske.

Hvis den fejl, du har lavet påvirket person, personligt, er det vigtigt at validere den anden persons følelser. At have mod til at indrømme, at du er ked af at gøre en stor forskel i, hvordan folk behandler dig.

Tag ansvar for dine handlinger og har en plan på plads for, hvordan man ændrer, før du nærmer dig den rette person eller folk. At have en plan på plads viser, at du tænker på, hvordan du gør tingene rigtigt. Du kan endda gerne læse om Eksempler på at tage ansvar på arbejdspladsenog model din adfærd på, hvad der føles passende for situationen.

Men ikke blive båret væk og lave løfter, du ikke kan holde. Det er vigtigt at sætte mål, der er realistiske, så du kan undgå at gentage fejlen.

Hvis din undskyldning accepteres, kan du så prøve at forhandle en løsning ved at bede den anden person om at reflektere over situationen og overveje deres følelser.

Når du undskylder, gør en større indsats for at holde dine løfter og ikke gentage den samme fejl. At gøre det kan hjælpe med at forbedre situationen og gøre den anden person mere behagelig.

Sådan lærer du af fejl på arbejdspladsen

Det er vigtigt at komme rent og indrømme din fejl, men det er også vigtigt at gå videre med et positivt tankegang. Du vil højst sandsynligt føle dig lidt ned om din fejl lige efter det sker. Men ved at lære af det, kan du forbedre og blive mere modstandsdygtig i det lange løb.

Start med at skabe en plan for forbedring. Hvis du lavede en mindre fejl, så skaber de personlige mål og handlingsplaner, vil hjælpe dig med at sætte disse lektioner til handling. Du kan lære en universel lektion fra næsten enhver situation, uanset hvor unik det er. For eksempel, hvis du lærte at en fejl blev lavet på grund af din glemsomhed, kunne implementering af organisatoriske strategier for at forbedre din hukommelse hjælpe.

Herefter skal du holde styr på fremskridt over tid i et notesbog eller virtuelt dokument. Sørg for at bemærke højdepunkterne sammen med lowlights. Kig efter mønstre. Når de kommer op, tilføj dem til din handlingsplan eller personlige målliste.

Overvåg, om disse ændringer har ført til bedre, mere konsekvente resultater. Hvis ikke, juster og fortsæt med at gå.

Endelig vær ikke bange for at bede om hjælp, hvis du er usikker på hvilken strategi eller værktøj der vil fungere bedst for dig. Ledere er der for at understøtte din ydeevne. Hvis du nærmer dig dem med ærlighed og sårbarhed, vil de sandsynligvis blive smigret, du troede at spørge. De kan endda tilbyde råd eller foretage ændringer, der vil forbedre produktiviteten for dig og resten af ​​holdet.

Afslutningsvis

Trykket til at udføre på et højt niveau kan ofte resultere i fejl og ineffektive vaner. Lær af dine fejl og tag ejerskab af dem. Kommunikere på en åben og ærlig måde. Bed om eller give hjælp, når det er nødvendigt, og husk at enhver ny fejl også er en mulighed for bedre ydeevne.