Team roller: 9 typer for at skabe et afbalanceret team

Resumé

Dr. Meredith Belbin udviklede teamrollespeorien baseret på fælles adfærdsmæssige attributter. Belbin-modellen deler rollerne til handlingsorienterede, tankeorienterede og folkeorienterede kategorier for at afbalancere hold og øge produktiviteten.

Arbejde i et hold tager organisation og samarbejde. For teams at være mest produktive, skal alle have en specifik rolle, der tilpasser deres styrker.

Dr. Meredith Belbin udviklede teamrolesteorien baseret på adfærdsmæssige egenskaber. Belbins ni holdroller falder ind i tre kategorier: Action-orienteret, tankeorienteret og folk-orienteret.

Handlingsorienterede holdmedlemmer er klar til at sætte tingene i aktion, og de gør det godt med strenge deadlines. Tankeorienterede holdmedlemmer er kritiske tænkere, der kan bringe nye ideer til bordet. Mennesker-orienterede holdmedlemmer har stærke kommunikationsevner, som kan hjælpe dem med at støtte hele holdet.

I denne vejledning diskuterer vi Belbins ni holdroller og forklarer, hvordan balancering af dit hold kan køreTeam produktivitet .

1. Shaper.

Shapers er teammedlemmer, der kører holdet fremad. De er handlingsorienterede, motiverer sig selv og andre på trods af eventuelle problemer, der opstår. Shapers arenaturlige ledere, så de gør det godt i ledelsesroller. Når en krise opstår, er disse individer hurtige til at finde en løsning.

Eksempel på Shaper Team Rollen:Ved hjælp af et produktmarkedsføringsteam som et eksempel, ville shaperen være produktets hoved, der overvåger holdvisningen og køreplanen for at komme derhen.

2. Gennemfører.

Gennemførere er også handlingsorienterede holdmedlemmer, og de opretholder orden i deres miljøer. De er praktiske og trives med at bringe ideer til at fruitionere. Selv om implementerne gerne handler, er de også meget disciplinerede. Disse personer kan være rygraden i et hold, fordi de selvfølgelig kan støtte andre holdmedlemmer.

Eksempel på implementerer holdets rolle:Gennemførelsesforhandleren ville være en data-drevet virksomhedsanalytiker på produktmarkedsføringsteamet og vurdere måder at gøre organisationens processer mere effektiv.

3. Komplil efterfinisher.

Den sidste af de handlingsorienterede teamroller er closs-finishers. Sandt til deres navn er Collers Finishers heads-down individer, der bemærker fine detaljer og stræber efter perfektion. Disse holdmedlemmer kan være mere indadvendte, men de er værdifulde i arbejdsmiljøer, fordi de skubber holdmedlemmer til at producere højkvalitetsarbejde.

Eksempel på Collers Finisher-holdets rolle:Collers-finishers ville gøre det godt i teknisk support. De ved, hvordan man identificerer og løser problemer både hurtigt og effektivt.

4. Plant.

Planten er et tankeorienteret holdmedlem, der er en innovativ og kreativ tænker. Selv om planter hjælper med at afbalancere holdet, foretrækker de at brainstormere og størkne deres egne ideer, før de deler til det større hold. Planter foretrækker måskearbejde alene., men de bringer værdifulde input, selvom de ikke er så utrolige som andre holdmedlemmer.

Eksempel på plantesholdets rolle:Planter er meget kreative, hvorfor de ville lave gode produktdesignere.

5. Overvåg evaluator.

En anden tankeorienteret holdrolle er skærmens evaluator. Denne type er en rationel tænker og kan sætte deres følelser til side for problemløsning. Overvågevaluatorer fungerer bedst, når deres projekter kræver avanceret viden ogstrategisk planlægning. De vurderer ideer til at afgøre, om de er værdifulde og levedygtige, så tag trinene til at skubbe disse ideer fremad.

Eksempel på skærmens evaluator holdolle:Monitor Evaluators er din hyperorganiseredeProjektledere, strategisk scoping projekter og forbinder prikkerne på tværs af hold.

6. Specialist.

Den sidste tankeorienterede holdrolle er specialisten. Specialister har dybtgående viden på deres område, og de kan godt lide at bidrage til et område med ekspertise. Specialister følger mønsteret af alle de tankeorienterede holdroller, idet de arbejder bedre end i en gruppe. Selv om denne person er mere uafhængig, giver de meget værdi for holdet med deres specifikke færdighedssæt.

Eksempel på specialistholdets rolle:Specialister kan være dine kodere, dine SEO-analytikere, eller dit tekniske besætning på holdet - deres job er specialiseret på en færdighed, som resten af ​​holdet måske ikke ved meget om, og heldigvis har de det dækket.

7. Koordinator.

At gå videre til de folkeorienterede teamroller, koordinatoren er et holdmedlem med gode kommunikationsevner. Koordinatorer er ofte i ledende stillinger, fordi de fremmer samarbejde ogmotivere teametat nå deres mål. Andre holdmedlemmer ser op til koordinatorer og stoler på dem for at træffe en beslutning.

Eksempel på koordinator holdets rolle:Koordinatorer nyder at samarbejde og motivere andre, så de trives som et hold af et produkt af produktudviklere.

8. Teamworker.

Teamworkers er også folk-orienterede. Deres udadvendte personligheder hjælper dem med at fungere godt sammen med andre og lytte til deres holdkammerater. Disse holdmedlemmer kan nemt tilpasse sig ændringer i deres miljø, og de ved, hvordan de skal opretteHarmoni, hvis der opstår konflikt. Hvis et holdmedlem har for meget på deres plade eller en anden har en familie nødsituation, er teamworkers de første til at træde ind og tilbyde støtte.

Eksempel på teamworker team rolle:Fordi teamarbejdere er naturlige samarbejdspartnere, ville de udmærke sig som produktmarkedsfører inden for et større hold.

9. Resource Investigator.

Den sidste af de ni holdroller er ressourceundersøgeren. Disse folk-orienterede individer nyder at udforske nye muligheder som at finde potentielle markedsføringsmuligheder for virksomheden eller chatte op interessenter til en ny produktlancering. Deres positive holdning gør dem til en naturlig networker eller facilitator af ny forretning.

Eksempel på ressourceundersøgeren:Fordi ressourceundersøgere gerne netværk med andre, ville de trives i produktsalg.

Sådan opretter du et afbalanceret hold

At skabe afbalancerede hold på arbejdspladsen kan være mere udfordring, når du har en række personligheder og styrker på spil. Det er usandsynligt, at de fleste hold får folk til at udfylde alle ni holdroller, hvorfor det er vigtigt at vide, hvordan man arbejder med det team, du har, og udnytte hvert holdmedlems styrker.

Byg på dit holds styrker

Hver holdrolle har sine styrker og svagheder. At være opmærksom på disse kan hjælpe dig med at skabe et mere afbalanceret hold. For eksempel kan en plante være mindre behagelig kommunikation, men de ved, hvordan de løser komplekse problemer. En Collers Finisher har muligvis ikke en masse erfaring med teamwork, men de leverer altid til tiden.

Når du tildeler ansvar for holdmedlemmer, fokuserer på hvert holdmedlems styrker. Du kan gøre dette ved hjælp af praksisopgaver eller medarbejdervurderinger. Når holdmedlemmer kan bruge deres styrker på arbejde hver dag, vil dit hold fungere bedst.

Vurdere huller i dit hold

Hvis du har for mange personer med de samme styrker på et hold, kan sammenstød og huller forekomme. For eksempel, at have for mange tankeorienterede mennesker og ikke nok handlingsorienterede mennesker, kan det føre til for mange ideer uden udførelse.

Du kan blive opmærksom på huller på dit team med regelmæssige vurderinger. Ikke alene skal du vurdere teammedlemsydelsen, men du bør observere den måde, som holdmedlemmerne arbejder sammen. Du kan skifte ansvar og arbejdsopgaver baseret på naturlig adfærd og personlighedstyper. Team Building Games.er en fantastisk måde at forbinde med dit hold og lære, hvordan du arbejder godt sammen.

Gennemgå teamroller regelmæssigt

Det er vigtigt at gennemgå teametroller og ansvarregelmæssigt, så du kan opbygge højtydende hold. Ved hjælp af kvartalsvise vurderinger kan du evaluere holdmedlems fremskridt og vurdere, om enkeltpersoner har forbedret deres færdigheder med tiden, ville passe bedre i en anden rolle eller kunne drage fordel af yderligere træning.

For eksempel kan en person, der generelt er indadvendt, tænkningsorienteret person, få tillid og udvikle deres kommunikationsevner. Efter yderligere evaluering kan du opleve, at de er en folkorienteret person og ville trives i en ledende rolle. Uden regelmæssig gennemgang og åben kommunikation kan holdmedlemmer vokse til nye roller.

Team Management Tools.

Team management værktøjer kan give klarhed, når du tildeler opgaver og gennemførelse af projekter som en gruppe. Efter alt er samarbejdet lettere, når alle har synlighed i, hvem der gør hvad og hvornår. Med klarhed og indsigt i hvert holdmedlems prioriteter kan hele holdet fungere bedre sammen.

Arbejdsbyrde management

En vigtig del af Team Management er proaktiv i styring af arbejdsbyrder.Arbejdsbyrde managementinvolverer visualisering af skemaer, forståelse af projektlivscykler og bruger værktøjer til at få indsigt i både mennesker og projekter. Dette er nøglen til at holde projekterne kører glat uden at sætte for meget pres på en person.

Ressourceallokering

Succesfuldt tildeling af ressourcer er afgørende for projekt og hold succes. Ressourceallokering hjælper dig med at bestemme tilgængeligheden af ​​ressourcer, hvor mange ressourcer du har brug for for hvert projekt, og hvilke teammedlemmer passer bedst til at udføre hvert projekt. Oprettelse af A.ressource management planer en fantastisk måde at holde projekter på sporet fra start til slut.

Raci diagrammer.

En roller og ansvarsmatrix, også kendt som enRaci diagrammer., hjælper hold med at afklare projektroller og finde ud af, hvem der er ansvarlig for en given opgave. Akronymet står for ansvarlig, ansvarlig, konsulteret og informeret. For at oprette et racioversigt, skitsere hver opgave i et projekt. Derefter tildele et af disse fire etiketter til hvert medlem af dit team for hver opgave ved hånden.

Kanban boards.

Kanban Boards er en fantastisk måde for holdmedlemmer til at visualisere, hvilken fase et projekt er i, så du ved, hvad der er tilbage for at bringe det til færdiggørelse. Brug af kort til at repræsentere arbejdsprodukter, Kanban Boards tillader teammedlemmer at visuelt udlægge projekter og arbejdsgange. Dette system gør projekter lettere at visualisere ved at give et klart billede af scenen og prioriteten for hvert initiativ.

Team Collaboration Tools

Team Collaborationer meget lettere, når du har de rigtige værktøjer. Hvem ville ikke eliminere det travle arbejde? Du kan ikke kun strømline opgaver, men holdmedlemmer kan justere deres mål, administrere ændringer, dele filer og meget mere.

At have et teamsamarbejdsværktøj kan forhindre, at projektrisici forekommer og forbedrer ledelsen af ​​opgaver på tværs af brættet. For at hjælpe alle medarbejdere trives i deres roller, hvilket gør værktøjet tilgængeligt for alle, vil gøre alles arbejde lettere.

Balancerede hold øger teamproduktiviteten

Brug af Belbins ni holdroller kan hjælpe med at skabe et afbalanceret arbejdsmiljø, så dit hold kan være mere produktivt. Når du ved, hvordan du spiller til dit holds styrker, vil de være lykkeligere i deres roller, og du vil være i stand til at samarbejde for at fuldføre opgaver mere effektivt.

Når du ved, hvilken rolle hvert medlem spiller på dit hold, kan samarbejdsværktøjer fremskynde din workflow. Disse værktøjer gør det muligt for dit hold at dele opdateringer, planlægge opgaver og kommunikere mere problemfrit.