Týmové role: 9 typů pro vytvoření vyváženého týmu

souhrn

Dr. Meredith Belbin vyvinul teorii rolí týmu založenou na společných atributech chování. Model Belbin rozděluje role do akce orientované, orientované na myšlenku a lidé orientovaní kategorie k vyvažování týmů a zvýšení produktivity.

Práce v týmu podniká organizace a spolupráce. Pro týmy, které mají být nejproduktivnější, každý by měl mít konkrétní roli, která se vztahuje s jejich silnými stránkami.

Dr. Meredith Belbin vyvinul teorii rolí týmu založenou na atributech chování. Devět týmových rolí Belbin spadá do tří kategorií: akční orientované, orientované na myšlenku a lidé orientovaní.

Členové týmu orientovaného na akci jsou připraveni dát věci do akce a dělají dobře s přísnými lhůtami. Členové týmu orientovaného myšlení jsou kritičtí myslitelé, kteří mohou do stolu přinést nové nápady. Členové týmu orientovaného na lidi mají silné komunikační dovednosti, které jim mohou pomoci podpořit celý tým.

V této příručce budeme diskutovat o devět týmových rolí společnosti Belbin a vysvětlíme, jak vyvažování váš tým může říditProduktivita týmu .

1. Shaper

Shapeers jsou členové týmu, kteří řídí tým vpřed. Jsou to zaměřeny na akci, motivují sami sebe a další i přes všechny problémy, které vznikají. Tvarovače jsoupřírodní vůdce, takže dobře v rolích řízení. Když dojde k krizi, tito jedinci rychle najdou řešení.

Příklad role tóny Shaper:Použití produktu marketingový tým jako příklad, shaper by byl vedoucím produktu, který dohlíží na vidění týmu a plánu se tam dostat.

2. Implementátor.

Realizátoři jsou také členové týmu orientovaného na akci a udržují pořádek v jejich prostředí. Jsou praktické a prospívají při přivedení nápadů na uskutečnění. I když realizátoři chtěli podniknout kroky, jsou také vysoce disciplinovaní. Tito jedinci mohou být páteří týmu, protože mohou s jistotou podporovat další členy týmu.

Příklad role realizační tým:Realizátor by byl analytikem obchodu s daty řízený v produktu marketingový tým, posuzování způsobů, jak učinit procesy organizace efektivnější.

3. FINISTER SOLPER

Poslední z rolí týmu orientovaného na akci jsou konečnicami kompoleter. Je pravda, že jejich jméno, konečnice Kompleter jsou hlavy-dolů jednotlivci, kteří si všimnou jemných detailů a snaží se o dokonalost. Tyto členové týmu mohou být introvertní, ale jsou cenné v pracovním prostředí, protože tlačí členové týmu, aby produkovali vysoce kvalitní práci.

PŘÍKLAD ROLE COLOR FINISTER FINISTER:Kompletační povrchová slova by se dobře udělají v technické podpoře. Vědí, jak identifikovat a opravit problémy rychle a efektivně.

4. Závod

Závod je členem zaměřený na myšlenek, který je inovativní a tvůrčí myslitel. Ačkoli rostliny pomáhají vyrovnat tým, dávají přednost brainstormingu a zpevňují své vlastní nápady před sdílením do většího týmu. Rostliny mohou radějipracovat sám, ale přinášejí cenný vstup, i když nejsou tak otevřené jako ostatní členové týmu.

Příklad role závodního týmu:Rostliny jsou vysoce kreativní, což je důvod, proč by učinili skvělé produktové designéry.

5. Monitor hodnotitele

Další paměťově orientovanou roli je hodnotitel monitoru. Tento typ je racionální myslitel a může dát své emoce stranou pro řešení problémů. Hodnotitelé monitoru fungují nejlépe, když jejich projekty vyžadují pokročilé znalosti astrategické plánování. Posoudí nápady, aby zjistili, zda jsou cenné a životaschopné, pak podnikněte kroky, aby tyto myšlenky tlačily vpřed.

Příklad role monitoru hodnotitele:Hodnotitelé monitoru jsou vaše hyperorganizovanéProjektové manažeři, strategicky sledující projekty a propojení teček napříč týmy.

6. Specialista

Poslední role-orientovaná týmová role je specialista. Specialisté mají do hloubkové znalosti v jejich oboru a rádi přispívají k jedné oblasti odborných znalostí. Specialisté následují vzor všech myšlenkově orientovaných týmových rolí v tom, že pracují lépe sami než ve skupině. I když je tento jedinec více nezávislý, poskytují tým spoustu hodnoty s jejich specifickou dovedností.

Příklad role specialisty:Specialisté mohou být Vaši kodéry, vaše SEO analytici, nebo vaše technická posádka v týmu - jejich práce se specializuje na dovednost, o které se zbytek týmu nemusí vědět hodně, a naštěstí ho pokryli.

7. Koordinátora

Koordinátorem se pohybuje na role týmu orientovaného na lidi, je členem týmu s velkými komunikačními dovednostmi. Koordinátoři jsou často ve vedoucích pozicích, protože podporují spolupráci amotivovat týmsplnit jejich cíle. Ostatní členové týmu se dívají na koordinátoři a věří jim, aby rozhodli.

Příklad role týmu koordinátora:Koordinátoři mají spolupracovat a motivovat ostatní, takže by daří jako vedení týmu vývojářů produktů.

8. Teamworker.

Teamworkers jsou také orientovaní na lidi. Jejich extrovertní osobnosti jim pomáhají dobře fungovat s ostatními a poslouchat jejich spoluhráče. Tyto členy týmu se snadno přizpůsobit změnám v jejich prostředí a vědí, jak vytvořitharmonie, pokud nastane konflikt. Pokud jeden člen týmu má příliš mnoho na talíři nebo jiný má rodinnou nouze, týmové pracovníci jsou první, kdo vstoupí a nabízejí podporu.

Příklad role týmu Teamworker:Protože Teamworkers jsou přírodní spolupracovníci, vynikli jako produktový marketér ve větším týmu.

9. Vyšetřovatel zdroje

Poslední z devíti rolí týmu je vyšetřovatelem zdrojů. Tito lidé orientovaní jedinci si užívají nových příležitostí, jako je nalezení potenciálních marketingových příležitostí pro společnost nebo chatování zainteresovaných stran pro nový produktový trh. Jejich pozitivní postoj je činí přirozeným networkerem nebo facilitátorem nového podnikání.

Příklad vyšetřovatele zdrojů:Vzhledem k tomu, že vyšetřovatelé zdrojů rádi sítí s ostatními, prospívají prodeje produktů.

Jak vytvořit vyvážený tým

Vytvoření vyvážených týmů v práci může být spíše výzvou, když máte různé osobnosti a silné stránky ve hře. Je nepravděpodobné, že většina týmů bude mít lidi, aby vyplnili všech devět týmových rolí, což je důvod, proč je důležité vědět, jak pracovat s týmem, které máte a využíváte silné stránky každého týmu.

Stavět na silných stránkách vašeho týmu

Každá role týmu má své silné a slabé stránky. Být si vědom toho vám může pomoci vytvořit vyváženější tým. Například rostlina může být méně pohodlná komunikace, ale vědí, jak řešit složité problémy. Finišer složité nemusí mít spoustu zkušeností s týmovou prací, ale vždy doručují včas.

Při přiřazování povinností členům týmu se zaměřte na silné stránky každého týmu. Můžete to udělat pomocí cvičení úkolů nebo posouzení zaměstnanců. Když členové týmu mohou každý den používat své silné stránky v práci, váš tým bude fungovat v jeho nejlepším.

Posoudit mezery ve vašem týmu

Pokud máte příliš mnoho jedinců se stejnými silami na jednom týmu, mohou nastat střety a mezery. Například, mít příliš mnoho myšlenkově orientovaných lidí a ne dost akcí orientovaných lidí může vést k příliš mnoha nápadům bez provedení.

S pravidelnými hodnoceními si můžete uvědomit mezery ve vašem týmu. Nejen, že byste měli posoudit výkon členů týmu, ale měli byste pozorovat způsob, jakým členové týmu pracují společně. Můžete posoudit odpovědnost a pracovní povinnosti založené na přirozeném chování a osobnostních typů. Team Building Games.Jsou skvělý způsob, jak se spojit se svým týmem a naučit se, jak dobře pracujete.

Pravidelně přezkoumejte role týmu

Je nezbytné přezkoumat týmrole a odpovědnostiPravidelně, abyste mohli budovat vysoce výkonné týmy. Pomocí čtvrtletních posouzení můžete vyhodnotit průběh člen týmu a posoudit, zda jednotlivci zlepšili své dovednosti s časem, by zapadli lépe v jiné roli, nebo by mohly mít prospěch z dalšího vzdělávání.

Například někdo, kdo je obecně introvertní, myšlenkový orientovaný člověk, může získat důvěru a rozvíjet své komunikační dovednosti. Po dalším hodnocení můžete zjistit, že jsou to lidé orientovaní na lidi a by se daří v vedoucí roli. Bez pravidelného přezkumu a otevřené komunikace mohou členové týmu růst do nových rolí.

Nástroje pro správu týmu

Nástroje pro správu týmu mohou zajistit jasnost při přiřazování úkolů a dokončení projektů jako skupiny. Koneckonců, spolupráce je snazší, když každý má viditelnost do toho, kdo dělá co a kdy. S jasností a vhled do priorit každého týmu může celý tým fungovat lépe společně.

Správa pracovního zatížení

Důležitou součástí managementu týmu je aktivní při správě pracovních zatížení.Správa pracovního zatíženíJedná se o vizualizační plány, porozumění životním cyklům projektu a využití nástrojů pro získání vhledu na lidi i projekce. Toto je klíč, aby projekty probíhaly hladce bez přílišného tlaku na jednu osobu.

Přidělení zdrojů

Úspěšně přidělování zdrojů je nezbytný pro projekt a týmový úspěch. Alokace zdrojů pomáhá určit dostupnost zdrojů, kolik zdrojů potřebujete pro každý projekt, a jaké členy týmu jsou nejvhodnější pro dosažení každého projektu. Vytvoření A.Plán řízení zdrojůje skvělý způsob, jak udržet projekty na trati od začátku do konce.

RACI Graf

Role a odpovědnost matice, také známá jakoRACI Graf, pomáhá týmům objasnit role projektu a zjistit, kdo je zodpovědný za daný úkol. Zkratka stojí za zodpovědný, odpovědný, konzultován a informován. Chcete-li vytvořit graf RACI, nastínit každý úkol v projektu. Poté přidělte jeden z těchto čtyř štítků každému členu vašeho týmu pro každý úkol po ruce.

Kanbanské desky

Kanban Desky jsou skvělým způsobem, jak členy týmu vizualizovat, jakou fázi je projekt, takže víte, co je vlevo, aby to dostalo do dokončení. Použití karet pro reprezentaci pracovních předmětů, kanban desky umožňují členům týmu vizuálně vykreslit projekty a pracovní postupy. Tento systém usnadňuje projekty vizualizovat tím, že poskytuje jasný pohled na stupeň a prioritu každé iniciativy.

Nástroje pro spolupráci týmu

Týmová spolupráceJe mnohem snazší, když máte správné nástroje. Kdo by nechtěl odstranit rohovník? Můžete nejen zefektivnit úkoly, ale členové týmu mohou sladit své cíle, spravovat změny, sdílet soubory a další.

Mít jeden nástroj pro spolupráci mezi týmem může zabránit rizikům projektu, která se vyskytují a zlepšují řízení úkolů napříč představenstvem. Abychom pomohl všem zaměstnancům prosperovat v jejich rolích, takže nástroj přístupný všem bude jednodušší práci každého.

Vyvážené týmy zvyšují produktivitu týmu

Používání devět týmových rolí společnosti Belbin může pomoci vytvořit vyvážené pracovní prostředí, takže váš tým může být produktivnější. Když víte, jak hrát na silné stránky vašeho týmu, budou šťastnější v jejich rolích a budete moci spolupracovat dokončit úkoly efektivněji.

Jakmile víte, jaká role každý člen hraje ve vašem týmu, nástroje pro spolupráci mohou urychlit váš pracovní postup. Tyto nástroje umožňují vašemu týmu sdílet aktualizace, plánování plánů a sdělit bezproblémově.