チームロール：バランスの取れたチームを作成するための9種類

概要

Meredith Belbin博士は、一般的な行動属性に基づいてチーム役割理論を開発しました。 Belbinモデルは、チームのバランスをとり、生産性を向上させるために、役割をアクション指向、思考指向、および人々指向のカテゴリーに分割します。

チームでの作業は、組織とコラボレーションを取ります。チームが最も生産的であるためには、誰もが彼らの強みと整列する特定の役割を持つべきです。

Meredith Belbin博士は、行動属性に基づくチーム役割理論を開発しました。 Belbinの9つのチームの役割は3つのカテゴリーに分類されます：アクション指向、思考指向、そして人々指向。

アクション指向のチームメンバーは物事を行動にする準備ができており、厳格な締め切りでよくやっています。思考指向のチームメンバーは、テーブルに新しいアイデアをもたらす可能性がある重要な思想家です。ピープル指向のチームメンバーは強力なコミュニケーションスキルを持っています。これは彼らがチーム全体をサポートするのを助けることができます。

このガイドでは、Belbinの9つのチームの役割について議論し、チームのバランスを取ることができる方法を説明しますチームの生産性 。

1.シェイパー

シェイパーはチームを前進させるチームメンバーです。彼らは行動指向で、発生した問題にもかかわらず、自分自身をやる気にさせています。シェイパーズ自然の指導者たちそう彼らは管理役割でうまくいきます。危機が発生すると、これらの個人は解決策を見つけるのが早くなります。

Shaperチームの役割の例一例として製品マーケティングチームを使用すると、シェイパーはチームビジョンとロードマップを監督する製品の長くなります。

2.実装者

実装者はアクション指向のチームメンバーでもあり、彼らは彼らの環境で注文を維持します。彼らは実用的であり、アイデアを完璧にもたらすことに繁栄しています。実装者は行動を起こすのが好きですが、それらはまた高く訓練されています。これらの個人は、他のチームメンバーを自信を持ってサポートできるため、チームのバックボーンである可能性があります。

実装者チームの役割の例実装者は、製品マーケティングチームのデータ駆動型ビジネスアナリストで、組織のプロセスをより効率的にする方法を評価します。

3.補完フィニッシャー

アクション指向のチームの役割の最後は補完的な仕上げ者です。彼らの名前には、補完者の仕上げ者は、細かい細部に気づいて完璧に努めるためのヘッドダウンの個人です。これらのチームメンバーはより内的になるかもしれませんが、彼らはチームメンバーを高品質の仕事を生み出すためにチームメンバーをプッシュするので、仕事環境に貴重です。

Comprter Finisherチームの役割の例：補完者の仕上げ者は技術サポートでうまくいきます。彼らは、問題を迅速かつ効率的に識別し修正する方法を知っています。

4.植物

この植物は、革新的で創造的な思想家である考え方をしたチームメンバーです。植物はチームのバランスをとるのに役立ちますが、彼らはより大きなチームを共有する前に自分のアイデアをブレインストーミングし、固化させることを好みます。植物が好むかもしれません単独で作業するしかし、彼らは他のチームメンバーほど宣伝されていなくても、彼らは貴重な入力をもたらします。

プラントチームの役割の例：植物は非常に創造的なもので、それが彼らが素晴らしい製品デザイナーを作る理由です。

5.評価者を監視します

もう1つの思考指向のチームの役割はモニター評価子です。このタイプは合理的な思想家であり、問​​題解決のために感情を脇に置くことができます。プロジェクトが高度な知識を必要としたときに監視評価者が最善を尽くします戦略的計画。彼らは、それらが貴重で実行可能であるかどうかを判断するためのアイデアを評価し、次にそれらのアイデアを前進させるための手順を実行します。

モニタ評価チームの役割の例：モニター評価者はあなたの超組織化されていますプロジェクトマネージャー、戦略的にプロジェクトをスコープし、チーム間でドットを接続します。

専門家

最後の思考のチームの役割は専門家です。スペシャリストは彼らの分野で詳細な知識を持っています、そして彼らは1つの専門分野に貢献するのが好きです。専門家たちは、グループ内でよりも一人で働くという点で、すべての思考志向のチームの役割のパターンに従ってください。この個人はより独立していますが、彼らは彼らの特定のスキルセットを使ってチームに多くの価値を提供します。

専門チームの役割の例専門家はあなたのコーダー、あなたのSeoアナリスト、またはチームのあなたの技術的な乗組員であるかもしれません - 彼らの仕事はチームの残りの部分がそれほど知らないかもしれないスキルに特化していて、そして感謝しています。

7.コーディネーター

人々指向のチームの役割に進むと、コーディネーターは大きなコミュニケーションスキルを持つチームメンバーです。コーディネーターは、コラボレーションを促進するため、リーダーシップポジションがよくあります。チームをやる気にさせる目標を達成するために。他のチームメンバーはコーディネーターを見上げて、それらを決定するためにそれらを信頼します。

コーディネータチームの役割の例コーディネーターは他人のコラボレーションとやる気を楽しんでいるので、彼らは製品開発者のチームのリードとして繁栄しました。

チームワーカー

チームワーカーも人々指向です。彼らの外向的な個人性は彼らが他の人とうまく機能し、彼らのチームメイトを聞くのを助けます。これらのチームメンバーは彼らの環境の変化に簡単に適応させることができ、彼らは作成方法を知っています紛争が発生した場合の調和。チームメンバーがプレートまたは別のチームのメンバーが家族の緊急事態を持っている場合、チームワーカーは最初のステップインおよびサポートを提供することです。

チームワーカーチームの役割の例：チームワーカーは自然共同協調者であるため、彼らはより大きなチーム内の製品マーケーターとして優れています。

9.リソース捜査官

9チームのロールの最後はリソース捜査官です。これらの人々指向の個人は、会社の潜在的なマーケティングの機会を見つけること、または新しい製品の発売のためのステークホルダーをチャットすることのような新しい機会を探求しています。彼らの前向きな姿勢はそれらを新しいビジネスの自然なネットワーク局またはファシリテーターにします。

リソース捜査官の例リソース捜査官は他の人とネットワーク化するのが好きなので、彼らは製品販売で繁栄しました。

バランスの取れたチームを作成する方法

職場でのバランスの取れたチームを作成することは、Playでさまざまな個性性と強みがあるときに、より困難になる可能性があります。ほとんどのチームが9つすべてのチームの役割を記入する人々に、それがあなたがあなたが持っているチームと仕事をする方法を知ることが重要である理由は、それがすべてのチームの役割を知ることが重要です。

あなたのチームの強みを築きます

すべてのチームの役割にはその長所と短所があります。これらを知っていることは、あなたがよりバランスの取れたチームを作成するのに役立ちます。たとえば、植物は快適な通信ではないかもしれませんが、彼らは複雑な問題を解決する方法を知っています。補完者フィニッシャーはチームワークで多くの経験を持っていないかもしれませんが、彼らは常に時間を届けます。

チームメンバーに責任を割り当てるときは、各チ​​ームメンバーの強みに焦点を当てます。練習作業や従業員の評価を使用してこれを行うことができます。チームメンバーが毎日仕事で彼らの長所を使うことができるとき、あなたのチームはその最善で機能します。

あなたのチームのギャップを評価します

一つのチームで同じ強みを持つ個人が多すぎる場合は、衝突やギャップが発生する可能性があります。たとえば、あまりにも多くの思考指向の人々を持ち、アクション指向の人々が十分ではありません。

あなたは定期的な評価であなたのチームのギャップを知っていることができます。チームメンバーのパフォーマンスを評価するだけでなく、チームメンバーが一緒に働く方法を観察する必要があります。あなたは自然行動と性格タイプに基づいて責任と仕事の職務を交代させることができます。 チームビルディングゲームあなたのチームとつながり、あなたがどのようにしてうまくいくかを学ぶための素晴らしい方法です。

チームロールを定期的に見直してください

チームを見直すことが不可欠です役割と責任定期的にあなたは高級チームを構築することができます。四半期ごとの評価を使用して、チームメンバーの進捗状況を評価し、個人が時間とのスキルを向上させたかどうかを評価することができます。

たとえば、一般的に内向的な考え方指向の人である人は、自信を持ち、コミュニケーションスキルを発展させる可能性があります。さらなる評価の後、あなたは彼らが人指向の人であり、リーダーシップの役割で繁栄するでしょう。通常のレビューとオープンコミュニケーションがなければ、チームメンバーは新しい役割に成長することができます。

チーム管理ツール

チーム管理ツールは、タスクを割り当てたり、プロジェクトをグループとして完了したりするときに明確にすることができます。結局のところ、誰ががいつやってくるのかを誰にしているかについての視認性があるとき、コラボレーションは簡単です。各チームメンバーの優先順位を明確にして洞察すると、チーム全体が一緒に機能することができます。

ワークロード管理

チーム管理の重要な部分は、ワークロードを管理するのに積極的になっています。ワークロード管理スケジュールの視覚化、プロジェクトライフサイクルの理解、そしてツールを使用して両方の人とプロジェクトで洞察を得ることを含みます。これは、一人の人にあまりにも多くの圧力をかけずにスムーズに走っているプロジェクトを維持するための鍵です。

資源配分

リソースの割り当ては、プロジェクトとチームの成功に不可欠です。リソースの割り当てには、リソースの可用性、各プロジェクトに必要なリソースの数、および各プロジェクトを実現するのに最適なチームメンバーが最も適しているのかを確認できます。創造リソース管理計画開始から終了までのトラックにプロジェクトを保持するのに最適な方法です。

RACIチャート

としても知られている役割と責任行列RACIチャートまた、チームがプロジェクトの役割を明確にし、特定のタスクを担当している人を把握するのに役立ちます。頭字語は責任ある、説明責任、相談され、そして知らされたことを表します。 RACIチャートを作成するには、プロジェクト内のすべてのタスクを概説します。次に、手元の各タスクについてチームの各メンバーにこれら4つのラベルのいずれかを割り当てます。

かんばんボード

カンバンボードはチームメンバーがプロジェクトがどの段階にあるかを視覚化するのに最適な方法で、あなたが完了するために残されたものを知っています。作業項目を表すためのカードの使用Kanbanボードでは、チームメンバーがプロジェクトやワークフローを視覚的に整えることができます。このシステムは、各イニシアチブの段階と優先順位の明確なビューを提供することで、プロジェクトを視覚化する方が簡単になります。

チームコラボレーションツール

チームコラボレーション適切なツールがあるときははるかに簡単です。忙しい仕組みを排除したくない人は誰ですか？タスクを合理化するだけでなく、チームメンバーは自分の目標を合わせることができ、変更の管理、ファイルの共有、など。

チームコラボレーションツール1人がプロジェクトのリスクが発生し、ボード全体のタスクの管理を改善することができます。すべての従業員が自分の役割で繁栄するのを助けるために、すべてのすべてのツールをアクセス可能にすると、みんなの仕事が簡単になります。

バランスの取れたチームはチームの生産性を向上させます

Belbinの9チームの役割を使用すると、チームがより生産的になる可能性があるように、バランスの取れた作業環境を作成するのに役立ちます。チームの長所への遊び方を知っているとき、彼らは彼らの役割に幸せになるでしょう、そしてあなたはより効率的にタスクを完了するために協力することができるでしょう。

各メンバーがチームでどの役割を果たしたかを知ったら、コラボレーションツールはあなたのワークフローをスピードアップすることができます。これらのツールにより、チームがアップデート、スケジュールタスク、およびよりシームレスに通信することを可能にします。