Team Rollen: 9 Typen, um ein ausgewogenes Team zu erstellen

Dr. Meredith Belbin entwickelte die Teamrolle der Teamrolle, die auf häufigen Verhaltensattributen basiert. Das BELBIN-Modell teilt die Rollen in actionorientierte, dünnierte, dünnnerische und personenorientierte Kategorien, um Teams auszugleichen und die Produktivität zu steigern.[fünfzehn] Die Arbeit in einem Team nimmt Organisation und Zusammenarbeit an. Für Teams, um am produktivsten zu sein, sollte jeder eine bestimmte Rolle haben, die mit ihren Stärken ausgerichtet ist.[fünfzehn] Dr. Meredith Belbin entwickelte die Teamrolle der Teamrolle auf Basis von Verhaltensattributen. Die neun Teamrollen von BELBIN fallen in drei Kategorien: actionorientiert, dachte orientiert und menschenorientiert.[fünfzehn] Aktionsorientierte Teammitglieder sind bereit, Dinge in Aktion zu setzen, und sie machen gut mit strengen Fristen. Gedankensorientierte Teammitglieder sind kritische Denker, die dem Tisch neue Ideen mitbringen können. Menschenorientierte Teammitglieder haben starke Kommunikationsfähigkeiten, die ihnen helfen können, das gesamte Team zu unterstützen.[fünfzehn] In diesem Guide diskutieren wir die neun Teamrollen von Belbins und erklären, wie das Bilanzen Ihres Teams fahren kann Teamproduktivität . [fünfzehn] 1. Shaper UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen SHADERS sind Teammitglieder, die das Team vorantreiben. Sie sind actionorientiert, motivieren sich und andere trotz von Fragen, die ergeben sind. Shapers sind natürliche Führer , also machen sie sich in den Managementrollen gut. Wenn eine Krise auftritt, finden diese Personen schnell eine Lösung.[fünfzehn] Beispiel für die Shaper-Teamrolle: Mit einem Produktmarketingteam als Beispiel wäre der Shaper der Kopf des Produkts, der die Teamvision überwacht und die Roadmap dorthin gelangt.[fünfzehn] 2. Implementierer UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Implementierer sind auch actionorientierte Teammitglieder, und sie pflegen die Bestellung in ihren Umgebungen. Sie sind praktisch und gedeihen, um Ideen zum Früchten zu bringen. Obwohl Implementierer gerne Maßnahmen ergreifen, sind sie auch hochdiszipliniert. Diese Einzelpersonen können das Rückgrat eines Teams sein, da sie zuversichtlich anderen Teammitgliedern unterstützen können.[fünfzehn] Beispiel für die Implementierungs-Teamrolle: Der Implementierer wäre ein datengesteuerter Business-Analyst im Produktmarketing-Team, der Wege zur Bewertung der Organisationen, um die Organisation effizienter zu gestalten.[fünfzehn] 3. Kompletter-Finisher. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Das letzte der actionorientierten Teamrollen sind die Kompletter-Finisher. Treffend für ihren Namen, Kompletter-Finishers sind Chef-Down-Individuen, die feine Details bemerken und nach Perfektion streben. Diese Teammitglieder sind möglicherweise introvertierter, aber sie sind in Arbeitsumgebungen wertvoll, da sie Teammitglieder prägten, um hochwertige Arbeit herzustellen.[fünfzehn] Beispiel für die Completer-Finisher-Teamrolle: Kompletter-Finisher würden in der Tech-Unterstützung gut machen. Sie wissen, wie Sie Probleme schnell als auch effizient identifizieren und beheben können.[fünfzehn] 4. Pflanze UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Das Werk ist ein dick-orientiertes Teammitglied, das ein innovativer und kreativer Denker ist. Obwohl Pflanzen dazu beitragen, das Team auszugleichen, ziehen sie es vor, ihre eigenen Ideen zu brainstormieren und zu verfestigen, bevor sie auf das größere Team teilen. Pflanzen können es vorziehen alleine arbeiten , aber sie bringen einen wertvollen Input, auch wenn sie nicht so ausgesprochen wie andere Teammitglieder.[fünfzehn] Beispiel für die Anlagensteamrolle: Pflanzen sind sehr kreativ, weshalb sie tolle Produktdesigner machen würden.[fünfzehn] 5. Bewerbungsbewertung überwachen. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Eine weitere dick-orientierte Teamrolle ist der Monitor-Evaluator. Dieser Typ ist ein rationaler Denker und kann ihre Emotionen zur Problemlösung beiseite legen. Monitor-Evaluatoren arbeiten am besten, wenn ihre Projekte fortgeschrittenes Wissen erfordern und strategische Planung . Sie bewerten Ideen, um festzustellen, ob sie wertvoll und realisierbar sind, und nehmen Sie dann die Schritte, um diese Ideen vorwärts zu drücken.[fünfzehn] Beispiel für die Monitor-Evaluator-Teamrolle: Monitor-Evaluatoren sind Ihr Hyper-organisiert Projektmanager , strategische Scoping-Projekte und Verbinden der Punkte über Teams.[fünfzehn] 6. Fach UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die letzte Gedanke orientierte Teamrolle ist der Spezialist. Die Spezialisten verfügen über fundierte Kenntnisse auf ihrem Gebiet und sie gerne ein Fachgebiet beizutragen. Spezialisten folgen dem Muster aller Gedanken orientierte Teamrollen, dass sie besser funktionieren allein als in einer Gruppe. Obwohl dieses Individuum unabhängig ist, bieten sie viel Wert auf das Team mit ihren spezifischen Fähigkeiten.[fünfzehn] Beispiel für die Spezialistenteam Rolle: Spezialisten können Ihre Programmierer, Ihre SEO Analysten oder Ihre technische Crew auf dem Team ihrer Aufgabe sein wird der Rest des Teams weiß nicht viel über auf eine Fertigkeit spezialisiert, und zum Glück haben sie es bedeckt.[fünfzehn] 7. Coordinator UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Bewegen Sie sich auf die Menschen-orientierten Teamrollen, ist der Koordinator ein Teammitglied mit großen Kommunikationsfähigkeiten. Koordinatoren sind in Führungspositionen häufig, weil sie die Zusammenarbeit fördern und motivieren das Team ihre Ziele zu erreichen. Andere Teammitglieder schauen Koordinatoren und vertrauen ihnen eine Entscheidung zu treffen.[fünfzehn] Beispiel der Koordinators Teamrolle: Koordinatoren gerne zusammenarbeiten und andere zu motivieren, so dass sie als Lead von einem Team von Produktentwicklern gedeihen würden.[fünfzehn] 8. Teamworker UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Teamworkers sind auch Menschen orientiert. Ihre extrovertierte Persönlichkeiten helfen sie funktionieren gut mit anderen und hören auf ihre Mitspieler. Diese Teammitglieder können leicht auf Veränderungen in ihrer Umgebung anpassen und sie wissen, wie zu schaffen Harmonie, wenn Konflikt entsteht . Wenn ein Teammitglied zu viel auf dem Teller hat oder ein andere hat einen Notfall in der Familie, sind teamworkers die erste Schritt in und bietet Unterstützung.[fünfzehn] Beispiel für die Teamworker Team Rolle: Da teamworkers natürliche Kollaborateure sind, würden sie als Produkt-Vermarkter in einem größeren Team auszeichnen.[fünfzehn] 9. Ressourcen Ermittler UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die letzte der neun Teamrollen ist die Ressource Ermittler. Diese Menschen-orientierte Menschen genießen neue Möglichkeiten zu erkunden, wie potenzielle Vermarktungschancen für das Unternehmen zu finden oder im Chat interessierte Kreise für eine neue Produkteinführung. Ihre positive Einstellung macht sie zu einem natürlichen networker oder Vermittler des Neugeschäfts.[fünfzehn] Beispiel für die Ressourcen Investigator: Da mit anderen Forschern Ressource Netzwerk mögen, würden sie in Produktverkäufe gedeihen.[fünfzehn] Wie ein ausgewogenes Team schaffen UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Erstellen ausgeglichene Teams bei der Arbeit kann eine größere Herausforderung sein, wenn Sie eine Vielzahl von Persönlichkeiten und Stärke im Spiel haben. Es ist unwahrscheinlich, dass die meisten Teams werden die Menschen haben alle neun Teamrollen zu füllen, weshalb es wichtig ist, wie zur Arbeit zu wissen, mit dem Team Sie haben und nutzen die Stärken des jeweils Teammitglied.[fünfzehn] Bauen Sie auf Ihrem Team die Stärken UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Jedes Team Rolle hat seine Stärken und Schwächen. bewusst diese sein können Sie ein ausgeglicheneres Team schaffen helfen. Zum Beispiel kann eine Pflanze weniger komfortabel zu kommunizieren, aber sie wissen, wie komplexe Probleme zu lösen. Ein completer Finisher kann nicht viel Erfahrung mit Teamarbeit, aber sie immer pünktlich liefern.[fünfzehn] Wenn Verantwortung Teammitgliedern zuweisen, konzentrieren sich auf die Stärken des jeweils Teammitglied. Sie können diese Praxis Aufgaben oder Beurteilung der Mitarbeiter mit tun. Wenn Teammitglieder ihre Stärken bei der Arbeit jeden Tag nutzen können, wird Ihr Team von seiner besten funktionieren.[fünfzehn] Beurteilen Sie Lücken in Ihrem Team UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Wenn Sie mit den gleichen Stärken in einem Team zu viele Menschen haben, können Konflikte und Lücken auftreten. zu viele Gedanken orientierte Menschen zum Beispiel zu haben und nicht genug handlungsorientierte Menschen zu viele Ideen ohne Ausführung führen können.[fünfzehn] Sie können mit regelmäßigen Beurteilungen von Lücken in Ihrem Team aufmerksam werden. Sie sollten nicht nur die Teammitgliedentwicklung beurteilen, sondern auch, wie Teammitglieder zusammenarbeiten. Sie können Verantwortlichkeiten und Arbeitsaufgaben auf der Grundlage natürlicher Verhaltens- und Persönlichkeitstypen verschieben. Teambuilding-Spiele. Es ist eine großartige Möglichkeit, sich mit Ihrem Team herzustellen und zu lernen, wie Sie gut zusammenarbeiten.[fünfzehn] Überprüfen Sie regelmäßig Teamrollen UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Es ist wichtig, das Team zu überprüfen Rollen und Verantwortlichkeiten Regelmäßig können Sie hochführende Teams aufbauen. Mit vierteljährlichen Beurteilungen können Sie den Fortschritt des Teammitglieds bewerten und bewerten, ob Einzelpersonen ihre Fähigkeiten mit der Zeit verbessert haben, in einer anderen Rolle besser passen oder von zusätzlicher Ausbildung profitieren könnten.[fünfzehn] Zum Beispiel kann jemand, der im Allgemeinen eine introvertierte, dick-orientierte Person ist, Vertrauen und Entwicklung ihrer Kommunikationsfähigkeiten. Nach der weiteren Bewertung finden Sie möglicherweise, dass sie eine personenorientierte Person sind und in einer Führungsrolle gedeihen würden. Ohne regelmäßige Überprüfung und offene Kommunikation können Teammitglieder in neue Rollen wachsen.[fünfzehn] Teammanagement-Tools. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Teammanagement-Tools können Klarheit angeben, wenn Sie Aufgaben zuweisen und Projekte als Gruppe abschließen. Immerhin ist die Zusammenarbeit leichter, wenn jeder sichtbar ist, um zu führen, wer was und wann geht. Mit Klarheit und Einblick in die Prioritäten jedes Teammitglieds kann das gesamte Team zusammen besser funktionieren.[fünfzehn] Workload-Management UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Ein wichtiger Teil des Teammanagements ist in den Verwalten von Workloads proaktiv. Workload-Management beinhaltet das Visualisieren von Zeitplänen, Verständnis von Projektliquenzen und Verwenden von Tools, um Insighnung sowohl auf Personen und Projekte zu erhalten. Dies ist der Schlüssel, um Projekte, die reibungslos läuft, ohne zu viel Druck auf eine Person laufen zu lassen.[fünfzehn] Ressourcenzuteilung. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die erfolgreiche Zuordnung von Ressourcen ist für den Projekt- und Teamerfolg unerlässlich. Die Ressourcenzuordnung hilft Ihnen, die Verfügbarkeit von Ressourcen zu bestimmen, wie viele Ressourcen, die Sie für jedes Projekt benötigen, und welche Teammitglieder am besten geeignet sind, um jedes Projekt zu erreichen. Ein ... Erstellen Ressourcenmanagementplan Es ist eine großartige Möglichkeit, Projekte von Anfang bis Ende zu halten.[fünfzehn] Raci-Chart UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Ein Rollen und Verantwortlichkeiten Matrix, auch als Auch bekannt Raci-Chart , hilft Teams, die Projektrollen zu klären und herauszufinden, wer für eine bestimmte Aufgabe verantwortlich ist. Die Akronym steht für verantwortungsbewusst, verantwortlich, konsultiert und informiert. Um ein RACI-Diagramm zu erstellen, überreißen Sie jede Aufgabe in einem Projekt. Weisen Sie dann jedem Mitglied Ihres Teams eine dieser vier Etiketten für jede zur Hand an.[fünfzehn] Kanban-Boards. Kanban-Boards sind eine großartige Möglichkeit, Mitglieder der Teammitglieder zu visualisieren, welche Phase ein Projekt darin ist, sodass Sie wissen, was übrig ist, um ihn vollständig zu bringen. Mit Karten, um Arbeitselemente zu repräsentieren, ermöglichen die KANBAN-Boards Teammitglieder, Projekte und Workflows visuell aufzupassen. Dieses System macht Projekte leichter, indem sie eine klare Sicht auf die Bühne und Priorität jeder Initiative bereitstellen.[fünfzehn] Team-Collaboration-Tools. Gruppenarbeit ist viel einfacher, wenn Sie die richtigen Werkzeuge haben. Wer wollte das Sachen nicht beseitigen? Sie können nicht nur Tasks streamen, sondern Teammitglieder können ihre Ziele ausrichten, Änderungen verwalten, Aktionsdateien und mehr.[fünfzehn] Mit einem Team-Collaboration-Tool kann verhindert werden, dass Projektrisiken des Auftretens und der Verbesserung der Verwaltung von Aufgaben in der gesamten Tafel verhindern. Um allen Mitarbeitern zu helfen, in ihren Rollen gedeihen und das Werkzeug für alle zugänglich macht, lässt sich der Job jedermann leichter machen.[fünfzehn] Balanced Teams erhöhen die Teamproduktivität Die Verwendung von BELBINs neun Team Rollen kann dazu beitragen, eine ausgewogene Arbeitsumgebung zu erstellen, damit Ihr Team produktiver sein kann. Wenn Sie wissen, wie Sie mit den Stärken Ihres Teams spielen können, werden sie in ihren Rollen glücklicher sein, und Sie können in der Lage sein, sich effizienter an vollständige Aufgaben zusammenzuarbeiten.[fünfzehn] Sobald Sie wissen, welche Rolle jedes Mitglied auf Ihrem Team spielt, können Collaboration-Tools Ihren Workflow beschleunigen. Mit diesen Tools können Ihr Team Updates freigeben, Tasks teilen und nahtlos kommunizieren.[fünfzehn]

Team Rollen: 9 Typen, um ein ausgewogenes Team zu erstellen

Zusammenfassung

UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen

Die Arbeit in einem Team nimmt Organisation und Zusammenarbeit an. Für Teams, um am produktivsten zu sein, sollte jeder eine bestimmte Rolle haben, die mit ihren Stärken ausgerichtet ist.[fünfzehn]

Dr. Meredith Belbin entwickelte die Teamrolle der Teamrolle auf Basis von Verhaltensattributen. Die neun Teamrollen von BELBIN fallen in drei Kategorien: actionorientiert, dachte orientiert und menschenorientiert.[fünfzehn]

Aktionsorientierte Teammitglieder sind bereit, Dinge in Aktion zu setzen, und sie machen gut mit strengen Fristen. Gedankensorientierte Teammitglieder sind kritische Denker, die dem Tisch neue Ideen mitbringen können. Menschenorientierte Teammitglieder haben starke Kommunikationsfähigkeiten, die ihnen helfen können, das gesamte Team zu unterstützen.[fünfzehn]

In diesem Guide diskutieren wir die neun Teamrollen von Belbins und erklären, wie das Bilanzen Ihres Teams fahren kann Teamproduktivität . [fünfzehn]

1. Shaper

SHADERS sind Teammitglieder, die das Team vorantreiben. Sie sind actionorientiert, motivieren sich und andere trotz von Fragen, die ergeben sind. Shapers sind natürliche Führer , also machen sie sich in den Managementrollen gut. Wenn eine Krise auftritt, finden diese Personen schnell eine Lösung.[fünfzehn]

Beispiel für die Shaper-Teamrolle: Mit einem Produktmarketingteam als Beispiel wäre der Shaper der Kopf des Produkts, der die Teamvision überwacht und die Roadmap dorthin gelangt.[fünfzehn]

2. Implementierer

Implementierer sind auch actionorientierte Teammitglieder, und sie pflegen die Bestellung in ihren Umgebungen. Sie sind praktisch und gedeihen, um Ideen zum Früchten zu bringen. Obwohl Implementierer gerne Maßnahmen ergreifen, sind sie auch hochdiszipliniert. Diese Einzelpersonen können das Rückgrat eines Teams sein, da sie zuversichtlich anderen Teammitgliedern unterstützen können.[fünfzehn]

Beispiel für die Implementierungs-Teamrolle: Der Implementierer wäre ein datengesteuerter Business-Analyst im Produktmarketing-Team, der Wege zur Bewertung der Organisationen, um die Organisation effizienter zu gestalten.[fünfzehn]

3. Kompletter-Finisher.

Das letzte der actionorientierten Teamrollen sind die Kompletter-Finisher. Treffend für ihren Namen, Kompletter-Finishers sind Chef-Down-Individuen, die feine Details bemerken und nach Perfektion streben. Diese Teammitglieder sind möglicherweise introvertierter, aber sie sind in Arbeitsumgebungen wertvoll, da sie Teammitglieder prägten, um hochwertige Arbeit herzustellen.[fünfzehn]

Beispiel für die Completer-Finisher-Teamrolle: Kompletter-Finisher würden in der Tech-Unterstützung gut machen. Sie wissen, wie Sie Probleme schnell als auch effizient identifizieren und beheben können.[fünfzehn]

4. Pflanze

Das Werk ist ein dick-orientiertes Teammitglied, das ein innovativer und kreativer Denker ist. Obwohl Pflanzen dazu beitragen, das Team auszugleichen, ziehen sie es vor, ihre eigenen Ideen zu brainstormieren und zu verfestigen, bevor sie auf das größere Team teilen. Pflanzen können es vorziehen alleine arbeiten , aber sie bringen einen wertvollen Input, auch wenn sie nicht so ausgesprochen wie andere Teammitglieder.[fünfzehn]

Beispiel für die Anlagensteamrolle: Pflanzen sind sehr kreativ, weshalb sie tolle Produktdesigner machen würden.[fünfzehn]

5. Bewerbungsbewertung überwachen.

Eine weitere dick-orientierte Teamrolle ist der Monitor-Evaluator. Dieser Typ ist ein rationaler Denker und kann ihre Emotionen zur Problemlösung beiseite legen. Monitor-Evaluatoren arbeiten am besten, wenn ihre Projekte fortgeschrittenes Wissen erfordern und strategische Planung . Sie bewerten Ideen, um festzustellen, ob sie wertvoll und realisierbar sind, und nehmen Sie dann die Schritte, um diese Ideen vorwärts zu drücken.[fünfzehn]

Beispiel für die Monitor-Evaluator-Teamrolle: Monitor-Evaluatoren sind Ihr Hyper-organisiert Projektmanager , strategische Scoping-Projekte und Verbinden der Punkte über Teams.[fünfzehn]

6. Fach

Die letzte Gedanke orientierte Teamrolle ist der Spezialist. Die Spezialisten verfügen über fundierte Kenntnisse auf ihrem Gebiet und sie gerne ein Fachgebiet beizutragen. Spezialisten folgen dem Muster aller Gedanken orientierte Teamrollen, dass sie besser funktionieren allein als in einer Gruppe. Obwohl dieses Individuum unabhängig ist, bieten sie viel Wert auf das Team mit ihren spezifischen Fähigkeiten.[fünfzehn]

Beispiel für die Spezialistenteam Rolle: Spezialisten können Ihre Programmierer, Ihre SEO Analysten oder Ihre technische Crew auf dem Team ihrer Aufgabe sein wird der Rest des Teams weiß nicht viel über auf eine Fertigkeit spezialisiert, und zum Glück haben sie es bedeckt.[fünfzehn]

7. Coordinator

Bewegen Sie sich auf die Menschen-orientierten Teamrollen, ist der Koordinator ein Teammitglied mit großen Kommunikationsfähigkeiten. Koordinatoren sind in Führungspositionen häufig, weil sie die Zusammenarbeit fördern und motivieren das Team ihre Ziele zu erreichen. Andere Teammitglieder schauen Koordinatoren und vertrauen ihnen eine Entscheidung zu treffen.[fünfzehn]

Beispiel der Koordinators Teamrolle: Koordinatoren gerne zusammenarbeiten und andere zu motivieren, so dass sie als Lead von einem Team von Produktentwicklern gedeihen würden.[fünfzehn]

8. Teamworker

Teamworkers sind auch Menschen orientiert. Ihre extrovertierte Persönlichkeiten helfen sie funktionieren gut mit anderen und hören auf ihre Mitspieler. Diese Teammitglieder können leicht auf Veränderungen in ihrer Umgebung anpassen und sie wissen, wie zu schaffen Harmonie, wenn Konflikt entsteht . Wenn ein Teammitglied zu viel auf dem Teller hat oder ein andere hat einen Notfall in der Familie, sind teamworkers die erste Schritt in und bietet Unterstützung.[fünfzehn]

Beispiel für die Teamworker Team Rolle: Da teamworkers natürliche Kollaborateure sind, würden sie als Produkt-Vermarkter in einem größeren Team auszeichnen.[fünfzehn]

9. Ressourcen Ermittler

Die letzte der neun Teamrollen ist die Ressource Ermittler. Diese Menschen-orientierte Menschen genießen neue Möglichkeiten zu erkunden, wie potenzielle Vermarktungschancen für das Unternehmen zu finden oder im Chat interessierte Kreise für eine neue Produkteinführung. Ihre positive Einstellung macht sie zu einem natürlichen networker oder Vermittler des Neugeschäfts.[fünfzehn]

Beispiel für die Ressourcen Investigator: Da mit anderen Forschern Ressource Netzwerk mögen, würden sie in Produktverkäufe gedeihen.[fünfzehn]

Wie ein ausgewogenes Team schaffen

Erstellen ausgeglichene Teams bei der Arbeit kann eine größere Herausforderung sein, wenn Sie eine Vielzahl von Persönlichkeiten und Stärke im Spiel haben. Es ist unwahrscheinlich, dass die meisten Teams werden die Menschen haben alle neun Teamrollen zu füllen, weshalb es wichtig ist, wie zur Arbeit zu wissen, mit dem Team Sie haben und nutzen die Stärken des jeweils Teammitglied.[fünfzehn]

Bauen Sie auf Ihrem Team die Stärken

Jedes Team Rolle hat seine Stärken und Schwächen. bewusst diese sein können Sie ein ausgeglicheneres Team schaffen helfen. Zum Beispiel kann eine Pflanze weniger komfortabel zu kommunizieren, aber sie wissen, wie komplexe Probleme zu lösen. Ein completer Finisher kann nicht viel Erfahrung mit Teamarbeit, aber sie immer pünktlich liefern.[fünfzehn]

Wenn Verantwortung Teammitgliedern zuweisen, konzentrieren sich auf die Stärken des jeweils Teammitglied. Sie können diese Praxis Aufgaben oder Beurteilung der Mitarbeiter mit tun. Wenn Teammitglieder ihre Stärken bei der Arbeit jeden Tag nutzen können, wird Ihr Team von seiner besten funktionieren.[fünfzehn]

Beurteilen Sie Lücken in Ihrem Team

Wenn Sie mit den gleichen Stärken in einem Team zu viele Menschen haben, können Konflikte und Lücken auftreten. zu viele Gedanken orientierte Menschen zum Beispiel zu haben und nicht genug handlungsorientierte Menschen zu viele Ideen ohne Ausführung führen können.[fünfzehn]

Sie können mit regelmäßigen Beurteilungen von Lücken in Ihrem Team aufmerksam werden. Sie sollten nicht nur die Teammitgliedentwicklung beurteilen, sondern auch, wie Teammitglieder zusammenarbeiten. Sie können Verantwortlichkeiten und Arbeitsaufgaben auf der Grundlage natürlicher Verhaltens- und Persönlichkeitstypen verschieben. Teambuilding-Spiele. Es ist eine großartige Möglichkeit, sich mit Ihrem Team herzustellen und zu lernen, wie Sie gut zusammenarbeiten.[fünfzehn]

Überprüfen Sie regelmäßig Teamrollen

Es ist wichtig, das Team zu überprüfen Rollen und Verantwortlichkeiten Regelmäßig können Sie hochführende Teams aufbauen. Mit vierteljährlichen Beurteilungen können Sie den Fortschritt des Teammitglieds bewerten und bewerten, ob Einzelpersonen ihre Fähigkeiten mit der Zeit verbessert haben, in einer anderen Rolle besser passen oder von zusätzlicher Ausbildung profitieren könnten.[fünfzehn]

Zum Beispiel kann jemand, der im Allgemeinen eine introvertierte, dick-orientierte Person ist, Vertrauen und Entwicklung ihrer Kommunikationsfähigkeiten. Nach der weiteren Bewertung finden Sie möglicherweise, dass sie eine personenorientierte Person sind und in einer Führungsrolle gedeihen würden. Ohne regelmäßige Überprüfung und offene Kommunikation können Teammitglieder in neue Rollen wachsen.[fünfzehn]

Teammanagement-Tools.

Teammanagement-Tools können Klarheit angeben, wenn Sie Aufgaben zuweisen und Projekte als Gruppe abschließen. Immerhin ist die Zusammenarbeit leichter, wenn jeder sichtbar ist, um zu führen, wer was und wann geht. Mit Klarheit und Einblick in die Prioritäten jedes Teammitglieds kann das gesamte Team zusammen besser funktionieren.[fünfzehn]

Workload-Management

Ein wichtiger Teil des Teammanagements ist in den Verwalten von Workloads proaktiv. Workload-Management beinhaltet das Visualisieren von Zeitplänen, Verständnis von Projektliquenzen und Verwenden von Tools, um Insighnung sowohl auf Personen und Projekte zu erhalten. Dies ist der Schlüssel, um Projekte, die reibungslos läuft, ohne zu viel Druck auf eine Person laufen zu lassen.[fünfzehn]

Ressourcenzuteilung.

Die erfolgreiche Zuordnung von Ressourcen ist für den Projekt- und Teamerfolg unerlässlich. Die Ressourcenzuordnung hilft Ihnen, die Verfügbarkeit von Ressourcen zu bestimmen, wie viele Ressourcen, die Sie für jedes Projekt benötigen, und welche Teammitglieder am besten geeignet sind, um jedes Projekt zu erreichen. Ein ... Erstellen Ressourcenmanagementplan Es ist eine großartige Möglichkeit, Projekte von Anfang bis Ende zu halten.[fünfzehn]

Raci-Chart

Ein Rollen und Verantwortlichkeiten Matrix, auch als Auch bekannt Raci-Chart , hilft Teams, die Projektrollen zu klären und herauszufinden, wer für eine bestimmte Aufgabe verantwortlich ist. Die Akronym steht für verantwortungsbewusst, verantwortlich, konsultiert und informiert. Um ein RACI-Diagramm zu erstellen, überreißen Sie jede Aufgabe in einem Projekt. Weisen Sie dann jedem Mitglied Ihres Teams eine dieser vier Etiketten für jede zur Hand an.[fünfzehn]

Kanban-Boards.

Kanban-Boards sind eine großartige Möglichkeit, Mitglieder der Teammitglieder zu visualisieren, welche Phase ein Projekt darin ist, sodass Sie wissen, was übrig ist, um ihn vollständig zu bringen. Mit Karten, um Arbeitselemente zu repräsentieren, ermöglichen die KANBAN-Boards Teammitglieder, Projekte und Workflows visuell aufzupassen. Dieses System macht Projekte leichter, indem sie eine klare Sicht auf die Bühne und Priorität jeder Initiative bereitstellen.[fünfzehn]

Team-Collaboration-Tools.

Gruppenarbeit ist viel einfacher, wenn Sie die richtigen Werkzeuge haben. Wer wollte das Sachen nicht beseitigen? Sie können nicht nur Tasks streamen, sondern Teammitglieder können ihre Ziele ausrichten, Änderungen verwalten, Aktionsdateien und mehr.[fünfzehn]

Mit einem Team-Collaboration-Tool kann verhindert werden, dass Projektrisiken des Auftretens und der Verbesserung der Verwaltung von Aufgaben in der gesamten Tafel verhindern. Um allen Mitarbeitern zu helfen, in ihren Rollen gedeihen und das Werkzeug für alle zugänglich macht, lässt sich der Job jedermann leichter machen.[fünfzehn]

Balanced Teams erhöhen die Teamproduktivität

Die Verwendung von BELBINs neun Team Rollen kann dazu beitragen, eine ausgewogene Arbeitsumgebung zu erstellen, damit Ihr Team produktiver sein kann. Wenn Sie wissen, wie Sie mit den Stärken Ihres Teams spielen können, werden sie in ihren Rollen glücklicher sein, und Sie können in der Lage sein, sich effizienter an vollständige Aufgaben zusammenzuarbeiten.[fünfzehn]

Sobald Sie wissen, welche Rolle jedes Mitglied auf Ihrem Team spielt, können Collaboration-Tools Ihren Workflow beschleunigen. Mit diesen Tools können Ihr Team Updates freigeben, Tasks teilen und nahtlos kommunizieren.[fünfzehn]