Takım rolleri: 9 tipleri dengeli ekip oluşturmak için

Özet

Dr. Meredith Belbin ortak davranış özellikleri temel alarak ekip rol teorisi geliştirdi. Belbin modeli eyleme yönelik, odaklı düşünce içine rolleri böler, ve denge ekipleri ve verimlilik artışı için kategori insan odaklı.

Bir takımda çalışmak organizasyon ve işbirliği sürer. Takımlar en üretken olabilmesi için, herkes kendi güçleri ile aynı hizaya gelecek belirli bir role sahip olmalıdır.

Dr. Meredith Belbin davranışsal özelliklere dayalı ekip rol teorisi geliştirdi. insan odaklı, eyleme yönelik düşünce odaklı ve: Belbin'in dokuz takım rolleri üç kategoriye ayrılır.

Eylem odaklı ekip üyeleri eylem şeyler koymak için hazır olup sıkı süreler ile iyi yapmak. Düşünce odaklı ekip üyeleri masaya yeni fikirler getirebilir kritik düşünürler. İnsan odaklı ekip üyeleri onları tüm takım desteklenmesine yardımcı olabilir güçlü iletişim becerilerine sahiptir.

Bu kılavuzda, Belbin'in dokuz ekip rolleri tartışmak ve ekibinizin dengeleme sürebilirsin nasıl açıklayacağızTakım Verimliliği .

1. Shaper

Şekillendirme ileri takımı götürmek ekip üyeleridir. Onlar ortaya herhangi bir sorun rağmen kendilerini ve başkalarını motive, eyleme yönelik bulunmaktadır. şekillendirme vardırdoğal liderler, Böylece yönetim rollerinde iyi yapmak. Kriz ortaya çıktığında, bu bireyler bir çözüm bulmak için hızlı.

vargel ekip rolü örneği:Örnek olarak, bir ürün pazarlama ekibi kullanarak, vargel ekibi vizyon ve oraya yol haritasını denetleyen ürünün başkanı olacaktı.

2. Uygulayıcı

Uygulayıcılar da eyleme yönelik ekip üyeleridir ve onların ortamlarında düzeni korumak. Bunlar pratik konum ve meyve vermesi fikirleri getirmeyi gelişmek. uygulayıcılar işlem yapmak olsa da, aynı zamanda son derece disiplinli ediyoruz. Kendilerinden emin diğer ekip üyelerini destekleyebilir çünkü bu bireylerin bir takım omurga olabilir.

uygulayıcısı ekip rolü örneği:uygulayıcısı örgütün süreçleri daha verimli hale getirmenin yollarını değerlendirirken, ürün pazarlama takımda bir veri tabanlı iş analisti olurdu.

3. Completer sırada tamamlayan

eyleme yönelik ekip rolleri son completer sırada tamamlayan bulunmaktadır. Adlarının Doğru, completer sırada tamamlayan kim ihbar ince ayrıntıları kafaları aşağı kişilerdir ve mükemmellik için çaba gösteriyoruz. Bu takım üyeleri daha içe dönük olabilir, ama bunlar yüksek kaliteli iş üretmek için ekip üyeleri itmek çünkü çalışma ortamlarında değerlisin.

completer sonlandırıcı ekip rolü örneği:Completer bitirenler teknik destek bölümünde yapardı. Her ikisi de hızlı ve verimli düzeltme sorunları tespit ve biliyorum.

4. Bitki

Bitki yenilikçi ve yaratıcı bir düşünür olan bir düşünce odaklı ekip üyesidir. takımın dışarı bitkiler yardım dengesi rağmen, beyin fırtınası tercih ve daha fazla ekibine paylaşmadan önce kendi fikirlerini sağlamlaştırmak. Bitkiler tercih edebilirsinizyalnız çalışAma onlar diğer ekip üyeleri olarak açık sözlü olarak olmasa bile girdi sağlayacak.

Bitki ekip rolü örneği:Bitkiler onlar büyük ürün tasarımcıları yapacak, bu yüzden de son derece yaratıcıdır.

5. Monitör değerlendirici

Başka bir düşünce odaklı ekip rolü monitör değerlendirici olduğunu. Bu tür rasyonel bir düşünür ve problem çözme için bir kenara duygularını koyabilirsiniz. projeleri ileri bilgi gerektirdiğinde Monitör değerlendiriciler en iyi çalışacak vestratejik Planlama. Onlar değerli ve uygulanabilir olup olmadığını, daha sonra belirlemek ileriye bu fikirleri itmek için adımlar atmaya fikirleri değerlendirmek.

Monitör değerlendirici ekibi rolünün Örnek:Monitör değerlendiriciler sizin hiper düzenlenmektedirproje yöneticileri, Stratejik projeleri kapsam ve ekipler arasında noktaları birleştirmek.

6. Uzman

Son düşünce odaklı takım rolü uzmandır. Uzmanların kendi alanlarında derinlemesine bilgi sahibidir ve bir uzmanlık alanına katkıda bulunmayı severler. Uzmanlar, bir gruptan daha iyi çalıştıkları için tüm düşünce odaklı ekip rollerinin modelini takip ederler. Bu birey daha bağımsız olmasına rağmen, özel beceri setiyle ekibe çok değer veriyorlar.

Uzman ekibi rolü örneği:Uzmanlar sizin kodlayıcılarınız, SEO analizleriniz veya ekibinizdeki teknik ekibiniz olabilir - işleri bir beceri konusunda uzmanlaşmıştır.

7. Koordinatör

İnsan odaklı takım rollerine geçerken, koordinatör, büyük iletişim becerisine sahip bir ekip üyesidir. Koordinatörler genellikle liderlik pozisyonlarında, çünkü işbirliğini teşvik ediyorlar veTakımı motive ethedeflerini yerine getirmek için. Diğer ekip üyeleri koordinatörlere bakar ve karar vermek için onlara güveniyorlar.

Koordinatör ekibi rolü örneği:Koordinatörler, başkalarını işbirliğine ve motive etmeyi, böylece bir ürün geliştiricisi ekibinin liderliği olarak gelişirlerdi.

8. Takım Çalışanı

Takım çalışanları da insanlar odaklı. Dışa dönük kişilikleri, başkalarıyla iyi çalışmalarına ve takım arkadaşlarını dinlemelerine yardımcı olur. Bu ekip üyeleri, çevrelerindeki değişiklikleri kolayca adaptebilir ve nasıl oluşturulacağını biliyorlarÇatışma ortaya çıkarsa uyum. Bir takım üyesinin plakalarında çok fazla olması durumunda veya başka bir aile acil durumuna sahipse, takım çalışanları ilk adım atıp destek sunar.

Takım Çalışan Takımı Rolünün Örneği:Çünkü takım çalışanları doğal ortaklardır, daha büyük bir takım içindeki bir ürün pazarlamacısı olarak mükemmelleştirirler.

9. Kaynak Araştırması

Dokuz takımın sonuncusu kaynak araştırmacısıdır. Bu insanlar odaklı bireyler, şirket için potansiyel pazarlama fırsatları bulmak ya da yeni bir ürün lansmanı için paydaşları sohbet etmek gibi yeni fırsatları keşfetmelerine keyif alıyorlar. Olumlu tutumları onları doğal bir ağ oluşturma veya yeni bir iş kolaylaştırıcısı yapar.

Kaynak araştırmacısının örneği:Çünkü kaynak araştırmacıları başkalarıyla ağ yapmayı sevdiğinden, ürün satışlarında gelişirlerdi.

Dengeli bir ekip nasıl oluşturulur

İşyerinde dengeli ekipler oluşturmak, oyundaki çeşitli kişilikleri ve güçlü yönleriniz olduğunda daha fazla zorluk olabilir. Çoğu ekip, insanların dokuz takım rolünü doldurması için insanlara sahip olacağı muhtemel değildir, bu nedenle, ekibinizle nasıl çalışacağınızı bilmek ve her takım üyesinin güçlü yönlerini kullanmanızı tanımak kritik öneme sahiptir.

Ekibinizin güçlü yönlerini oluşturun

Her takım rolünün güçlü ve zayıf yönleri vardır. Bunların farkında olmak, daha dengeli bir ekip oluşturmanıza yardımcı olabilir. Örneğin, bir bitki iletişim kurma daha az konforlu olabilir, ancak karmaşık problemleri nasıl çözeceğinizi biliyorlar. Bir kompliker sonlandırıcı, ekip çalışması ile çok fazla deneyime sahip olmayabilir, ancak her zaman zamanında teslim ederler.

Ekip üyelerine karşı sorumluluklar atarken, her takım üyesinin güçlü yönlerine odaklanın. Bunu uygulama görevlerini veya çalışan değerlendirmelerini kullanarak yapabilirsiniz. Ekip üyeleri her gün işyerinde güçlerini kullanabileceklerinde, ekibiniz en iyi şekilde işlev görür.

Takımınızdaki boşlukları değerlendirin

Bir takımdaki aynı güçlerle çok fazla kişiye sahipseniz, çatışmalar ve boşluklar oluşabilir. Örneğin, çok fazla düşünce odaklı kişiye sahip olmak ve yeterli olmayan aksiyon odaklı insanlara sahip değil, hiçbir uygulama ile çok fazla fikrine yol açabilir.

Takımınızdaki boşlukların düzenli değerlendirmeleri ile farkında olabilirsiniz. Sadece ekip üyesi performansını değerlendirmelisiniz, ancak ekip üyelerinin birlikte çalıştığını gözlemlemelisiniz. Sorumlulukları ve iş görevlerini doğal davranış ve kişilik türlerine göre değiştirebilirsiniz. Takım Yapı OyunlarıEkibinizle bağlantı kurmanın ve birlikte nasıl iyi çalıştığınızı öğrenmek için harika bir yoldur.

Takım rollerini düzenli olarak inceleyin

Takımı incelemek şarttırGörev ve SorumluluklarDüzenli olarak, yüksek performanslı ekipler oluşturabilirsiniz. Üç aylık değerlendirmeleri kullanarak, ekip üyesi ilerlemesini değerlendirebilir ve bireylerin zamanla becerilerini geliştirip iyileştirmeyeceğini değerlendirebilirsiniz, farklı bir rolde daha iyi uyuyacağı veya ek eğitimden yararlanabilir.

Örneğin, genellikle içe dönük, düşünce odaklı bir kişi olan biri güven kazanabilir ve iletişim becerilerini geliştirebilir. Daha ileri değerlendirmeden sonra, insanlar odaklı bir insan olduklarını ve liderlik rolünde gelişeceğini görebilirsiniz. Düzenli inceleme ve açık iletişim olmadan, ekip üyeleri yeni roller halinde büyüyebilir.

Takım Yönetimi Araçları

Takım yönetimi araçları, görevleri atarken ve projeleri bir grup olarak tamamlarken netlik sağlayabilir. Ne de olsa, herkesin ne zaman ve ne zaman yaptığını görünce görünürken işbirliği daha kolaydır. Her takım üyesinin önceliklerine netlik ve içgörü ile tüm ekip birlikte daha iyi çalışabilir.

İş yükü yönetimi

Takım yönetiminin önemli bir parçası, iş yüklerini yönetmede proaktif olmaktır.İş yükü yönetimiProgramları görselleştirmeyi, proje yaşam döngülerini anlama ve hem insanlar hem de projeler hakkında fikir edinme araçlarını kullanarak. Bu, bir kişiye çok fazla baskı yapmadan projeleri sorunsuz bir şekilde çalıştırmanın anahtarıdır.

Kaynak tahsisi

Proje ve takım başarısı için kaynakları başarıyla tahsis etmek. Kaynak Tahsisi, kaynakların kullanılabilirliğini, her proje için kaç kaynağın ihtiyacınızı belirlemenize ve her bir projeyi gerçekleştirmek için hangi takım üyelerinin en uygun olduğunu belirlemenize yardımcı olur. YaratmakKaynak Yönetim PlanıProjeleri takip etmeye başlamaya kadar devam etmenin harika bir yoludur.

Racki grafiği

Bir rol ve sorumluluk matrisi, ayrıcaRacki grafiği, takımların proje rollerini netleştirmesine ve belirli bir görevden kimin sorumlu olduğunu ortaya çıkarmasına yardımcı olur. Kısaltma sorumlu, sorumlu, danışmanlık ve bilgilendirilmiştir. Bir RACI çizelgesi oluşturmak için, bir projedeki her görevi ana hatlarıyla belirtin. Ardından, eldeki her görev için ekibinizin her üyesine bu dört etiketten birini atayın.

Kanban panoları

KANBAN BOARDS, ekip üyelerinin bir projenin hangi aşamada olduğunu görselleştirmesi için harika bir yoldur. Kartları kullanarak iş öğelerini temsil etmek için Kanban panoları, ekip üyelerinin projeleri ve iş akışlarını görsel olarak çizmesine izin verir. Bu sistem, her bir inisiyatifin aşamasının ve önceliğinin net bir görünümünü sağlayarak görselleştirmeyi daha kolaylaştırır.

Takım işbirliği araçları

Takım İşbirliğiDoğru araçlara sahip olduğunuzda çok daha kolaydır. İnsanları kimin ortadan kaldırmak istemeyecek? Yalnızca görevleri kolaylaştıramazsınız, ancak ekip üyeleri hedeflerini hizalayabilir, değişiklikleri yönetebilir, dosyaları paylaşabilir ve daha fazlasını yapabilirsiniz.

Bir takım işbirliği aracına sahip olmak, proje risklerinin kurulu boyunca görevlerin yönetimini gerçekleştirmesini ve iyileştirmesini önleyebilir. Tüm çalışanların rollerinde gelişmelerine yardımcı olmak için, aracı herkese erişilebilir hale getirmek herkesin işini kolaylaştıracaktır.

Dengeli takımlar takım verimliliğini arttırır

Belbin'in dokuz takım rolünü kullanarak dengeli bir çalışma ortamı oluşturmanıza yardımcı olabilir, böylece ekibiniz daha verimli olabilir. Ekibinizin güçlü yanlarına nasıl oynanacağını bildiğinizde, rollerinde daha mutlu olacaklar ve görevleri daha verimli bir şekilde tamamlamak için işbirliği yapabilecekler.

Ekibinizde her üyenin hangi rol oynadığını bildiğinizde, işbirliği araçları iş akışınızı hızlandırabilir. Bu araçlar, ekibinizin güncellemeleri paylaşmasına, görevleri planlamasını ve daha sorunsuz iletişim kurmasına izin verir.