Generationen Verlobungsumfrage.

Millennials sind berechtigt, Avocado-Toast-EssenBranchenmörder. Baby-Boomer sind widerstandsfähig, um die Welt zu verändern und niederzulassen. Gen Z betritt den Arbeitsplatz und die Startkriege mit Phrasen wie"Ok, Boomer."UndGen X könnte nur am glücklichsten sein, wenn wir alle wie CBS wirken und sie auslassendavon.

Hyperbole beiseite, es mag sein, dass die Generationen nicht zusammenarbeiten können. Und dennoch arbeiten Mitarbeiter aller Generationen und Hintergründe auf der ganzen Welt zusammen, um erstaunliche Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen aufzubauen.

Im heutigen hyper-wettbewerbswidrigen Umfeld, in dem "optimierte Produktivität" der Name des Spiels ist, werden die Führer herausgefordert, ihre diversen Mitarbeiterbasis zu behalten, während die einzigartigen Werkzeuge angeboten werden, während die einzigartige Werkzeuge angeboten werden, die jede Gruppe produktiv sein muss und zusammenarbeiten muss - im Maßstab. Tatsächlich ein neuerDeloitte-Umfrage.enthüllte, dass 85% der Führungskräfte der Anmeldung von Angestellten in ihren Unternehmen eine hohe Priorität halten.

Um Ihnen zu helfen, eine Verlobungsstrategie aufzubauen, die Ihr Team über Generationen befähigt,UDN-Task-ManagerBefragt 5.000+ Erwachsene in den Vereinigten Staaten, Vereinigtes Königreich, Frankreich, Deutschland und Australien, die Vollzeit für eine Organisation mit mehr als 500 Mitarbeitern zu den Themen Engagement und Produktivität arbeiten. Nachfolgend hebt wir die wichtigsten Unterschiede zwischen den Generationen in unseren Umfrageergebnissen hervor.

Schauen Sie sich unseren vollen Umfragebericht anUm mehr darüber zu erfahren, wie Beruf, Geographie, Geschlecht, Persönlichkeit, Unternehmensgröße und mehr Auswirkungen und Produktivität mehr.

Mitarbeiter sind engagiert, aber sind sie produktiv?

Das Engagement des Angestellten ist nicht das Gleiche wie Glück oder Zufriedenheit. Engagement ist das persönliche Engagement, das ein Mitarbeiter an die Ziele und den Gesamterfolg ihrer Organisation hat. Es ist die Menge an Leidenschaft, die sie für ihre Arbeit und ihre Bereitschaft haben, Anstrengung hervorzuheben.

In unserer globalen Studie sagten 91% der Vollzeitmitarbeiter-Befragten, dass sie sich mit der Arbeit verlobt oder sehr engagiert fühlen. Für diejenigen, die mit vertraut sindGallups 2018 Umfrage des Angestelltenverpflichtung, das mit dem Angestellten mit 34% berichtete, könnte diese anfängliche Zahl unglaublich hoch sein. Gallup berichtete jedoch auch, dass 13% ihrer Befragten außer Gefecht gesetzt waren, was sich im Kugelschreiber unserer 9% ig befindet. Und wenn Sie nur unsere "sehr engagierte" Kohorte bei 40% in Betracht ziehen, beginnen die Zahlen zu richten.

Es ist auch wichtig, dass in unserer Umfrage 65% der Befragten in Führungspositionen waren, und die Forschung hat das gezeigtManager neigen dazu, mehr tätiger zu sein als einzelne Mitwirkende. Unsere Umfrage spiegelte dies wider- 13% der einzelnen Mitwirkenden, die gemeldet wurden, berichteten, dass sie mit 5% der Führungskräfte und 3% der Führungskräfte versenkt wurden.

Trotz der 91% der Befragten, die sich engagiert oder sehr engagiert fühlten, berichteten nur 18% insgesamt 90% der Zeit oder mehr. Fast die Hälfte der Befragten (48%) gaben an, dass sie weniger als 75% der Zeit produktiv waren. Ausgekräftete Mitarbeiter waren noch weniger produktiv. Sie waren 80% häufiger zu sagen, dass sie weniger als 75% der Zeit produktiv waren.

Diese Produktivitätsgefälle kann auf mehr als nur angestellte Faulheit oder Ausrücken zurückzuführen sein.Eine Studie stellte fest, dass die Mitarbeiter 21,8 Stunden pro Woche verschwendet haben, suchen Dokumente und Projektinformationen. Das sind 54,5% der 40-Stunden-Arbeitswoche. Und in UDN-Task-ManagerProfessionelle Dienstleistungsbranche, 3 in 10 der befragten Befragten sagten, sie könnten 30-39% mehr sinnvollere Arbeiten erreichen, wenn die manuellen, wiederholenden Aufgaben in ihrer Arbeitsbelastung automatisiert wurden.

In einer Welt woHöherer Mitarbeiter-Engagement kann zu einem besseren Kundenvergleich führen, mehr Produktivität, bessere Retention und 21% höhere RentabilitätEs lohnt sich, dass die Führungskräfte wirksam sind, um wirksame Engagement-Strategien für Mitarbeiter zu finden, die tatsächlich zur Produktivität führen. Eine Möglichkeit, eine solche Strategie zu schaffen, ist, indem er die generativen Demographie und Wünsche Ihres Teams berücksichtigt.

In jedem Alter engagiert

In unserer Umfrage berichteten die verschiedenen Generationen fast das gleiche Engagement bei der Arbeit als unsere globalen Ergebnisse, ohne zu viel signifikanten Unterschied. Als wir Generationen mit individuellen Rankings für das Engagement durch Generation zusammenbrachen, richteten sich Baby-Boomer nicht ganz mit anderen Generationen an. Sie zählten, dass sie mit 26% auf 26% gut kompensiert waren, verglichen mit 19% für andere Gruppen.

In der Tat war eine Entschädigung eines der ersten Gründe, warum eine Generation sagte, sie fühlte sich gelöst. Jede Generation wurde eingestuft "Ich fühle mich, als wäre meine Arbeit unterbewertet oder nicht erkannt" als ihr oberster Grund dafür, dass sie sich auslöst. Für 40% der Millennials, dass der oberste Punkt mit "Ich mache nicht genug Geld. In der Tat waren Millennials 48%, die eher als Top-Grund dafür eingeräumt hatten, nicht zu lösen, als andere Generationen.

Obwohl es möglicherweise uninteressant erscheinen mag, könnte die Zunahme der Zahlung gegebenenfalls für Ihr Team tatsächlich den Umsatz auf lange Sicht steigern.Gallupschätzt außer eingerichtete MitarbeiterKostenUS-Unternehmen bis zu 550 Milliarden US-Dollar in der verlorenen Produktivität. Wenn Erhöhungen oder Anerkennung diese Lücke überbrücken könnte, könnte dies exponentiellen Vorteile für die Gesamtbetrachtung des Unternehmens haben.

Lösen Sie über Generationen

Aufgrund der Stichprobengrößen ist die Art und Weise, wie einige Generationen auf das Ausrücken reagieren, unterscheidet sich von den globalen Ergebnissen, und es ist erwähnenswert. Während die Top-Auswirkungen der Entlastung von Gefühl, ist die Produktivität, die weltweit leiden, für Gen-Mitarbeiter von Gen Z,Qualitätvon ihrer Arbeit oder ihrem Kundenservice leiden zunächst durch einen erheblichen Betrag. Sie bleiben außen produktiv, aber die Auswirkungen ihres Ausrückens könnten einen noch dauerhafteren negativen Einfluss auf das Geschäft haben. Während die Berichte möglicherweise zeigen, dass sie im Zeitplan sind, weist schlechte Qualität oder Kundenservice dauerhafte Auswirkungen auf, die die Führungskräfte zwingen, reaktive als proaktiv zu sein. Deshalb sind kundenspezifische Engagement-Strategien für Unternehmen heute entscheidend.

Es ist auch interessant zu bemerken, dass Millennials und Gen X eher nach einem neuen Job suchen, wenn er sich beim Ausrücken sucht. In einer Studie vonGallup, nur 27% der voll engagierten Mitarbeiter sagten, sie würden in Betracht ziehen, ihren Job für eine Erhöhung von 20% oder weniger zu verlassen, während 54% der auslösenden Angestellten den gleichen Anreiz verlassen würden. Hohe Umsätze Kosten und Geldkosten und Auswirkungen der Teammoral. Die richtige Mitarbeiterverpflichtungsstrategie kann drastisch zunehmenMitarbeiterretention. .

Die Produktivitätslücke

In unserer Studie schien die wahrgenommene Produktivität mit dem Alter zu steigen. Baby-Boomer berichteten, produktiver zu sein, obwohl alle Generationen das gleiche Engagement angemeldet haben wie unsere globalen Ergebnisse. 66% der Baby-Boomer sagten, sie seien bei der Arbeit mehr als 75% der Zeit produktiv, verglichen mit 56% des Gen X, 46% der Millennials und 44% des Gen Z.

Die Generationen stimmten in der Regel mit unseren globalen Ergebnissen ein, was sie engagieren würde. Alle Generationen gaben an, dass sie an der Arbeit mehr tätig sind, wenn sie eine höhere Entschädigung oder einen besseren Berufsbezeichnung (42%) hatten, eine höhere Anerkennung für ihre Errungenschaften (30%) und eine bessere Arbeitsstufe (24%). Andere Berichte echo diese Ergebnisse. 70% der Befragten aus einer von LinkedIn durchgeführten Umfragesagte auch, sie würden schwieriger arbeiten, wenn ihre Bemühungen anerkannt wurden .

Aber wenn es um das, was Generationen helfen würde, produktiver sein würden, waren die Ergebnisse ziemlich interessant. Auf diese Weise auflocket, "definiert"ProjektBesitzerschaft "und" Prozesse, um mich selbst zu halten, und andere rechenschaftspflichtig "waren in den Top 5 für Gen-Z- und Baby-Boomer.

Welche der folgenden Instrumente oder Funktionen würden Ihnen helfen, mehr engagierter und produktiver bei der Arbeit zu sein?

Für viele dieser Fähigkeiten ist eine kollaborative ArbeitsmanagementlösungUDN-Task-Managerkann helfen.UDN-Task-Managerist Cloud-basierte Zusammenarbeit undProjektmanagementSoftware, die flexibel genug ist, um die Struktur Ihres Teams bereitzustellen. Es vereinfacht das Projekt.Planung, rationalisiert Workflow-Prozesse, ermöglicht die Zusammenarbeit und optimiert die Sichtbarkeit in alle Ihre Projekte. Jede Generation ist etwas zu begeistern.

Um zu lernenUDN-Task-Managerkann Ihrem Team helfen,Schauen Sie sich unsere vollständige Produkt-Demo-Tour an .

Finden Sie die richtige Verlobungsstrategie für Ihr Team

Jedes Team hat eine andere Mischung aus Generationen und Persönlichkeiten - einschließlich Mitarbeitern, die nicht zu ihrem Generationsprofil passen. Berücksichtigen Sie beim Aufbau Ihrer Engagement-Strategie die obigen Angaben zum Anleitung.

In unserem vollständigen Umfragebericht bieten wir drei umsetzbare Methoden an, um Ihre Verlobungsstrategie aufzubauen. Sie erfahren auch mehr über die Auswirkungen, dass Rollen, Geschlechter, Persönlichkeiten, Unternehmensgröße und mehr auf Mitarbeiter-Engagement und Produktivität haben.

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