Encuesta de compromiso de generaciones

Los millennials tienen derecho, comer con aguacate.asesinos de la industria. Los baby boomers son resistentes al cambio y queman el mundo. Gen Z está entrando en el lugar de trabajo y comenzando las guerras con frases como"Vale Boomer." Y Gen X podría ser más feliz si todos actuamos como CBS y dejándolos fuerade eso.

Dejando a un lado la hipérbole, puede parecer que las generaciones no pueden trabajar juntas. Y, sin embargo, todos los días, los empleados de todas las generaciones y fondos colaboran en todo el mundo para construir empresas, productos y servicios increíbles.

En el entorno hiperpetitivo de hoy en día, donde "productividad optimizada" es el nombre del juego, los líderes tienen un desafío para mantener su base de empleados diversos comprometidos mientras proporciona las herramientas únicas que cada grupo debe ser productivo y colaborar. A escala. De hecho, un recienteEncuesta de DeloitteReveló que el 85% de los ejecutivos consideran compromiso de los empleados para ser una alta prioridad en sus compañías.

Para ayudarlo a construir una estrategia de compromiso que faculta a su equipo a través de generaciones,Gestor de tareas UDNEncuestó a 5,000 adultos en los Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania y Australia que trabajan a tiempo completo para una organización con más de 500 empleados sobre los temas de compromiso y productividad. A continuación, destacamos las diferencias clave entre las generaciones en nuestros hallazgos de la encuesta.

Echa un vistazo a nuestro informe completo de la encuestaPara obtener más información sobre cómo el nivel de trabajo, la geografía, el género, la personalidad, el tamaño de la empresa y el compromiso y la productividad de mayor impacto.

Los empleados están comprometidos, pero ¿son productivos?

El compromiso de los empleados no es lo mismo que la felicidad o la satisfacción.. El compromiso es el compromiso personal que un empleado tiene a los objetivos de su organización y el éxito general. Es la cantidad de pasión que tienen por su trabajo y su voluntad de presentar esfuerzo.

En nuestro estudio global, el 91% de los encuestados de los empleados a tiempo completo dijeron que se sienten comprometidos o comprometidos en el trabajo. Para los familiares conEncuesta 2018 de Gallup 2018 de compromiso de los empleados, que informó el compromiso de los empleados al 34%, este número inicial puede parecer increíblemente alto. Sin embargo, GallUp también informó que el 13% de sus encuestados se sintió desconectado, que está en el estadio de béisbol de nuestra figura del 9%. Y si solo considera nuestra cohorte "muy comprometida" al 40%, los números comienzan a alinearse.

También es importante tener en cuenta que en nuestra encuesta, el 65% de los encuestados estaban en posiciones de liderazgo, y la investigación ha demostrado queLos gerentes tienden a ser más comprometidos que los contribuyentes individuales. Nuestra encuesta reflejó esto.- El 13% de los contribuyentes individuales se informaron que están desconectados, en comparación con el 5% de los gerentes y el 3% de los encuestados ejecutivos.

Sin embargo, a pesar del 91% de los encuestados que se sentían comprometidos o estaban muy comprometidos, solo el 18% se informó en general que era productivo el 90% del tiempo o más. Casi la mitad de los encuestados (48%) dijeron que fueron productivos menos del 75% del tiempo. Los empleados desconectados eran incluso menos productivos. Fueron un 80% más propensos a decir que eran productivos menos del 75% del tiempo.

Esta brecha de productividad podría deberse a más que solo la pereza de los empleados o la desconexión.Un estudio encontró que los empleados desperdiciaron 21.8 horas por semana en busca de documentos y información de proyectos.. Eso es el 54.5% de una semana laboral de 40 horas. Y en Gestor de tareas UDNEncuesta de la industria de servicios profesionales, 3 de cada 10 de los encuestados dijeron que podían lograr un trabajo de 30-39% más significativo si el manual, se automatizaron las tareas repetitivas en su carga de trabajo.

En un mundo dondeEl compromiso de los empleados más alto puede llevar a un mejor compromiso del cliente, mayor productividad, mejor retención y 21% de rentabilidad más alta, vale la pena para que los líderes encuentren estrategias efectivas de compromiso de los empleados que realmente resulten en la productividad. Una forma de crear tal estrategia es considerando la demografía y deseos generacionales de su equipo.

Comprometido en todas las edades

En nuestra encuesta, las diversas generaciones reportaron casi el mismo nivel de compromiso en el trabajo como nuestros resultados globales, sin una diferencia demasiado significativa. Cuando rompimos las generaciones, las clasificaciones individuales para el compromiso de la generación, los baby boomers no se alinearon del todo con otras generaciones. Clasificaron sentirse bien compensados ​​como su tercera razón en un 26%, en comparación con el 19% para otros grupos.

De hecho, la compensación fue una de las principales razones por las que una generación dijo que se sentían desconectados. Cada generación clasificó: "Siento que mi trabajo está infravalorado o no reconocido", ya que su principal razón para sentirse desconectados. Sin embargo, para el 40% de los milenarios, ese lugar superior atado con "No estoy ganando suficiente dinero". De hecho, los milenarios tenían un 48% más de probabilidades de clasificar a pagar como una de las principales razones para estar desconectadas que otras generaciones.

Aunque puede parecer contraintuitiva, aumentar el pago cuando sea apropiado para su equipo, en realidad podría aumentar los ingresos a largo plazo.GallupEstimaciones de empleados desconectadoscostoEmpresas de EE.UU. hasta $ 550 mil millones en la pérdida de productividad. Si los elevaciones o el reconocimiento podrían salvar esa brecha, podría tener beneficios exponenciales para el resultado final general de la compañía.

Desenganche a través de generaciones

Debido a los tamaños de muestra, la forma en que reaccionan algunas generaciones a la desconexión es diferente de los resultados globales, y vale la pena señalar. Mientras que el impacto superior de sentirse desconectado es la productividad que sufre a nivel mundial, para los empleados de Gen Z,calidadde su trabajo o servicio al cliente son los primeros en sufrir una cantidad significativa. Se están quedando productivos en el exterior, pero el impacto de su desconexión podría tener un impacto negativo aún más duradero en los negocios. Si bien los informes pueden mostrar que están a tiempo, la mala calidad o el servicio al cliente tienen impactos duraderos que obligan a los líderes a ser reactivos en lugar de proactivos. Es por eso que las estrategias de compromiso personalizadas son críticas para las empresas hoy en día.

También es interesante observar que los Millennials y Gen X tenían más probabilidades de buscar un nuevo trabajo al desconectarse. En un estudio porGallup, solo el 27% de los empleados totalmente comprometidos dijeron que considerarían dejar su trabajo por un aumento del 20% o menos, mientras que el 54% de los empleados desconectados se irían para el mismo incentivo. Costos de rotación alta y dinero, e impacta la moral del equipo. La estrategia de compromiso de los empleados correcta puede aumentar dramáticamentela retención de empleados .

La brecha de productividad

En nuestro estudio, la productividad percibida parecía subir con la edad. Los baby boomers informaron ser más productivos, aunque todas las generaciones informaron los mismos niveles de compromiso que nuestros resultados globales. El 66% de los Baby Boomers dijeron que eran productivos en el trabajo más del 75% del tiempo, en comparación con el 56% de Gen X, el 46% de los milenarios, y el 44% de la general Z.

Las generaciones generalmente estuvieron de acuerdo con nuestros resultados globales sobre lo que los harían más comprometidos. Todas las generaciones dijeron que estarían más comprometidas en el trabajo si tuvieran una mayor compensación o un mejor título de trabajo (42%), un mayor reconocimiento por sus logros (30%) y un mejor equilibrio de la vida laboral (24%). Otros informes hacen eco estos resultados. 70% de los encuestados de una encuesta realizada por LinkedInTambién dijo que trabajarían más duro si sus esfuerzos eran reconocidos. .

Pero cuando se trata de lo que ayudaría a las generaciones ser más productivos, los resultados fueron bastante interesantes. Rompiendo las capacidades de esta manera, "definidoproyectoLa propiedad "y" los procesos para mantenerse a mí mismo y los demás contabilitados "estaban en el Top 5 para Gen Z y Baby Boomers.

¿Cuál de las siguientes herramientas o capacidades lo ayudaría a ser más comprometido y productivo en el trabajo?

Para muchas de estas capacidades, una solución de gestión de trabajo colaborativa comoGestor de tareas UDNpoder ayudar.Gestor de tareas UDNes colaboración basada en la nube ygestión de proyectosSoftware que es lo suficientemente flexible para proporcionar la estructura las necesidades de su equipo. Simplifica el proyecto.planificación, agiliza los procesos de flujo de trabajo, habilita la colaboración y optimiza la visibilidad en todos sus proyectos. Hay algo para deleitar cada generación.

Para aprender cómoGestor de tareas UDNpuede ayudar a su equipo,Echa un vistazo a nuestra gira de demostración de producto completo .

Encuentra la estrategia de compromiso correcta para tu equipo.

Cada equipo tiene una mezcla diferente de generaciones y personalidades, incluidos los empleados que no se ajustan a su perfil generacional. Al construir su estrategia de compromiso, considere la información anterior una guía.

En nuestro informe completo de encuesta, ofrecemos tres métodos procesables para construir su estrategia de compromiso. También aprenderá más sobre el impacto que los roles, los géneros, las personalidades, el tamaño de la empresa y más tienen en el compromiso y la productividad de los empleados.

Rellene el siguiente formulario para leer el libro electrónico completo ohaga clic aquí .