Generazioni indagini

I millennials sono intitolati, avocado-mangiareassassini del settore. I baby boomer sono resistenti a cambiare e bruciare il mondo. Gen Z sta entrando nel posto di lavoro e iniziano le guerre con frasi come"OK, Boomer." e Gen X potrebbe essere semplicemente più felice se agiamo come CBS e lasciarli fuoridi esso.

A parte iperbole, potrebbe sembrare che le generazioni non possano funzionare insieme. Eppure, ogni giorno, i dipendenti di tutte le generazioni e gli sfondi collaborano in tutto il mondo per costruire aziende, prodotti e servizi incredibili.

Nell'attuale ambiente iper-competitivo in cui "produttività ottimizzata" è il nome del gioco, i leader sono sfidati per mantenere la loro diversa base di dipendenti impegnata a fornire gli strumenti univoci che ogni gruppo deve essere produttivo e collaborato - su scala. In effetti, un recenteSondaggio DeLoitte.Rivelato che l'85% dei dirigenti deem engagement del dipendente è un'alta priorità nelle loro società.

Per aiutarti a costruire una strategia di fidanzamento che autorizza la tua squadra in tutte le generazioni,UDN Task ManagerEsaminato 5.000+ adulti negli Stati Uniti, Regno Unito, Francia, Germania e Australia che lavorano a tempo pieno per un'organizzazione con oltre 500 dipendenti sugli argomenti di fidanzamento e produttività. Di seguito, evidenziamo le differenze chiave tra generazioni nei nostri risultati del sondaggio.

Dai un'occhiata al nostro rapporto di sondaggio completoPer saperne di più su come livello di lavoro, geografia, genere, personalità, dimensione aziendale e maggiore impatto di fidanzamento e produttività.

I dipendenti sono impegnati, ma sono produttivi?

L'impegno dei dipendenti non è lo stesso della felicità o della soddisfazione. L'impegno è l'impegno personale che un dipendente ha gli obiettivi della loro organizzazione e il successo generale. È la quantità di passione che hanno per il loro lavoro e la loro volontà di spegnere sforzi.

Nel nostro studio globale, il 91% degli intervistati dei dipendenti a tempo pieno ha detto che si sentono fidanzati o molto impegnati al lavoro. Per chi ha familiarità conSondaggio 2018 di Gallup del fidanzamento dei dipendenti, che ha riportato l'impegno dei dipendenti al 34%, questo numero iniziale potrebbe sembrare incredibilmente alto. Tuttavia, Gallup ha anche riferito che il 13% dei loro intervistati si è sentito disimpegnato, che è nel ballpark della nostra figura del 9%. E se consideri solo la nostra coorte "molto impegnata" al 40%, i numeri iniziano ad allinearsi.

È anche importante notare che nel nostro sondaggio, il 65% degli intervistati era in posizioni di leadership e la ricerca ha dimostrato cheI manager tendono ad essere più impegnati rispetto ai singoli contributori. Il nostro sondaggio ha riflesso questo- Il 13% dei singoli contributori ha riferito di essere disinnestato, rispetto al 5% dei dirigenti e al 3% degli intervistati esecutivi.

Tuttavia, nonostante il 91% degli intervistati che si sono sentiti coinvolti o molto impegnati, solo il 18% generale ha riferito di essere produttivi del 90% del tempo o più. Quasi la metà di quelle intervistate (48%) ha dichiarato di essere produttive meno del 75% delle volte. I dipendenti disinnestati erano ancora meno produttivi. Erano 80% in più di probabilità di dire che erano produttivi meno del 75% delle volte.

Questo gap di produttività potrebbe essere dovuto a più della semplice pigrizia o disimpegno dei dipendenti.Uno studio ha rilevato che i dipendenti hanno sprecato 21,8 ore settimanali alla ricerca di documenti e informazioni sul progetto. Questo è il 54,5% di una settimana lavorativa di 40 ore. E in. UDN Task ManagerSondaggio sull'industria dei servizi professionali, 3 In 10 di quelli intervistati hanno dichiarato di poter ottenere il 30-39% di lavoro più significativo se i compiti manuali, ripetitivi nel loro carico di lavoro sono stati automatizzati.

In un mondo doveL'impegno superiore dei dipendenti può portare a un migliore impegno del cliente, una maggiore produttività, una migliore ritenzione e il 21% di redditività superiore, ne vale la pena per i leader trovare efficaci strategie di fidanzamento dei dipendenti che effettivamente determinano la produttività. Un modo per creare una tale strategia è considerando i dati demografici e i desideri generazionali della tua squadra.

Impegnato ad ogni età

Nel nostro sondaggio, le varie generazioni hanno riportato quasi lo stesso livello di impegno al lavoro come i nostri risultati globali, senza troppa differenza significativa. Quando abbiamo rotto generazioni posizioni individuali per il coinvolgimento di generazione, i baby boomer non si allineavano abbastanza con altre generazioni .. Si sono classificati sentirsi ben compensati come la loro terza ragione al 26%, rispetto al 19% per altri gruppi.

In effetti, il risarcimento è stato uno dei migliori motivi che una generazione ha detto che si sono sentiti disinnestati. Ogni generazione classificata "Mi sento come il mio lavoro è sottovalutato o non riconosciuto" come la loro principale ragione per sentirsi disinnestati. Tuttavia, per il 40% dei millennali, quell'ultimo posto legato con "Non sto facendo abbastanza soldi". In effetti, i millennials sono stati più probabili del 48% in grado di classificare la retribuzione come una ragione superiore per essere disinnestati rispetto ad altre generazioni.

Sebbene possa sembrare controintuitiva, la retribuzione crescente dove appropriato per il tuo team potrebbe effettivamente aumentare le entrate a lungo termine.GALLUP.stima dei dipendenti disimpegnaticostoAziende di U.S. fino a $ 550 miliardi nella produttività persa. Se aumenta o il riconoscimento potrebbe colmare quel divario, potrebbe avere benefici esponenziali per la linea di fondo complessiva della società.

Disimpegno attraverso le generazioni

A causa delle dimensioni del campione, il modo in cui alcune generazioni reagire al disimpegno sono diverse dai risultati globali, e vale la pena notare. Mentre il massimo impatto del sentimento disimpegnato è la produttività che soffre globalmente, per i dipendenti di Gen Z,qualitàdel loro lavoro o del loro servizio clienti sono prima di soffrire con una quantità significativa. Stanno rimanendo produttivi all'esterno, ma l'impatto del loro disimpegno potrebbe avere un impatto negativo ancora più duraturo sul business. Mentre i rapporti possono mostrare che sono in programma, la scarsa qualità o il servizio clienti ha impatti duraturi che costringono i leader da reattivi piuttosto che proattivi. Ecco perché le strategie di fidanzamento personalizzate sono critiche per le aziende oggi.

È anche interessante notare che i millennials e Gen X erano più propensi a cercare un nuovo lavoro quando disinnestato. In uno studio diGALLUP., Solo il 27% dei dipendenti pienamente impegnati ha dichiarato di prendere in considerazione la possibilità di lasciare il proprio lavoro per un aumento del 20% o meno, mentre il 54% dei dipendenti disinnestati sarebbe partito per lo stesso incentivo. Alti costi del fatturato Time e denaro e impatti il ​​morale del team. La giusta strategia di fidanzamento dei dipendenti può aumentare drasticamenteil mantenimento dei dipendenti .

La produttività gap.

Nel nostro studio, la produttività percepita sembrava sorgere con l'età. I baby boomer hanno riferito di essere più produttivi, anche se tutte le generazioni hanno riportato gli stessi livelli di impegno come i nostri risultati globali. Il 66% dei baby boomer ha dichiarato che erano produttivi al lavoro più del 75% del tempo, rispetto al 56% di Gen X, 46% dei millennial e il 44% di Gen Z.

Le generazioni sono generalmente concordate con i nostri risultati globali su ciò che li renderà più impegnati. Tutte le generazioni hanno detto che sarebbero stati più impegnati al lavoro se avessero un risarcimento più elevato o un titolo di lavoro migliore (42%), un maggiore riconoscimento per i loro risultati (30%), e un migliore equilibrio della vita lavorativa (24%). Altri rapporti riecheggiano questi risultati. Il 70% degli intervistati da un sondaggio condotto da LinkedInha anche detto che avrebbero lavorato più duramente se i loro sforzi sono stati riconosciuti .

Ma quando si tratta di ciò che aiuterebbe le generazioni di essere più produttive, i risultati erano piuttosto interessanti. Abbattere le capacità in questo modo, "DefinitoprogettoProprietà "e" Processi per trattenere me stesso e altri responsabili "erano tra i primi 5 per Gen Z e Baby Boomers.

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Trova la giusta strategia di fidanzamento per la tua squadra

Ogni squadra ha un diverso mix di generazioni e personalità - compresi i dipendenti che non si adattano al loro profilo generazionale. Quando si crea la tua strategia di fidanzamento, considera le informazioni di cui sopra una guida.

Nel nostro rapporto di indagine completo, offriamo tre metodi funzionanti per costruire la tua strategia di fidanzamento. Urrai anche di più sull'impatto che i ruoli, i generi, le personalità, le dimensioni della società e più hanno su impegno e produttività dei dipendenti.

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