[삼]밀레니엄은 자격이 있습니다
산업 살인자
...에 베이비 붐 세관은 세계를 변화시키고 태우는 것이 저항합니다. Gen Z는 직장에 들어가고 문구로 전쟁을 시작하고 있습니다.
"좋아, 부머."
그리고
우리 모두가 CBS처럼 행동하고 밖에 나가면 Gen X가 가장 행복 할 수 있습니다.
그것의.
[삼]Hyperbole은 제쳐두고, 세대가 함께 일할 수없는 것처럼 보일 수도 있습니다. 그러나, 모든 세대의 직원들은 모든 세대와 배경의 직원들이 놀라운 회사, 제품 및 서비스를 구축하기 위해 전 세계에서 협력합니다.
[삼]"최적화 된 생산성"이 게임의 이름 인 오늘날의 하이퍼 경쟁 환경에서는 각 그룹이 생산적이고 공동 작업 해야하는 고유 한 도구를 제공하면서 다양한 직원베이스를 제공하는 동안 다양한 직원 기본을 유지하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 사실, 최근의
Deloitte 설문 조사
임원의 85 %가 직원 참여가 회사에서 높은 우선 순위가 될 것이라고 밝혀졌습니다.
[삼]세대를 통해 팀을 역할을하는 참여 전략을 구축 할 수 있도록 돕기 위해,
UDN 작업 관리자
미국, 영국, 프랑스, 독일 및 호주에서 5,000 명 이상의 성인을 조사한 500 명 이상의 직원이 500 명 이상의 직원이있는 주제에 맞는 500 명의 직원이있는 조직을위한 풀 타임으로 일하고 있습니다. 아래에서는 설문 조사 결과에서 세대 간의 주요 차이점을 강조 표시합니다.
[삼]
전체 조사 보고서를 확인하십시오
직업 수준, 지리, 성별, 성격, 회사 규모 및 더 많은 영향력 및 생산성에 대해 자세히 알아보십시오.
[삼]
직원 참여는 행복이나 만족과 동일하지 않습니다.
...에 참여는 직원이 조직의 목표와 전반적인 성공을 담당하는 개인적인 헌신입니다. 그것은 그들이 일하는 것과 노력을 기울이는 그들의 의지의 열정의 양입니다.
[삼]우리의 글로벌 연구에서 전임 직원 응답자의 91 %는 직장에 종사하거나 참여하는 것을 느끼고 있다고 밝혔다. 친숙한 사람들을 위해
Gallup의 2018 년 직원 참여 설문 조사
34 %에서 직원 참여를보고 한이 초기 번호는 믿을 수 없을 정도로 높을 수 있습니다. 그러나 Gallup은 응답자의 13 %가 9 %의 그림의 볼 프크크에있는 분리되었다고 느꼈다고보고했습니다. 그리고 40 %에서 "매우 약혼 된"코호트를 고려하면 숫자가 정렬되기 시작합니다.
[삼]설문 조사에서 응답자의 65 %가 리더십 지위에 있었고 연구가
관리자는 개별 기여자보다 더 많은 종사하는 경향이 있습니다. 우리의 설문 조사는 이것을 반영했습니다
- 개별 기여자의 13 %가 관리자의 5 %와 이그 제 큐 티브 응답자의 3 %와 비교하여 분리되지 않은 것으로보고되었다.
[삼]그러나, 약혼이나 참여를 느꼈던 응답자의 91 %에도 불구하고 18 % 전반적인 것은 시간 이상의 90 %를 생산적으로보고했다고보고했습니다. 설문 조사 (48 %)의 거의 절반은 그들이 시간의 75 % 미만이 생산되었다고 말했다. 분리 된 직원은 덜 생산적이었습니다. 그들은 그들이 시간의 75 % 미만이 생산적인 것이라고 말할 확률이 80 %였습니다.
[삼]이러한 생산성 격차는 직원 게시 또는 해제 한 것 이상으로 인한 것일 수 있습니다.
한 연구는 직원이 문서 및 프로젝트 정보를 찾는 주당 21.8 시간을 낭비한다는 것을 발견했습니다.
...에 그것은 40 시간 간격의 54.5 %입니다. ...의
UDN 작업 관리자
의 전문 서비스 산업 조사
설문 조사 중 3 명 중 3 명이 워크로드의 수동, 반복적 인 작업이 자동화 된 경우 30-39 %의 의미있는 작업을 수행 할 수 있다고 전했다.
[삼]세계에서
높은 직원 참여는 고객 참여가 향상되고 생산성 향상, 더 나은 유지 및 21 % 더 높은 수익성이 높아질 수 있습니다.
실제로 생산성을 초래하는 효과적인 직원 참여 전략을 찾는 것이 좋습니다. 그러한 전략을 만드는 한 가지 방법은 팀의 세대 인구 통계와 욕구를 고려하는 것입니다.
[삼]설문 조사에서 다양한 세대는 너무 중요한 차이없이 글로벌 결과로서의 직장에서 거의 동일한 수준의 참여를보고했습니다. 우리가 세대에 의해 개별 순위를 부러 뜨리면 아기 붐 세대는 다른 세대와 일치하지 않았습니다. 다른 그룹의 19 %와 비교하여 제 3의 이유로 제 3의 이유로 잘 보상 된 느낌을 맺었습니다.
[삼]사실, 보상은 한 세대가 분리되었다고 느꼈다고 말했다. 모든 세대는 분리 된 느낌을 주장하는 가장 큰 이유로 "나의 일이 저평가 또는 인식되는 것처럼 느껴진다"라는 순위가 매겨졌습니다. 그러나 밀레니엄의 40 % 동안, "나는 충분한 돈을 벌고 있지 않다"고 묶인 최고의 자리. 실제로, 밀레니엄은 다른 세대보다 끊임없는 이유로 지불 할 가능성이 48 %였습니다.
[삼]팀에 적합한 곳에서 적절한 경우 팀에 적합한 임금이 장기적으로 수익을 높일 수 있습니다.
갤럽
결합 된 직원을 추정합니다
비용
미국 회사는 최대 5,500 억 달러의 생산성을 잃었습니다. 제기 또는 인식이 그 격차를 다리 할 수 있다면 회사의 전반적인 최종선에 기하 급수적 이점이있을 수 있습니다.
[삼]샘플 크기로 인해 일부 세대가 해체에 반응하는 방식은 세계적인 결과와 다르며 주목할 가치가 있습니다. 분리되지 않은 느낌의 맨 위로 영향은 전 세계적으로 고통받는 생산성이며, Gen Z 직원,
품질
그들의 일이나 고객 서비스의 첫 번째는 상당량으로 고통받는 것입니다. 그들은 외부에 생산적으로 머무르고 있지만, 그들의 사립의 영향은 비즈니스에 더욱 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 보고서가 일정에 있으며, 품질이 떨어지거나 고객 서비스가 부족한 경우 지도력이 지속되는 영향을 미치는 것보다 능동적이기보다는 무효화하는 것입니다. 그래서 맞춤식 참여 전략이 오늘날 회사에 중요합니다.
[삼]Millennials와 Gen X는 결합 해제 될 때 새로운 일을 찾을 가능성이 더 컸다는 점에 유의해야합니다. 연구에서
갤럽
또한 완전히 약혼 한 직원의 27 %만이 20 % 이하의 인상을 위해 일을 떠나는 것이 좋지만 결합 된 직원의 54 %는 동일한 인센티브를 위해 떠날 것입니다. 높은 회전율은 시간과 돈을 비용하며 팀 사기에 영향을 미칩니다. 올바른 직원 참여 전략은 극적으로 증가 할 수 있습니다
직원 유지
...에
[삼]우리의 연구에서는 생산성이 나이가 들었던 것처럼 보였습니다. 모든 세대가 우리의 글로벌 결과로서 동일한 수준의 참여를보고했지만, 모든 세대가 더 생산적인 것으로보고 된 아기 붐 세대는 더 생산적인 것으로보고되었습니다. 베이비 붐 세대의 66 %는 56 %의 천년기의 56 %, 천년기의 46 %, Gen Z의 44 %와 비교하여 일하는 동안 생산적으로 생산적이었습니다.
[삼]세대는 일반적으로 우리의 글로벌 결과와 더 많은 결합을 할 것입니다. 모든 세대는 그들이 더 높은 보상이나 더 나은 직책 (42 %), 그들의 업적 (30 %), 더 나은 일생 균형 (24 %)에 대한 더 큰 인식이 있다면 직장에서 더 많은 종사를 할 것이라고 밝혔다. 다른 보고서는 이러한 결과를 반향합니다. LinkedIn이 수행 한 조사에서 응답자의 70 %
또한 노력이 인정되면 더 열심히 일할 것이라고 말했다.
...에
[삼]그러나 세대가 더 생산적으로 도움이 될 것인가에 관해서, 그 결과는 꽤 흥미 롭습니다. 이런 식으로 능력을 부수십시오. "정의 된
프로젝트
소유권 "과"나 자신과 다른 사람들이 책임있는 프로세스 "는 Gen Z와 Baby Boomers의 상위 5 위를 차지했습니다.
다음 중 직장에서 더 많은 종사 및 생산성을 높이는 데 도움이되는 도구 또는 기능 중 어느 것입니까?
[삼]이러한 많은 기능을 위해 공동 작업 관리 솔루션은
UDN 작업 관리자
도울 수있다.
UDN 작업 관리자
클라우드 기반 공동 작업과
프로젝트 관리
팀이 필요로하는 구조물을 제공하기에 충분히 유연한 소프트웨어. 그것은 프로젝트를 단순화합니다
계획
워크 플로 프로세스를 간소화하고 협업을 가능하게하며 모든 프로젝트에 대한 가시성을 최적화합니다. 모든 세대를 기쁘게하는 것이 있습니다.
[삼]배우기 위해서
UDN 작업 관리자
팀을 도울 수 있습니다.
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...에
[삼]모든 팀은 세대 프로파일에 맞지 않는 직원을 포함하여 세대와 개성이 다른 다양한 믹스를 가지고 있습니다. 참여 전략을 작성할 때 위의 정보를 가이드를 고려하십시오.
[삼]우리의 전체 조사 보고서에서 우리는 귀하의 참여 전략을 구축하는 세 가지 실행 가능한 방법을 제공합니다. 또한 역할, 성별, 성격, 회사 규모 등의 영향에 대해 자세히 알아보십시오.
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