نسلوں کی مصروفیت سروے
میلینیلز حقدار ہیں، Avocado-Toast-Feating.صنعت قاتل. بچے بوومر دنیا کو تبدیل کرنے اور جلانے کے لئے مزاحم ہیں. جنرل Z کام کی جگہ میں داخل ہو رہا ہے اور جملے کے ساتھ جنگیں شروع کررہے ہیں"ٹھیک ہے، بوومر."اورجی جی ایکس صرف خوشگوار ہو سکتا ہے اگر ہم سب سی بی ایس کی طرح کام کریں اور انہیں چھوڑ دیںاس کا.
ہائپربول الگ الگ، ایسا لگتا ہے کہ نسلوں کو ممکنہ طور پر مل کر کام نہیں کر سکتا. اور ابھی تک، ہر روز، تمام نسلوں اور پس منظر کے ملازمین کو حیرت انگیز کمپنیوں، مصنوعات اور خدمات کی تعمیر کے لئے دنیا بھر میں تعاون کرتے ہیں.
آج کے ہائپر مسابقتی ماحول میں جہاں "مرضی کے مطابق پیداوری" اس کھیل کا نام ہے، رہنماؤں کو ان کے متنوع ملازم کی بنیاد کو برقرار رکھنے کے دوران چیلنج کیا جاتا ہے جو منفرد اوزار فراہم کرتے ہیں ہر گروپ کو پیدا کرنے اور تعاون کرنے کی ضرورت ہے. حقیقت میں، ایک حالیہڈیلیوٹ سروےانکشاف کیا کہ 85٪ ایگزیکٹوز ان کی کمپنیوں میں اعلی ترجیح دیتی ہے.
آپ کو ایک مصروفیت کی حکمت عملی کی تعمیر میں مدد کرنے کے لئے جو آپ کی ٹیم کو نسلوں میں پھیلاتے ہیں،UDN ٹاسک مینیجرریاستہائے متحدہ امریکہ، برطانیہ، فرانس، جرمنی، اور آسٹریلیا میں 5،000+ بالغوں کا سروے کیا جنہوں نے ایک تنظیم کے لئے مکمل وقت کام کرنے کے لئے 500 سے زائد ملازمین کے ساتھ مصروفیت اور پیداوری کے موضوعات پر کام کیا. ذیل میں، ہم اپنے سروے کے نتائج میں نسلوں کے درمیان کلیدی اختلافات کو نمایاں کرتے ہیں.
ہماری مکمل سروے کی رپورٹ چیک کریںکس طرح ملازمت کی سطح، جغرافیائی، صنف، شخصیت، کمپنی کا سائز، اور زیادہ اثر وغیرہ اور پیداوری کے بارے میں مزید جاننے کے لئے.
ملازمین مصروف ہیں، لیکن کیا وہ پیداواری ہیں؟
ملازمت کی مصروفیت خوشی یا اطمینان کے طور پر ہی نہیں ہے. مصروفیت ذاتی عزم ہے جو ملازم کو ان کے تنظیم کے مقاصد اور مجموعی کامیابی ہے. یہ جذبہ کی مقدار ہے جو ان کے کام اور کوشش کرنے کے لئے ان کی خواہش ہے.
ہمارے عالمی مطالعہ میں، مکمل وقت کے ملازم کے جواب دہندگان کے 91٪ نے کہا کہ وہ کام پر مصروف یا بہت مصروف محسوس کرتے ہیں. ان لوگوں کے لئے واقفملازم مصروفیت کے گیلپ کے 2018 سروےجس نے 34٪ میں ملازم کی مشغولیت کی اطلاع دی، یہ ابتدائی نمبر ناقابل یقین حد تک زیادہ لگ سکتا ہے. تاہم، گیلپ نے یہ بھی اطلاع دی ہے کہ ان کے جواب دہندگان میں سے 13 فیصد نے اس سے نمٹنے کا احساس کیا، جو ہمارے 9 فیصد اعداد و شمار کے بالپارک میں ہے. اور اگر آپ صرف 40٪ پر اپنے "بہت مصروف" کوہورٹ پر غور کرتے ہیں تو، نمبر سیدھا کرنے لگے.
یہ بھی ضروری ہے کہ ہمارے سروے میں، 65٪ جواب دہندگان قیادت کی پوزیشن میں تھے، اور تحقیق نے یہ دکھایا ہے کہمینیجر انفرادی شراکت داروں کے مقابلے میں زیادہ مصروف ہوتے ہیں. ہمارے سروے نے یہ ظاہر کیا- انفرادی شراکت داروں میں سے 13٪ غیر منجمد ہونے کی اطلاع دی گئی ہے، اس کے مقابلے میں 5٪ مینیجرز اور 3٪ ایگزیکٹو جواب دہندگان کے مقابلے میں.
تاہم، 91٪ جواب دہندگان کے باوجود جنہوں نے مصروف یا بہت مصروف محسوس کیا، صرف 18 فیصد مجموعی طور پر 90٪ وقت یا اس سے زیادہ کی اطلاع دی گئی ہے. ان میں سے تقریبا نصف سروے (48٪) نے کہا کہ وہ 75٪ سے زائد عرصے سے پیدا ہوتے ہیں. ناجائز ملازمین بھی کم پیداواری تھے. وہ 80٪ زیادہ سے زیادہ کہیں گے کہ وہ وقت کے 75٪ سے زائد پیداواری ہیں.
یہ پیداوری فرق صرف ملازم کی آزادی یا معذوری سے زیادہ ہو سکتا ہے.ایک مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ ملازمین نے 21.8 گھنٹے فی ہفتہ کو دستاویزات اور منصوبے کی معلومات تلاش کی. یہ 40 گھنٹے کے کام کے لئے 54.5 فیصد ہے. اور میں UDN ٹاسک مینیجرکی پیشہ ورانہ خدمات کی صنعت سروےسروے میں سے 3 میں سے 10 میں نے کہا کہ وہ 30-39٪ زیادہ معقول کام حاصل کرسکتے ہیں اگر دستی، ان کے کام کے بوجھ میں بار بار کام خود کار طریقے سے خودکار تھے.
دنیا میں جہاںاعلی ملازم کی مصروفیت بہتر کسٹمر مصروفیت، زیادہ تر پیداوار، بہتر برقرار رکھنے، اور 21٪ زیادہ منافع بخش ہو سکتی ہے، یہ رہنماؤں کے لئے یہ قابل قدر ملازم مصروفیت کی حکمت عملی تلاش کرنے کے لئے اچھی طرح سے ہے جو اصل میں پیداوری میں نتیجہ ہے. ایسی حکمت عملی پیدا کرنے کا ایک طریقہ آپ کی ٹیم کے تخلیقی آبادیوں اور خواہشات پر غور کر رہا ہے.
ہر عمر میں مصروف
ہمارے سروے میں، مختلف نسلوں نے ہمارے عالمی نتائج کے طور پر کام میں تقریبا ایک ہی سطح پر مصروفیت کی اطلاع دی، بہت زیادہ اہم فرق کے بغیر. جب ہم نسلوں نے نسل کی طرف سے مصروفیت کے لئے انفرادی درجہ بندی کو توڑ دیا تو، بچے بوومرز نے دوسرے نسلوں کے ساتھ کافی سیدھا نہیں کیا.
دراصل، معاوضہ سب سے اوپر وجوہات میں سے ایک تھا جس میں ایک نسل نے کہا کہ وہ ناپسندی محسوس کرتے تھے. ہر نسل کی درجہ بندی کی گئی "مجھے لگتا ہے کہ میرے کام کی طرح محسوس ہوتا ہے یا غیر معروف". تاہم، 40٪ ملین سال کے لئے، اس سے اوپر کی جگہ "میں کافی پیسہ نہیں بن رہا ہوں." دراصل، سالگرہ دیگر نسلوں کے مقابلے میں غیر معمولی ہونے کے لئے ایک اعلی سبب کے طور پر ادا کرنے کے لئے زیادہ سے زیادہ 48٪ زیادہ تھے.
اگرچہ یہ متضاد لگ رہا ہے، جس میں آپ کی ٹیم کے لئے مناسب قیمت میں اضافہ ہوسکتا ہے، جہاں تک آپ کی ٹیم کے لئے مناسب عرصہ تک آمدنی بڑھا سکتی ہے.گیلپتخمینہ ملازمین کا تخمینہلاگتامریکی کمپنیوں نے کھو پیداوری میں 550 بلین ڈالر تک. اگر اضافہ یا شناخت اس فرق کو پل سکتا ہے، تو کمپنی کی مجموعی نچلے حصے میں یہ ممکنہ فوائد ہوسکتی ہے.
جنریشن بھر میں ناپسندی
نمونہ کے سائز کی وجہ سے، کچھ نسلوں کو معذوری سے رد عمل کا راستہ عالمی نتائج سے مختلف ہے، اور یہ قابل ذکر ہے. جبکہ غیر معمولی احساس کا سب سے بڑا اثر عالمی طور پر پیدا ہونے والی پیداوری ہے، جنرل ز ملازمین کے لئے،معیاران کے کام یا کسٹمر سروس کا سب سے پہلے ایک اہم رقم کی طرف سے تکلیف دہ ہے. وہ باہر پر پیداواری رہ رہے ہیں، لیکن ان کی معذوری کا اثر کاروبار پر بھی زیادہ دیرپا منفی اثر ہوسکتا ہے. رپورٹوں میں یہ ظاہر ہوتا ہے کہ وہ شیڈول پر ہیں، غریب معیار یا کسٹمر سروس نے پائیدار اثرات مرتب کیے ہیں جو رہنماؤں کو فعال طور پر غیر فعال ہونے کے بجائے رد عمل کرنے پر زور دیتے ہیں. اس وجہ سے اپنی مرضی کے مطابق مصروفیت کی حکمت عملی آج کمپنیوں کے لئے اہم ہیں.
نوٹ کرنے کے لئے یہ بھی دلچسپی ہے کہ مل کر اور جنرل ایکس کو ختم ہونے پر ایک نئی نوکری کی تلاش کرنے کا امکان زیادہ تھا. ایک مطالعہ میںگیلپ، مکمل طور پر مصروف ملازمین کا صرف 27٪ نے کہا کہ وہ ان کے کام کو 20٪ یا اس سے کم کے لئے چھوڑنے پر غور کریں گے، جبکہ 54٪ غیر منحصر ملازمین کو اسی حوصلہ افزائی کے لۓ چھوڑ دیں گے. اعلی کاروبار کا وقت اور پیسہ خرچ کرتا ہے، اور اثرات ٹیم مورال. صحیح ملازم کی مصروفیت کی حکمت عملی ڈرامائی طور پر بڑھ سکتی ہےملازم برقرار رکھنے .
پیداوری گپ
ہمارے مطالعہ میں، ممکنہ پیداوار میں عمر کے ساتھ اضافہ ہوا. بچے بومرز نے مزید پیداواری ہونے کی اطلاع دی، اگرچہ تمام نسلیں ہمارے عالمی نتائج کے طور پر مصروفیت کی اسی سطح کی اطلاع دیتے ہیں. 66٪ بچے بوومرز نے کہا کہ وہ 75٪ سے زائد کام پر پیداواری ہیں، جن میں 56٪ جنرل ایکس، 46٪ ملین سال، اور 44 فیصد جنرل ز.
نسلیں عام طور پر ہمارے عالمی نتائج کے ساتھ اتفاق کرتے ہیں جو انہیں زیادہ مصروف بنائے گی. تمام نسلوں نے کہا کہ اگر وہ زیادہ معاوضہ یا بہتر ملازمت کا عنوان (42٪)، ان کی کامیابیوں (30٪)، اور بہتر کام کی زندگی کے توازن (24٪) کے لئے زیادہ سے زیادہ تسلیم کرتے ہیں. دیگر رپورٹس ان نتائج کو گونگا. لنکڈین کی طرف سے منعقد ایک سروے سے 70٪ جواب دہندگانیہ بھی کہا کہ اگر ان کی کوششوں کو تسلیم کیا گیا تو وہ سخت محنت کریں گے .
لیکن جب یہ نسلوں کی مدد کرے گی تو نسلوں کو زیادہ پیداواری ہو گی، نتائج بہت دلچسپ تھے. اس طرح کی صلاحیتوں کو توڑنے، "وضاحت کیمنصوبےملکیت "اور" اپنے آپ کو اور دوسروں کو احتساب کرنے کے لئے عمل "جنرل ز اور بچے بومرز کے لئے سب سے اوپر 5 میں تھے.
مندرجہ ذیل اوزار یا صلاحیتوں میں سے کون سا کام میں زیادہ مصروف اور پیداواری ہونے میں آپ کی مدد کرے گی؟
ان کی صلاحیتوں میں سے بہت سے، ایک باہمی تعاون کے کام کے انتظام کا حلUDN ٹاسک مینیجرمدد کر سکتا.UDN ٹاسک مینیجرکلاؤڈ پر مبنی تعاون اورکام کی ترتیب لگاناسافٹ ویئر جو آپ کی ٹیم کی ضرورت ہوتی ہے اس کی ساخت کو فراہم کرنے کے لئے کافی لچکدار ہے. یہ پراجیکٹ کو آسان بناتا ہےمنصوبہ بندی، کام کے بہاؤ کے عمل کو فروغ دیتا ہے، تعاون کو قابل بناتا ہے، اور آپ کے تمام منصوبوں میں نمائش کو بہتر بناتا ہے. ہر نسل کو خوش کرنے کے لئے کچھ ہے.
جاننے کے لئےUDN ٹاسک مینیجراپنی ٹیم کی مدد کر سکتے ہیں،ہماری مکمل مصنوعات ڈیمو ٹور چیک کریں .
اپنی ٹیم کے لئے صحیح مصروفیت کی حکمت عملی تلاش کریں
ہر ٹیم میں نسلوں اور شخصیات کا ایک مختلف مرکب ہے - بشمول ملازمین سمیت جو ان کی تخلیق کردہ پروفائل کو پورا نہیں کرتے ہیں. جب آپ کی مصروفیت کی حکمت عملی کی تعمیر، اوپر کی معلومات ایک گائیڈ پر غور کریں.
ہماری مکمل سروے کی رپورٹ میں، ہم آپ کی مصروفیت کی حکمت عملی کی تعمیر کے لئے تین قابل عمل طریقوں پیش کرتے ہیں. آپ کو اس اثر کے بارے میں مزید جانیں گے کہ کردار، جرائم، شخصیات، کمپنی کا سائز، اور زیادہ ملازم مصروفیت اور پیداوری پر زیادہ ہے.
مکمل ای بک کو پڑھنے کے لئے ذیل میں فارم کو بھریںیہاں کلک کریں .
