Sukupolvien sitoutumistutkimus

Millennialit ovat oikeutettuja, avokado-paahtoleipääTeollisuuden tappajat. Vauvanpumput kestävät muuttuvat ja polttavat maailmaa. Gen Z pääsee työpaikalle ja käynnistää sodat lauseilla"Ok, boomeri." Ja Gen X voi vain olla onnellisin, jos me kaikki toimivat kuin CBS ja jätämme ne poissiitä.

Hyperbole syrjään, se voi tuntua sukupolvilta, ei voi toimia yhdessä. Ja vielä joka päivä, kaikkien sukupolvien ja taustajen työntekijät tekevät yhteistyötä eri puolilla maailmaa rakentaa hämmästyttäviä yrityksiä, tuotteita ja palveluita.

Nykypäivän hyper-kilpailuympäristössä, jossa "optimoitu tuottavuus" on pelin nimi, johtajat haastetaan pitämään monipuoliset työntekijäpohjansa, kun ne tarjoavat ainutlaatuiset työkalut, joista jokaisen ryhmän on oltava tuottavia ja yhteistyössä - mittakaavassa. Itse asiassa äskettäinenDeloitte-kyselypaljasti, että 85 prosenttia johtajista pitää työntekijän sitoutumista korkeana ensisijaiseksi yrityksissään.

Jotta voit auttaa sinua rakentamaan sitoutumisstrategian, joka antaa tiimisi sukupolvien yli,UDN-tehtävähallintaTutkitaan 5 000+ aikuista Yhdysvalloissa, Yhdistyneessä kuningaskunnassa, Ranskassa, Saksassa ja Australiassa, joka työskentelee kokopäiväisesti organisaatiolle, jolla on yli 500 työntekijää sitoutumisen ja tuottavuuden aiheista. Alla korostimme keskeisiä eroja sukupolvien välillä tutkimustulossamme.

Tutustu koko tutkimusraporttiinLisätietoja siitä, miten työtaso, maantiede, sukupuoli, persoonallisuus, yrityskoko ja enemmän vaikutusta ja tuottavuutta.

Työntekijät ovat mukana, mutta ovatko ne tuottavia?

Työntekijöiden sitoutuminen ei ole sama kuin onnellisuus tai tyytyväisyys. Yhteistyö on henkilökohtainen sitoutuminen, jonka työntekijä on organisaation tavoitteita ja yleistä menestystä. Se on intohimon määrä, jonka heillä on työstään ja heidän halukkuutensa esittää ponnistusta.

Maailmanlaajuisessa tutkimuksessamme 91 prosenttia kokopäiväisistä työntekijöiden vastaajista sanoi, että he tuntevat olevansa mukana tai hyvin sitoutuneet työhön. Niille perehtyneilleGallupin vuoden 2018 kysely työntekijöiden sitoutumisesta, joka ilmoitti työntekijöiden sitoutumisesta 34 prosenttiin, tämä alkuperäinen numero saattaa tuntua uskomattoman korkealta. Kuitenkin Gallup ilmoitti myös, että 13% heidän vastaajistaan ​​tuntui irti, mikä on 9%: n kuvion ballpark. Ja jos harkitset vain "erittäin sitoutuneita" kohortteja 40%: lla, numerot alkavat kohdistaa.

On myös tärkeää huomata, että kyselyssä 65 prosenttia vastaajista oli johtamispaikassa, ja tutkimus on osoittanut, ettäJohtajat ovat yleensä sitoutuneet enemmän kuin yksittäiset avustajat. Tutkimuksemme heijasteli tätä- 13 prosenttia yksittäisistä avustajista ilmoitti irti, kun taas 5 prosenttiin johtajista ja 3 prosenttia johtavista vastaajista.

Kuitenkin 91 prosentista vastaajista, jotka tuntuivat tai hyvin sitoutuneet, vain 18% kokonaisuudessaan raportoi tuottava 90% ajasta tai enemmän. Lähes puolet tutkituista (48%) sanoi, että ne olivat tuottavia alle 75 prosenttia ajasta. Irrottamat työntekijät olivat vielä vähemmän tuottavia. He olivat 80 prosenttia todennäköisemmin sanovat, että ne olivat tuottavia alle 75% ajasta.

Tämä tuottavuusero voi johtua enemmän kuin vain työntekijöiden laiskuutta tai irtisanomisesta.Yksi tutkimus totesi, että työntekijät hukkaan 21,8 tuntia viikossa etsivät asiakirjoja ja projektitietoja. Se on 54,5% 40 tunnin työviikon. Ja sisään UDN-tehtävähallintaProfessional Services Teollisuustutkimus, 3 10 haastatelluista sanoi, että he voisivat saavuttaa 30-39% enemmän mielekästä työtä, kun käsikäyttöinen, toistuvia tehtäviä niiden työmäärän automatisoitiin.

Maailmassa, jossaKorkeampi työntekijöiden sitoutuminen voi johtaa parempaan asiakkaiden sitoutumiseen, suurempaan tuottavuuteen, parempaan säilyttämiseen ja 21 prosenttiin kannattavuuteen, Se on sen arvoista johtajille löytää tehokkaita työntekijöiden sitoutumista strategioita, itse asiassa johtaa tuottavuuden. Yksi tapa luoda tällainen strategia on ottamalla huomioon sukupolvien demografiset ja toiveet tiimisi.

Kyllästynyt joka ikään

Tutkimuksessamme eri sukupolvet ilmoittivat lähes samasta sitoutumisesta työssä maailmanlaajuisina tuloksina ilman liikaa merkittävää eroa. Kun puhumme sukupolvien yksittäiset sijoitukset sukupolven jälkeen, vauvanpumput eivät täysin yhdenmukaisia ​​muiden sukupolvien kanssa. He sijoittuivat hyvin kompensoituksi kolmannen syynä 26 prosenttiin verrattuna 19 prosenttiin muille ryhmille.

Itse asiassa korvaus oli yksi tärkeimmistä syistä, että yksi sukupolvi sanoi, että he tuntuivat irti. Jokainen sukupolvi sijoittui "Minusta tuntuu, että työni on aliarvostettu tai tunnistamaton", kun heidän huippunsa tunne on irrotettu. Kuitenkin 40% vuosituhanneista, tämä huippupiste sidottu "En tee tarpeeksi rahaa." Itse asiassa tuhatvuotiset olivat 48% todennäköisemmin sijoituspalkkioita huippuluokan syyksi irti kuin muut sukupolvet.

Vaikka se voi tuntua vastaavasta, yhä suuremmasta palkasta, tarvittaessa joukkueesi voisi todella lisätä liikevaihtoa pitkällä aikavälillä.GallupArvioita irti työntekijöitäkustannusUS-yhtiöt jopa 550 miljardia dollaria menetetty tuottavuus. Jos korotuksia tai tunnustamista voi silkiä siltaa, sillä voi olla eksponentiaaliset hyödyt yhtiön yleiseen alhaalta.

Irrota sukupolvien yli

Näytekokojen takia, miten jotkut sukupolvet reagoivat irrottamiseen, eroaa maailmanlaajuisista tuloksista, ja kannattaa huomata. Vaikka tunteen huippuvaikutus on käytössä, on maailmanlaajuisesti tuottavuus, Gen Z työntekijöille,laatuHeidän työnsä tai asiakaspalvelunsa kärsivät ensin merkittävästi. He pysyvät tuottavina ulkopuolisilla, mutta niiden irtisanomisen vaikutus voi olla vielä kestävämpi kielteinen vaikutus liiketoimintaan. Vaikka raportit voivat osoittaa, että ne ovat aikataulussa, huono laatu tai asiakaspalvelu on kestäviä vaikutuksia, jotka pakottavat johtajat reaktiiviseksi eikä ennakoiviksi. Siksi mukautetut sitoutumisstrategiat ovat kriittisiä yrityksille tänään.

On myös mielenkiintoista huomata, että Millennials ja Gen X olivat todennäköisesti etsimässä uutta työtä irti. TutkimuksessaGallupVain 27% täysin siirtyneet työntekijät sanoivat pitää jättää työnsä korotuksella 20% tai vähemmän, kun taas 54% on irrotettu työntekijöiden jättäisi saman kannustin. Korkea liikevaihto maksaa aikaa ja rahaa ja vaikuttaa tiimin moraaliin. Oikean työntekijän sitoutumisstrategia voi kasvanut dramaattisestiTyöntekijöiden säilyttäminen .

Tuottavuusero

Tutkimuksessa havaittu tuottavuus näytti nousevan iän myötä. Vauvanpumput ilmoitti olevan tuottavampia, vaikka kaikki sukupolvet ilmoittivat samoista sitoutumisasteista kuin maailmanlaajuiset tulokset. 66% vauvanpohjaisista sanoi, että ne olivat tuottavia töissä yli 75% ajasta verrattuna 56 prosenttiin Gen X: stä, 46% vuosituhanneista ja 44% Gen Z: stä.

Sukupolvet sopivat yleisesti maailmanlaajuisten tulosten kanssa siitä, mikä tekisi niistä enemmän. Kaikki sukupolvet sanoivat olevansa enemmän työtä, jos heillä oli korkeampi korvaus tai parempi työnimike (42%), suurempi tunnustus niiden saavutuksista (30%) ja parempaa työelämän tasapainoa (24%). Muut raportit ECHO Nämä tulokset. 70% vastaajista LinkedInin tutkimuksestasanoi myös, että he työskentelevät kovemmin, jos heidän ponnistelunsa tunnustettiin .

Mutta kun on kyse siitä, mitä auttaisi sukupolvia, olisi tuottavampi, tulokset olivat melko mielenkiintoisia. Katkaisee valmiudet tällä tavalla ", määriteltyhankeOmistus "ja" prosessit pitämään itseni ja muut vastuulliset "olivat 5 ylhäällä Gen Z: n ja vauvanpoistimien.

Mitkä seuraavista työkaluista tai valmiuksista auttaisivat sinua sitoutumaan ja tuottavammaksi työssä?

Monille näistä ominaisuuksista yhteistoiminnallinen työnhallintaratkaisuUDN-tehtävähallintavoi auttaa.UDN-tehtävähallintaon pilvipohjainen yhteistyö jaProjektinhallintaOhjelmisto, joka on riittävän joustava antamaan rakenteen tiimisi tarpeisiisi. Se yksinkertaistaa hankettasuunnittelu, tehostaa työnkulkuprosessit, mahdollistaa yhteistyöhön ja optimoi näkyvyyden kaikkiin projekteihin. Jokainen sukupolvi on ilahduttava.

Voit oppia mitenUDN-tehtävähallintavoi auttaa tiimisi,Tutustu täysi tuote Demo Tour .

Etsi oikea sitoutumisstrategia tiimisi

Jokaisella joukkueella on erilainen sukupolvi ja persoonallisuudet - mukaan lukien työntekijät, jotka eivät sovi sukupolvenprofiiliaan. Kun rakennetaan sitoutumisstrategian, harkitse edellä mainittuja tietoja opas.

Täydellisessä tutkimusraportissa tarjoamme kolme toimivasta menetelmää sitoutumisstrategian rakentamiseksi. Saat myös lisätietoja tehosteista, sukupuolista, persoonallisuudesta, yrityksen koosta ja enemmän työntekijöiden sitoutumisesta ja tuottavuudesta.

Täytä alla oleva lomake lukemaan koko eBook taiKlikkaa tästä .