पीढ़ी सगाई सर्वेक्षण

मिलेनियल्स हकदार हैं, एवोकैडो-टोस्ट-खानेउद्योग हत्यारों। बेबी बूमर्स दुनिया को बदलने और जलाने के लिए प्रतिरोधी हैं। जनरल जेड कार्यस्थल में प्रवेश कर रहा है और वाक्यांशों के साथ युद्ध शुरू कर रहा है"ठीक है, बूमर।" और यदि हम सभी सीबीएस की तरह कार्य करते हैं और उन्हें छोड़ देते हैं तो जनरल एक्स शायद सबसे खुश हो सकता हैइसका।

हाइपरबोले एक तरफ, ऐसा लगता है कि पीढ़ी संभवतः एक साथ काम नहीं कर सकती है। और फिर भी, हर दिन, सभी पीढ़ियों और पृष्ठभूमि के कर्मचारी अद्भुत कंपनियों, उत्पादों और सेवाओं को बनाने के लिए दुनिया भर में सहयोग करते हैं।

आज के हाइपर-प्रतिस्पर्धी माहौल में जहां "अनुकूलित उत्पादकता" खेल का नाम है, नेताओं को अपने विविध कर्मचारी आधार को बनाए रखने के लिए चुनौती दी जाती है कि प्रत्येक समूह को उत्पादक और सहयोग करने की आवश्यकता होती है - पैमाने पर। वास्तव में, हाल ही मेंडेलोइट सर्वेक्षणपता चला कि 85% अधिकारियों को कर्मचारी जुड़ाव उनकी कंपनियों में उच्च प्राथमिकता होगी।

एक सगाई की रणनीति बनाने में आपकी सहायता के लिए जो आपकी टीम को पीढ़ियों में सशक्त बनाता है,यूडीएन कार्य प्रबंधकसंयुक्त राज्य अमेरिका, यूनाइटेड किंगडम, फ्रांस, जर्मनी और ऑस्ट्रेलिया में 5000+ वयस्कों का सर्वेक्षण किया जो सगाई और उत्पादकता के विषयों पर 500 से अधिक कर्मचारियों के साथ एक संगठन के लिए पूर्णकालिक काम करते हैं। नीचे, हम अपने सर्वेक्षण निष्कर्षों में पीढ़ियों के बीच महत्वपूर्ण अंतर को हाइलाइट करते हैं।

हमारी पूर्ण सर्वेक्षण रिपोर्ट देखेंनौकरी के स्तर, भूगोल, लिंग, व्यक्तित्व, कंपनी के आकार, और अधिक प्रभाव सगाई और उत्पादकता के बारे में और जानने के लिए।

कर्मचारी व्यस्त हैं, लेकिन क्या वे उत्पादक हैं?

कर्मचारी सगाई खुशी या संतुष्टि के समान नहीं है। सगाई एक कर्मचारी को उनके संगठन के लक्ष्यों और समग्र सफलता के लिए व्यक्तिगत प्रतिबद्धता है। यह उनके काम के लिए जुनून की राशि है और उनके प्रयास को पूरा करने की उनकी इच्छा है।

हमारे वैश्विक अध्ययन में, पूर्णकालिक कर्मचारी उत्तरदाताओं के 91% ने कहा कि वे काम पर लगे या बहुत व्यस्त महसूस करते हैं। उन लोगों के लिए परिचितगैलप का 2018 कर्मचारी सगाई का सर्वेक्षण, जिसने 34% पर कर्मचारी जुड़ाव की सूचना दी, यह प्रारंभिक संख्या अविश्वसनीय रूप से उच्च प्रतीत हो सकती है। हालांकि, गैलप ने यह भी बताया कि उनके उत्तरदाताओं का 13% निराश महसूस हुआ, जो हमारे 9% आंकड़े के बॉलपार्क में है। और यदि आप केवल 40% पर हमारे "बहुत व्यस्त" समूह पर विचार करते हैं, तो संख्याएं संरेखित होती हैं।

यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि हमारे सर्वेक्षण में, 65% उत्तरदाताओं ने नेतृत्व की स्थिति में थे, और शोध से पता चला है किप्रबंधक व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं की तुलना में अधिक व्यस्त होते हैं। हमारे सर्वेक्षण ने इसे प्रतिबिंबित किया- 13% व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं ने 5% प्रबंधकों और कार्यकारी उत्तरदाताओं के 3% की तुलना में विघटित होने की सूचना दी।

हालांकि, 91% उत्तरदाताओं के बावजूद जो व्यस्त या बहुत व्यस्त महसूस करते हैं, केवल 18% कुल मिलाकर 90% समय या उससे अधिक के उत्पादक होने की सूचना दी। सर्वेक्षित (48%) के लगभग आधे ने कहा कि वे 75% से कम उत्पादक थे। विघटित कर्मचारी भी कम उत्पादक थे। वे कहने की संभावना 80% अधिक थे कि वे 75% से कम उत्पादक थे।

यह उत्पादकता अंतर केवल कर्मचारी आलस्य या विघटन से अधिक होने के कारण हो सकता है।एक अध्ययन में पाया गया कि कर्मचारी प्रति सप्ताह 21.8 घंटे बर्बाद हुए दस्तावेजों और परियोजना की जानकारी की तलाश में। यह 40 घंटे के वर्कवेक का 54.5% है। और में यूडीएन कार्य प्रबंधकपेशेवर सेवा उद्योग सर्वेक्षण, सर्वेक्षण में से 10 में से 3 ने कहा कि वे मैनुअल, उनके वर्कलोड में दोहराव वाले कार्यों को स्वचालित रूप से स्वचालित रूप से 30-39% अधिक सार्थक काम प्राप्त कर सकते हैं।

एक दुनिया में जहांउच्च कर्मचारी सगाई से बेहतर ग्राहक सगाई, अधिक उत्पादकता, बेहतर प्रतिधारण, और 21% अधिक लाभप्रदता का कारण बन सकता है, नेताओं के लिए प्रभावी कर्मचारी सगाई रणनीतियों को खोजने के लिए यह अच्छी तरह से लायक है जो वास्तव में उत्पादकता में परिणाम देता है। ऐसी रणनीति बनाने का एक तरीका आपकी टीम की पीढ़ी जनसांख्यिकीय और इच्छाओं पर विचार करके है।

हर उम्र में लगे

हमारे सर्वेक्षण में, विभिन्न पीढ़ियों ने लगभग एक ही महत्वपूर्ण अंतर के बिना अपने वैश्विक परिणामों के रूप में काम पर सगाई के लगभग समान स्तर की सूचना दी। जब हमने पीढ़ी से जुड़ाव के लिए पीढ़ियों को अलग-अलग रैंकिंग तोड़ दी, तो बेबी बूमर्स अन्य पीढ़ियों के साथ काफी संरेखित नहीं हुए .. उन्होंने अन्य समूहों के लिए 1 9% की तुलना में 26% की तुलना में अपने तीसरे कारण के रूप में अच्छी तरह से मुआवजा महसूस किया।

वास्तव में, मुआवजे शीर्ष कारणों में से एक था एक पीढ़ी ने कहा कि उन्हें विस्थापित महसूस हुआ। प्रत्येक पीढ़ी ने "मुझे ऐसा लगता है कि मेरा काम कम या अपरिचित है" विघटित महसूस करने के लिए उनके शीर्ष कारण के रूप में। हालांकि, 40% सहस्राब्दी के लिए, शीर्ष स्थान "मैं पर्याप्त पैसा नहीं कमा रहा हूं।" वास्तव में, सहस्राब्दी अन्य पीढ़ियों की तुलना में अस्वीकृत होने के लिए एक शीर्ष कारण के रूप में भुगतान करने की संभावना 48% अधिक थी।

यद्यपि यह प्रतिवादात्मक प्रतीत हो सकता है, बढ़ती वेतन जहां आपकी टीम के लिए उपयुक्त वास्तव में लंबे समय तक राजस्व को बढ़ावा दे सकता है।गैलपअनुमानित कर्मचारियों का अनुमानकीमतयू.एस. कंपनियां खोए उत्पादकता में 550 अरब डॉलर तक। यदि बढ़ता है या मान्यता उस अंतर को पुल कर सकती है, तो कंपनी की समग्र निचली रेखा के लिए घातीय लाभ हो सकते हैं।

पीढ़ियों में विघटन

नमूना आकार के कारण, जिस तरह से कुछ पीढ़ी विघटन पर प्रतिक्रिया करती हैं वैश्विक परिणामों से अलग होती है, और यह ध्यान देने योग्य है। जबकि विघटित महसूस करने का शीर्ष प्रभाव वैश्विक स्तर पर उत्पादकता है, जेन जेड कर्मचारियों के लिए,गुणवत्ताउनके काम या ग्राहक सेवा पहले एक महत्वपूर्ण राशि से पीड़ित हैं। वे बाहर के उत्पादक रह रहे हैं, लेकिन उनके विघटन के प्रभाव में व्यापार पर एक और स्थायी प्रभाव पड़ सकता है। हालांकि रिपोर्टें दिखाए जा सकती हैं कि वे शेड्यूल पर हैं, खराब गुणवत्ता या ग्राहक सेवा में स्थायी प्रभाव पड़ता है जो नेताओं को सक्रिय होने के बजाय प्रतिक्रियाशील होने के लिए मजबूर करता है। यही कारण है कि आज कंपनियों के लिए कस्टम सगाई रणनीतियां महत्वपूर्ण हैं।

यह भी दिलचस्प है कि सहस्राब्दी और जनरल एक्स को अस्वीकार करते समय एक नई नौकरी की तलाश करने की अधिक संभावना थी। द्वारा एक अध्ययन मेंगैलप, पूरी तरह से संलग्न कर्मचारियों के केवल 27% ने कहा कि वे 20% या उससे कम बढ़ाने के लिए अपनी नौकरी छोड़ने पर विचार करेंगे, जबकि 54% विकृत कर्मचारी एक ही प्रोत्साहन के लिए छोड़ देंगे। उच्च कारोबार समय और पैसा खर्च करता है, और टीम के मनोबल को प्रभावित करता है। सही कर्मचारी सगाई की रणनीति नाटकीय रूप से बढ़ सकती हैकर्मचारी प्रतिधारण ।

उत्पादकता अंतर

हमारे अध्ययन में, अनुमानित उत्पादकता उम्र के साथ बढ़ी लग रही थी। बेबी बूमर्स ने अधिक उत्पादक होने की सूचना दी, भले ही सभी पीढ़ियों ने हमारे वैश्विक परिणामों के रूप में सगाई के समान स्तर की सूचना दी। 66% बेबी बूमर्स ने कहा कि वे 75% से अधिक काम पर उत्पादक थे, 56% जेन एक्स, सहस्राब्दी का 46%, और 44% जनरल जेड की तुलना में।

पीढ़ी आम तौर पर हमारे वैश्विक परिणामों के साथ सहमत थी कि उन्हें अधिक व्यस्त बनाएगा। सभी पीढ़ियों ने कहा कि यदि वे उच्च मुआवजे या बेहतर नौकरी के शीर्षक (42%), उनकी उपलब्धियों (30%), और एक बेहतर कार्य-जीवन संतुलन (24%) के लिए अधिक मान्यता थी तो वे काम पर अधिक व्यस्त होंगे। अन्य रिपोर्ट इन परिणामों को गूंजती हैं। लिंक्डइन द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण से 70% उत्तरदाताओंयह भी कहा कि अगर उनके प्रयासों को मान्यता दी गई तो वे कड़ी मेहनत करेंगे ।

लेकिन जब पीढ़ियों को अधिक उत्पादक होने में मदद मिलेगी, तो परिणाम बहुत दिलचस्प थे। इस तरह से क्षमताओं को तोड़कर, "परिभाषितपरियोजनास्वामित्व "और" खुद को और दूसरों को जवाबदेह रखने के लिए प्रक्रियाएं "जेन जेड और बेबी बूमर्स के लिए शीर्ष 5 में थीं।

निम्नलिखित में से कौन सा उपकरण या क्षमताओं से आप काम पर अधिक व्यस्त और उत्पादक होने में मदद करेंगे?

इनमें से कई क्षमताओं के लिए, एक सहयोगी कार्य प्रबंधन समाधान जैसेयूडीएन कार्य प्रबंधकमदद कर सकते है।यूडीएन कार्य प्रबंधकक्लाउड-आधारित सहयोग है औरपरियोजना प्रबंधनसॉफ़्टवेयर जो आपकी टीम की संरचना की संरचना प्रदान करने के लिए पर्याप्त लचीला है। यह परियोजना को सरल बनाता हैयोजना, वर्कफ़्लो प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करता है, सहयोग को सक्षम बनाता है, और आपकी सभी परियोजनाओं में दृश्यता को अनुकूलित करता है। हर पीढ़ी को प्रसन्न करने के लिए कुछ है।

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अपनी टीम के लिए सही सगाई की रणनीति खोजें

प्रत्येक टीम के पास पीढ़ियों और व्यक्तित्वों का एक अलग मिश्रण होता है - जिनमें कर्मचारी शामिल हैं जो अपनी पीढ़ी के प्रोफ़ाइल में फिट नहीं होते हैं। अपनी सगाई रणनीति का निर्माण करते समय, उपरोक्त जानकारी को एक गाइड पर विचार करें।

हमारी पूर्ण सर्वेक्षण रिपोर्ट में, हम आपकी सगाई की रणनीति बनाने के लिए तीन क्रियाशील विधियों की पेशकश करते हैं। आप भूमिकाओं, लिंग, व्यक्तित्व, कंपनी के आकार, और अधिक कर्मचारियों की सगाई और उत्पादकता पर अधिक प्रभाव के बारे में और भी जानेंगे।

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