Generációk Eljegyzési felmérés

A millennials jogosultak, avokádó-toast-evésipari gyilkosok. A baba boomerek ellenállnak a világon történő változásnak és égnek. Gen Z belép a munkahelyre, és olyan kifejezésekkel kezdődik a háborúk- Oké, boomer. És Gen x lehet, hogy a legboldogabb, ha mindannyian CB-k, és hagyjuk ki őketbelőle.

Hiperbolt félre, úgy tűnik, hogy a generációk nem tudnak együtt dolgozni. És mégis, minden nap, az alkalmazottak minden generáció és háttérrel együtt szerte a világon építeni elképesztő cégek, termékek és szolgáltatások.

A mai hiper-versenyképes környezetben, ahol az "optimalizált termelékenység" a játék neve, a vezetők megkérdőjelezik, hogy a különböző munkavállalói bázisukat megőrizzék, miközben az egyedülálló eszközöket biztosítják, minden egyes csoportnak produktívnak és együttműködőnek kell lennie. Valójában egy újabbDeloitte felméréskiderült, hogy 85% -a vezetők tartják a munkavállalói elkötelezettség, hogy kiemelt a cégek.

Annak érdekében, hogy segítsen létrehozni egy olyan megbízási stratégiát, amely felhatalmazza a csapatot a generációkon keresztül,UDN feladatkezelőAz Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban, az Egyesült Királyságban, Franciaországban, Németországban és Ausztráliában 5 000+ felnőttet vizsgálták fel, akik teljes munkaidőben dolgoznak egy olyan szervezet számára, amely több mint 500 alkalmazottal foglalkozik az elkötelezettség és a termelékenység témáin. Az alábbiakban kiemeljük a felmérési eredmények generációi közötti kulcsfontosságú különbségeket.

Nézze meg a teljes felmérési jelentéstHa többet szeretne megtudni arról, hogy a munkahelyi szint, a földrajz, a nem, a személyiség, a vállalati méret és a hatás nagyobb elkötelezettség és a termelékenység.

Az alkalmazottak foglalkoznak, de termelnek?

Az alkalmazottak elkötelezettsége nem ugyanaz, mint a boldogság vagy az elégedettség. Az elkötelezettség az a személyes elkötelezettség, amelyet a munkavállalónak a szervezet céljaik és teljes sikere. Ez a szenvedély mennyisége, hogy munkájukért és hajlandóságukat erőfeszítéseket tegyenek.

A globális tanulmány, 91% -a teljes munkaidőben foglalkoztatott válaszadók azt mondta, hogy úgy érzik, részt vagy nagyon foglalkozik a munka. Azok számára, akik ismerikGallup 2018-as felmérése a munkavállalói elkötelezettségről, amely 34% -os munkavállalói elkötelezettséget jelentett, ez a kezdeti szám hihetetlenül magasnak tűnhet. Azonban Gallup is beszámolt, hogy 13% -a válaszadók úgy érezte kikapcsolható, amely a stadion a mi 9% -os érték. És ha csak 40% -ig tart, a számok elkezdődnek.

Fontos megjegyezni, hogy felmérésünkben a válaszadók 65% -a vezető pozíciókban volt, és a kutatások kimutatták eztA vezetők általában jobban részt vesznek, mint az egyéni hozzájárulók. A felmérésünk tükrözi ezt- 13% -a számolt be egyes közreműködők kikapcsolható, 5% -hoz képest a vezetők és a 3% végrehajtó válaszadók.

Azonban a válaszadók 91% -a ellenére, akik elkötelezettek vagy nagyon elkötelezettek voltak, mindössze 18% -kal jelentették be, hogy termelnek 90% -a. A megkérdezettek majdnem fele (48%) azt mondta, hogy az idő 75% -nál kevesebb mint 75% -át eredményezik. A kikapcsolódott alkalmazottak még kevésbé produktívak voltak. 80% -kal nagyobb valószínűséggel mondták, hogy az idő 75% -nál kevesebb mint 75% -át eredményezik.

Ez a termelékenységi rés több, mint a munkavállaló lustaság vagy kikapcsolás.Egy tanulmány megállapította, hogy a munkavállalók 21,8 órát pazarolnak hetente, akik dokumentumokat és projektinformációkat keresnek. Ez a 40 órás munkahét 54,5% -a. És UDN feladatkezelőSzakmai szolgáltatások iparági felmérése3 10 a megkérdezettek azt tudták elérni a 30-39% -kal több értelmes munkát, ha a manuális, ismétlődő feladatok munkateher arra automatizált.

Egy olyan világban, aholA magasabb munkavállalói elkötelezettség jobb vevői elkötelezettséget, nagyobb termelékenységet, jobb megőrzést és 21% -kal magasabb jövedelmezőséget eredményezhetEz is megéri a vezetők, hogy megtalálják a hatékony dolgozói elkötelezettség stratégiák valóban eredményezheti a termelékenységet. Az ilyen stratégia létrehozásának egyik módja a csapat generációs demográfiai és vágyai.

Minden korban foglalkozik

Vizsgálatunkban a különböző generációk bejelentett közel azonos szinten érdekli a munka, mint a globális eredmények, anélkül, hogy túl sok jelentős különbség. Amikor elromlott generáció egyéni rangsor összekapcsolódik a generáció, Baby boom idején nem egészen csatlakoznak más generációk .. rangsorolták érzi jól kompenzált, mint a harmadik ok 26%, szemben a 19% az egyéb csoportok.

Valójában a kártérítés az egyik legfontosabb oka az egyik generáció azt mondta, hogy úgy érezték, hogy kikapcsolódnak. Minden generációs rangsorolt ​​"Úgy érzem, hogy a munkám alulértékelt vagy fel nem ismert", mint a legmagasabb ok a kioldott érzés miatt. Azonban a millennials 40% -a, hogy a csúcsponttal kötött "nem teszek elég pénzt." Tény, Millennials volt 48% -kal nagyobb valószínűséggel rang fizetni, mint a felső oka kiiktatni, mint más generációk.

Bár ellentmondásosnak tűnhet, a növekvő fizetés, ahol a csapatnak megfelelő módon növelheti a bevételeket hosszú távon.Gallupbecslések szerint az alkalmazottakköltségAz Egyesült Államok vállalatok 550 milliárd dollár az elveszett termelékenységben. Ha a felemelkedés vagy az elismerés áthidalhatja ezt a szakadékot, exponenciális előnyökkel járhat a vállalat általános alsó vonalához.

A generációk közötti kikapcsolás

A minta méretének köszönhetően úgy, ahogyan néhány generáció reagál a kikapcsolódásra, eltér a globális eredményektől, és érdemes megjegyezni. Míg a felső hatása érzés kioldott a termelékenység szenvedés a világban, a Gen Z alkalmazottak,minőségMunkájuk vagy ügyfélszolgálatuk először jelentős összegben szenved. Külső produktív maradnak, de a kikapcsolásuk hatása még a tartós negatív hatással lehet az üzleti tevékenységre. Míg a jelentések megmutathatják, hogy az ütemtervben vannak, a rossz minőségű vagy ügyfélszolgálat tartós hatással van arra, hogy az erő vezetők reaktívak legyenek, nem pedig proaktív. Ezért az egyéni elkötelezettségi stratégiák kritikusak a vállalatok számára ma.

Érdekes megjegyezni, hogy a millennials és az X gen valószínűleg új munkát keres, ha ki van kapcsolva. Egy tanulmánybanGallupCsak 27% -a teljes mértékben elkötelezett alkalmazottak mondta, hogy úgy hagyják el a munkát egy emelés 20% -os vagy annál kisebb, míg 54% -a kioldott alkalmazottak hagyná ugyanazon ösztönző. Nagy forgalmi költségek idő és pénz, és a csapatok morálja. A megfelelő munkavállalói elkötelezettségi stratégia drámaian növelhetőmunkavállalói megtartás .

A termelékenységi rés

Vizsgálatunkban az észlelt termelékenység az életkorral emelkedett. Baby boom idején jelezte, hogy termelékenyebb, még ha minden nemzedék jelentett ugyanolyan szintű elkötelezettség, a globális eredményeket. A baba boomerek 66% -a azt mondta, hogy az idő több mint 75% -át termelnek, szemben az x, a millenniumok 46% -ának 56% -ával és 44% -a Z. Z.

A generációk általában egyetértettek a globális eredményeket mi tenné őket részt. Minden generáció azt mondta, hogy jobban foglalkoznak a munkában, ha nagyobb kártérítéssel vagy jobb munkakörrel (42%) voltak, nagyobb elismerésük (30%) és a jobb munka-magánélet egyensúlya (24%). Egyéb jelentések visszhangzik ezeket az eredményeket. A LinkedIn által végzett felmérés 70% -aAzt is mondta, hogy keményebben dolgoznának, ha erőfeszítéseiket elismerték .

De amikor a mi segítene generációk hatékonyabbak lehetnek, az eredmény elég érdekes. A lehetőségek lebontása így "definiált"projektA tulajdonosi "és" a "és mások elszámolható" folyamatok "a Gen Z és a Baby Boomers Top 5-ben voltak.

A következő eszközök vagy képességek közül melyik segítene a munkahelyen, és produktívabb a munkahelyen?

Sok ilyen képesség, egy együttműködő munka menedzsment megoldás, mint aUDN feladatkezelőtud segíteni.UDN feladatkezelőfelhőalapú együttműködés ésprojektmenedzsmentolyan szoftver, amely elég rugalmas ahhoz, hogy a struktúrát a csapat igényeinek megfelelően. Ez egyszerűsíti a projektettervezés, Egyszerűsíti a munkafolyamatokat, lehetővé teszi az együttműködést, és optimalizálja betekintést minden feladatnál. Van valami, ami örül minden generációnak.

Megtanulják, hogyanUDN feladatkezelősegíthet a csapatodban,Nézze meg a teljes termék demo túra .

Keresse meg a csapat megfelelő elkötelezettségi stratégiáját

Minden csapatnak van egy másik mix generációk és személyiségek - többek között a munkavállalók, akik nem férnek korosztályi profilt. Az elkötelezettségi stratégia megteremtésekor vegye figyelembe a fenti információkat.

Tudni fog többet arról is, hogy a szerepek, a nemek, a személyiségek, a vállalati méret és a munkavállalói elkötelezettség és a termelékenység befolyásolják.

Töltse ki az alábbi űrlapot, hogy elolvassa a teljes ebookot vagykattints ide .